作者簡(jiǎn)介：董建峰，（1977.11-），男，山西壽陽(yáng)，漢，本科，工程師，從事黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政工作。

摘要：企業(yè)精神文明是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心保障，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)想要獲得更加廣闊的發(fā)展空間，就必須在加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，做好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)，精神文明是上層建筑，社會(huì)想要謀求良性發(fā)展，二者就應(yīng)當(dāng)相輔相成，彼此促進(jìn)，企業(yè)也是如此。故為尋求企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的路徑，本文在深度研究新時(shí)期企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)方向、重要性以及現(xiàn)狀后，提出了一些企業(yè)精神文明的建設(shè)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);精神文明建設(shè);實(shí)踐策略

引言：

在新時(shí)代下，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮，科技創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。企業(yè)要想適應(yīng)如今新市場(chǎng)的需求，擴(kuò)大自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域和經(jīng)營(yíng)輻射范圍。這一方面要求企業(yè)確保自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理水平持續(xù)提高，另一方面要求企業(yè)將精神文明建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。在企業(yè)精神文明建設(shè)中應(yīng)當(dāng)穩(wěn)中求進(jìn)，在合理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上推動(dòng)建設(shè)工作高質(zhì)、高效的展開(kāi)。

1新時(shí)期建設(shè)企業(yè)精神文明的主要目標(biāo)

1.1集中精神樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念

社會(huì)發(fā)展的根源正是堅(jiān)定的理想信念，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將立足點(diǎn)落在建設(shè)企業(yè)精神文明上。企業(yè)要想建設(shè)好自身的精神文明，首先要把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入建設(shè)的方方面面，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，其次要將堅(jiān)定企業(yè)所有員工的理想信念當(dāng)作日常管理的重中之重。此外，企業(yè)員工的思想道德層次的教育也十分重要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“兩手抓，兩手硬”，從思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)，將思想教育與實(shí)際管理相結(jié)合，多方面齊力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。一方面可以通過(guò)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，推動(dòng)企業(yè)形成符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極向上的企業(yè)文化。另一方面可以完善福利機(jī)制，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分確保員工在物質(zhì)上得到合理滿足。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善員工晉升學(xué)習(xí)機(jī)制，優(yōu)化培養(yǎng)計(jì)劃，重視員工自身的成長(zhǎng)，讓員工在保障國(guó)家、民族和集體的根本利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，完成自我理想。

1.2形成優(yōu)秀企業(yè)文化精神

信念帶來(lái)的精神力量以及組織對(duì)成員的號(hào)召力是一個(gè)組織生存發(fā)展的根基，而良好的企業(yè)精神文明不僅代表了員工群體的理想信念，同時(shí)也凸顯了整個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的精神風(fēng)貌以及健康的風(fēng)氣。在我國(guó)的發(fā)展史上曾涌現(xiàn)出許多令人歌頌傳承的民族精神，這些精神的出現(xiàn)也更加堅(jiān)定了中國(guó)人民的理想信念，推動(dòng)了祖國(guó)的高質(zhì)高效發(fā)展。不論是井岡山精神、長(zhǎng)征精神還是延安精神等，還是載人航天精神、女排精神等，都激勵(lì)著中華民族一代又一代。這些優(yōu)秀的精神在不斷傳承、弘揚(yáng)以及發(fā)展，使得中華民族一直保持著積極進(jìn)取的態(tài)度向前發(fā)展。如今，企業(yè)發(fā)展也是一樣的道理。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)更應(yīng)該加速企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，凝聚更加符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的現(xiàn)代化新型企業(yè)精神文化，以此作為根基助力高速健康發(fā)展。[1]所以必須理論結(jié)合實(shí)際，思想結(jié)合行動(dòng)，在意識(shí)上認(rèn)識(shí)到形成優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性，在行動(dòng)上從全方位入手建設(shè)企業(yè)精神文明，有利于建設(shè)出銳意進(jìn)取，充滿活力，有擔(dān)當(dāng)，有理想，吃苦耐勞的員工團(tuán)隊(duì)，也有助于建設(shè)出現(xiàn)代化高質(zhì)的企業(yè)文化。這要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)精神文化進(jìn)行取其精華，去其糟粕，去除其消極低質(zhì)的部分，保留并弘揚(yáng)其優(yōu)秀的部分，且對(duì)其賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，使其適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。

