張志敏

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，為事業(yè)單位也創(chuàng)造了良好的前景，為了更好地使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提高，在現(xiàn)階段，應(yīng)該在日常的運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中大力實(shí)施全面預(yù)算管理，真正做到防患于未然，未雨綢繆。這樣能夠保障事業(yè)單位在日常運(yùn)行過程當(dāng)中資金充足，擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;事業(yè)單位;運(yùn)用

在當(dāng)下，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為一種新型概念，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的日常發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。在事業(yè)單位工作當(dāng)中，全面預(yù)算管理將占據(jù)著非常重要的地位，要想讓事業(yè)單位獲取到綜合發(fā)展，就一定要對(duì)全面預(yù)算管理制度積極地進(jìn)行構(gòu)建。以此成為事業(yè)單位正常發(fā)展和運(yùn)行的保障，對(duì)于我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生良好的帶動(dòng)作用。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

在事業(yè)單位當(dāng)中，全面預(yù)算管理主要就是指將貨幣作為工具，通過工具的使用來對(duì)單位當(dāng)中的生產(chǎn)、運(yùn)營以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)先計(jì)算，在此基礎(chǔ)上綜合分析，最終構(gòu)建成系統(tǒng)體系，來對(duì)單位日常運(yùn)作過程當(dāng)中的資金進(jìn)行有效控制的一種理念。因此，在現(xiàn)階段，為了更好地推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展，人員都應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理加強(qiáng)重視[1]。能夠輔助預(yù)算管理最終目的的達(dá)成，對(duì)于事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生非常大的助力。

二、全面預(yù)算管理在事業(yè)單位運(yùn)用的優(yōu)勢

（一）體現(xiàn)科學(xué)編制

在預(yù)算管理理念大力推動(dòng)的帶動(dòng)下，事業(yè)單位當(dāng)中的部門都會(huì)在預(yù)算管理當(dāng)中積極參與，并且能夠在日常工作當(dāng)中樹立起良好的預(yù)算目標(biāo)，無論是負(fù)責(zé)人還是各個(gè)基礎(chǔ)崗位職員，都要積極參與到預(yù)算管理的實(shí)施和編制當(dāng)中[2]。在這其中，會(huì)通過預(yù)算編制的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的歸口管理，讓單位內(nèi)部各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，職員可以對(duì)本部門當(dāng)前情況更加了解，并能夠和其他部門之間尋求緊密銜接和合作，讓預(yù)算編制能夠更加具備全面化、精細(xì)化的特點(diǎn)，達(dá)到理想當(dāng)中的編制目標(biāo)。

（二）優(yōu)化資源配置

預(yù)算管理工作的大力推動(dòng)，讓事業(yè)單位內(nèi)部資源在配置更加科學(xué)、有效和合理[3]。在對(duì)全面預(yù)算管理這一理念進(jìn)行推動(dòng)的過程當(dāng)中，管理理念往往會(huì)覆蓋單位內(nèi)的所有活動(dòng)，能夠結(jié)合活動(dòng)的實(shí)際情況來對(duì)資源調(diào)配進(jìn)行充分考量，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行考慮。這樣不僅能夠保障活動(dòng)開展過程當(dāng)中的重點(diǎn)得到突出，對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位的整體發(fā)展也有著非常大的促進(jìn)作用。能夠保障財(cái)政資金在使用和科學(xué)配備的過程當(dāng)中更加有效，在關(guān)鍵之處對(duì)資金作用進(jìn)行發(fā)揮，真正地展現(xiàn)出預(yù)算管理的作用和價(jià)值。

（三）推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在全面預(yù)算管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，目標(biāo)是非常重要的，能夠?qū)㈩A(yù)算目標(biāo)作為導(dǎo)向，對(duì)未來一定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)果和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測以及籌劃，在此基礎(chǔ)上讓資源配置變得更加科學(xué)和合理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于資金的分析和監(jiān)督，對(duì)于最終執(zhí)行結(jié)果也會(huì)加強(qiáng)反饋和評(píng)價(jià)。從而真正在管理活動(dòng)當(dāng)中有助于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)該理念進(jìn)行推動(dòng)的過程當(dāng)中會(huì)涵蓋各個(gè)步驟和程序，比如預(yù)算執(zhí)行、審批、控制、編制、調(diào)整、監(jiān)控考核等等[4]。從而推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理和有效的保障。

