夏瑜

摘 要：企業(yè)在新時代面臨著國內(nèi)外激烈的市場競爭，怎樣才能夠優(yōu)化自身的建設(shè)質(zhì)量，是各企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點思考的問題。在這一社會背景下，業(yè)財融合為各企業(yè)提供了加強內(nèi)部建設(shè)的重要支持，有助于企業(yè)調(diào)整成本管理和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，具有十分重要的作用。本文首先探討了在業(yè)財融合背景下，企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題，然后闡述了財務(wù)管理中引入業(yè)財融合的必要性，最后基于人才建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和工作技術(shù)等維度，探討了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在財務(wù)管理中有效應(yīng)用業(yè)財融合。以期促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；應(yīng)用實踐

企業(yè)以往的財務(wù)管理模式缺乏多樣化的內(nèi)容和模式，也無法凸顯財務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要作用。我國在快速發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)的同時，也面臨著日益復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，在各種因素的影響下，企業(yè)難以實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用，做好對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的科學(xué)、合理分析，幫助企業(yè)作出更加科學(xué)的決策，保證企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步探討如何在財務(wù)管理中引入業(yè)財融合理念。

一、業(yè)財融合背景下財務(wù)管理遇到的問題

1.缺乏充分的人才儲備

我國企業(yè)目前在財務(wù)管理中構(gòu)建業(yè)財融合模式時，遇到的主要問題就是缺乏正確的認(rèn)識和充足的人才保障，難以在財務(wù)管理中發(fā)揮出業(yè)財融合的作用。首先是缺乏正確認(rèn)識。目前我國社會高速發(fā)展，構(gòu)建業(yè)財融合模式有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，然而想要發(fā)揮出業(yè)財融合的重要作用，各層工作人員就應(yīng)當(dāng)提升研究力度，在財務(wù)管理中發(fā)揮出業(yè)財融合模式的價值。但是，一些企業(yè)目前在財務(wù)管理中引入業(yè)財融合模式時，并未對業(yè)財融合模式形成正確認(rèn)識，這是財務(wù)工作日后必然的發(fā)展趨勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)積極采用業(yè)財融合模式，嘗試在財務(wù)管理中引入業(yè)財融合模式。

2.財務(wù)管理人員水平低

企業(yè)想要順利在財務(wù)管理中引入業(yè)財融合模式，就需要聘用高水平的財務(wù)管理人員，工作人員應(yīng)當(dāng)按需開展實際工作，加強自身的建設(shè)能力，這有助于更順利地引入業(yè)財融合模式。然而財務(wù)管理人員目前的工作能力不達(dá)標(biāo)，難以在財務(wù)管理中有效引入業(yè)財融合模式。例如想要采用業(yè)財融合模式開展有效的財務(wù)管理工作，不僅需要聘用具有財務(wù)管理能力的工作者，還需要注重其計算機、現(xiàn)代技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等的應(yīng)用能力，如此，才能夠提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果，借助業(yè)財融合促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而一些財務(wù)管理者的財務(wù)管理能力和計算機應(yīng)用能力雖然較高，但是卻難以發(fā)揮出信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，且財務(wù)數(shù)據(jù)的分析過于表面化，沒有及時整理各項財務(wù)數(shù)據(jù)，不符合業(yè)財融合工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3.缺乏管理制度

財務(wù)管理者基于業(yè)財融合模式開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整工作方式和工作模式等，建設(shè)與業(yè)財融合模式相符的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。然而，針對企業(yè)目前采用的業(yè)財融合模式來說，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，企業(yè)在引入業(yè)財融合模式的同時，應(yīng)當(dāng)基于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)開展財務(wù)管理工作，財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)規(guī)范整理各項財務(wù)報表和財務(wù)信息，為建設(shè)高效的財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。然而，事實上，一些企業(yè)只采用了形式化的業(yè)財融合模式，并未統(tǒng)一、規(guī)范制作成本預(yù)算等內(nèi)容格式，這也給財務(wù)管理者帶來了更大的壓力。導(dǎo)致有心落實業(yè)財融合模式的財務(wù)管理者在巨大的工作壓力下，難以真正發(fā)揮出業(yè)財融合模式的價值。

