摘 要：為了進(jìn)一步解決新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，本文分析了財(cái)務(wù)共享以及管理會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)理論，闡述了財(cái)務(wù)共享理論的具體功能以及二者之間的關(guān)系。建立在企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，定位其中存在的問(wèn)題，并且提出了具體的解決方案，綜合財(cái)務(wù)共享流程、人才管理、財(cái)務(wù)共享模式以及會(huì)計(jì)信息化安全管控等多個(gè)層面展開(kāi)分析，確保可以為新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)信息化；創(chuàng)新分析

隨著當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，其中打造共享性的財(cái)務(wù)管理體系是多方關(guān)注的重點(diǎn)，但是受到不同企業(yè)自身發(fā)展差異性的影響，在落實(shí)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的過(guò)程中，還存在著諸多不足。因此本文則是以提升財(cái)務(wù)共享質(zhì)量為目的，綜合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)分析，通過(guò)理論研究以及文獻(xiàn)整合定位具體的創(chuàng)新方案，確?？梢詾橄嚓P(guān)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新提供參考依據(jù)。

一、基礎(chǔ)理論分析

1.財(cái)務(wù)共享的信息服務(wù)功能及需求

在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了滿足下一階段的發(fā)展需求所制定的相關(guān)決策，其中有關(guān)財(cái)務(wù)的一系列信息都是財(cái)務(wù)共享的具體對(duì)象。從具體功能角度來(lái)講，財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供稅務(wù)發(fā)票管理、賬單查詢、固定資產(chǎn)審核、往來(lái)款項(xiàng)跟蹤、工資支付管控等各方面的服務(wù)。能夠及時(shí)定位各個(gè)財(cái)務(wù)以及成本信息中存在的不對(duì)等、信息缺失、真實(shí)性不足等相關(guān)問(wèn)題?？梢詾槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及內(nèi)部控制提供有效依據(jù)，更可以科學(xué)地分析企業(yè)盈利能力，合理進(jìn)行成本分配，打造完善的營(yíng)業(yè)預(yù)算體系以及戰(zhàn)略規(guī)劃。

從需求角度來(lái)看財(cái)務(wù)共享信息管理服務(wù)強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部需求相統(tǒng)一。首先從外部需求角度來(lái)講，財(cái)務(wù)共享可以為企業(yè)提供更加完善的社會(huì)環(huán)境信息、政治法律信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，這可以幫助企業(yè)快速打造提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理模式以及營(yíng)銷模式，最大程度上確保應(yīng)收賬款具有安全性；同時(shí)可以幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)消費(fèi)者的情況，有助于營(yíng)造最合理的生產(chǎn)安排計(jì)劃以及營(yíng)銷方案。而從內(nèi)部需求的層面來(lái)講，財(cái)務(wù)共享可以為決策者制定決策提供更加完善的成本信息、績(jī)效信息、預(yù)算信息、資產(chǎn)信息，有助于企業(yè)的決策，真正服務(wù)于自身發(fā)展需求，能夠?qū)崿F(xiàn)資源、收入、經(jīng)營(yíng)成果、費(fèi)用的合理分配。

因此在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式建立，必須要以對(duì)內(nèi)服務(wù)和對(duì)外服務(wù)兼容的方式展開(kāi)，同時(shí)要確保財(cái)務(wù)共享信息，真正解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列難題。

2.財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)之間的聯(lián)系

首先，財(cái)務(wù)共享推動(dòng)管理會(huì)計(jì)成本信息化建設(shè)。隨著當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷拓展，常規(guī)的業(yè)務(wù)數(shù)量也在隨之增加，那么在成本管控的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算越加復(fù)雜，壓力較大，而財(cái)務(wù)共享體系的建立，能夠?qū)鹘y(tǒng)人工核算的方式逐步轉(zhuǎn)化為信息化成本核算，利用財(cái)務(wù)共享體系進(jìn)行財(cái)務(wù)自動(dòng)分析以及數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取，這種方式可以降低成本核算的壓力，同時(shí)可以提升效率。另外還可以實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)預(yù)測(cè)，確保下一階段的成本可控。