三、全面預(yù)算管理在事業(yè)單位運(yùn)用的問題

（一）意識(shí)淡薄

在以往針對(duì)于事業(yè)單位開展調(diào)研工作的過程當(dāng)中，一直以來都著重強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理[5]。但是在現(xiàn)階段，依舊有事業(yè)單位在發(fā)展的過程當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于全面預(yù)算管理缺乏重視。這樣就會(huì)導(dǎo)致基層職員在預(yù)算管理的觀念和意識(shí)方面也是比較淡薄。如，大部分的職工認(rèn)為預(yù)算應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)部門中的工作，即使在預(yù)算過程當(dāng)中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，在費(fèi)用方面加以歸口管理，但也只是對(duì)預(yù)算進(jìn)行抄寫之后送報(bào)，使得預(yù)算理念在實(shí)際滲透的過程當(dāng)中無法和當(dāng)前職員的實(shí)際工作實(shí)踐有效結(jié)合和融合，也無法根據(jù)執(zhí)行情況來對(duì)以往常規(guī)預(yù)算加以必要調(diào)整。這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制嚴(yán)重的缺乏合理性和科學(xué)性，全面預(yù)算理念在實(shí)際滲透和推動(dòng)的過程當(dāng)中嚴(yán)重的缺乏精細(xì)化，并且流于形式。

（二）執(zhí)行隨意

由于受到各方面因素的影響，在事業(yè)單位當(dāng)中，預(yù)算編制嚴(yán)重的缺乏精細(xì)化和科學(xué)化。這樣就會(huì)導(dǎo)致在一些重點(diǎn)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中需要在資金運(yùn)用時(shí)比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要結(jié)合項(xiàng)目情況來對(duì)預(yù)算積極的進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整過程太亂太多，不僅影響管理質(zhì)量和效率，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)先編制出現(xiàn)互相脫節(jié)的情況。還有的一些部門由于在預(yù)算編制工作開展的過程當(dāng)中與實(shí)際情況相脫離，嚴(yán)重出現(xiàn)一些預(yù)算超標(biāo)的情況，對(duì)于單位的發(fā)展十分不利，造成了諸多資源浪費(fèi)。導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行的過程當(dāng)中面臨著較大的負(fù)擔(dān)和壓力，再加上控制力度薄弱，最終無法在預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，無法針對(duì)于預(yù)算執(zhí)行對(duì)足夠的數(shù)據(jù)和信息支撐進(jìn)行提供。從而導(dǎo)致全面預(yù)算理念在滲透的過程當(dāng)中存在著諸多的問題和障礙。

（三）缺乏監(jiān)督

針對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行的過程當(dāng)中，無論是事中還是事后，對(duì)良好的考核監(jiān)督體系進(jìn)行積極的構(gòu)建都是非常重要的。這樣可以對(duì)整個(gè)全面預(yù)算管理的過程起到一個(gè)約束、控制的作用。但在現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位在日常建設(shè)和發(fā)展的過程當(dāng)中在此方面是比較缺失的。比如，只是在預(yù)算執(zhí)行時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并未針對(duì)于全面預(yù)算對(duì)良好的考核和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，各個(gè)部門并沒有針對(duì)預(yù)算管理對(duì)良好的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行建立和生成，即使出現(xiàn)考核方法，也只是簡單在會(huì)議當(dāng)中提出，在評(píng)價(jià)的過程當(dāng)中并沒有增強(qiáng)重視。這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中嚴(yán)重缺乏控制和約束，使得全面預(yù)算理念在實(shí)際推動(dòng)的過程當(dāng)中逐漸的出現(xiàn)問題，與實(shí)際相脫節(jié)，無法在事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中將預(yù)算管理的作用和價(jià)值最大化的展現(xiàn)出來。

四、全面預(yù)算管理在事業(yè)單位運(yùn)用的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