4.缺乏財務(wù)核算系統(tǒng)

規(guī)范構(gòu)建和有效使用財務(wù)核算系統(tǒng)是企業(yè)順利引入業(yè)財融合模式的重點，然而，目前部分企業(yè)工作者沒有正確認(rèn)識財務(wù)核算系統(tǒng)，也沒有從業(yè)務(wù)層面深入理解財務(wù)核算系統(tǒng)的重要性，無法發(fā)揮出財務(wù)核算系統(tǒng)在業(yè)財融合模式中的重要作用。目前，大部門企業(yè)在采用業(yè)財融合模式時，并未關(guān)注第三方系統(tǒng)，特別是沒有總結(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)特征，難以有效對接企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，無法構(gòu)建成熟的財務(wù)核算系統(tǒng)，進(jìn)而全面發(fā)揮業(yè)財融合的價值。雖然部分企業(yè)構(gòu)建了信息交互平臺，然而卻未有效地應(yīng)用信息技術(shù)助力業(yè)財融合工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)無法全面發(fā)揮數(shù)據(jù)交互在各項業(yè)務(wù)中的重要作用，也無法構(gòu)建成熟的業(yè)財融合模式。企業(yè)在構(gòu)建部分財務(wù)核算系統(tǒng)時，并未關(guān)注第三方系統(tǒng)，在實際構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺時，未能構(gòu)建規(guī)范的記賬憑證，無法有效改進(jìn)登記賬本和財務(wù)報表的設(shè)計和處理工作，難以全面發(fā)揮出財務(wù)核算系統(tǒng)的重要作用。

5.缺乏成熟的共享體系

對于財務(wù)融合方案來說，一些企業(yè)并未在制定環(huán)節(jié)有效總結(jié)共享財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，特別沒有參考建設(shè)成功的財務(wù)共享中心，所以無法構(gòu)建成熟的財務(wù)共享體系，采用滯后的財務(wù)共享平臺自然無法達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)的要求，也無法構(gòu)建與業(yè)財融合模式相符的財務(wù)共享體系。在建設(shè)財務(wù)共享體系期間，一些分公司未能全面發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，特別是在宏觀工作的處理環(huán)節(jié)，難以有效創(chuàng)新財務(wù)共享體系，也沒有統(tǒng)一業(yè)財融合方案和財務(wù)共享體系的創(chuàng)新構(gòu)建和建設(shè)策略，導(dǎo)致企業(yè)難以精準(zhǔn)開發(fā)財務(wù)信息共享的重要作用。一些企業(yè)在實際建設(shè)財務(wù)共享體系的過程中，沒有從組織協(xié)調(diào)方面，對內(nèi)部機構(gòu)作出有效考察，只能發(fā)揮出財務(wù)共享體系的有限作用，沒有凸顯該體系在企業(yè)決策制定中的重要作用。一些企業(yè)并未重視創(chuàng)新財務(wù)共享體系對財務(wù)工作的重要作用，特別是在推進(jìn)業(yè)財融合模式期間，并未打造順暢的信息資源體系，導(dǎo)致財務(wù)管理體系和財務(wù)共享體系的創(chuàng)新構(gòu)建和系統(tǒng)框架要求不符，沒有協(xié)調(diào)好這兩個體系，難以順利推進(jìn)業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中的融入。

二、企業(yè)在財務(wù)管理中引入業(yè)財融合模式的重要作用

1.有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的防范

企業(yè)通過深度融合業(yè)務(wù)與財務(wù)工作，可以在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)做到對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的有效把控。首先，通過財務(wù)管理者對財務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，對財務(wù)會計報表的及時制定，可以掌握財務(wù)管理工作面臨的問題，進(jìn)而把控財務(wù)風(fēng)險；此外，財務(wù)管理者借助管理會計工具所制定的管理會計報告，為企業(yè)提供管理和決策的重要依據(jù)，促進(jìn)管理者和決策者對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的全面分析，進(jìn)而采取更加有效的解決措施。

