孫春燕

摘 要：科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，帶動了各個行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展，為使管理效率進(jìn)一步提升，國有企業(yè)財務(wù)管理中也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，通過構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)財務(wù)管理信息化改革發(fā)展，獲得更高的財務(wù)核算水平?；诖?，本文從國有企業(yè)財務(wù)管理的特點入手，分析國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展過程，闡述國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的意義，提出新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革策略，希望通過本文研究，為國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革提供更多思路，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；信息化改革

引言：市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，財務(wù)管理信息化改革在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)為更好地適應(yīng)市場發(fā)展提出的要求，應(yīng)結(jié)合自身情況，通過現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，在財務(wù)管理信息化模式下，利用信息處理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變以往財務(wù)處理方式，根據(jù)市場發(fā)展方向，積極、科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本文對國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，具體如下。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的特點

相比于其他管理工作，國有企業(yè)財務(wù)管理主要具備以下特點：首先，統(tǒng)籌謀劃能力強(qiáng)。國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，管理工作中會涉及到較多管理內(nèi)容，不僅包含經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理，還會涉及到人力資源管理、資產(chǎn)管理以及財務(wù)管理等，這些管理工作中，財務(wù)管理可以面向國有企業(yè)整個經(jīng)營過程進(jìn)行價值管理，同時，能夠?qū)衅髽I(yè)經(jīng)營情況更加全面地反映出來，具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌謀劃能力。其次，活動涉及范圍廣。國有企業(yè)財務(wù)管理活動會涉及到較廣的范圍，不僅會涉及到企業(yè)內(nèi)部各個部門，由財務(wù)部門約束并監(jiān)管資金使用以及成本控制等工作，還會涉及到外部各利益相關(guān)主體相關(guān)的活動，如經(jīng)營收益、投融資、利益分配等等。最后，存在較高的敏感度。所有企業(yè)發(fā)展中，均需要有足夠的資金支持，而在財務(wù)管理中，可更加準(zhǔn)確詳細(xì)地反映出資金的活動過程，敏感度較高，是國有企業(yè)管理中的關(guān)鍵。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中信息化的應(yīng)用價值

1.提升財務(wù)管理效率

新形勢環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠不斷創(chuàng)新并改革財務(wù)管理模式，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲得更高的財務(wù)工作水平。利用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變以往工作模式，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用下，實施財務(wù)管理，減少財務(wù)管理成本支出的同時，提升工作效率。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，可有使國有企業(yè)財務(wù)管理流程更加規(guī)范、簡潔，使財務(wù)管理系統(tǒng)不斷向前邁進(jìn)。

2.擴(kuò)展財務(wù)管理范圍

信息化在財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠遠(yuǎn)程管控國有企業(yè)分支機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)集中核算，使財務(wù)管理更具實效性以及準(zhǔn)確性。通過線上信息管理平臺的應(yīng)用，上級財務(wù)管理部門可集中處理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，如預(yù)算管理、合同管理等，實現(xiàn)各項財務(wù)資源科學(xué)整合的同時，統(tǒng)一管理各項資金，實現(xiàn)內(nèi)部資金的科學(xué)配置。通過信息化管理平臺的應(yīng)用，基于網(wǎng)上采購、支付及結(jié)算下，整合國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金，并歸集分支機(jī)構(gòu)中的閑散資金，提升資金利用效率。

3.強(qiáng)化內(nèi)部控制工作

財務(wù)管理信息化應(yīng)用，有利于企業(yè)資金管控，防止存在資金浪費以及資金流失情況。通過財務(wù)信息化管理，相關(guān)管理人員能夠更加全面地對各部門資金使用的合理性及科學(xué)性進(jìn)行了解，在對比分析下，掌握各部分發(fā)展情況，制定發(fā)展規(guī)劃前，形成更加科學(xué)、完善的資金使用預(yù)算方案，并且，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對資金預(yù)算及實際使用存在的差異進(jìn)行分析，找出其中原因并做出反應(yīng)，減少資金浪費問題的出現(xiàn)，強(qiáng)化對各部門工作進(jìn)程的控制。

