梁文靜

摘要：新時代背景下，從國有企業(yè)使命與定位來看，國有企業(yè)必須服務(wù)于中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略布局，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中發(fā)揮關(guān)鍵作用?！笆奈濉睍r期，國家經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，行業(yè)競爭日漸加劇，集中度越來越高，國有企業(yè)也逐漸面臨著改革的挑戰(zhàn)，要切實增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，獲得長久發(fā)展和更高的經(jīng)濟效益，就要不斷思考創(chuàng)新的管理模式，將思想政治工作的“柔性管理”與人力資源管理工作的“剛性管理”相融合，共同促進企業(yè)發(fā)展，兩種管理模式都要堅持“以人為本”的思想理念，從教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、選人用人、制度建設(shè)等方面入手，逐漸加深國有企業(yè)思想政治工作與人力資源管理過程的有效融合，從而激發(fā)員工的內(nèi)在工作潛力，有效推動企業(yè)生產(chǎn)效率。在國有企業(yè)深化改革的大背景下，企業(yè)內(nèi)職工思想獨立性、選擇性、差異性、多樣性明顯增強，價值觀日趨多元化，文章主要通過分析思想政治工作與人力資源管理的相關(guān)概念及當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的現(xiàn)狀，剖析當(dāng)下國有企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的問題，并適當(dāng)?shù)靥岢鲆恍﹪衅髽I(yè)思想政治工作和人力資源管理相融合的途徑來更好地執(zhí)行企業(yè)制度、傳承企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治工作;人力資源管理;有效融合

在國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，若是擁有完善的人力資源管理系統(tǒng)，不僅能夠提高企業(yè)的整體形象，還能夠增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以長久發(fā)展。國有企業(yè)中思想政治工作是企業(yè)日常管理工作中重要的一部分，企業(yè)對其重視程度也在逐漸增強，逐漸將國有企業(yè)的思想政治工作融入人力資源的日常管理過程中，開始注重職工的思想建設(shè)，通過提高思想政治工作在教育、培訓(xùn)、宣傳等方面的工作質(zhì)量，建立健全企業(yè)人才體系制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)激勵機制，達到思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的目的。這樣做可以凝聚最大共識、匯聚強大力量，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展上來。

一、思想政治工作與人力資源管理的基本概念

（一）思想政治工作

思想政治工作，其本質(zhì)是堅持主流意識形態(tài)的主導(dǎo)和灌輸。思想政治工作就是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，特別是實現(xiàn)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，是發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用的具體抓手，是國有企業(yè)黨組織的職責(zé)所在、使命所系，在國有企業(yè)推進中心工作的過程中起著方向引領(lǐng)、動力激發(fā)、力量凝聚、矛盾化解的重要作用。

（二）人力資源管理工作

人力資源管理工作主要是圍繞“人”來進行的一系列管理活動，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等，近年來，越來越多的國有企業(yè)在人力資源管理方面更加傾向于業(yè)務(wù)能力增長和人力資源的成本優(yōu)化。據(jù)統(tǒng)計，在對800多名人力資源領(lǐng)導(dǎo)者進行了一項采訪調(diào)查之后，68%的人力資源領(lǐng)導(dǎo)表示，為了支持業(yè)務(wù)發(fā)展，他們更關(guān)注培養(yǎng)員工的關(guān)鍵技能，這是人力資源管理發(fā)展的新目標。國有企業(yè)的人力資源管理，對員工工作技能培訓(xùn)及人才培養(yǎng)要緊跟時代潮流，據(jù)高德納數(shù)據(jù)顯示，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與科技進步，單個工作崗位所需要技能的總數(shù)正在以每年10%的速度增長，2017年平均招聘崗位中1/3的技能到2021年將會被淘汰。因此，國有企業(yè)的人力資源管理工作要能夠敏銳地感知工作崗位技能需求的變化，并在這些新需求出現(xiàn)時找到發(fā)展崗位技能的方法。