2.有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)通過深度融合財務(wù)和業(yè)務(wù)工作，可以充分發(fā)揮財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。首先，企業(yè)采用業(yè)財融合模式，不僅能夠開展更加現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營工作，還可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供重要支持，幫助企業(yè)更好地優(yōu)化資源配置，避免浪費企業(yè)資金；此外，企業(yè)引入業(yè)財融合模式后，財務(wù)管理者會在財務(wù)管理工作中，密切結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，有助于提升財務(wù)管理的規(guī)范性，目的性和有序性，進(jìn)而打造更加科學(xué)全面，具有針對性的財務(wù)管理工作。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作的重要策略

1.重視人才培養(yǎng)工作

企業(yè)想要在財務(wù)管理中全面發(fā)揮業(yè)財融合的重要作用，就應(yīng)當(dāng)建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，要求財務(wù)管理者正確認(rèn)識的業(yè)財融合模式，不斷加強自身的各項技能，并在財務(wù)管理中逐漸落實和優(yōu)化業(yè)財融合模式。所以，在人才隊伍的建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好宣傳教育和招聘培訓(xùn)工作，為企業(yè)打造高素質(zhì)，高技能的財務(wù)管理人才隊伍。首先，在宣傳教育工作中，企業(yè)需要思考如下問題。要求領(lǐng)導(dǎo)者和管理者積極宣傳業(yè)財融合模式的重要作用，落實自身的主要職責(zé)，并引導(dǎo)和監(jiān)督基層工作者，要求財務(wù)管理者正確認(rèn)識業(yè)財融合模式，并深入研究和學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。對于企業(yè)財務(wù)管理工作者來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求其盡量在財務(wù)管理中引入業(yè)財融合模式，思考他們?nèi)蘸蟮穆殬I(yè)發(fā)展或職業(yè)生涯規(guī)劃，采用激勵措施促進(jìn)財務(wù)管理者落實業(yè)財融合模式，激發(fā)他們的優(yōu)化動力，真正做到有效運用業(yè)財融合模式。

其次，企業(yè)在開展招聘培訓(xùn)工作時，應(yīng)當(dāng)將招聘和培訓(xùn)作為人才建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)想要打造高水平的財務(wù)管理人才隊伍，就應(yīng)當(dāng)要求管理者和領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)業(yè)財融合模式，思考并調(diào)整財務(wù)管理人員的招聘和培訓(xùn)工作，有效地打造高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍。例如企業(yè)在實際招聘環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加強人才評估力度。首先，應(yīng)當(dāng)評估其財務(wù)管理能力，對于任意發(fā)展階段的企業(yè)來說，專業(yè)能力可以為人才的工作質(zhì)量提供保障，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理人才。其次，應(yīng)當(dāng)重視人才的信息技術(shù)素養(yǎng)，財務(wù)管理行業(yè)在現(xiàn)代社會背景下，有機地結(jié)合相關(guān)理論和信息技術(shù)研發(fā)了大量全新的財務(wù)管理技術(shù)和方法，想要采用業(yè)財融合模式，開展有效的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作者就應(yīng)當(dāng)以業(yè)財融合為導(dǎo)向，采用先進(jìn)的信息技術(shù)或現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為財務(wù)管理者提供有效培訓(xùn)，提升級財務(wù)管理工作的科學(xué)性，高效性和價值，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

