作者簡(jiǎn)介：曲曉琴，（1969.9-），女，甘肅定西，漢族，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人事管理。

摘要：對(duì)于事業(yè)單位而言，組織人事管理是一項(xiàng)極為重要的工作，對(duì)其未來(lái)發(fā)展具有決定性影響。新時(shí)期背景下，如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做好組織人事管理創(chuàng)新工作，使其更符合時(shí)代發(fā)展的需求，是事業(yè)單位組織人事管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文以組織人事工作創(chuàng)新管理的重要性分析，在簡(jiǎn)要分析現(xiàn)階段組織人事管理工作不足之處的基礎(chǔ)上，從管理理念、人才引進(jìn)、管理制度、管理模式四個(gè)方面對(duì)組織人事工作的創(chuàng)新管理思路進(jìn)行深入探究，以期為事業(yè)單位組織人事管理水平的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;組織人事;管理;信息化

1組織人事工作創(chuàng)新管理的重要性分析

1.1有助于社會(huì)服務(wù)需求的持續(xù)性滿(mǎn)足

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于探索創(chuàng)新階段，為更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，政府部門(mén)在全面分析社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)各行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)施了針對(duì)性地調(diào)整與升級(jí)，這進(jìn)一步推動(dòng)了事業(yè)單位改革創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展，對(duì)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)工作提出了更為多元化的需求。此環(huán)境背景下，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，大膽創(chuàng)新組織人事管理模式，有助于事業(yè)單位更好地滿(mǎn)足新時(shí)期多元化的社會(huì)服務(wù)需求。

1.2有助于人事管理作用的全面性發(fā)揮

受單位性質(zhì)、政策制度等因素的影響，很多事業(yè)單位依舊以傳統(tǒng)管理理念為指導(dǎo)，開(kāi)展組織人事管理工作，不僅導(dǎo)致組織人事管理工作缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，無(wú)法充分發(fā)揮出組織人事管理的約束和激勵(lì)作用，還使得組織人事管理工作缺乏時(shí)代性和先進(jìn)性，難以滿(mǎn)足新時(shí)期事業(yè)單位改革發(fā)展的具體需求，從而阻礙事業(yè)單位的健康化、持續(xù)化發(fā)展。而在引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，對(duì)組織人事管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，則能夠有效解決上述問(wèn)題，充分凸顯出組織人事管理工作的作用和價(jià)值。具體而言：黨的十八大以來(lái)，我們堅(jiān)持節(jié)水優(yōu)先，合理配置資源，改造輸水瓶頸，強(qiáng)化綜合調(diào)度，以現(xiàn)代管理理念為指導(dǎo)，注重先進(jìn)信息技術(shù)與組織人事管理工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)組織人事管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的組織人事管理模式，能夠大幅度提升管理質(zhì)量及效率，從而有效激發(fā)各崗位職工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)能動(dòng)性，使其能夠在日常工作中主動(dòng)對(duì)工作狀態(tài)、成果進(jìn)行分析和反思，進(jìn)而思考行之有效的應(yīng)對(duì)和改進(jìn)策略，以此全面發(fā)揮出組織人事管理的作用和價(jià)值。

1.3有助于人員工作能力的整體性提升

員工工作能力對(duì)于事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)質(zhì)量和效率具有決定性的影響。而基于現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)，對(duì)傳統(tǒng)組織人事管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，則有助于新時(shí)期背景下事業(yè)單位員工工作能力和綜合素養(yǎng)的提升。具體而言：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備情況、人力資源配置情況、人員培訓(xùn)力度等因素對(duì)事業(yè)單位的改革發(fā)展具有重要影響。在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下，提高對(duì)組織人事管理工作的重視度，對(duì)管理模式進(jìn)行針對(duì)性地改革與創(chuàng)新，能夠引導(dǎo)管理層樹(shù)立科學(xué)的人才引進(jìn)和管理觀念，既有助于復(fù)合型優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，促進(jìn)事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升員工整體能力水平;又有助于人力資源的合理化配置，使每個(gè)員工的能力和特長(zhǎng)得以充分發(fā)揮，進(jìn)一步增強(qiáng)各工作崗位的服務(wù)質(zhì)量[1]。