1.3加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育

《尚書》中曾提到：“功崇惟志，業(yè)廣惟勤?！边@句話的意思就是偉大志向造就偉大功業(yè)，而想要取得偉大功業(yè)的基礎(chǔ)在于辛勤工作。由此可見(jiàn)，人們應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)自己的工作，并且在工作時(shí)應(yīng)遵循良好的職業(yè)道德。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是從三個(gè)層面描述正確的價(jià)值準(zhǔn)則，而在公民這一層面中就提到了“敬業(yè)”這一精神。這代表“敬業(yè)”是人民普遍都應(yīng)具備的優(yōu)秀美德，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要內(nèi)容。由此可以看出，在企業(yè)中弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神的重要性。故應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，將“人人應(yīng)敬業(yè)”這一思想貫徹至每一個(gè)人，讓每一個(gè)員工都對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，將敬業(yè)變成每個(gè)企業(yè)員工都具備的良好品質(zhì)，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。同時(shí)也應(yīng)引導(dǎo)員工面對(duì)困難勇于挑戰(zhàn)，做好員工成長(zhǎng)培養(yǎng)方案，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相容融合，讓員工意識(shí)到企業(yè)的未來(lái)與自己的未來(lái)不可分離，這樣員工更會(huì)設(shè)身處地為企業(yè)著想，更能提出建設(shè)性意見(jiàn)，也會(huì)更加積極的對(duì)待自己的工作，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1.4弘揚(yáng)傳統(tǒng)誠(chéng)信美德

從古至今，誠(chéng)實(shí)一直是人們所推崇的美好品質(zhì)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀中公民層次的道德準(zhǔn)則也提到了誠(chéng)信。這可以看出，在如今，誠(chéng)信依舊是人們必須遵守的行為準(zhǔn)則之一。站在企業(yè)的層面來(lái)看，誠(chéng)信更是至關(guān)重要。誠(chéng)信是企業(yè)生存發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)若是失信必然會(huì)帶來(lái)生存危機(jī)。如今一方面各個(gè)新興行業(yè)不斷出現(xiàn)，法律法規(guī)還未完善，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不到位的情況，另一方面企業(yè)誠(chéng)信教育不夠普及，眾多企業(yè)的管理者以及員工缺乏誠(chéng)信精神。這兩方面因素就使得目前仍有企業(yè)為了追求更高的利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)時(shí)常有不誠(chéng)信的情況出現(xiàn)，例如賣假貨，以次充好等。而在信息透明度極高的今天，這些企業(yè)必然會(huì)遭遇信用危機(jī)，更可能威脅到企業(yè)的生存。這也表明企業(yè)要想高質(zhì)量穩(wěn)固發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化，將誠(chéng)信精神的普及深入至所有管理者以及員工。[2]首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)啟職業(yè)素質(zhì)教育，普及各類應(yīng)弘揚(yáng)的優(yōu)秀精神，并且從管理者開(kāi)始貫徹落實(shí)，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。其次應(yīng)對(duì)缺乏誠(chéng)信等不良行為處以重罰，讓所有人認(rèn)識(shí)到弘揚(yáng)誠(chéng)信精神的必要性。最后，可以定期舉辦表彰擁有誠(chéng)信品質(zhì)的員工的企業(yè)會(huì)議，以此普及弘揚(yáng)這類優(yōu)秀的精神文化，從而塑造出圍繞社會(huì)核心價(jià)值觀且更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，助力企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性

2.1有利于保障企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展

優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠優(yōu)化社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)資源配置，提升人民生活水平，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而企業(yè)精神文明建設(shè)可以引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，故企業(yè)精神文明建設(shè)十分重要。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)遍布各行各業(yè)數(shù)不勝數(shù)，且一般規(guī)模較大，員工數(shù)量眾多，人口基數(shù)大，成員構(gòu)成復(fù)雜，做好企業(yè)精神文明建設(shè)有利于提升員工凝聚力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。其次，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)型，做好企業(yè)精神文明建設(shè)有助于穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)員工，從而保障企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.2有助于營(yíng)造良好口碑，提升競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)對(duì)企業(yè)營(yíng)造良好口碑，提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的幫助。一方面，企業(yè)開(kāi)展精神文化建設(shè)時(shí)可以讓每一位員工深刻了解企業(yè)價(jià)值觀以及發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)將企業(yè)未來(lái)與員工個(gè)人發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，從而有效提升企業(yè)工作效率與質(zhì)量，營(yíng)造良好企業(yè)形象，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。再者，建設(shè)企業(yè)精神文明的部分體現(xiàn)就是打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而營(yíng)造良好口碑，樹(shù)立品牌形象，這也可以讓企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。[3]

2.3有利于提升員工凝聚力

通過(guò)企業(yè)精神文明建設(shè)，企業(yè)可以提升員工的凝聚力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)生活中，好的企業(yè)文化是高質(zhì)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)若是想要最高程度的激發(fā)員工潛力，就必須將優(yōu)秀的企業(yè)文化落實(shí)普及至每一個(gè)員工。缺乏員工凝聚力的企業(yè)效率極低，企業(yè)想要高質(zhì)發(fā)展也就變得十分困難。企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中要始終確保員工個(gè)人利益不損失，立足于員工個(gè)人成長(zhǎng)，科學(xué)制定建設(shè)方案，這樣才能提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感及員工凝聚力，進(jìn)而才會(huì)有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展效率。故企業(yè)積極開(kāi)展精神文化建設(shè)，將員工將個(gè)人工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互聯(lián)合，讓企業(yè)與員工個(gè)人未來(lái)相互掛鉤，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合作意識(shí)，有助于提升員工凝聚力，增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)而助力企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