在傳統(tǒng)預(yù)算管理工作開展的過程當(dāng)中，事業(yè)單位在理念方面是比較缺乏的，特別是領(lǐng)導(dǎo)層面，導(dǎo)致在日常工作當(dāng)中全面預(yù)算管理的氛圍比較缺失。所以，在現(xiàn)階段，要想讓原本的現(xiàn)狀得到積極的改善，首先就應(yīng)該在工作當(dāng)中在思想觀念上做到統(tǒng)一認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上對(duì)全面預(yù)算這一管理理念加強(qiáng)重視。從而做到理念指導(dǎo)行為，能夠?yàn)楹罄m(xù)預(yù)算執(zhí)行起到一個(gè)良好的固定作用。

例如，從目前的實(shí)際情況上看，在事業(yè)單位日常運(yùn)行和發(fā)展的過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理這一理念的應(yīng)用時(shí)間是相對(duì)比較短的。導(dǎo)致一些單位在對(duì)該理念進(jìn)行融合和滲透的過程當(dāng)中對(duì)于于管理流程和具體內(nèi)容的認(rèn)知比較片面，缺乏深入性，并且對(duì)于該理念的融合嚴(yán)重的缺乏重視程度。導(dǎo)致在管理體系構(gòu)建的過程當(dāng)中一些不適宜的問題和地方較多，管理理念在滲透的過程當(dāng)中處在表面形式。所以，在現(xiàn)階段，應(yīng)該對(duì)諸多措施進(jìn)行采取。比如，首先，全體職工，無論是領(lǐng)導(dǎo)層面還是基層都應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，可以在培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中積極融合。單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要增強(qiáng)重視，作為主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)工作親抓自管，保障在預(yù)算工作開展的過程當(dāng)中可以展現(xiàn)出自主性和權(quán)威性。其次，就可以針對(duì)于員工來結(jié)合預(yù)算管理的內(nèi)容開展宣傳教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)職工充分投入到預(yù)算管理操作流程和內(nèi)容的學(xué)習(xí)當(dāng)中。這樣就能夠讓全體職工都能夠在預(yù)算管理理念方面得以建立，對(duì)于后續(xù)預(yù)算管理工作的開展掃清障礙。

（二）健全管理制度，保障有據(jù)可依

沒有規(guī)矩不成方圓。在預(yù)算管理工作開展的過程當(dāng)中，管理制度的健全也是尤為關(guān)鍵的，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展提供良好的依據(jù)和保障。從而讓預(yù)算管理的價(jià)值和作用得到積極的發(fā)揮。所以，也應(yīng)該在預(yù)算管理方面對(duì)良好完善的制度積極的進(jìn)行健全和構(gòu)建，以此讓預(yù)算管理過程當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)得到突出，達(dá)到理想當(dāng)中最佳的滲透效果。

例如，在日常事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，要想讓全面預(yù)算這一管理理念得到順利的推動(dòng)，就一定要對(duì)完善、健全的管理機(jī)制和制度進(jìn)行構(gòu)建，這是預(yù)算管理開展過程當(dāng)中十分關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。在這其中，不僅要對(duì)預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制工作積極進(jìn)行開展，在理念滲透的過程當(dāng)中也應(yīng)該結(jié)合預(yù)算對(duì)良好的考核體系積極的進(jìn)行構(gòu)建，并可以結(jié)合預(yù)算實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行的情況來對(duì)約束和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建立。一方面，應(yīng)該通過考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些障礙、問題、困惑及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上針對(duì)性的進(jìn)行解決，保障預(yù)算執(zhí)行最終質(zhì)量和效率能夠達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)?？梢詫⑷骖A(yù)算管理的實(shí)際落實(shí)情況和績效考核進(jìn)行掛鉤，讓職工在日常工作開展的過程當(dāng)中可以更好地展現(xiàn)積極性和主動(dòng)性。另一方面，在預(yù)算管理工作開展的過程當(dāng)中應(yīng)該覆蓋事業(yè)單位內(nèi)部的各部門，對(duì)于各個(gè)活動(dòng)、各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該有效進(jìn)行規(guī)避和控制，做到內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避互相結(jié)合，對(duì)權(quán)限合理設(shè)置，起到一個(gè)互相制約的作用。這樣就能夠在日常預(yù)算的過程當(dāng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行明確，從而真正的達(dá)到理想的管理成效。