2現(xiàn)階段組織人事管理工作存在的弊端

2.1組織人事管理理念落后

“以人為本”是現(xiàn)代管理理念的核心思想，是新時(shí)期事業(yè)單位組織人事管理工作順利、高效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。然而從現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位組織人事管理的實(shí)際實(shí)施情況來(lái)看，“以人為本”管理理念并沒(méi)有得到有效落實(shí)，組織人事管理理念落后問(wèn)題仍比較明顯。具體兩方面表現(xiàn)：首先是管理過(guò)程中忽視單位員工個(gè)人價(jià)值和工作價(jià)值挖掘與認(rèn)可以及員工人文需求的滿(mǎn)足，使得員工的能力和特長(zhǎng)無(wú)法得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致員工難以在工作中獲得喜悅感和成就感，從而嚴(yán)重影響員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。其次是缺乏服務(wù)理念的融入。在傳統(tǒng)的管理模式中，要求事業(yè)單位組織人事管理工作的內(nèi)容和策略，要與政府職能部門(mén)的管理具有較高的匹配度，這會(huì)對(duì)工作人員的工作理念和思想產(chǎn)生一定程度的束縛，導(dǎo)致組織人事管理及服務(wù)理念難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而不斷改革創(chuàng)新。雖然部分事業(yè)單位意識(shí)到該問(wèn)題并主動(dòng)開(kāi)展改革創(chuàng)新工作，但普遍存在改革創(chuàng)新目標(biāo)不明確的問(wèn)題，將改革創(chuàng)新重點(diǎn)全部集中于管理職能方面，而忽視服務(wù)意識(shí)的融入，導(dǎo)致組織人事管理工作難以有效提升員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，難以滿(mǎn)足新時(shí)期多元化的社會(huì)服務(wù)需求[2]。

2.2人才引進(jìn)機(jī)制不夠靈活

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，結(jié)合事業(yè)單位工作性質(zhì)和發(fā)展需求，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，豐富單位人才儲(chǔ)備，全面提升單位人才隊(duì)伍整體能力素養(yǎng)是事業(yè)單位組織人事管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)于新時(shí)期背景下，事業(yè)單位的改革發(fā)展具有重要的意義。然而從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段很多事業(yè)單位依然使用傳統(tǒng)的人才引進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致人才引進(jìn)工作難以滿(mǎn)足新時(shí)期發(fā)展需求，缺乏靈活性和自主性。具體表現(xiàn)有：（1）目前，大部分事業(yè)單位通過(guò)由筆試和面試兩部分組成的統(tǒng)一性考試進(jìn)行人才考核與招聘。這種形式雖然能夠一定程度上保證人才招聘的公正性與公平性，但統(tǒng)一化的考試內(nèi)容通常與事業(yè)單位招聘崗位的實(shí)際工作內(nèi)容以及對(duì)崗位員工的特殊性能力需求存在一定的差異性，導(dǎo)致通過(guò)考試的人才并不能真正滿(mǎn)足事業(yè)單位的用人需求，從而影響人才引進(jìn)的時(shí)效性與科學(xué)性;（2）上級(jí)部門(mén)直接調(diào)任或指派人員的現(xiàn)象仍較為普遍，不僅會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位無(wú)法根據(jù)自身實(shí)際情況和需求隨時(shí)進(jìn)行人才引進(jìn)，還會(huì)出現(xiàn)人才應(yīng)用缺乏合理性的情況，從而不利于組織人事管理工作的開(kāi)展，降低管理效果。

