馮金平

摘要：基于新時(shí)代的背景下，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大品牌影響力并創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。而人力資源作為企業(yè)一切生產(chǎn)資源的重要組成，加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理調(diào)控和管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步提升。企業(yè)應(yīng)積極重視人力資源管理，并充分明確其和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，由此結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，采取一系列有效措施，不斷強(qiáng)化人力資源管理成效。文章就企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系展開(kāi)分析，并在此基礎(chǔ)上提出具體的優(yōu)化人力資源管理措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)系

人力資源管理主要是指企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于人力資源展開(kāi)有組織、有計(jì)劃的管理方式。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理涵蓋了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)，涵蓋了人才聘用、培訓(xùn)、管理等內(nèi)容，對(duì)人才薪資待遇實(shí)施合理管理。探討人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益二者之間的關(guān)系，并提出優(yōu)化措施對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、概念界定

（一）人力資源管理概述

指企業(yè)通過(guò)采取一系列的規(guī)章制度和管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人才的合理調(diào)控和有效配置，進(jìn)而對(duì)人才展開(kāi)科學(xué)的管理，全面激發(fā)人才工作積極性，挖掘人才在工作上更多的潛力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理的層次涵蓋了四個(gè)方面：一是企業(yè)需要完善規(guī)章制度，制定專門的業(yè)務(wù)流程;二是企業(yè)要對(duì)標(biāo)注化的業(yè)務(wù)流程展開(kāi)操作;三是企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定人力資源管理方案;四是實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理模式。其中，對(duì)于人力資源的管理最基本的前提就是在組織戰(zhàn)略發(fā)展要求的基礎(chǔ)之上，選聘優(yōu)質(zhì)人才，并讓其在合理的崗位上工作，通過(guò)對(duì)人才的培訓(xùn)教育，挖掘并發(fā)揮人才的潛能，進(jìn)而在豐富多樣地刺激條件下全面調(diào)動(dòng)人才工作積極性，促使其全心全意為企業(yè)工作，真正做到人盡其才、才盡其用。通過(guò)這種方式，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率能夠得到顯著提升，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也能夠在短時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理內(nèi)容涉及層面較多，涵蓋了選聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)科學(xué)有效的管理模式，讓每一位員工都在科學(xué)合理的管理機(jī)制下發(fā)光發(fā)熱，最終促使企業(yè)人力資源管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益涉及的內(nèi)容很多，涵蓋的途徑更廣，總體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益包含了資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、管理經(jīng)濟(jì)效益等。企業(yè)的建設(shè)和擴(kuò)大規(guī)模，其本質(zhì)上就是要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，為此，企業(yè)要積極引入先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，引入先進(jìn)的管理理念，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。而管理工作本身就是一門學(xué)問(wèn)，依靠科技和管理能夠顯著提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，幫助企業(yè)在不同的階段實(shí)現(xiàn)各個(gè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)人力資源管理，將管理手段和人力、物力、技術(shù)等方面結(jié)合起來(lái)，由此有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)中持續(xù)擴(kuò)大份額。

二、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）人力資源管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)支持

人力資源管理中，通常需要耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力，尤其是對(duì)人才的選拔、聘用，對(duì)于人才的安置工作，對(duì)于人才崗前崗后的培訓(xùn)教育工作，對(duì)于不同崗位人才的薪資待遇和考核工作等，都需要企業(yè)管理層用心思考并付諸實(shí)踐。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的順利推進(jìn)，會(huì)合理發(fā)展儲(chǔ)備人才作為后備力量，并適當(dāng)提高薪資待遇，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制等留住人才，由此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。人才管理工作奠定了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，其直接影響企業(yè)的健康發(fā)展之路，這也是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地的基本保障。在日常的工作過(guò)程中，企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，并從多個(gè)角度進(jìn)行規(guī)劃和完善，一方面，要求人才在自己的崗位上盡職盡責(zé)，發(fā)揮長(zhǎng)處，勇于創(chuàng)新;另一方面，要考慮到人才的不同需求，合理利用人才，滿足人才愿望，才能夠確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，如何獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)擴(kuò)大自身的社會(huì)影響力，本質(zhì)上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于人才的儲(chǔ)備和利用效率。人力資源管理制度應(yīng)該是為了人才而服務(wù)的，企業(yè)會(huì)結(jié)合自身發(fā)展需求制定人才管理目標(biāo)和制度，并及時(shí)作出調(diào)整。通過(guò)精細(xì)化的管理，達(dá)到正向激勵(lì)的作用，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)創(chuàng)造條件

