李可

【摘 要】財(cái)會(huì)人員應(yīng)通過(guò)決策支持和參與企業(yè)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而不僅是單純記賬。管理會(huì)計(jì)不僅能分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還可以分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理人員可以通過(guò)不同的選擇和分配，決定企業(yè)的未來(lái)價(jià)值和成長(zhǎng)性，即使是在資源有限的情況下，管理會(huì)計(jì)也能為企業(yè)管理人員提供支持理性決策的定量分析。但是，由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展還不夠成熟，因此其應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中還存在諸多問(wèn)題，文章對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】F234 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2022）02-0150-03

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)逐步從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，形成一門獨(dú)立的學(xué)科，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最重要的，因此管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)一體化最有效的途徑，充分利用管理會(huì)計(jì)解決我國(guó)企業(yè)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，具有非常重要的意義。

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用

1.1 綜合分析作用

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)全面分析的過(guò)程，要求企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的管理和經(jīng)營(yíng)行為要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展負(fù)責(zé)。但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受到各種因素影響，增大了實(shí)施管理會(huì)計(jì)的難度，迫使管理會(huì)計(jì)人員必須對(duì)各種因素進(jìn)行全面、多次分析，尤其是在現(xiàn)金流量、報(bào)表、成本和融資4個(gè)方面。

（1）管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)金流量的分析是以現(xiàn)金流量作為管理的重心，兼顧收益，管理會(huì)計(jì)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)構(gòu)筑管理體系，它能夠在數(shù)量和時(shí)間安排方面對(duì)當(dāng)前或未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流動(dòng)做出預(yù)測(cè)與計(jì)劃、執(zhí)行與控制、分析與評(píng)價(jià)。

（2）資金運(yùn)作貫穿于供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員要想掌控好資金則要參與各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金進(jìn)行及時(shí)的分析，實(shí)時(shí)掌握資金的使用情況、需求和流向，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和企業(yè)償債能力，促使企業(yè)資金存量保持在一個(gè)合理的水平，提升企業(yè)資金使用效率。

（3）除了科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求量，利用管理會(huì)計(jì)還可以科學(xué)地選擇籌資方式。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)資金成本進(jìn)行比較分析，對(duì)籌資效益及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要進(jìn)行分析后，能夠選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)籌資方案，確定合理籌資額度，保證企業(yè)必要的資金的需求。

（4）為了找出成本最低、利潤(rùn)最高、銷售量最佳等相關(guān)信息，管理會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)量本利分析方法確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)的關(guān)系，同時(shí)將機(jī)會(huì)成本運(yùn)用到?jīng)Q策之中，使決策更合理，可行性更高[1]。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重事前預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可以量化的可靠依據(jù)。

1.2 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作用

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理會(huì)計(jì)可以起到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。通常，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。管理會(huì)計(jì)通過(guò)研究投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)。投資組合是指企業(yè)資金不是單一地投向一個(gè)金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時(shí)投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的是追求企業(yè)最優(yōu)投資選擇，即在追求盡可能高收益的情況下，減少風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償或盡可能低的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。眾所周知，可以獲得超額回報(bào)率的投資行業(yè)會(huì)吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，為了避免過(guò)度投資而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)研究，采用收購(gòu)聯(lián)營(yíng)的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 降低成本作用

成本的高低會(huì)直接影響企業(yè)投資規(guī)模的大小，因此投資之前必須進(jìn)行調(diào)查和研究。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)過(guò)剩的產(chǎn)能，消除不必要的產(chǎn)能以達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。許多企業(yè)不注重分析研發(fā)對(duì)未來(lái)帶來(lái)的收益，只是看到它的一部分功能便盲目投資。管理會(huì)計(jì)通過(guò)堅(jiān)持收入大于成本的原則，合理控制成本，做到既不浪費(fèi)也不過(guò)分節(jié)約，通過(guò)合理配置人力資源，在生產(chǎn)中科學(xué)地配置人員的數(shù)量，為企業(yè)節(jié)約人力成本。