2.3組織管理制度有待完善

科學(xué)完善的規(guī)章制度是事業(yè)單位組織人事管理工作得以有效開(kāi)展的重要保障。然而，現(xiàn)階段很多事業(yè)單位忽視組織人事管理相關(guān)制度的優(yōu)化完善工作，導(dǎo)致管理制度缺乏實(shí)效性，難以為組織人事管理工作的順利開(kāi)展提供有力支持，具體表現(xiàn)有：（1）績(jī)效考核制度缺乏科學(xué)性。例如：未能根據(jù)不同崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)及特征針對(duì)性地制定績(jī)效考核項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致績(jī)效考核難以真實(shí)反映不同崗位員工的能力水平;缺乏數(shù)據(jù)化的考核指標(biāo)，難以對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏指導(dǎo)性;績(jī)效考核與員工切身利益的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核缺乏足夠重視，影響其實(shí)效性;（2）激勵(lì)制度有待健全。目前，大多數(shù)事業(yè)單位在制定激勵(lì)制度時(shí)，僅注重物質(zhì)層面的激勵(lì)，而忽視精神層面的激勵(lì)。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，年輕員工更在意自己的職業(yè)發(fā)展和能力提升，更關(guān)注精神層面的激勵(lì)，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的激勵(lì)制度缺乏普適性和有效性，難以最大限度發(fā)揮出人員激勵(lì)作用;（3）缺乏動(dòng)態(tài)化人員管理制度。受單位性質(zhì)、編制制度、晉升制度、傳統(tǒng)管理理念等因素的影響，事業(yè)單位在編員工的工作相對(duì)穩(wěn)定，普遍缺乏崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，既不用擔(dān)心因?yàn)楣ぷ鞑慌Χ婚_(kāi)除，也不會(huì)期盼因良好的工作表現(xiàn)而得到晉升。每天只是按部就班地進(jìn)行工作，等待工齡到達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)后便會(huì)自動(dòng)晉升。此情況下，員工普遍缺乏工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，不利于事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)質(zhì)量的提升。

2.4組織管理方式過(guò)于單一

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位組織人事管理工作需求也會(huì)不斷變化，這就要求組織人事管理方式能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行改變和創(chuàng)新，向著多元化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，很多事業(yè)單位并沒(méi)有對(duì)組織人事管理方式創(chuàng)新給予足夠的重視，導(dǎo)致管理方式過(guò)于單一，難以滿(mǎn)足新時(shí)期事業(yè)單位組織人事管理工作實(shí)際需求。具體表現(xiàn)有：（1）組織人事管理方式過(guò)于行政化，“官本位思想”在各項(xiàng)組織人事管理工作的實(shí)施過(guò)程中較為明顯，從而導(dǎo)致組織人事管理缺乏創(chuàng)新力和活力，影響管理效果。例如：因“官本位思想”而產(chǎn)生的管理人員過(guò)多、管理結(jié)構(gòu)冗余等問(wèn)題，都會(huì)組織人事管理的實(shí)效性產(chǎn)生不利影響;（2）組織人事管理方式缺乏時(shí)代性。信息技術(shù)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等前沿性科技已經(jīng)成為推動(dòng)各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。而很多事業(yè)單位并沒(méi)有對(duì)組織人事管理方式進(jìn)行信息化、智能化創(chuàng)新，導(dǎo)致組織人事管理信息化建設(shè)水平落后，從而嚴(yán)重影響管理工作質(zhì)量和效率[3]。

3新時(shí)期組織人事工作創(chuàng)新管理的新思路

3.1轉(zhuǎn)變組織人事管理理念

首先，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，使組織人事管理工作真正深入到員工群體中。具體策略有：（1）以“以人為本”思想為紐帶，將組織人事管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，將和諧友善、互幫互組、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作等組織人事管理核心思想滲透到企業(yè)文化中，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，使全體員工了解組織人事管理的作用和價(jià)值，增強(qiáng)參與意識(shí)，主動(dòng)將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)融合統(tǒng)一，為后續(xù)組織人事管理工作的開(kāi)展點(diǎn)奠定良好基礎(chǔ);（2）以“以人為本”思想為指導(dǎo)，通過(guò)民主管理方式，邀請(qǐng)各部門(mén)員工代表參與到組織人事管理機(jī)制和制度的改革創(chuàng)新過(guò)程中，以平等的態(tài)度與員工代表就其中的具體內(nèi)容、目標(biāo)及實(shí)施方式進(jìn)行協(xié)商，這樣既能夠增強(qiáng)員工在組織人事管理工作中的參與感和責(zé)任感，又能夠彰顯單位管理層對(duì)員工的尊重與重視，從而提升員工對(duì)組織人事管理制度及措施的認(rèn)同感和執(zhí)行力[4]。