3企業(yè)精神文明建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

3.1普遍忽視精神文明方面的建設(shè)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)管理者普遍忽視精神文明方面的建設(shè)是目前廣泛出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)管理者的管理觀念以及實(shí)行的管理建設(shè)方案對(duì)于公司發(fā)展而言至關(guān)重要。因?yàn)樵S多管理者身上都會(huì)出現(xiàn)路徑依賴，一直保持傳統(tǒng)的管理觀念，因此會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常性忽視精神文明建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)得到提升，已經(jīng)有許多管理者注意到企業(yè)做好精神文明建設(shè)的優(yōu)越性。即便如此，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化需要大量的資源成本，不少管理者認(rèn)為精神文明方面的建設(shè)雖有一定用處，但是并非是必要的，這些管理者認(rèn)為決定企業(yè)是否高質(zhì)高效發(fā)展是其他因素，故沒(méi)有大力建設(shè)企業(yè)精神文明。而目前企業(yè)在精神文明方面的建設(shè)普遍仍是處于被忽視的狀態(tài)，無(wú)法發(fā)揮出其真正的作用，進(jìn)而也無(wú)法引起管理者注意，因此形成一種消極發(fā)展循環(huán)。

3.2管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光

目前而言，負(fù)責(zé)企業(yè)精神文明建設(shè)的管理者普遍具有短時(shí)的缺點(diǎn)。很多企業(yè)的精神文明建設(shè)服務(wù)表面，并沒(méi)有落到實(shí)處。因此，負(fù)責(zé)企業(yè)精神文明建設(shè)的管理者應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，從思想上以及行動(dòng)上兩方面落實(shí)企業(yè)精神文明建設(shè)，使員工從心底接受且認(rèn)同本企業(yè)文化，并且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

3.3未適應(yīng)時(shí)代發(fā)展速度

企業(yè)精神文明建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)工作，伴隨著時(shí)代發(fā)展的步伐，也賦予了企業(yè)文化新的要求。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整建設(shè)方向，改進(jìn)優(yōu)化建設(shè)方式，在保障質(zhì)量的前提下追求效率。而如今仍有很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)精神文明時(shí)仍使用過(guò)去的方式，并沒(méi)有加以改進(jìn)優(yōu)化，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的速度，滿足不了現(xiàn)在環(huán)境提出的新要求。在實(shí)際建設(shè)中，由于不少企業(yè)塑造的企業(yè)文化不符合當(dāng)下的時(shí)代要求或者推行企業(yè)文化的方式不合理等情況，從而導(dǎo)致員工參與度低，建設(shè)成果不理想。而很多管理者對(duì)建設(shè)企業(yè)精神文明的忽視，使得企業(yè)精神文明建設(shè)工作浮于表面，并未全方位落到實(shí)處，這也導(dǎo)致企業(yè)的精神層面的建設(shè)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而降低企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，造成了消極影響。

3.4建設(shè)方法較為傳統(tǒng)

目前看來(lái)，由于企業(yè)管理者和員工群體對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)的忽視以及沒(méi)有依據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要優(yōu)化改進(jìn)建設(shè)方案，從而導(dǎo)致目前很多企業(yè)的建設(shè)方法都較為傳統(tǒng)，通常僅僅依靠員工大會(huì)，發(fā)放員工小冊(cè)子等傳統(tǒng)方式塑造企業(yè)文化。這種傳統(tǒng)的建設(shè)方式也導(dǎo)致了發(fā)展效果無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要，使得員工認(rèn)同感低，參與積極性不高，降低了企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展效率以及質(zhì)量。

4新時(shí)期企業(yè)精神文明建設(shè)的主要對(duì)策

4.1重視企業(yè)精神文明建設(shè)

管理者在推進(jìn)企業(yè)精神文明的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的管理者。首先應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性以及必要性，在結(jié)合新時(shí)代發(fā)展提出的新要求后，塑造出符合時(shí)代要求、企業(yè)發(fā)展要求的積極向上的企業(yè)文化。只有這樣才能確保企業(yè)精神文化建設(shè)順利開(kāi)展，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行深入研究，制定出高效率的執(zhí)行管理方案，從而避免資源損耗，增加建設(shè)成本。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，公司優(yōu)秀員工表彰會(huì)議等方式加深管理者以及全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，擁有更深的歸屬感，從而確保建設(shè)落到實(shí)處，不在浮于表面等問(wèn)題。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)管理者更加深刻的意識(shí)到建設(shè)的必要性，形成從上到下所有員工都思想上重視、行動(dòng)上落實(shí)的局面，確保工作高質(zhì)高效展開(kāi)。