4.提供決策參考

對于財務(wù)管理工作而言，實際上是收集與財務(wù)工作相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，財務(wù)管理人員按照會計準(zhǔn)則具體要求，進(jìn)行企業(yè)報表及賬目編寫，在這些數(shù)據(jù)信息中，可了解企業(yè)資金支出與收入情況，財務(wù)管理信息化應(yīng)用下，會以網(wǎng)絡(luò)的形式記錄并儲存信息數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)分析下，進(jìn)行數(shù)據(jù)的總結(jié)與處理，生成財務(wù)信息報表，所獲得的數(shù)據(jù)信息也會更加準(zhǔn)確、全面，為管理人員提供決策參考，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革策略

1.形成財務(wù)管理信息化思維，提升協(xié)同共進(jìn)能力

第一，新形勢環(huán)境下，各種信息化技術(shù)層出不窮，市場環(huán)境、用戶需求、產(chǎn)品功能等，均發(fā)生了較大變化，財務(wù)管理改革需求逐漸增大，各企業(yè)若想提升財務(wù)改革效果，需要結(jié)合自身實際，對財務(wù)管理信息化進(jìn)行深入的認(rèn)識、研究與判斷，形成正確的財務(wù)管理信息化觀念，對自身發(fā)展需求、發(fā)展方向、所獲效果等進(jìn)行分析，將此作為主要依據(jù)，制定出科學(xué)可行的開展計劃，還應(yīng)形成相應(yīng)的保障措施，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的有效推進(jìn)。第二，通過全面協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享互聯(lián)。國有企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積極應(yīng)用下，加大各種服務(wù)平臺的建設(shè)力度，對企業(yè)資源進(jìn)行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，突出數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢，為企業(yè)決策提供重要參考。此外，轉(zhuǎn)變以往財務(wù)思維模式，使業(yè)務(wù)部門積極配合會計部門工作，基于企業(yè)制度引導(dǎo)下，實現(xiàn)各部間的相互協(xié)同及配合，更好地實現(xiàn)內(nèi)部信息交流。第三，創(chuàng)新工作方法。財務(wù)管理信息化改革環(huán)節(jié)，應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)完全問題，主動開展網(wǎng)絡(luò)安全防御工作，保證信息化改革的有效推進(jìn)；國有企業(yè)財務(wù)管理人員需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點進(jìn)行了解，按照企業(yè)運(yùn)營實際開展財務(wù)管理信息化改革，使此項工作更具實效性；當(dāng)前，較多國有企業(yè)存在研發(fā)成本過高、專業(yè)研發(fā)人員缺乏等情況，自主研發(fā)能力相對不足。因此，國有企業(yè)應(yīng)與軟件開發(fā)單位深化聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點進(jìn)行軟件開發(fā)與優(yōu)化。