（三）重視數(shù)據(jù)收集，掌握預(yù)計(jì)支持

在預(yù)算管理這項(xiàng)工作開展的過程當(dāng)中，對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析是非常關(guān)鍵的，只有保障數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確，才能夠讓預(yù)算管理這項(xiàng)工作變得更加具備價(jià)值和意義。所以在現(xiàn)階段，也應(yīng)該重視工作數(shù)據(jù)的收集、采集，保障數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性。從而真正的對(duì)支出進(jìn)行預(yù)計(jì)，將預(yù)算管理的價(jià)值和作用充分的發(fā)揮出來。

例如，在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生諸多預(yù)算數(shù)據(jù)。預(yù)算的開展也能夠?yàn)楹罄m(xù)業(yè)務(wù)需求的滿足提供良好的服務(wù)。所以，在當(dāng)前，在全面預(yù)算管理這項(xiàng)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中一定要將業(yè)務(wù)工作作為基礎(chǔ)。在預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中對(duì)數(shù)據(jù)的歸納和收集等步驟加強(qiáng)重視。在對(duì)全面預(yù)算管理這一理念進(jìn)行滲透的過程當(dāng)中通常情況下會(huì)對(duì)“零基預(yù)算”進(jìn)行運(yùn)用，但在運(yùn)用方法開展預(yù)算工作的過程當(dāng)中應(yīng)該避免“空中樓閣”現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)該將零作為基礎(chǔ)，對(duì)未來一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程當(dāng)中的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。如，應(yīng)該確定工作多長時(shí)間合適？需要哪些器材？預(yù)計(jì)花費(fèi)資金的額度？從而保障在預(yù)算資金工作開展的過程當(dāng)中各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都變得更加明了和清晰。這樣才能夠讓預(yù)算編制工作在開展的過程當(dāng)中變得更加合理和科學(xué)，展現(xiàn)出管理制度的作用和價(jià)值，讓數(shù)據(jù)收集變得更加精準(zhǔn)和準(zhǔn)確。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

在事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理并不是短時(shí)間之內(nèi)的一種活動(dòng)，而是在長期應(yīng)該執(zhí)行的一種管理行為。在對(duì)全面預(yù)算管理理念進(jìn)行構(gòu)建的過程當(dāng)中，一定要對(duì)多元化的因素充分的進(jìn)行考慮，特別是要和當(dāng)前事業(yè)單位具體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之間相適應(yīng)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確。這樣才能夠通過全面預(yù)算管理對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展起到一定的助力，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)得到良好的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

例如，一方面，在對(duì)預(yù)算考核這項(xiàng)工作進(jìn)行開展的過程當(dāng)中，一定要真正的遵循著柔性和剛性互相結(jié)合這樣的原則，可以對(duì)控制措施和控制點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)置，保障責(zé)任可以在具體的人頭和部門落實(shí)。應(yīng)該加強(qiáng)激勵(lì)體系和預(yù)算考核之間的互相融合，預(yù)算的實(shí)際落實(shí)情況應(yīng)該和績效工資相掛鉤、與目標(biāo)責(zé)任相掛鉤，這樣可以保證預(yù)算執(zhí)行工作在推動(dòng)的過程當(dāng)中更好的提高質(zhì)量和效率。另一方面，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)良好監(jiān)督及約束機(jī)制進(jìn)行建立，將內(nèi)控制度和預(yù)算進(jìn)度互相結(jié)合，明確關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。從而讓工作機(jī)制在構(gòu)建和落實(shí)的過程當(dāng)中做到既互相協(xié)調(diào)，也互相制約，保證資金在運(yùn)用的過程當(dāng)中更好的提高安全系數(shù)。

（五）加大人員培訓(xùn)，展現(xiàn)人才價(jià)值

在新時(shí)期的背景下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是非?？斓?，并且和各個(gè)行業(yè)之間的融合也變得更加深入。所以，在全面預(yù)算管理工作推動(dòng)的過程當(dāng)中要想更好的迎合時(shí)代發(fā)展，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值進(jìn)行發(fā)揮，也應(yīng)該針對(duì)于職工人員對(duì)良好培訓(xùn)工作進(jìn)行開展。讓人員可以在接受培訓(xùn)的過程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力，可以輕松的借助互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行推動(dòng)。