二、國有企業(yè)思想政治工作與人力資源管理現(xiàn)狀分析

一方面，企業(yè)對政工隊伍的建設(shè)意識不足。思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，國有企業(yè)思想政治工作在企業(yè)管理等方面發(fā)揮著重要作用，長期以來，思想政治工作作為國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮著不可或缺、不可替代的作用。人力資源管理多是剛性制度要求，在執(zhí)行過程中，員工難免會產(chǎn)生不當(dāng)?shù)男睦砬榫w，而政工部門可以通過建立聯(lián)系點制度、職工座談會、職工大討論等形式，推進領(lǐng)導(dǎo)干部傾聽基層聲音，充分了解員工訴求、工作內(nèi)容、思想情緒等，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和能動性，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性地貼近職工、深入調(diào)研，了解職工需要什么，注重回答和解決職工關(guān)心的問題，既要引導(dǎo)職工建立共同的理想和崇高的追求，也要承認和滿足他們的合理需要，通過“感情留人”建立一支忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨犖椤，F(xiàn)階段，在一部分國有企業(yè)中依然存在思想政治工作與人力資源管理融合深度不夠、責(zé)任意識不強的現(xiàn)象，沒有充分將思想政治工作融入人力資源管理過程中。

另一方面，人力資源管理缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)受國家政策扶持，管理系統(tǒng)相對穩(wěn)定，但是隨著時間的推移，長期遵從傳統(tǒng)的管理方式，難免會導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。主要是在人力資源管理方面的問題較為突出，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新時代的發(fā)展，員工的思想各異、水平參差，尤其現(xiàn)階段有很多高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)的人才，傳統(tǒng)的管理方式可能會遏制人才發(fā)展。如果將一些獎勵激勵政策運用到思想政治工作中來，有助于減輕日常工作進行的阻力，但在實際工作中，二者融合的過程中存在一定的問題，各自的優(yōu)勢都沒有得到很好的發(fā)揮。

三、國有企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)重視程度不夠

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首先要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念。新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展是內(nèi)在統(tǒng)一的，高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。國有企業(yè)中有的領(lǐng)導(dǎo)落實新發(fā)展理念不夠到位，存在“重經(jīng)營輕黨建”的思想，降低了思想政治工作的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)政工隊伍的綜合素質(zhì)偏低。黨組織深度融入公司治理的效果不明顯，沒有充分將思想政治教育融入企業(yè)管理的過程中，主要表現(xiàn)在國有企業(yè)中一些管理者重視業(yè)務(wù)發(fā)展、輕視隊伍建設(shè);重視人才使用、輕視人才培養(yǎng);重視企業(yè)發(fā)展的要求、輕視企業(yè)管理的過程。

現(xiàn)階段，國有企業(yè)對基層員工思想激勵的研究還不夠，還不能夠做到分類實施策略。對待思想政治工作的工作內(nèi)容過于簡單，形式僵化，手段單一，產(chǎn)生的實際效果不好，進而使思想政治工作流于形式。在國有企業(yè)改革過程中，會出現(xiàn)部門職能轉(zhuǎn)變、部門間人員增減、管理崗位變化等諸多問題。在內(nèi)部調(diào)整過程中，會對一些員工和管理者的心理產(chǎn)生影響，如果企業(yè)的政工人員能夠及時關(guān)注，做好思想引導(dǎo)工作，幫助他們渡過企業(yè)變革時期，就可以穩(wěn)定員工的心態(tài)和情緒，從而確保國企改革平穩(wěn)推進。

（二）政工隊伍創(chuàng)新理念不強

思想政治工作推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，不僅是經(jīng)濟方面的發(fā)展，也包括精神文明在內(nèi)的全面發(fā)展。在日新月異的今天，創(chuàng)新能力成為衡量人才的重要標準，因此也對人才提出了更高的要求，要求人才不僅具備豐富的理論基礎(chǔ)，同時要富含創(chuàng)新精神?，F(xiàn)階段一些國有企業(yè)中，思想政治工作處于淡化境地，缺乏創(chuàng)新、缺乏活力，政工隊伍中缺少創(chuàng)新性人才。一些政工干部工作中局限于生搬硬套上級文件，沒有結(jié)合企業(yè)實際真正領(lǐng)會文件精神，主動服務(wù)意識不強，政工部門的教育職能發(fā)揮不到位，在新知識教育、新觀念引導(dǎo)方面還有差距，在“以人為本做好疏導(dǎo)工作”的職能發(fā)揮上有欠缺。