把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，并對(duì)其多方面影響因素展開(kāi)探討，針對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整和完善，由此有效地對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到相得益彰的作用。企業(yè)通過(guò)薪資獎(jiǎng)勵(lì)、考核懲處等多個(gè)模式，將員工的薪資待遇和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，若員工工作業(yè)績(jī)較高，那么相對(duì)應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)提高。所以，結(jié)合該原因，企業(yè)必須要加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，依據(jù)不同崗位對(duì)人才的需求，加大招聘和培訓(xùn)力度，不斷為企業(yè)的健康發(fā)展注入新鮮活力，這也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的必然條件。與此同時(shí)，復(fù)合型人才在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展中地位越來(lái)越高，社會(huì)不滿足對(duì)專業(yè)人才的需求，希望人才能夠全面發(fā)展。如何將復(fù)合型人才放置于最佳的崗位上，并最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，是企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極思考的問(wèn)題。只有把握好這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升，經(jīng)濟(jì)效益提高的機(jī)會(huì)才能越來(lái)越多。將人才培養(yǎng)工作作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容之一，結(jié)合自身在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略定位，構(gòu)建具有特色的培訓(xùn)模式，構(gòu)建屬于企業(yè)自己的人才優(yōu)勢(shì)，這樣才能夠有效避免出現(xiàn)人才流失等問(wèn)題。在招聘人才的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)影響因素的分析，完善人才管理程序，由此進(jìn)一步吸引更多的綜合型人才前來(lái)應(yīng)聘，充分激發(fā)人才的活力。

三、通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）樹(shù)立科學(xué)理念，完善人力資源管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)明確人才對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵之處，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展水平，不斷完善人力資源管理體系。其次，企業(yè)要加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，重新構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理部門，引入先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，始終遵循以人為本的管理原則，由此調(diào)整管理機(jī)制，提高管理成效。最后，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)內(nèi)部員工的實(shí)際情況全面展開(kāi)調(diào)研，了解員工的現(xiàn)實(shí)需求和精神需求，并制定合理的規(guī)章制度和考核措施，由此為人力資源管理提供參考依據(jù)?？?jī)效考評(píng)工作主要是綜合評(píng)定員工的工作態(tài)度、工作水平及工作業(yè)績(jī)?？?jī)效考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建并不局限于任務(wù)指標(biāo)的分解安排，而必須具有針對(duì)性與指導(dǎo)性，更好地幫助員工完成預(yù)設(shè)目標(biāo)。為此，在健全績(jī)效考評(píng)制度的過(guò)程中要把握好下列四點(diǎn)：一是遵循公平公正的原則基于不同視角去設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，確保全部指標(biāo)任務(wù)均在員工能力范圍以內(nèi)，且能夠公開(kāi)、透明地完成。二是為充分彰顯人力資源考評(píng)機(jī)制的激勵(lì)導(dǎo)向效果，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷理念，要做到多獎(jiǎng)勵(lì)、少懲罰。三是為充分激發(fā)員工的熱情要分層次、分階段地出臺(tái)有針對(duì)性的考評(píng)制度，為員工提供足夠的發(fā)展空間，使其能夠分階段完成相關(guān)任務(wù)。四是要確保考評(píng)后反饋信息透明化，針對(duì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析與反饋。收集員工意見(jiàn)以及考評(píng)工作的實(shí)際情況不斷調(diào)整考評(píng)方案，要讓員工明白考評(píng)機(jī)制建立的意義與合理性。