2.加大財務(wù)管理信息化建設(shè)力度

國有企業(yè)若想不斷提升財務(wù)管理信息化水平，相關(guān)管理人員應(yīng)加深對財務(wù)管理信息化改革的了解與認(rèn)識，明確此項工作對企業(yè)發(fā)展的重要價值。第一，管理人員應(yīng)具備戰(zhàn)略性思維?，F(xiàn)階段，一些管理人員在實際工作中，更加關(guān)注利潤及銷售額，在財務(wù)管理信息化建設(shè)上相對不足。隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，存在較快的信息變化速度，若想在市場競爭中占有優(yōu)勢，需要及時掌握更加全面、準(zhǔn)確的信息，若企業(yè)財務(wù)管理水平不足，導(dǎo)致財務(wù)信息泄露，會使企業(yè)面臨較大的安全事故。所以，國有企業(yè)管理工作開展中，需要將盈利能力以及內(nèi)部建設(shè)放在同等位置，認(rèn)識到財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的意義，同時，積極學(xué)習(xí)其他公司成功的經(jīng)驗，掌握更多系統(tǒng)開發(fā)的新方法及新理念。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)加大資金投入力度，保證信息化管理系統(tǒng)符合企業(yè)發(fā)展情況，更好地應(yīng)用于企業(yè)管理中，有效分析企業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，科學(xué)實施財務(wù)預(yù)算及結(jié)算，使企業(yè)管理具備更高的水平。第二，國有企業(yè)還應(yīng)積極開發(fā)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，現(xiàn)階段，一些國有企業(yè)在財務(wù)核算上存在一定的滯后性，基本上較多國有企業(yè)均是在業(yè)務(wù)發(fā)生后，財務(wù)工作人員才會獲得由業(yè)務(wù)人員提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，隨后開展數(shù)據(jù)分析工作，不過這種方式下，會導(dǎo)致財務(wù)核算相對滯后，經(jīng)分析得出的數(shù)據(jù)，無法在企業(yè)管理中及時應(yīng)用，所以，管理人員工作環(huán)節(jié)，需要開發(fā)更加先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，利用軟件進(jìn)行信息錄入，獲得相應(yīng)分析資料，減少分析時間的同時，也會使數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確，使各項決策制定更加科學(xué)。

3.注重制度化建設(shè)，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，統(tǒng)一規(guī)劃，更加規(guī)范地開展財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，財務(wù)管理信息化改革，需要有完善的制度作為重要支撐。對于國有企業(yè)而言，應(yīng)按照所屬行業(yè)特點與管理實際，制定出統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，同時將這一目標(biāo)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行財務(wù)管理制度的科學(xué)制定，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)、規(guī)范、合理，在完善的制度保障下，提升財務(wù)管理信息化改革水平。其次，對信息反饋及考核評價機(jī)制加以完善。具體工作環(huán)節(jié)，構(gòu)建順暢的信息反饋渠道，在這一渠道下，保證該各部門信息的良好傳遞，達(dá)到信息互聯(lián)互通效果。并且，也能實現(xiàn)各項信息的及時、快速傳遞，高效解決現(xiàn)存問題；創(chuàng)設(shè)財務(wù)管理考核評價體系，激發(fā)財務(wù)人員工作積極性，在創(chuàng)造性及創(chuàng)新性思維引領(lǐng)下，推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展。最后，實施統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化信息系統(tǒng)安全能力建設(shè)，為國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革保駕護(hù)航。

4.構(gòu)建成本及資金信息體系

信息化環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理模式得以不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過信息管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用，將與資金相關(guān)的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，利用系統(tǒng)自動生成，并實時共享，避免人為因素影響資金利用準(zhǔn)確性，有效提升財務(wù)管理效率。此外，財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用下，可有效提升資金利用率，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資金閑置情況，通過應(yīng)用該系統(tǒng)，財務(wù)部門、審計部門及預(yù)算部門等，可以及時對企業(yè)資金使用情況進(jìn)行了解，在對資金現(xiàn)狀的深入研究下，使企業(yè)決策更加合理、準(zhǔn)確。資本成本信息表示的是資金運(yùn)行環(huán)節(jié)相關(guān)信息的完整性及準(zhǔn)確性，若想做好資金成本管理工作，國有企業(yè)應(yīng)安排專人實時監(jiān)督資金的具體流向，利用資金信息管理系統(tǒng)平臺，與各系統(tǒng)進(jìn)行良好銜接，達(dá)到較好的數(shù)據(jù)信息共享目的，有助于監(jiān)控及分析工作的高效開展，減少財務(wù)管理成本。