其次，財(cái)務(wù)共享可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)預(yù)算信息化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享體系的建立，可以進(jìn)一步解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)預(yù)算體系的效率低下問(wèn)題，更可以提供豐富的人力資源以及技術(shù)體系。財(cái)務(wù)共享可以建立信息化模型，通過(guò)預(yù)算模型快速地進(jìn)行參數(shù)的輸入以及深度數(shù)據(jù)分析，可以在預(yù)算控制和執(zhí)行的過(guò)程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)信息的對(duì)比以及臨時(shí)調(diào)整，這種方式可以全面增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性和合理性，同時(shí)可以打造電子化預(yù)算體系。

再次，財(cái)務(wù)共享有助于提升績(jī)效管理信息化質(zhì)量。當(dāng)前大型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)逐步向績(jī)效化方向轉(zhuǎn)型，要求利用績(jī)效管理的方式提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也逐步實(shí)現(xiàn)了績(jī)效制度。而財(cái)務(wù)共享體系的建立能夠讓績(jī)效的設(shè)定更為合理，同時(shí)依托信息共享，打造多元化的績(jī)效評(píng)估方法，促使企業(yè)成長(zhǎng)與員工利益維護(hù)凝聚起來(lái)，各項(xiàng)制度的制定以及政策的落實(shí)也具備更強(qiáng)的一體性，可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新。

最后，財(cái)務(wù)共享有助于提升企業(yè)投資管理信息化有效性。投資管理同樣是當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的重要業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)共享模式可以將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)繁瑣的會(huì)計(jì)核算以及成本核算工作中解放出來(lái)，進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)人員的職能，為其提供更多的時(shí)間和精力，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定以及運(yùn)營(yíng)管控。另外共享模式又可以讓管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，了解企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)銷現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，可以更好地進(jìn)行投資預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)共享流程缺乏合理性

綜合當(dāng)前部分小型企業(yè)的財(cái)務(wù)共享流程來(lái)看，通常以實(shí)物流、資金流、信息流，這三個(gè)維度組成，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)三個(gè)維度的融合，打造規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作體系。但是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部壓力較大，存在較多的動(dòng)態(tài)性因素，也就導(dǎo)致了企業(yè)的各個(gè)信息維度存在極大動(dòng)態(tài)性，但是在財(cái)務(wù)共享流程設(shè)置的過(guò)程中，各流程的接口存在規(guī)劃不明確、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞不流暢的相關(guān)問(wèn)題。比如在企業(yè)異地分公司報(bào)銷的過(guò)程中，需要由異地分公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行報(bào)銷票據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性初步審核再轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，之后又要由總公司的人員進(jìn)行一次數(shù)據(jù)的真實(shí)性審核，這其中存在著崗位、職能重復(fù)的問(wèn)題。不僅會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間，更會(huì)影響整體流程的順利開(kāi)展。

2.管理會(huì)計(jì)信息化人才團(tuán)隊(duì)匱乏

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展必然有著極強(qiáng)的專業(yè)性和規(guī)范性特點(diǎn)，尤其是在信息化建設(shè)的過(guò)程中，要求人員團(tuán)隊(duì)掌握先進(jìn)的技術(shù)體系以及管理模式。但是綜合當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作的影響，部分中小型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)較為匱乏，財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)掌握不牢固，缺乏信息化認(rèn)知，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，無(wú)法按照現(xiàn)代化的技術(shù)體系來(lái)完成管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新；對(duì)于當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)不夠了解，部分操作模式存在形式化問(wèn)題，無(wú)法利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深入分析，更無(wú)法通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重制約作用。

3.企業(yè)管理模式和信息化建設(shè)之間存在差異性

管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)需要技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等多種基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，但是在當(dāng)前部分小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享體系還未完全建立，信息技術(shù)的融合還不夠透徹，尤其是部分企業(yè)采取的管理模式依舊存在較強(qiáng)的滯后性特點(diǎn)。例如部分企業(yè)的內(nèi)部管理無(wú)法快速適應(yīng)新時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)際需求，甚至?xí)a(chǎn)生相反的限制作用，在管理理念和管理機(jī)制方面，也缺乏管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)制度以及具體模式，難以及時(shí)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的實(shí)際需求；除此之外財(cái)務(wù)共享體系未能全面建立，管理方法、信息傳遞途徑、共享模式和當(dāng)前的信息化程度匹配較低。同時(shí)也未能建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化績(jī)效考核體系，導(dǎo)致整體的管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型存在形式化問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)共享安全防護(hù)體系未能建立