例如，在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的過程當(dāng)中首先就應(yīng)該突出“以人為本”這樣的理念，深刻的懂得在事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中職工是非常重要的核心和基礎(chǔ)。其次，為了更好的推動(dòng)預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，在日常工作當(dāng)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。將互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的運(yùn)用作為主要內(nèi)容，讓員工可以在信息技術(shù)運(yùn)用的過程當(dāng)中更加熟練。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，應(yīng)該真正地做到因材施教。比如，對(duì)于工齡比較大的工人，對(duì)于新鮮事物在接受方面的能力是相對(duì)比較差的。而年輕人員在崗位方面的流動(dòng)性有較大。所以，應(yīng)該定期、不定期的對(duì)組織培訓(xùn)工作進(jìn)行開展，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。最后，應(yīng)該在培訓(xùn)結(jié)束之后對(duì)考核工作進(jìn)行開展，與員工的薪資、晉升相掛鉤。從而讓員工能夠在接受培訓(xùn)的過程當(dāng)中引起重視。

（六）建設(shè)信息平臺(tái)，凸顯技術(shù)作用

在新時(shí)期的背景下，也應(yīng)該秉持著信息化和現(xiàn)代化的原則來在全面預(yù)算管理工作的過程當(dāng)中對(duì)良好的信息管理平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)。這樣能夠輔助預(yù)算管理工作當(dāng)中目標(biāo)的落實(shí)，能夠真正的結(jié)合項(xiàng)目內(nèi)容做到分工合理。

例如，事業(yè)單位應(yīng)該更好地凸顯決策和管理的價(jià)值，作為決策者，可以對(duì)專門崗位進(jìn)行設(shè)定，對(duì)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行建立，由財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理事務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，保障在業(yè)務(wù)處理的過程當(dāng)中理念的滲透，也能夠讓事務(wù)處理變得更加具備及時(shí)性和合理性。其他部門應(yīng)該在預(yù)算管理工作推動(dòng)的過程當(dāng)中展現(xiàn)屬于自己的責(zé)任和價(jià)值。比如，可以參與到平臺(tái)設(shè)計(jì)當(dāng)中，并且遵循制度來更好地掌握有關(guān)于信息平臺(tái)的操控技巧和程序。對(duì)于整體預(yù)算管理任務(wù)，可以結(jié)合各個(gè)部門來進(jìn)行簡單的分配，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能化的分工處理。讓信息平臺(tái)的構(gòu)建達(dá)到預(yù)期，為管理工作營造良好的局面，讓管理工作的開展更加合理、科學(xué)和精確。

（七）促進(jìn)審計(jì)管理，提供有力支撐

在全面預(yù)算管理工作開展的過程當(dāng)中，也應(yīng)該對(duì)審計(jì)管理工作大力地進(jìn)行推動(dòng)，對(duì)預(yù)算管理工作的開展情況進(jìn)行全面的分析和掌控。讓預(yù)算管理工作明確后續(xù)的目的和方向。

例如，作為單位當(dāng)中的管理者，一定要重視預(yù)算審計(jì)這項(xiàng)管理工作的重要性，通過審計(jì)讓資金運(yùn)用變得更加規(guī)范，讓預(yù)算管理目的得以達(dá)成。在其中，應(yīng)該將預(yù)算管理作為核心內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部諸多資源的優(yōu)化配置。在審核工作開展的過程當(dāng)中一定要貼合實(shí)際情況，對(duì)一些智能化的審計(jì)軟件、技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，讓數(shù)據(jù)分析、收集、處理變得更加精確和仔細(xì)。為日常事業(yè)單位當(dāng)中全面預(yù)算管理工作的開展提供必要的支撐，對(duì)事業(yè)單位的整體和綜合發(fā)展起到良好的助力，讓審計(jì)管理工作的價(jià)值得到凸顯，真正做到全面化和綜合化。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期的背景下，事業(yè)單位在發(fā)展的過程當(dāng)中對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行明確，凸顯預(yù)算管理的優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上分析問題、對(duì)運(yùn)用對(duì)策進(jìn)行探究是非常重要的。在這其中，主要可以通過轉(zhuǎn)變管理觀念、健全管理制度、重視數(shù)據(jù)收集、強(qiáng)化監(jiān)督考核、加大人員培訓(xùn)、建設(shè)信息平臺(tái)、促進(jìn)審計(jì)管理。將全面預(yù)算管理的價(jià)值和作用發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的推動(dòng)。

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