摘 要：近些年來，企業(yè)深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一系列先進(jìn)技術(shù)，顯著推動(dòng)了企業(yè)的整體發(fā)展。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的提升，亟待進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新步伐?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的支持，逐步由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展為管理會(huì)計(jì)，可更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理職能，有助于提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，要充分明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意義，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，制定科學(xué)的轉(zhuǎn)型策略，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作效果。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)能夠高效采集、整理與分析海量數(shù)據(jù)，目前在各個(gè)領(lǐng)域已得到十分廣泛的應(yīng)用。通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，可深層次挖掘與開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定科學(xué)的管理決策。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況與可持續(xù)發(fā)展更加重視，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展方向、趨勢等客觀評估與判斷，幫助管理者制定科學(xué)的決策與規(guī)劃，更加高效地處理各類數(shù)據(jù)信息，繼而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。因此，要充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，認(rèn)真思考和應(yīng)對財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源較早，主要是將會(huì)計(jì)信息提供給會(huì)計(jì)信息需求者。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸暴露出一定的不足，隨之興起了管理會(huì)計(jì)，其是將信息提供給企業(yè)管理者。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，受信息量劇增的影響，進(jìn)一步提升了管理會(huì)計(jì)的地位。為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同。

1.聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并不是完全分割的兩個(gè)方面，二者之間在功能、核算對象、信息來源等方面存在著密切聯(lián)系。第一，功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要功能皆為記錄、計(jì)算與分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第二，核算對象。企業(yè)當(dāng)前與未來一段時(shí)間的資金運(yùn)行是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)共同的核算對象，二者在會(huì)計(jì)核算方面的重疊部分較多。以成本核算為例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對企業(yè)的當(dāng)期收益、損失等進(jìn)行計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)則依據(jù)這一計(jì)算結(jié)果開展成本控制活動(dòng)。第三，信息來源。企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息來源。

2.區(qū)別

第一，二者具有不同的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，需緊密依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行，將真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給投資者、職能部門等利益相關(guān)者。而管理會(huì)計(jì)則是將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理層，主要目的是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程效率進(jìn)行監(jiān)控和評估，以便管理層的決策提供支持。管理會(huì)計(jì)顯著擴(kuò)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，由解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來替代了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算。解析過去指的是管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加工、改制與延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料，以便與控制現(xiàn)在與籌劃未來的需求所適應(yīng)。控制現(xiàn)在指的是管理會(huì)計(jì)依據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)修正，促使企業(yè)的管理決策得到深度落實(shí)?；I劃未來指的是管理會(huì)計(jì)定量分析已掌握的數(shù)據(jù)資料，將有價(jià)值的信息提供給管理部門，幫助管理部門科學(xué)制定決策方案。第二，二者遵循不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)法規(guī)與準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要遵循的原則，而管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)的實(shí)際需求，不必完全依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或法律法規(guī)。第三，二者具有不同的工作方法和成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需依據(jù)固定的格式開展登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等工作，貨幣金額是其主要計(jì)算內(nèi)容。而管理會(huì)計(jì)的工作流程并不固定，主要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)學(xué)方法等對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算和分析。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

1.對會(huì)計(jì)計(jì)量的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量的基本單位是貨幣，依據(jù)相應(yīng)原則于報(bào)表中登記會(huì)計(jì)周期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的所有費(fèi)用，通過整理分析報(bào)表數(shù)據(jù)將企業(yè)的經(jīng)營狀況反映出來。此種會(huì)計(jì)計(jì)量模式主要依據(jù)計(jì)量準(zhǔn)則實(shí)施，借助于財(cái)務(wù)計(jì)量方法登記造冊企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)會(huì)計(jì)要素，利用財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，半結(jié)構(gòu)或非結(jié)構(gòu)化類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯著增多，傳統(tǒng)計(jì)量準(zhǔn)則、計(jì)量方法難以高效分析半結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，難以保證處理規(guī)模與處理效率。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，則可以高效處理海量的非結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系深層次地挖掘出來，以便對各個(gè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系與影響進(jìn)行確定。

2.對會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的挑戰(zhàn)