財(cái)務(wù)共享是建立在企業(yè)內(nèi)部整合以及外部信息跟蹤的基礎(chǔ)上打造的新型共享模式，而管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，這也就導(dǎo)致新型的財(cái)務(wù)管理體系必然會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)以及其他相關(guān)主體的沖擊，其間必然會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前部分企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放置在了企業(yè)的利潤(rùn)控制方面，缺乏科學(xué)的決策以及意識(shí)，做好財(cái)務(wù)共享安全防護(hù)體系創(chuàng)新。主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)共享體系，數(shù)據(jù)防火墻以及身份驗(yàn)證技術(shù)未能全面落實(shí)，數(shù)據(jù)追蹤不到位，數(shù)據(jù)安全防護(hù)存在漏洞，這都會(huì)為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)買下較多安全隱患。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)策分析

1.完善財(cái)務(wù)共享體系，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)流程

首先，管理會(huì)計(jì)信息化框架的設(shè)計(jì)，必須要綜合現(xiàn)有的會(huì)計(jì)共享模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這樣才可以讓財(cái)務(wù)共享成為管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型的主要依據(jù)。從具體實(shí)踐角度來(lái)講，應(yīng)以財(cái)務(wù)共享的服務(wù)框架為基礎(chǔ)，打造中央數(shù)據(jù)庫(kù)、云服務(wù)等相關(guān)交互模式，這樣才有利于數(shù)據(jù)源的輸入、加工、儲(chǔ)存、共享、整合。構(gòu)建有序且高質(zhì)量的信息服務(wù)體系，還需要管理會(huì)計(jì)信息化，充分融入到企業(yè)發(fā)展的成本控制、預(yù)算控制、績(jī)效分析、投資管控中。因此可以結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)出具管理會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，這樣才可以為決策者制定科學(xué)決策奠定良好基礎(chǔ)。因此常規(guī)的管理會(huì)計(jì)信息化框架如圖1所示。

其次，基于財(cái)務(wù)共享的流程進(jìn)行二次創(chuàng)造，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息化的具體流程，這樣才可以將各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一控制，有助于調(diào)整傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)型過(guò)程中的不規(guī)范以及不統(tǒng)一問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)本身是相對(duì)獨(dú)立的，這也就導(dǎo)致信息孤島效應(yīng)的出現(xiàn)，而通過(guò)設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以將企業(yè)日常的生產(chǎn)研發(fā)、銷售、物流、市場(chǎng)監(jiān)管等多個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，使其共同為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供服務(wù)。例如可以建立在信息化軟件的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)碎片化辦公以及各節(jié)點(diǎn)的前后聯(lián)動(dòng)，如圖2所示，便是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建的流程再造體系。

從其實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，能夠營(yíng)造多個(gè)節(jié)點(diǎn)相互串聯(lián)的系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)，真正滿足業(yè)務(wù)、核算、報(bào)表的實(shí)際管控需求，然后將其具體成果和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的決策、考核、預(yù)測(cè)、預(yù)算、內(nèi)部控制責(zé)任平臺(tái)聯(lián)系起來(lái)，形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告之后，再重新回溯到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，進(jìn)行二次循環(huán)。這種閉環(huán)體系有助于構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享以及管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新系統(tǒng)，能夠全面提升整體流程運(yùn)行的有效性。

2.落實(shí)人員團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

針對(duì)當(dāng)前的部分企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型工作的情況來(lái)看，管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不足，直接限制了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，同時(shí)財(cái)務(wù)共享模式也無(wú)法順利開(kāi)展，因此新時(shí)期想要落實(shí)管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型，就需要打造一支專業(yè)企業(yè)具備高素養(yǎng)的人員團(tuán)隊(duì)。