4.2管理者立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行規(guī)劃

企業(yè)管理者要將企業(yè)精神文明建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)工作來(lái)進(jìn)行。在進(jìn)行企業(yè)精神文明建設(shè)時(shí)，企業(yè)管理者不應(yīng)當(dāng)過(guò)分追求建設(shè)速度，忽略建設(shè)質(zhì)量，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行規(guī)劃企業(yè)建設(shè)方案，并依據(jù)宏觀大環(huán)境的變化不斷調(diào)整方案，使其符合時(shí)代要求。首先要做好人員管理，進(jìn)行職能細(xì)分至個(gè)人，建立嚴(yán)格管理機(jī)制，同時(shí)與福利激勵(lì)機(jī)制掛鉤，將獎(jiǎng)懲責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，這樣將個(gè)人與企業(yè)發(fā)展相掛鉤，可以激發(fā)員工積極性，形成員工對(duì)公司的歸屬感，確保建設(shè)落到實(shí)處。其次，管理者應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，立足于思想與行動(dòng)兩個(gè)層面，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，齊心助力公司高質(zhì)健康發(fā)展。

4.3結(jié)合實(shí)際建設(shè)企業(yè)精神文明

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮，對(duì)企業(yè)也提出了新要求。企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)需求也都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)。而進(jìn)行優(yōu)質(zhì)企業(yè)精神文明建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心工作。傳統(tǒng)的企業(yè)精神文明建設(shè)已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化工作管理方式，深入分析宏觀市場(chǎng)后，提出符合企業(yè)自身需求，積極向上的企業(yè)精神文明建設(shè)方案，完善現(xiàn)有相關(guān)機(jī)制，這樣才能結(jié)合實(shí)際建設(shè)企業(yè)精神文明，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐。一方面，企業(yè)以及其管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性，實(shí)時(shí)調(diào)研員工想法，依據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整建設(shè)方案。其次，可以樹(shù)立符合企業(yè)文化精神的優(yōu)質(zhì)員工，發(fā)揮帶頭作用，用激勵(lì)機(jī)制相互掛鉤，以此引導(dǎo)員工積極認(rèn)同落實(shí)建設(shè)工作。另一方面，應(yīng)當(dāng)塑造積極健康的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為核心，向員工宣傳符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的、積極的、健康的企業(yè)文化，從而助力推進(jìn)企業(yè)精神文明高質(zhì)健康建設(shè)[4]。

4.4升級(jí)優(yōu)化建設(shè)方案

首先，完善員工福利機(jī)制，幫助員工排憂解難，解決其工作的后顧之憂。可以通過(guò)基層訪問(wèn)調(diào)查，分發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，開(kāi)設(shè)專門工作小組，以此切實(shí)了解員工困難并幫助員工解決困難。我國(guó)歷來(lái)有眾多優(yōu)秀的傳統(tǒng)，互幫互助就是其中一種。企業(yè)切實(shí)幫助員工解決困難，讓員工產(chǎn)生對(duì)公司的歸屬感，也可以促進(jìn)員工對(duì)建設(shè)公司的積極性，同時(shí)也維護(hù)社會(huì)平穩(wěn)安定。此外可以定期舉辦相關(guān)活動(dòng)，如訪問(wèn)獨(dú)居老人，發(fā)放節(jié)禮等落實(shí)員工以及其家屬養(yǎng)老問(wèn)題，讓員工可以不為其他事犯難，全身心投入工作，創(chuàng)造更大工作價(jià)值。其次，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)教育至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于社會(huì)主義核心價(jià)值觀，依托于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)，開(kāi)展加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)教育。例如表彰誠(chéng)信敬業(yè)模范等等，樹(shù)立優(yōu)秀代表，引導(dǎo)員工更好的接受企業(yè)精神文明教育。這樣可以讓員工更加敬業(yè)誠(chéng)信，同時(shí)也具備更多美好品行，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展[5]。

5結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各企業(yè)也在蓬勃高質(zhì)發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)精神文明建設(shè)可以增快其轉(zhuǎn)型升級(jí)的效率以及提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，從而使得企業(yè)良性健康發(fā)展。然而在企業(yè)建設(shè)精神文明時(shí)仍存在部分還未解決的難題。不過(guò)這也提示了企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，引導(dǎo)全員認(rèn)同、落實(shí)企業(yè)精神，從全方位多層面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，從而達(dá)到企業(yè)精神文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相輔相成，相互促進(jìn)的良性發(fā)展局面，使得企業(yè)進(jìn)入高速高質(zhì)發(fā)展的新時(shí)期。

參考文獻(xiàn)

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