1.4 投資預(yù)測(cè)作用

管理會(huì)計(jì)既然從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立劃分出來(lái)，以全面、預(yù)測(cè)、應(yīng)變?yōu)樘卣?，就是因?yàn)榭朔藗鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)中的各種不利因素。首先，管理會(huì)計(jì)在本量利分析模型中，長(zhǎng)期模型更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供相關(guān)、可靠的信息;其次，自由現(xiàn)金流是指支付的稅收和額外的投資，而不是股東支付現(xiàn)金之前剩余的現(xiàn)金流，可通過(guò)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)出企業(yè)長(zhǎng)期投資預(yù)期凈現(xiàn)值[2]。簡(jiǎn)而言之，在長(zhǎng)期投資模式中，管理會(huì)計(jì)使用自由現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略的眼光尋找現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)軌跡，提供與有助于決策的有效信息，充分體現(xiàn)了科學(xué)經(jīng)營(yíng)的理念。

1.5 事前控制作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用偏向于事前控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)分別偏向于事中控制和事后控制。對(duì)于管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)對(duì)企業(yè)的作用，可以拿足球場(chǎng)上的比賽舉例說(shuō)明：管理會(huì)計(jì)的責(zé)任在于幫助球隊(duì)提高得分的能力，也就是擔(dān)任教練員的角色;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是球賽的記分人員，審計(jì)人員則是對(duì)比賽過(guò)程中是否存在違規(guī)及記分結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)的人員。一支足球球隊(duì)最終取得的結(jié)果怎樣，關(guān)鍵在于踢球人員技術(shù)水平的高低而非記分和復(fù)核人員。運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)可以起到事前預(yù)防的作用，也就是通過(guò)預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的情況，做出判斷并及時(shí)采取的措施，把可能產(chǎn)生的不良結(jié)果扼殺在源頭上。企業(yè)管理過(guò)程中若始終貫穿“事前預(yù)防”的理念，將管理會(huì)計(jì)視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)財(cái)一體化最有效的工具，那么，企業(yè)管理將會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

總體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用仍然處在起步階段，在企業(yè)具體應(yīng)用過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。就目前而言，管理會(huì)計(jì)僅在一些地區(qū)和少數(shù)大型企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，而且我國(guó)目前的企業(yè)管理層人員大多數(shù)年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)不能及時(shí)得到更新，思想認(rèn)識(shí)多停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論階段，還未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，因此其在企業(yè)中一直得不到廣泛的推廣和實(shí)施，這是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方面，此外還存在以下問(wèn)題。

2.1 管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)際工作脫軌

管理會(huì)計(jì)最初是在國(guó)外興起的，是隨著社會(huì)的進(jìn)步和文化的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，通過(guò)多年的實(shí)踐積累，其理論知識(shí)體系已經(jīng)基本完善。管理會(huì)計(jì)理念傳入我國(guó)后，當(dāng)企業(yè)在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員還是會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行解決，沒(méi)有研究和了解管理會(huì)計(jì)的理論方法和策略，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)相碰撞時(shí)出現(xiàn)理論與實(shí)際工作脫軌的現(xiàn)象。這是因?yàn)槠髽I(yè)只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用和培養(yǎng)，不重視管理會(huì)計(jì)。有些企業(yè)雖然在關(guān)注并推行管理會(huì)計(jì)，但是受傳統(tǒng)文化和經(jīng)濟(jì)體制的制約，沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的效果，有的企業(yè)只注重行政管理，而對(duì)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的體系不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用。

2.2 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力及綜合能力較弱，實(shí)踐感悟能力弱，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮支持決策作用。同理，參與到一線業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)部門員工掌握著一手的業(yè)務(wù)資料，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但很少有人具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用是由會(huì)計(jì)人員來(lái)完成的，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作效果。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低不一，直接影響管理會(huì)計(jì)的開展。

2.3 企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度制約其發(fā)展

現(xiàn)在很多中小企業(yè)依然受傳統(tǒng)習(xí)慣和觀念的影響，對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理意識(shí)不強(qiáng)。有的管理人員和會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)只進(jìn)行賬目計(jì)算和報(bào)賬，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)關(guān)。雖然有很多企業(yè)把管理會(huì)計(jì)的職能及理念運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，但是這種應(yīng)用還處在模糊狀態(tài)，這些方法還沒(méi)有被充分理解、消化，企業(yè)普遍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作層次不高，不是主業(yè)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理決策沒(méi)有幫助，領(lǐng)導(dǎo)人員做決策往往憑借主觀意識(shí)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。若不重視管理會(huì)計(jì)，則很難在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮重要的作用，更不能融入企業(yè)文化中。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論研究