首先，企業(yè)針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)好專業(yè)能力以及信息技術(shù)的培訓(xùn)，通過(guò)專題講座以及課題研討等方式，全面提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化能力以及業(yè)務(wù)水平，促使會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠在經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)控制、信息技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行靈活創(chuàng)新。這樣有助于加大財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的力度，更可以為財(cái)務(wù)共享體系的建立，提供一支強(qiáng)有力的人員團(tuán)隊(duì)。

其次，及時(shí)與地方相關(guān)部門進(jìn)行合作，比如和高等院校進(jìn)行合作，從校企聯(lián)合的基礎(chǔ)上將人才選拔納入企業(yè)人員團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中。綜合新時(shí)期財(cái)務(wù)共享模式以及管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，調(diào)整院校的相關(guān)專業(yè)以及教學(xué)課程，從源頭上進(jìn)行人才培養(yǎng)，并且為學(xué)生提供實(shí)踐空間，這樣能夠有效節(jié)省企業(yè)自主員工培訓(xùn)的成本，同時(shí)也可以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量。

3.及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)理念和模式創(chuàng)新

新時(shí)期落實(shí)管理會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)必須要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)以及完善的保障，而企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力以及技術(shù)水平，是對(duì)信息化改革產(chǎn)生較大限制的主要因素，因此及時(shí)地改變財(cái)務(wù)理念以及財(cái)務(wù)管理模式，可以為財(cái)務(wù)共享體系的優(yōu)化提供參考一致也可以促使管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新落到實(shí)處。

首先，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織之間的協(xié)調(diào)性以及關(guān)聯(lián)性，可以確保管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，員工之間以及部門之間可以及時(shí)地進(jìn)行信息傳遞以及數(shù)據(jù)共享，有助于打造多元化的財(cái)務(wù)共享體系。其次，要認(rèn)識(shí)到新時(shí)期電子產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的各項(xiàng)影響，應(yīng)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)信息技術(shù)的使用安全性和穩(wěn)定性，這樣能夠有效降低管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行期間存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；再次，綜合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型期間存在的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，打造統(tǒng)一的制度以及管理規(guī)范，主要為員工營(yíng)造公平的工作環(huán)境，通過(guò)考核機(jī)制，進(jìn)行工作效率定位和評(píng)估，這樣也可以增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的有效性。

4.構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息安全管控體系

在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)以及企業(yè)外部環(huán)境之間存在著較多的聯(lián)系，這也成了信息管控風(fēng)險(xiǎn)傳播的主要途徑，因此打造完善的快遞信息安全管控體系，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，也可以為管理會(huì)計(jì)等和創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行全方位分析，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)器以及系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性，主要了解網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和信息化設(shè)備的特點(diǎn)，避免外界干擾以及不良行為的沖擊。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化用戶管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)共享主要是對(duì)各部門以及各主體提供共享服務(wù)，因此企業(yè)內(nèi)部需要打造完善的使用主體約束方案以及相關(guān)規(guī)劃及時(shí)的落實(shí)，使用用戶動(dòng)態(tài)性管控，避免不當(dāng)操作以及蓄意破壞行為，對(duì)系統(tǒng)造成影響。最后，針對(duì)不同部門以及不同人員要設(shè)定具有差異性的權(quán)限，在登錄管理系統(tǒng)以企業(yè)信息化軟件的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)針對(duì)性約束，能夠有效避免部分重要信息被損毀。涉及商業(yè)機(jī)密的信息必須要進(jìn)行加密設(shè)置，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)站以及財(cái)務(wù)共享內(nèi)網(wǎng)，設(shè)置安全防火墻以及密鑰系統(tǒng)，并且進(jìn)行階段性的升級(jí)和改造，這樣才可以有效抵御不斷優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)攻擊，也可以為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供有效動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管控是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所有業(yè)務(wù)信息的集成點(diǎn)，同時(shí)也是一項(xiàng)極為重要的財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐工作。因此打造完善的財(cái)務(wù)共享體系，進(jìn)一步理順管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)流程以及實(shí)踐流程，落實(shí)好人員團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)理念以及管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管控安全系統(tǒng)，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展的質(zhì)量，更能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)成為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的根本保障。

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作者簡(jiǎn)介：彭文平（1989.12- ），男，漢族，2013年畢業(yè)于長(zhǎng)江師范學(xué)院，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)或者IPO