（三）政工干部專業(yè)性不強

現(xiàn)階段，國有企業(yè)政工干部專業(yè)性不強，內(nèi)在原因是政工干部缺乏主動學(xué)、深入學(xué)的意識，對學(xué)習(xí)和掌握政策規(guī)定的理論功底不深、對上級文件精神領(lǐng)悟不透、對政工工作思考不夠，“腳力、眼力、腦力、筆力”能力有待提高，許多企業(yè)中的政工干部較多都是半路出家，政治理論水平參差不齊，習(xí)慣于根據(jù)經(jīng)驗開展工作，缺乏系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)理論指導(dǎo)。距離“會學(xué)、會說、會寫、會干”的政工干部要求存在一定差距;外在原因是缺乏專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，一部分政工干部文化素質(zhì)、政工素養(yǎng)仍表現(xiàn)偏低，不利于當(dāng)前國有企業(yè)思想政治工作的提升。

四、國有企業(yè)思想政治工作在人力資源管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

（一）與人力資源管理深度融合

國有企業(yè)思想政治工作和人力資源管理工作有著共同目標——推進企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。黨的理論、路線、方針政策、理想信念、形勢任務(wù)教育是思想政治工作的永恒主題。企業(yè)人力資源的管理過程中，也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，把握企業(yè)發(fā)展管理方向。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中融合政治管理思想并始終著眼發(fā)展方向，顧全大局堅持循序漸進。努力宣傳習(xí)近平總書記系列重要講話新戰(zhàn)略、新思想、新理念，加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)發(fā)展過程中要始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保思想政治工作在日常工作、嚴肅工作、經(jīng)常性工作中由“軟任務(wù)”向“強規(guī)范”轉(zhuǎn)變。

思想政治工作與人力資源管理深度融合，有利于提高人力資源管理的效能，促進企業(yè)發(fā)展。面對國內(nèi)國際發(fā)展雙循環(huán)的競爭環(huán)境，國有企業(yè)更要思考吸引人才、留住人才、用好人才，持續(xù)擴大人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展賦能的問題。人力資源管理要上升到企業(yè)的經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)成長層面、企業(yè)成長層面來思考“人”的問題。知識型員工更在乎幸福指數(shù)、心理體驗、受尊重程度，政工工作能將對員工的管理拓寬到注重人的知識管理、能力管理和心理價值的管理上來，使人力資源管理從注重專業(yè)技能拓寬到重視員工的個人增值上來，將“人”作為創(chuàng)造企業(yè)價值的根本要素來看待。

（二）致力提升員工綜合素質(zhì)

加強國有企業(yè)思想政治工作在人力資源管理過程中的應(yīng)用，可以從員工的自我認知、自我評價、目標規(guī)劃、崗位認知、成長經(jīng)歷以及企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程、紀律作風(fēng)等方面來開展一系列活動，從而提升員工的綜合素質(zhì)。一方面，以政工部門為依托開展“大講堂”，將各業(yè)務(wù)、各領(lǐng)域的培訓(xùn)工作納入進來，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織，幫助員工了解掌握工作基礎(chǔ)知識與技能，打牢業(yè)務(wù)根基。另一方面，通過完善企業(yè)的績效考核管理制度，建立起有側(cè)重、有特色的考核內(nèi)容和指標體系，使人才競爭優(yōu)勢得以充分顯現(xiàn)，不斷提高工作水平，形成提升員工工作積極性、主動性的良性發(fā)展機制。政工干部也應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用，合理地協(xié)調(diào)個人與集體之間的關(guān)系，定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦一些相關(guān)的文化建設(shè)活動，來增進員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的熟悉程度，提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，增強各部門的辦事效率，促進企業(yè)發(fā)展進程。

（三）促進梳理企業(yè)人際關(guān)系

國有企業(yè)的思想政治工作要以“人”為根本立足點和出發(fā)點，目的是教育人、培養(yǎng)人、促進人的全面發(fā)展，切實從員工的自身利益出發(fā)，體恤員工的辛苦付出，尊重員工的工作成果，同時，在日常工作中要鼓勵創(chuàng)新活動，采用平等的教育方式與員工溝通，引導(dǎo)員工之間積極合作，共同面對工作中遇到的困難，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展。同時，政工部門要擔(dān)負起教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、選人、用人、宣傳等方面的工作，起到協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，保持企業(yè)隊伍穩(wěn)定的作用。對于思想政治工作者而言，要認識到思想政治工作是其他一切工作的生命線，努力提升自己的專業(yè)知識，堅守政治工作權(quán)威，在工作上要勤思善做，守底線講規(guī)矩，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想和組織保障。

