吳小芹

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮，建筑施工行業(yè)的競爭也變得更為激烈。為了更好地應(yīng)對當(dāng)前變化莫測的市場環(huán)境，并實現(xiàn)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的任務(wù)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)換自身的管理方式，尤其是要注重企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，通過建設(shè)科學(xué)合理的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章主要圍繞企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，并且從建筑施工企業(yè)的財務(wù)問題和審計對策兩個方面展開討論。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理風(fēng)險;審計對策

建筑企業(yè)工作當(dāng)中存在著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。而為了有效應(yīng)對這些財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)必須根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的風(fēng)險分析，并根據(jù)分析制定出具有針對性的應(yīng)對手段，從而做到防患于未然，有效避免或降低因財務(wù)風(fēng)險而帶來的損害。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立完備的應(yīng)對機制，加強企業(yè)自身的管控力度。

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)管理風(fēng)險問題

現(xiàn)如今，由于受到市場外部環(huán)境影響，或是由于企業(yè)財務(wù)工作的局限性，當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在著眾多的財務(wù)風(fēng)險，具體如下。

（一）投標階段風(fēng)險

在投標工作當(dāng)中，務(wù)必要充分了解項目情況，審慎科學(xué)地制定投標策略，以免因競標失敗對其他項目的資金配置產(chǎn)生不利影響，進而致使建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險。當(dāng)前建筑施工企業(yè)想要得到建設(shè)項目必須要通過項目投標，但是在這個過程當(dāng)中會消耗相當(dāng)大的人力、物力、財力，在項目投標前期需要調(diào)查投標規(guī)則以及準備相應(yīng)的規(guī)范，調(diào)查投標項目投資者的資信程度，了解投標項目的具體情況以及相應(yīng)的建設(shè)所需資源，還需詳細了解在本次投標過程中潛在競爭者的具體情況，只有在掌握了詳盡的資料之后，建筑施工企業(yè)才能夠制定出科學(xué)合理的投標策略，從而有效提升中標概率，幫助自身企業(yè)獲得合適的合同價格。但是如果競標失利，那么在競標前期所消耗的人力和財力將得不到實際的補償，之前的投資也會隨之石沉大海。

（二）施工生產(chǎn)過程的財務(wù)風(fēng)險

在施工生產(chǎn)工作當(dāng)中，由于諸多因素都會使得施工成本支出發(fā)生一定的變動。這種成本支出變動主要就是考驗建筑施工企業(yè)的成本控制能力，通過各種措施將成本控制在合同價格范圍之內(nèi)，如果支出一旦超出價格范圍之外，企業(yè)將得不到預(yù)期的投資回報，同時也嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理健康。

首先，施工工期造成的成本影響。由于工程施工的周期長，在這期間的市場價格的變動必然會影響實際的成本。如果項目主要原材料市場價格發(fā)生了超出預(yù)期的變動，那么建設(shè)成本也就無法得到合理的控制。此外，施工工期超出原預(yù)期工期，也會增加相應(yīng)的間接費用，如現(xiàn)場人員工資及管理費，場地機械設(shè)備的租賃費，從而進一步增添了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

其次，項目工程質(zhì)量及安全事故造成的成本影響。工程施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題差錯、失誤，安全防護不到位等引起工程質(zhì)量或安全事故的發(fā)生，質(zhì)量返工、物機毀損、人員傷害及安全事故索賠等，造成項目成本的增加，從而影響企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

再次，項目管理造成的成本影響。在施工過程中施工方案并非一成不變的，由于施工設(shè)計或計劃產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，或許因為自然災(zāi)害而暫時停工，都會增加工程的造價，從而提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）竣工結(jié)算過程中的財務(wù)風(fēng)險

在投資者驗收施工內(nèi)容后，一般是按照合同約定付款比例進行結(jié)算支付款項。但在實際工作當(dāng)中，這個過程并非十分順利。由于項目本身的復(fù)雜性、項目過程中外部的環(huán)境變化以及投資者的信譽情況并非一成不變，施工企業(yè)也無法控制這種變動，所以可能無法按照預(yù)期收回已投入的項目資金。并且，一旦由于質(zhì)量或工期產(chǎn)生爭議，而沒有及時完成項目，那么施工企業(yè)不但不能馬上收回投資，同時還需要面臨返工的問題，這樣一來就大大增加了成本支出，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。與此同時，由于外部的市場大環(huán)境時好時壞，因此就可能在項目經(jīng)營融資上出現(xiàn)相關(guān)的問題，導(dǎo)致項目資金無法及時到位，從而為企業(yè)財務(wù)管理加大壓力。