5.建立完善的財務(wù)管理模式

現(xiàn)階段，各項體制得以持續(xù)改革，國有企業(yè)應(yīng)逐漸朝深化改革的方向邁進(jìn)，特別是在信息化環(huán)境下，在財務(wù)管理模式上應(yīng)不斷創(chuàng)新。經(jīng)過創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，在管控范圍上應(yīng)不斷擴(kuò)大，不僅要涉及到預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計核算、資金管理，還應(yīng)包含財務(wù)集團(tuán)環(huán)管控、成本控制與財務(wù)分析等方面，并且，各項內(nèi)容還應(yīng)細(xì)分出具體時間，保證各項信息的準(zhǔn)確性，有助于企業(yè)科學(xué)決策。為進(jìn)一步提升財務(wù)管理信息化水平，國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建更加科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，在各項規(guī)章制度約束下，使財務(wù)管理信息化過程符合國有企業(yè)發(fā)展需求，更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、合理的開展信息化工作。此外，國有企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實際，積極進(jìn)行信息共享平臺建設(shè)，管理部門應(yīng)存在相應(yīng)控制權(quán)，從信息共享平臺中得到相應(yīng)信息后，實現(xiàn)各項信息的高效整合，更為科學(xué)地開展財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平。

6.規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少安全隱患

國有企業(yè)財務(wù)管理信息化改革中，雖然能有效促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，不過也會使國有企業(yè)面臨相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，因而可通過有效的方案對風(fēng)險進(jìn)行防控，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，避免安全隱患問題，對財務(wù)管理信息化成效產(chǎn)生嚴(yán)重影響。具體工作環(huán)節(jié)，應(yīng)對財務(wù)管理信息化中的不確定因素進(jìn)行排查，特別是重點領(lǐng)域及重點環(huán)節(jié)，應(yīng)實施全面且詳細(xì)的分析，找出其中存在的風(fēng)險，防止風(fēng)險問題產(chǎn)生的不良影響，面對不同種類及等級的風(fēng)險，應(yīng)事先制定出有效的風(fēng)險應(yīng)對方案，如重點做好財務(wù)預(yù)算工作，保證財務(wù)預(yù)算深入落實，不應(yīng)只將財務(wù)預(yù)算局限于財務(wù)部門，還應(yīng)向其他部門進(jìn)行滲透，在各部門共同努力下，提升財務(wù)預(yù)算水平，減少由于信息不通等情況導(dǎo)致的預(yù)算風(fēng)險。財務(wù)管理信息化不斷推進(jìn)下，還應(yīng)對財務(wù)管理工具進(jìn)行更新，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息化設(shè)備，在企業(yè)預(yù)算管理持續(xù)強(qiáng)化下，合理規(guī)避風(fēng)險。此外，合同及資金等方面也會存在一定風(fēng)險，因此應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)運(yùn)行情況，結(jié)合信息化獲取的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)決策，提升國有企業(yè)抗風(fēng)險能力。財務(wù)管理信息化實施中，還應(yīng)重視信息化風(fēng)險問題，信息化需要通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，存在較強(qiáng)的開放性，因此，應(yīng)對信息化系統(tǒng)軟件及硬件設(shè)置進(jìn)行強(qiáng)化，通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)防火墻等方式，提升財務(wù)信息的安全性，以免財務(wù)信息泄露使企業(yè)面臨較大的損失。