五、國有企業(yè)人力資源管理和政工工作相結(jié)合的途徑

（一）高度重視企業(yè)“留人難”的問題

受企業(yè)薪酬管理制度的制約，國有企業(yè)薪資水平在行業(yè)內(nèi)競爭力不強，隨著業(yè)務(wù)擴展和規(guī)模的擴大，企業(yè)急需優(yōu)秀的核心崗位人才。從人力資源管理方面，要持續(xù)推進“人才強企”戰(zhàn)略，牢固樹立“人才資源是第一資源的”理念，珍惜珍愛人才，要高度重視人才培養(yǎng)，加快企業(yè)內(nèi)各層次人才的梯隊建設(shè)，構(gòu)建人才成長多通道體系，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，實現(xiàn)人才強企，不斷提升企業(yè)員工的獲得感、幸福感。從思想政治工作方面，要深層次挖掘“留人難”的原因，及時了解關(guān)鍵人才的思想動態(tài)，從根本上解決員工的后顧之憂，不斷提高服務(wù)意識，將企業(yè)核心人才可能面臨的實際困難想在前、把問題解決在先，不斷構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，“雙管齊下”重視解決企業(yè)“留人難”的問題。

（二）“剛性管理”和“柔性管理”相融合不斷強化企業(yè)文化實踐

企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化元素講述了企業(yè)的歷史現(xiàn)在和未來，是一股巨大而無形的企業(yè)財富。人力資源管理方面，在招聘過程中，要求招聘者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)那些認同本企業(yè)企業(yè)文化的人群，以“剛性管理”對員工進行“柔性約束”。以企業(yè)文化為引導(dǎo)構(gòu)建一批能夠真正將時代發(fā)展需求和企業(yè)經(jīng)營管理理念相結(jié)合的專業(yè)化、高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍，在員工認同企業(yè)文化的同時實現(xiàn)黨組織融入公司治理的“規(guī)范化”，清晰界定與不同利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)邊界、明確自身治理責(zé)任、決策程序、行權(quán)方式、工作內(nèi)容，切實發(fā)揮好“把管?！弊饔?，進一步提升國有企業(yè)治理能力和治理水平，使思想政治工作更好地和人力資源工作更好地有效統(tǒng)一。做到企業(yè)文化的實踐以思想政治工作為引導(dǎo)，思想政治工作的開展以企業(yè)文化的傳承為基礎(chǔ)，讓員工認同企業(yè)文化，將員工的自身發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展融為一體，不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力和強大的人才發(fā)展動力。

（三）思想政治工作和人力資源管理契合發(fā)展提升企業(yè)“軟實力”

職工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，國有企業(yè)思想政治工作和人力資源管理都是在促進企業(yè)不斷發(fā)展的過程中做好“人”的工作，都要始終堅持以人為本的原則，牢固樹立以政工群眾為中心的導(dǎo)向。使“人”能夠在相對寬容的制度環(huán)境下發(fā)揮積極性創(chuàng)造性和主觀能動性。新形勢下，職工思想波動大、訴求多元化，人力資源管理在執(zhí)行相關(guān)制度的同時，要做到“嚴管”和“善待”相結(jié)合，引導(dǎo)職工不斷完善自我、提升自身素質(zhì)，增強生存和競爭能力。思想政治工作要發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用，思想政治工作要融入招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等人力資源管理工作，共同培育一支主動在大局中思考問題、在大勢中謀劃工作，方向明、士氣旺、心氣足，自覺把企業(yè)各項目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為實際行動的隊伍。

六、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)中無論是思想政治工作還是人力資源管理，歸根結(jié)底都是在為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，二者的有機結(jié)合能夠促進企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該認識到企業(yè)思想政治工作和人力資源管理的關(guān)系，以人力資源的“剛性管理”對員工進行“柔性約束”，以政工工作的“柔性管理”推進“剛性制度”的實施，兩者有機融合，不斷提升企業(yè)“軟實力”，凝聚起一股強大的發(fā)展力量。

參考文獻：

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（作者單位：北京建工四建工程建設(shè)有限公司）