（二）建立人力資源系統(tǒng)，節(jié)省企業(yè)管理成本

信息技術(shù)的背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化人力資源管理系統(tǒng)，在便于管理人才的基礎(chǔ)上，節(jié)省管理成本，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。首先，企業(yè)需要搭建一個(gè)管理系統(tǒng)，將各個(gè)員工的基本資料和特長(zhǎng)信息等錄入其中，降低人力成本，避免重復(fù)性工作，針對(duì)不同員工的專業(yè)特長(zhǎng)，合理調(diào)整資源，解放生產(chǎn)力，并循序漸進(jìn)地提升員工工作效率和質(zhì)量。例如在每個(gè)月對(duì)于員工的考勤和薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)用該系統(tǒng)就能夠自動(dòng)計(jì)算出來(lái)，避免了行政部門和財(cái)務(wù)部門的反復(fù)計(jì)算，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。其次，應(yīng)用信息系統(tǒng)能夠讓人才招聘工作、培訓(xùn)教育工作、定期考核工作等開(kāi)展更加靈活與便捷，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和整合，針對(duì)不同人才的實(shí)際情況制定專門的發(fā)展策略，大大降低了以往人力戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性，也讓各個(gè)規(guī)劃內(nèi)容一目了然。最后，該信息系統(tǒng)也是企業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)的必然途徑，通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的建立和維護(hù)，能夠反哺企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加高效，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不二之選。

（三）做好崗位設(shè)置，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

合理的崗位設(shè)置能夠?qū)T工的潛能和優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，遵循動(dòng)態(tài)化調(diào)整的原則，對(duì)不同部門、不同崗位展開(kāi)有效設(shè)置，通過(guò)崗位類型和比例的調(diào)整，以此滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。與此同時(shí)，企業(yè)還要遵循“按需設(shè)崗，以崗定人”的原則來(lái)設(shè)置崗位，結(jié)合不同崗位的工作內(nèi)容制定針對(duì)性的說(shuō)明書，以崗定人、定薪。例如，企業(yè)可以實(shí)施崗位輪換制度，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的調(diào)整目的，在特定的部門和崗位中展開(kāi)這項(xiàng)工作，能夠促進(jìn)員工的多方面發(fā)展，在滿足員工新鮮感的基礎(chǔ)上，體會(huì)到不同工作的難度，并找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo)，找到真正適合自己的崗位，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部涉及到技術(shù)研發(fā)、高度機(jī)密、財(cái)務(wù)等工作，并不適合崗位輪換制度，容易增加企業(yè)健康運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。在分配人力資源時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分全面地考慮到員工的興趣愛(ài)好和發(fā)展意愿，這樣能夠確保員工在工作中擁有更多的積極性，對(duì)于工作有更加端正的態(tài)度和較高的興趣，能夠保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)要精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，對(duì)人力資源管理展開(kāi)扁平化管理，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，并能夠集中優(yōu)勢(shì)力量不斷發(fā)展生產(chǎn)力。

（四）優(yōu)化招聘策略，為企業(yè)招募匹配人才

人才招聘環(huán)節(jié)是人力資源管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，人力資源部門要加大和其他部門之間的交流聯(lián)動(dòng)力度，了解各個(gè)崗位對(duì)于人才的專業(yè)化要求，由此明確各個(gè)時(shí)期各個(gè)部門的招聘目標(biāo)，并在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善人才招聘計(jì)劃。通過(guò)這種方式不僅能有效避免盲目隨意的現(xiàn)象，還能夠節(jié)約人才招聘需要的人力和精力，使得招聘過(guò)程更加高效。其次，為了確保招聘過(guò)程的公平化、公正化、透明化，避免個(gè)別高層人員暗箱操作，通過(guò)對(duì)前來(lái)應(yīng)聘的人才展開(kāi)科學(xué)評(píng)估，由此選擇最佳員工。再次，要?jiǎng)?chuàng)新招聘渠道，積極借助各類新媒體平臺(tái)，拓展招聘覆蓋面，讓更多優(yōu)秀的人才知曉并前來(lái)應(yīng)聘。建立定點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)制，例如企業(yè)可以和當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)動(dòng)，以校園招聘為主，對(duì)人才進(jìn)行定向的選拔和培訓(xùn)，由此不僅能夠進(jìn)一步塑造應(yīng)屆畢業(yè)生，還能夠直接讓他們上崗工作，強(qiáng)化了企業(yè)人才儲(chǔ)備力量。最后，企業(yè)人力資源部門要積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，反思以往的招聘流程，找出其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性地改進(jìn)，不斷提升人才招聘水平。