2.加強企業(yè)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)可以為企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)財融合模式的結(jié)合提供重要支持，想要在財務(wù)管理工作中，全面發(fā)揮業(yè)財融合的重要作用，財務(wù)管理者就需要結(jié)合實際的工作需求，建設(shè)信息化財務(wù)管理工作，主要涉及如下建設(shè)內(nèi)容。首先，加強信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用水平。財務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)結(jié)合與時俱進(jìn)的理念，深入研究云計算互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)，探尋有利于改革和優(yōu)化財務(wù)管理工作的措施，采用業(yè)財融合模式及時打造信息化的財務(wù)管理體系，盡量發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用。其次，應(yīng)當(dāng)建設(shè)專業(yè)化的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理中引入一些現(xiàn)代管理技術(shù)和指標(biāo)等，通過開展高效的財務(wù)管理工作，進(jìn)而提升自身的價值。例如財務(wù)管理工作者在以往的工作中需要及時分析和整理業(yè)務(wù)成本，業(yè)務(wù)營業(yè)率和成交金額等財務(wù)指標(biāo)，而企業(yè)引入業(yè)財融合模式后，財務(wù)管理工作者需要通過分析當(dāng)前的財務(wù)信息，獲取大量非財務(wù)指標(biāo)，例如市場對企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)注度，行業(yè)日后發(fā)展方向，影響企業(yè)業(yè)務(wù)成本的各類因素等等，為企業(yè)的科學(xué)決策提供支持，這有助于在財務(wù)管理中全面發(fā)揮業(yè)財融合的重要作用。

3.完善業(yè)財融合管理會計機制

企業(yè)想要在管理會計活動中有效地引入業(yè)財融合模式，提升企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)業(yè)財融合制定完善的管理會計機制。

首先，企業(yè)在制定業(yè)財融合流程期間，應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)財融合的實際需求，加強對財務(wù)會計管理流程的優(yōu)化力度，在設(shè)計管理流程環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對相關(guān)流程的簡化，全面提升管理會計工作質(zhì)量。同時，還應(yīng)當(dāng)全面了解業(yè)財融合模式，并根據(jù)企業(yè)實際情況和財務(wù)會計目前的工作流程，開展全面優(yōu)化工作，采用優(yōu)化工作為企業(yè)提供與業(yè)財融合需求相符的財務(wù)管理流程，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的全面落實，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財融合的真正實現(xiàn)。

其次，在業(yè)財融合環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求工作人員全面落實自身的職責(zé)，明確自身的工作要求，在工作期間為相關(guān)工作提供積極配合。在履行工作職責(zé)期間，應(yīng)當(dāng)健全職責(zé)分離機制和授權(quán)審批機制。盡量為企業(yè)構(gòu)建完善的工作職責(zé)框架。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對業(yè)財融合應(yīng)用構(gòu)建完善的規(guī)章制度。在實施工作期間，工作人員應(yīng)當(dāng)保證各項活動的規(guī)范開展。業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時完成溝通內(nèi)容和溝通方式的確定，如此才能夠為企業(yè)內(nèi)部人員的工作提供支持，同時可以培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的業(yè)財融合意識。

4.構(gòu)建成熟的財務(wù)共享體系

在業(yè)財融合機制的制定環(huán)節(jié)，必須要總結(jié)財務(wù)信息共享的主要作用，特別是應(yīng)當(dāng)從信息溝通方面，對財務(wù)共享系統(tǒng)作出重點考察，采用更多的優(yōu)化策略促進(jìn)財務(wù)共享體系的良好運行。在財務(wù)共享方案的制定環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視各機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)，研究財務(wù)共享中心及財務(wù)信息的建設(shè)情況和宏觀應(yīng)用價值，為財務(wù)共享機構(gòu)對相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)提供支持。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)深入研究經(jīng)濟(jì)體制改革工作，總結(jié)戰(zhàn)略決策制定中財務(wù)共享起到的重要作用，在探索構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)的同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個業(yè)財融合模式的組成要素，全面推廣業(yè)財融合策略，并有效創(chuàng)新財務(wù)信息傳統(tǒng)傳輸渠道。