（四）分包過程中的財務(wù)風(fēng)險

在實際施工過程當(dāng)中，并非由施工企業(yè)全部完成項目的各個環(huán)節(jié)，而是依據(jù)不同的分項工程或是技術(shù)工序分給不同的施工方。但在分包過程當(dāng)中，也暗含著各種財務(wù)風(fēng)險因素。施工企業(yè)的合作伙伴一定要通過正規(guī)方式及渠道謹慎選擇具有相關(guān)專業(yè)分包資質(zhì)的，這嚴重關(guān)系到施工質(zhì)量及工期。一旦遇到不良的合作伙伴，極易出現(xiàn)違背總承包合同條款的問題及安全事故，進而造成建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟及信譽損失。

（五）財務(wù)管理隊伍建設(shè)不夠引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理人員需要對項目財務(wù)工作進行有效監(jiān)督。當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)工作的監(jiān)管責(zé)任非常重要，如果一旦失察或是缺乏相應(yīng)地風(fēng)險意識，就很難及時發(fā)現(xiàn)和評價項目財務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題，也不能及時向上級管理者上報問題，并有效制定出相應(yīng)的解決方案。除此以外，由于財務(wù)管理者職位的特殊性，管理者時時刻刻身處于利益的誘惑當(dāng)中，一旦受到利益的蒙蔽而喪失自身的責(zé)任心，就會產(chǎn)生以權(quán)謀私的現(xiàn)象，不僅破壞了項目的正常運行，同時對財務(wù)工作產(chǎn)生巨大的傷害。因此，建筑施工企業(yè)要加強自身的財務(wù)管理隊伍建設(shè)，嚴格管控企業(yè)的財務(wù)管理者，完善相應(yīng)的管理制度，保證財務(wù)管理者的權(quán)責(zé)在完備的制度下運行，這樣才能夠確保財務(wù)管理工作的有效性。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部防范策略

建設(shè)財務(wù)管理體系及內(nèi)部風(fēng)險管控機制，就是有效防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要手段，建筑施工企業(yè)內(nèi)部一方面要加強自身的制度及人員隊伍建設(shè)，另一方面要加強內(nèi)部審計監(jiān)察控制機制建設(shè)，通過這兩個方面的內(nèi)部建設(shè)工作來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，主要的策略如下。

（一）建立和健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理制度

財務(wù)風(fēng)險管控工作一定要在完備的制度下進行運轉(zhuǎn)，只有科學(xué)合理的制度才能夠使得工作更為合理。因此，建筑施工企業(yè)面對自身的財務(wù)風(fēng)險，要尋找出風(fēng)險所發(fā)生的原因，并對風(fēng)險的種類進行對比分析，尋找出不同風(fēng)險所對應(yīng)的應(yīng)對方法，從而制定出具有針對性的管理制度。除此以外，還需要重視員工的培訓(xùn)工作，幫助工作人員提升財務(wù)風(fēng)險意識，并增長他們的風(fēng)險預(yù)防技能，同時加強和其他部門之間的配合，以免財務(wù)信息錯誤而引發(fā)風(fēng)險，進而構(gòu)建起完備的財務(wù)風(fēng)險管理體系。此外，還需要對財務(wù)管理整個進程進行全面的監(jiān)督，尤其是對財務(wù)管理人員進行定期評估，考核他們的工作素養(yǎng)，并淘汰不合格的人員。將財務(wù)工作責(zé)任落實到具體的人上面，做到權(quán)責(zé)明確，加強財務(wù)管理人員的責(zé)任心，端正對本職工作的工作態(tài)度。

（二）建立和健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理機制

建筑施工企業(yè)除了加強制度的建設(shè)，還可以通過成立內(nèi)控機制管控財務(wù)風(fēng)險。通過建立企業(yè)的內(nèi)部控制，不僅可以使得建筑施工企業(yè)有效提升自身的經(jīng)營水平，與此同時還可以降低經(jīng)營風(fēng)險。現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)的部分決策是由于管理層的主觀因素而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的，而建立起基于內(nèi)部審計和會計控制的內(nèi)控機制，可以有效應(yīng)對這種問題，確保企業(yè)決策的制定過程更為科學(xué)、管理更規(guī)范、業(yè)務(wù)更合規(guī)，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度。

三、利用內(nèi)部審計來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部審計可以幫助建筑施工企業(yè)有效的評估自身情況，并診斷企業(yè)相關(guān)的問題，通過內(nèi)部審計可以及時找到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并探明問題所發(fā)生的原因和根源，進而幫助企業(yè)及時有效地進行整改。