其次，以提升服務(wù)質(zhì)量為組織人事管理根本目標(biāo)。為社會(huì)和群眾提供優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù)是事業(yè)單位的核心工作。面對(duì)新時(shí)期多元化發(fā)展的社會(huì)服務(wù)需求，如何進(jìn)一步提升事業(yè)單位各工作崗位的服務(wù)質(zhì)量和效率，這是未來(lái)事業(yè)單位改革發(fā)展關(guān)鍵。基于此，在進(jìn)行組織人事工作創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要明確“提升服務(wù)質(zhì)量”這一根本目標(biāo)，并緊密?chē)@該目標(biāo)，制定改革方案、細(xì)化管理措施。例如：拓展群眾監(jiān)督投訴渠道，將群眾投訴情況與考核、獎(jiǎng)懲、晉升機(jī)制緊密聯(lián)系，以此對(duì)各崗位職工服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效管理;完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)抽檢、測(cè)評(píng)、互評(píng)等形式，增強(qiáng)部門(mén)間、崗位間、上下級(jí)之間對(duì)工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管力度，以此確保每個(gè)員工都能夠盡職盡責(zé)，不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才隊(duì)伍建設(shè)情況將直接影響事業(yè)單位的發(fā)展活力及社會(huì)服務(wù)水平，因此，組織人事管理者必須要注重人才引進(jìn)機(jī)制的改革與創(chuàng)新，其實(shí)提升事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)工作的科學(xué)性和有效性，從源頭做好事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)工作。我單位自工程建成后，培養(yǎng)鍛煉了一批作風(fēng)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部，培養(yǎng)發(fā)展了一支工種配套齊全的勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，培養(yǎng)提高了一支能打硬仗的水利水電施工隊(duì)伍，培養(yǎng)組建了一支水利工程管理、灌溉管理、機(jī)電運(yùn)行管理隊(duì)伍，為勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)等，提供了重要的先行先試平臺(tái)。具體而言，可從以下兩個(gè)方面著手進(jìn)行改革創(chuàng)新[5]。

首先，優(yōu)化創(chuàng)新人才考核與招聘形式。在傳統(tǒng)的統(tǒng)一性考試基礎(chǔ)上，事業(yè)單位可根據(jù)自身實(shí)際的用人需求增加應(yīng)聘人員考察項(xiàng)目和內(nèi)容，結(jié)合具體工作崗位對(duì)員工能力素養(yǎng)的具體要求，對(duì)應(yīng)聘人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)實(shí)施進(jìn)一步的考評(píng)，這樣既能夠進(jìn)一步提高引入人才的質(zhì)量，又能夠確保引入人才的能力特征與招聘崗位具有高度的匹配性，使新進(jìn)員工的能力特長(zhǎng)得以充分發(fā)揮，切實(shí)凸顯人才引進(jìn)工作的作用和價(jià)值。

其次，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化人才引進(jìn)管理機(jī)制。組織人事管理者應(yīng)打破事業(yè)單位長(zhǎng)久不變的人資管理模式，積極建立動(dòng)態(tài)化的員工管理機(jī)制，通過(guò)“優(yōu)勝劣汰”的管理手段，充分激發(fā)在職、在編員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，將績(jī)效考核機(jī)制、晉升機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制有機(jī)融合，及時(shí)淘汰或調(diào)離業(yè)務(wù)能力不足、工作態(tài)度不端正的員工并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行“補(bǔ)位”，通過(guò)動(dòng)態(tài)化的管理，一方面帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)工作的持續(xù)性開(kāi)展，另一方面促進(jìn)員工整體能力素養(yǎng)的不斷提升，以此為事業(yè)單位的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