5.基于業(yè)財融合理念，開展生產(chǎn)運營工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)財融合理念全面滲透到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，采用業(yè)財融合模式開展各項生產(chǎn)運營活動。首先，應(yīng)當(dāng)加大事前介入力度。也就是從簽訂合同開始，加強財務(wù)審評在各項生產(chǎn)運營工作中的落實。主要涉及如下內(nèi)容：業(yè)務(wù)范圍的管控，財務(wù)風(fēng)險管理的及時審視，成本預(yù)算和制定科學(xué)的策略。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)全面審核生產(chǎn)經(jīng)營合同內(nèi)的各項條款，為營銷工作提供支持，主動配合業(yè)務(wù)人員，采用合作的形式處理合同方案，基于切實性和可行性的原則，編制評審意見書。其次，應(yīng)當(dāng)全面跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)實施進(jìn)度，加強對業(yè)務(wù)受理進(jìn)度和資源配置情況的綜合分析，高效利用內(nèi)部資源，有效規(guī)避生產(chǎn)運營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后在落實各項業(yè)務(wù)后，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)合業(yè)務(wù)人員共同實施項目成果評價工作，嚴(yán)格控制項目落實質(zhì)量，提升經(jīng)營效益分析的合理性和可靠性，將項目實際情況作為主要的評估依據(jù)，最后，應(yīng)當(dāng)向管理層上報相關(guān)公文或簡報，為企業(yè)的科學(xué)決策提供重要參考。

6.完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)在資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)深入分析業(yè)財融合目前的主要成效，并結(jié)合資產(chǎn)價值開發(fā)情況，考察資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要作用，完整全面地提升當(dāng)前的資產(chǎn)利率，并根據(jù)資產(chǎn)價值匯總情況，制定相應(yīng)的管理要求，在應(yīng)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)的同時，加強對其的完善力度。此外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從構(gòu)成要素方面，全面研究資產(chǎn)管理系統(tǒng)，特別是應(yīng)當(dāng)根據(jù)控制需求，對資產(chǎn)購置成本進(jìn)行精準(zhǔn)分析。通過全面分析財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，確定如何實施業(yè)財融合機制，并為資產(chǎn)管理系統(tǒng)制定符合需求的創(chuàng)新策略。

7.積極的建設(shè)管理會計

企業(yè)在深入發(fā)展業(yè)財融合模式期間，應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)和發(fā)展管理會計，加大對管理會計工具的應(yīng)用力度。例如某航空機械制造企業(yè)在2016年增設(shè)了獨立的管理會計崗位，并引入了滾動預(yù)算法。將長期預(yù)算目標(biāo)劃分為了季度目標(biāo)和月度目標(biāo)，并根據(jù)細(xì)化預(yù)算目標(biāo)明確了各部門的職責(zé)，采用預(yù)算執(zhí)行保證業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合。各類企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展管理會計期間起到了重要作用，應(yīng)當(dāng)主動響應(yīng)政府號召，在預(yù)算成本和績效管理等各項工作中有效應(yīng)用管理會計，擴(kuò)大其應(yīng)用深度和應(yīng)用廣度，保證業(yè)財融合模式可以有效地融入企業(yè)財務(wù)管理工作中。

四、結(jié)束語

企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和加速轉(zhuǎn)型升級的同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的運營需求，改變以往的管理模式。只有有機地融合業(yè)務(wù)和財務(wù)工作，全面發(fā)揮兩者的重要作用，才能夠加強企業(yè)的創(chuàng)造能力，進(jìn)而有效識別各類風(fēng)險，保證企業(yè)的長久發(fā)展。研究說明，采用業(yè)財融合模式開展財務(wù)管理工作，具有系統(tǒng)性基礎(chǔ)性，復(fù)雜性和高效性的特點，應(yīng)當(dāng)做好各項工作。綜上所述，企業(yè)必須聘用具有業(yè)財融合意識的財務(wù)管理人員，改變以往的業(yè)財融合模式，完善內(nèi)部相關(guān)管理機制，才能夠使該項工作的價值得到最大化地發(fā)揮。

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