在企業(yè)經(jīng)營決策過程中，財(cái)務(wù)工作能夠從信息層面提供參考與支持。只有保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與有效性，方可以幫助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策。近些年來，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，對財(cái)務(wù)信息隨之提出了更高的要求。過去主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)制定決策，而在當(dāng)前形勢下，管理者還需要掌握外部信息，只有這樣，方可以保證管理決策的正確性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能夠提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，難以將外部市場信息等數(shù)據(jù)提供出來，無法給予企業(yè)經(jīng)營決策提供充足的支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是過去式的財(cái)務(wù)信息，存在著一定的局限性。而通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集、整理與分析等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，則可綜合分析處理企業(yè)以往、現(xiàn)在的內(nèi)外部信息，將更加真實(shí)、及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息提供給管理決策人員。

3.對會(huì)計(jì)人員職能的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要工作是記錄、計(jì)量、核算與登記財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與“算盤”的功能類似。在企業(yè)快速發(fā)展過程中，大幅度提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作量。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對人工核算過于依賴，如果從業(yè)人員缺乏足夠的耐心與較高的專業(yè)能力，將難以保證數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量。而大數(shù)據(jù)能夠高速處理海量數(shù)據(jù)，深入分析半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意義

1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算監(jiān)督過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，難以高效控制正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無法提前預(yù)測未來的活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能得不到全面發(fā)揮。而管理會(huì)計(jì)則能夠?qū)⑾嚓P(guān)財(cái)務(wù)資料的潛在價(jià)值充分挖掘出來，從事前、事中以及事后等角度開展控制分析活動(dòng)，這樣既可以強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作職能，又可以促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要依靠人工方式完成，不僅效率低下，還容易出現(xiàn)人為失誤。而在大數(shù)據(jù)背景下，人工智能化生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手寫會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報(bào)告等，數(shù)據(jù)處理能力得到增強(qiáng)，財(cái)會(huì)工作效率得到顯著提升，可從財(cái)會(huì)角度推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步。

2.財(cái)務(wù)管理人員自身發(fā)展的需求

近些年來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)得到快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式得到深入創(chuàng)新。例如，通過開展會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，可讓財(cái)務(wù)人員擺脫繁雜重復(fù)的勞動(dòng)內(nèi)容，向更有價(jià)值的創(chuàng)造創(chuàng)新中投入更多的精力。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生繁多的信息數(shù)據(jù)，只有對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效篩選與準(zhǔn)確判斷，方可以促進(jìn)企業(yè)的后續(xù)決策。在這一形勢下，對財(cái)會(huì)人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)會(huì)人員為適應(yīng)新形勢的工作要求，需主動(dòng)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，于日常工作實(shí)踐中熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必然選擇

近些年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日趨成熟，各行業(yè)開始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。以往依賴人工操作的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作被人工智能所取代，企業(yè)紛紛建設(shè)預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等智能化管理系統(tǒng)，重復(fù)性的工作由財(cái)務(wù)機(jī)器人所完成，這樣企業(yè)不需要重復(fù)建設(shè)崗位，財(cái)務(wù)服務(wù)水平與運(yùn)營效率得到大幅度提升。由此可見，在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然朝著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)利用專業(yè)工具與方法能夠全面支持企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移功能，并不單單負(fù)責(zé)實(shí)施末端的核算評價(jià)?；诠芾頃?huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)，企業(yè)決策者能夠更好地部署戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，高效把控行業(yè)發(fā)展趨勢，促使企業(yè)的核心競爭力得到提升。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

1.轉(zhuǎn)變思想理念

現(xiàn)階段，部分人員沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，依然將計(jì)稅報(bào)賬等簡單工作作為財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，沒有讓財(cái)會(huì)人員積極參與到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中。這樣不僅嚴(yán)重降低財(cái)務(wù)人員的工作積極性，也阻礙到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。面對這種情況，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)識，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異，高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。管理會(huì)計(jì)延伸了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需對數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行控制，而管理會(huì)計(jì)注重整合與完善數(shù)據(jù)信息。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)高效處理與分析復(fù)雜的海量信息，將更加全面的信息提供給企業(yè)管理層，幫助管理層優(yōu)化發(fā)展策略與經(jīng)營決策，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭力。為提升內(nèi)部人員的思想認(rèn)識，企業(yè)要依托內(nèi)部各類宣傳平臺(tái)，深入、廣泛地宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能差異與轉(zhuǎn)型必要性，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作理念和模式，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.完善管理制度