3.3革新組織人事管理制度

首先，注重考核制度的優(yōu)化和創(chuàng)新。在考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)注重不同工作崗位在工作性質(zhì)、內(nèi)容、目標(biāo)上的差異性，針對(duì)不同崗位對(duì)考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針對(duì)性的細(xì)化和調(diào)整，以此確?？己藘?nèi)容符合目標(biāo)崗位的特征并能夠如實(shí)反應(yīng)出在崗員工的真實(shí)業(yè)務(wù)能力和工作成果。在評(píng)價(jià)指標(biāo)方面，應(yīng)避免使用“優(yōu)、良、合格”等概括性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合具體考核項(xiàng)目使用數(shù)據(jù)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的量化呈現(xiàn)，增強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果的直觀性。在制度制定方面，應(yīng)與員工代表一同進(jìn)行考核內(nèi)容、制度條款的商議和確定，以此保障制度內(nèi)容的公平性和權(quán)威性，使其能夠得到廣大員工的認(rèn)同，以便員工能夠認(rèn)真對(duì)待考核工作。

其次，注重激勵(lì)制度的優(yōu)化和創(chuàng)新。在制定激勵(lì)制度的過(guò)程中，組織人事管理人員應(yīng)深入到基層員工當(dāng)中，廣泛了解基層員工的真實(shí)需求，并以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而確保激勵(lì)制度對(duì)大部分員工具有激勵(lì)效應(yīng)。同時(shí)，還應(yīng)注重激勵(lì)制度與事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展間的聯(lián)系，將“提供深造機(jī)會(huì)”、“拓展晉升渠道”等精神層面的嘉獎(jiǎng)方式納入到激勵(lì)制度中，這樣既能夠應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)制度“物質(zhì)嘉獎(jiǎng)與精神嘉獎(jiǎng)不平衡”的問(wèn)題，提升激勵(lì)制度的適用性和激勵(lì)性，又有利于事業(yè)單位人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源的科學(xué)配置。

3.4創(chuàng)新組織人事管理模式

首先，應(yīng)提升組織人事管理的規(guī)范性，以此避免“官本位思想”對(duì)組織人事管理工作的干擾。例如：對(duì)各職級(jí)、各部門(mén)管理者的組織人事管理權(quán)限進(jìn)行界定，使其無(wú)法對(duì)組織任務(wù)進(jìn)行隨意更改;完善組織人事管理及流程并形成書(shū)面文件。在具體管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行規(guī)范化管理，以此消除外界因素對(duì)組織人事管理工作的干預(yù)，確保管理工作的公平性、公正性以及公開(kāi)性。

其次，強(qiáng)化人事管理信息化建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極開(kāi)展人事管理的信息化建設(shè)工作，促進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)在組織人事管理工作中的運(yùn)用，提升管理工作的信息化、智能化水平，以此增強(qiáng)組織人事管理的實(shí)效性。例如：加強(qiáng)數(shù)字化人事管理信息資源的開(kāi)發(fā)，積極進(jìn)行員工數(shù)字檔案及人資管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)在職員工、離職人員及退休人員個(gè)人信息的數(shù)字化采集、錄入及存檔;積極開(kāi)展智能化人事管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及移動(dòng)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)組織人事工作的線(xiàn)上管理和遠(yuǎn)程操作等，以此全面提升組織人事管理工作的質(zhì)量和效率，使其更符合新時(shí)期組織人事管理的發(fā)展需求。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，組織人事工作創(chuàng)新管理有助于社會(huì)服務(wù)需求的持續(xù)性滿(mǎn)足、有助于人事管理作用的全面性發(fā)揮、有助于人員工作能力的整體性提升。新時(shí)期背景下，事業(yè)單位組織人事管理者應(yīng)通過(guò)轉(zhuǎn)變組織人事管理理念、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)機(jī)制、革新組織人事管理制度、創(chuàng)新組織人事管理模式等思路，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段組織人事管理工作存在的弊端，以此實(shí)現(xiàn)管理實(shí)效性的全面提升，為事業(yè)單位的改革發(fā)展提供有利保障。

參考文獻(xiàn)

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