（五）加大培訓(xùn)力度，提升員工能力水平

培訓(xùn)教育工作對(duì)于人才的發(fā)展及優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍的打造具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工培訓(xùn)方面積極做好統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，采取多樣化的措施，以能夠達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。一方面，企業(yè)在選聘人才時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保每位員工具備了專業(yè)的知識(shí)和技能之后再上崗工作。另一方面，將員工的綜合水平進(jìn)行劃分，通過(guò)層次性的培訓(xùn)教育活動(dòng)，確保每位員工都能獲得適應(yīng)自身水平的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)培訓(xùn)資金進(jìn)行估算，加大對(duì)培訓(xùn)資金的投入力度，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，使得培訓(xùn)活動(dòng)更加具有科學(xué)性?？梢耘汕矄T工外出學(xué)習(xí)，也可以邀請(qǐng)行業(yè)專家前來(lái)授課，還可以和第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，豐富員工培訓(xùn)活動(dòng)形式，持續(xù)激發(fā)員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的熱情。此外，培訓(xùn)內(nèi)容還包含了對(duì)國(guó)家的政策方針，企業(yè)的文化等板塊，幫助員工了解當(dāng)下的社會(huì)熱點(diǎn)和國(guó)家提出的各項(xiàng)政策文件，了解企業(yè)的文化和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在全面掌握企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，促使員工更好更快地投入工作。

（六）完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是必不可少的一項(xiàng)機(jī)制，其不僅能夠全面激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)員工工作內(nèi)生動(dòng)力，還能夠通過(guò)明確的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而達(dá)到更好的管理效果，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)注重建立以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金分配機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等有機(jī)整合。首先企業(yè)要依據(jù)不同部門、不同崗位，靈活設(shè)置薪酬獎(jiǎng)金制度，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核方式，讓每位員工都愿意按照規(guī)章制度執(zhí)行。拓展考核維度，提升考核指標(biāo)的科學(xué)性，促使員工的工作行為和組織目標(biāo)相符。積極探索“期權(quán)制”“員工持股制”等適合企業(yè)實(shí)情的薪酬制度，這樣能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的規(guī)模。其次，企業(yè)對(duì)員工的現(xiàn)實(shí)需求和精神需求展開(kāi)深度調(diào)研，針對(duì)不同的員工、相同員工在不同時(shí)期的需求，設(shè)置針對(duì)性的激勵(lì)方案，這樣能夠更加有效的達(dá)到激勵(lì)效果。將金錢、晉升崗位、權(quán)力、自由等進(jìn)行區(qū)分，并對(duì)不同員工實(shí)施不同的激勵(lì)方法，由此顯著提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)活力。再次，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)不同員工的考核情況進(jìn)行多方面分析，針對(duì)個(gè)別表現(xiàn)較差的員工可以進(jìn)行一對(duì)一面談，或者是書面反饋的形式，幫助員工客觀全面了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，明確自己在企業(yè)中的地位水平，進(jìn)而不斷調(diào)整工作態(tài)度和工作方法，持續(xù)提高工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同進(jìn)步和發(fā)展。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)還可以加大表彰力度，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立榜樣，吸引其他員工向其學(xué)習(xí)。最后，有針對(duì)性地幫助員工制定專門的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步幫助員工發(fā)揚(yáng)特長(zhǎng)，挖掘閃光點(diǎn)，在合理崗位上發(fā)揮員工的最大價(jià)值，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)應(yīng)積極重視人力資源管理，并采取上述系列措施留住并吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才前來(lái)參與工作。在明確人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化人力資源管理水平，由此不斷擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：上海源奇生物醫(yī)藥科技有限公司）