7.加大人才吸收力度

財務(wù)管理信息化改革下，離不開人才支持，因此，國有企業(yè)應(yīng)加大專業(yè)化人才吸收力度，為財務(wù)管理信息化改革提供人才支撐。首先，國有企業(yè)應(yīng)保證自身具備良好的信譽(yù)，為人才提供較好的薪酬待遇，才會使自身具備較強(qiáng)的人才吸引力，招聘到專業(yè)能力強(qiáng)的復(fù)合型財務(wù)人才。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭就是人才間的競爭，人才屬于企業(yè)發(fā)展中的短缺資源，為更好地吸引人才，較多企業(yè)紛紛提出多項優(yōu)惠政策，如購房補(bǔ)貼、落戶補(bǔ)貼等，從中可以看出企業(yè)對人才的渴求。企業(yè)不僅要提升自身對人才的吸引力，還要具備留住人才的能力，管理人員應(yīng)根據(jù)人才能力，適當(dāng)提升人才薪酬，在日常工作中，還應(yīng)多給予關(guān)心，掌握人才思想動態(tài)，使人才對企業(yè)具備較強(qiáng)的歸屬感，以免人才流失。其次，國有企業(yè)應(yīng)加大人才內(nèi)部培養(yǎng)力度，企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)實際情況較為熟悉，進(jìn)一步提升員工技能，可為企業(yè)帶來更高的效益。具體培訓(xùn)環(huán)節(jié)，為員工提供參與外部培訓(xùn)課程的機(jī)會，也可聘請專家到企業(yè)中進(jìn)行人員培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)人員綜合能力，可熟練應(yīng)用信息化技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)管理信息化改革提供助力。

8.加快財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)

第一，對國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺基本功能及性質(zhì)加以明確，根據(jù)國有企業(yè)財務(wù)管理工作情況，平臺應(yīng)具備以下功能：日常財務(wù)事務(wù)處理，如會計核算工作、財務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)工作等；提供決策參考，保證財務(wù)管理工作方案的科學(xué)編制，同時還會科學(xué)預(yù)估結(jié)果；提供專家咨詢，結(jié)合相關(guān)財務(wù)活動數(shù)據(jù)，為管理人員提供科學(xué)咨詢建議服務(wù)。第二，對國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，保證這一平臺中具備多項子系統(tǒng)，如績效考評系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及崗位職責(zé)系統(tǒng)等，準(zhǔn)確定位財務(wù)部門的同時，保證財務(wù)部門與其他部門的合作銜接，共同促進(jìn)財務(wù)管理開展。第三，對業(yè)務(wù)流程加以調(diào)整、優(yōu)化，對于財務(wù)共享服務(wù)平臺而言，是綜合性較強(qiáng)的信息管理平臺，若想獲得更高的財務(wù)管理效率，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定出財務(wù)管理優(yōu)先級，科學(xué)開展財務(wù)管理工作，滿足國有企業(yè)經(jīng)營管理需求。

9.構(gòu)建信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心

第一，結(jié)合國有企業(yè)需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)行管理框架，實施財務(wù)信息化集中管理，做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)源頭管理工作，同時，加大對公共數(shù)據(jù)庫的建設(shè)力度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。第二，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)將重點放在財務(wù)管理數(shù)據(jù)能力建設(shè)上，在較強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息管理能力下，高效落實數(shù)據(jù)采集、分析及成果輸出等工作，提升全過程管理成效，有效控制信息質(zhì)量，避免產(chǎn)生較多的問題。財務(wù)信息管理環(huán)節(jié)，應(yīng)選擇多維度管理模式，及時向工作人員反饋相關(guān)信息。業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，應(yīng)積極建設(shè)內(nèi)部控制點，為信息質(zhì)量提供保證；規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程，使最終獲得的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確；強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)整理及存儲，加大信息管理力度。重點做好信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)意義重大，能夠提升國有企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，更好地實現(xiàn)財務(wù)管理信息化改革目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作屬于國有企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，新時期環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)將信息化技術(shù)引入到財務(wù)管理中，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化改革發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，制定出更加科學(xué)的決策，達(dá)到利益最大化目標(biāo)。具體工作中，應(yīng)形成財務(wù)管理信息化思維，提升協(xié)同共進(jìn)能力；加大財務(wù)管理信息化建設(shè)力度；注重制度化建設(shè)，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理；構(gòu)建成本及資金信息體系；建立完善的財務(wù)管理模式；規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少安全隱患；加大人才吸收力度；加快財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)；構(gòu)建信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心，從而提升財務(wù)管理信息化改革水平，實現(xiàn)國有企業(yè)順利發(fā)展。

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