為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不但企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)從業(yè)人員要革新思想認(rèn)識，還需要構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)管理制度體系，為轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)提供保障?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)有機(jī)串聯(lián)了行政管理、生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，只有讓各部門積極參與進(jìn)來，給予足夠的配合與支持，方可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。因此，要進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過對流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，可促使各部門、各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性得到保證，這樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值能夠得到深度開發(fā)，進(jìn)而最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理職能。在具體實(shí)踐中，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，積極借鑒其他現(xiàn)代企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步優(yōu)化和完善流程制度。同時(shí)，定期總結(jié)流程制度的運(yùn)行成效，挖掘束縛管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的環(huán)節(jié)部分，及時(shí)采取針對性的優(yōu)化策略，促使管理會(huì)計(jì)流程制度的科學(xué)性、實(shí)用性得到提升。

3.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)通過深入實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展各項(xiàng)工作時(shí)，沒有緊密聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)，與外部市場環(huán)境所脫節(jié)，難以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的事前預(yù)測與決策指導(dǎo)職能，無法向管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型。而通過推行業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠充分了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，從財(cái)會(huì)視角分析業(yè)務(wù)實(shí)施中的問題，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的意見，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目的。在具體實(shí)施中，企業(yè)可從這些方面著手：第一，確定業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)。企業(yè)具有差異化的業(yè)務(wù)活動(dòng)，難以將其他企業(yè)的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)完全照搬過來。因此，企業(yè)要綜合考慮自身情況，探索業(yè)財(cái)融合的實(shí)施流程及關(guān)鍵點(diǎn)。通常情況下，可先從成本控制、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，總結(jié)這些環(huán)節(jié)的融合經(jīng)驗(yàn)與問題，之后再逐步擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合實(shí)施范圍。第二，構(gòu)建信息共享平臺(tái)。只有全面收集整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，方可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，深化業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果。因此，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，完善構(gòu)建信息共享平臺(tái)，于平臺(tái)中匯集業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息。為高效共享信息數(shù)據(jù)，企業(yè)要對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一構(gòu)建，利用大數(shù)據(jù)庫對原本分散、孤立的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與統(tǒng)一，這樣既可以滿足財(cái)會(huì)人員的數(shù)據(jù)分析需求，又可以為企業(yè)管理者的決策提供幫助。

4.服務(wù)企業(yè)管理決策

和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)通過深層次挖掘與開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，能夠科學(xué)預(yù)判即將發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)，且將針對性、有價(jià)值的財(cái)務(wù)意見提供出來，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前瞻性得到保證。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，全面收集、整理與分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)，深入了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展決策。在具體實(shí)施中，要結(jié)合數(shù)據(jù)分析目標(biāo)采用適宜的分析方法，以便將管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來。例如，在成本數(shù)據(jù)分析過程中，可將作業(yè)成本法運(yùn)用過來，為企業(yè)的成本控制提供支持，促使無用的成本消耗得到減少。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)建設(shè)

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)會(huì)在很大程度上決定到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成效，因此，要切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)能力建設(shè)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是收集匯總各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與報(bào)表，將過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r客觀地反映出來。這些工作雖然較為瑣碎，但對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較低。而管理會(huì)計(jì)要求二次加工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入整合、總結(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。面對這種情況，企業(yè)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)對人才的要求，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，合理選拔與任用人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供人才保障。在具體實(shí)踐中，企業(yè)一方面要積極引進(jìn)人才，全面考核應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證招收進(jìn)來的人員符合大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)崗位的用人要求。另一方面，企業(yè)要積極培訓(xùn)現(xiàn)有人員，引導(dǎo)其逐步轉(zhuǎn)變思維觀念與工作模式。在培訓(xùn)過程中，既可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者組織授課活動(dòng)，向會(huì)計(jì)人員傳授管理會(huì)計(jì)方面的理念、知識與技能。也可組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員相互交流，分享各自的經(jīng)驗(yàn)與心得，以便達(dá)到共同提高的目的。對于財(cái)會(huì)人員來講，要充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識、技術(shù)，提高自身綜合能力，以便適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求。此外，要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)人員考核機(jī)制，依據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能要求，科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念與工作模式。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步延伸了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，可以更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，有助于提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，切實(shí)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐，逐步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作職能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員要逐步革新思想認(rèn)識，提高自身綜合能力，以便適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求。

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作者簡介：李珊（1992- ），女，回族，寧夏銀川市人，碩士研究生，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)