（一）加強對施工項目關(guān)鍵內(nèi)容的審計

當(dāng)前施工項目內(nèi)部審計工作中，最為關(guān)鍵且重要的一項內(nèi)容是對工程實際成本進行準確核算，其中最為困難的工作就是計算工程量，所以審計工作的關(guān)鍵對象就鎖定為工程量。除此以外，還需要強化對隱蔽工程和計劃變更的審計，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)和控制財務(wù)風(fēng)險，從而提升審計工作的效率，并且還需要強化對工程量計算方法的審計，逐一消除所有存疑項。再者，如果在審計工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)重大存疑的部分，需要進行實地調(diào)查并尋找專業(yè)技術(shù)人員共同探究，保證調(diào)查結(jié)果的真實性。在審計工作當(dāng)中還需要重視檢查項目的價格要素，尤其是要關(guān)注到新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。

（二）對項目資金分配和項目費用進行跟蹤審計

在項目投資的過程中資金流動性很強，并且由于建筑施工行業(yè)的特殊性，使得資金在不同主體之間進行長時間的流動。這就需要對項目資金分配和項目費用進行跟蹤審計，從而幫助施工企業(yè)及時識別資金使用中所存在的問題。如果一旦出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險問題，可以利用評估系統(tǒng)做出專業(yè)的評估分析報告，探尋出風(fēng)險發(fā)生的根源，幫助財務(wù)管理部門及時采取應(yīng)對措施并糾正問題。除此以外，還需要對項目造價進行跟蹤審計，識別施工企業(yè)內(nèi)部控制機制所隱含的問題，在找到問題之后可以第一時間進行調(diào)整，進而完善內(nèi)部控制機制制度，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力。

（三）確保企業(yè)內(nèi)部審計的獨立與真實客觀

提升企業(yè)自身的風(fēng)險防控能力，主要依靠科學(xué)合理的風(fēng)險防控機制，搭建機制的關(guān)鍵點就是建筑施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作。只有客觀科學(xué)的內(nèi)部審計報告才能夠真實地體現(xiàn)出內(nèi)部審計的價值，因為科學(xué)客觀的報告體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營狀況，通過報告幫助管理層更為全面地了解企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀，而為了保障審計報告的客觀性和科學(xué)性，還需要內(nèi)部審計相對獨立于企業(yè)其他管理部門，在不受其他部門影響的情況下完成內(nèi)部審計工作。除此以外，還需要重視審計人員的責(zé)任意識，讓審計人員認識到審計工作的重要性，并通過培訓(xùn)提升審計人員的技術(shù)手段，進而增強風(fēng)險評估體系的科學(xué)性。并且在審計評估的過程當(dāng)中，需要其他部門認真配合，通過提升審計工作質(zhì)量的方式加強財務(wù)管理風(fēng)險防控力度。

（四）加強財務(wù)審計隊伍及考評機制建設(shè)

審計工作的最終結(jié)果受制于審計人員的素質(zhì)?，F(xiàn)如今財務(wù)風(fēng)險管理的分析和預(yù)測工作較為專業(yè)化，不僅涉及財務(wù)管理知識，相關(guān)的工作人員還需要掌握市場環(huán)境和工程項目這兩個方面的知識，同時還需要掌握運用專業(yè)審計軟件的能力，所以當(dāng)前建筑施工企業(yè)需要高素質(zhì)的審計人員，這樣才能夠有效提升自身的風(fēng)險管理水平。因此要強化對審計人員的考評工作，通過培訓(xùn)提高審核人員的整體素質(zhì)。并且還需要完善當(dāng)前的激勵機制，提升審計人員的工作積極性，能夠更好地履行自身的審計職責(zé)。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)面臨著變化莫測的市場環(huán)境，想要實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展就必須要解決當(dāng)前的財務(wù)管理問題，提升自身的財務(wù)風(fēng)險管控能力。在實際工作當(dāng)中，建筑施工企業(yè)需要成立起科學(xué)合理的財務(wù)制度規(guī)范財務(wù)管理工作，建立嚴格的審計制度提升審計結(jié)果價值，在企業(yè)內(nèi)部搭建起高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍和審計人才隊伍，提升建筑施工企業(yè)整體的風(fēng)險管控能力，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張開敏.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及審計對策解析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（30）：67-68.

[2]王茜.內(nèi)部審計視角下建筑施工企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（04）：125-127.

[3]耿飛.解析常見建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的難題和對策[J].時代金融，2015（14）：144.

[4]尹計蓮.施工企業(yè)審計的問題及對策探析[J].經(jīng)濟師，2013（05）：96-97.

[5]謝殿波.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因與監(jiān)控對策[J].科技資訊，2018，16（20）：122-123.

（作者單位：中鐵四局集團有限公司工程建設(shè)分公司）