當(dāng)前，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究成果主要來(lái)源于國(guó)外，缺少適合我國(guó)實(shí)際的案例和研究。首先，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究要立足政治、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理制度，要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行研究，增強(qiáng)理論體系的適應(yīng)性和實(shí)用性。其次，應(yīng)該對(duì)以往的案例進(jìn)行深入研究，對(duì)成功的案例進(jìn)行批判式利用，對(duì)失敗的案例則要分析原因，這樣就能在企業(yè)管理過(guò)程中盡可能地規(guī)避，做到理論和實(shí)際相結(jié)合。并且，要積極對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行研究，遵循我國(guó)的發(fā)展實(shí)際，與已有的理論知識(shí)相結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)的管理機(jī)制得到改善，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2 提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是否被有效應(yīng)用于企業(yè)管理活動(dòng)中，是企業(yè)管理者或決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度決定的。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理決策人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組建一個(gè)有素質(zhì)、有能力的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐都能夠有效發(fā)揮作用。對(duì)于會(huì)計(jì)人員更要進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的培養(yǎng)，及時(shí)更新知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力，確保管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)能夠有效應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。對(duì)于管理會(huì)計(jì)師，需要打開眼界，多閱讀、多傾聽(tīng)，保持開放性思維，以未來(lái)視角不斷質(zhì)疑現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式。只有管理會(huì)計(jì)師提高了自身的執(zhí)業(yè)水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起參謀作用時(shí)，才能真正提高管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，才能更好地服務(wù)企業(yè)。對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理人才，除了要具備基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通能力，還必須具備會(huì)計(jì)能力。因此，高級(jí)管理人員只有在立足本職專業(yè)的基礎(chǔ)上反復(fù)實(shí)踐“業(yè)財(cái)結(jié)合”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理了然于胸，并不斷擴(kuò)展管理和經(jīng)濟(jì)視野，才能掌握和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.3 提高使用管理會(huì)計(jì)的自主意識(shí)

在尋求新的市場(chǎng)機(jī)遇方面，管理會(huì)計(jì)可以設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，與市場(chǎng)開拓者分享市場(chǎng)擴(kuò)大增加的利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是考慮成本和收入，考慮現(xiàn)金流。做好管理會(huì)計(jì)工作，不僅能夠理順貨幣和資本市場(chǎng)的關(guān)系，更能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，比如爭(zhēng)取供應(yīng)商支持，盡量推遲應(yīng)付賬款付現(xiàn)日期;爭(zhēng)取客戶理解，盡力早日收回應(yīng)收賬款;縮短采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間和供貨時(shí)間，減少庫(kù)存等[3]。因此，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行繼續(xù)教育時(shí)不僅要注重原理，更要注重學(xué)以致用，注重實(shí)際操作。要想用管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能武裝企業(yè)高級(jí)管理人員特別是財(cái)務(wù)管理人員，就需要財(cái)務(wù)人員在遇到經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，要勇于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)解決問(wèn)題，可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技能、方法和系統(tǒng)，比如本量利分析、預(yù)算管理、客戶盈利能力分析、投資決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度等。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用既能提升管理水平，又能增加企業(yè)的盈利，使企業(yè)和員工的利益訴求都將得到滿足，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

3.4 建立適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)管理水平等多方面決定的。企業(yè)要全面理解和認(rèn)識(shí)自身內(nèi)部的具體實(shí)際發(fā)展情況，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)體系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要及時(shí)轉(zhuǎn)型，由單一的會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)變成綜合的管理工作。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)務(wù)人員的事，也是業(yè)務(wù)人員的事，更是全體員工的事。財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)人員也需要補(bǔ)充財(cái)務(wù)知識(shí)。除了專業(yè)的財(cái)務(wù)部門，還需要有來(lái)自設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)內(nèi)容[4]，把每一個(gè)項(xiàng)目視為一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，集合各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)的人員的智慧，真正實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

參 考 文 獻(xiàn)

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