作者簡(jiǎn)介：陳偉，（1984.3-），漢族，湖北荊門人，本科，在職碩士，行政管理。

摘要：現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段，如此背景下的各大企業(yè)爭(zhēng)相通過人才資源建設(shè)來擴(kuò)大企業(yè)影響力與硬實(shí)力，高端技術(shù)型人才在人力資源市場(chǎng)中供不應(yīng)求。企業(yè)自身人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部行政管理權(quán)重占比越來越高，企業(yè)開展人力資源管理相關(guān)工作的具體要求也更加精細(xì)，管理崗位門檻不斷提升，必須全面掌握當(dāng)下最新的人力資源管理系統(tǒng)理論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，制定符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)人力資源管理制度，健全企業(yè)人力資源管理體系，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的人力資源。本文以醫(yī)院?jiǎn)挝粸檠芯繕颖?，就?dāng)下行政管理工作中人力資源管理的現(xiàn)狀、重要性、存在的問題以及相應(yīng)的措施進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;行政管理;應(yīng)用分析

1企業(yè)行政管理的作用于形式

企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展過程中開展日常內(nèi)部管理的一種重要知識(shí)理論，它是一種完備的理論體系，被廣泛稱為行政管理體系，在企業(yè)開展行政管理實(shí)踐過程中，行政管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行既依賴于國家現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行強(qiáng)制保障，又依賴于企業(yè)自身管理水平。同樣的，醫(yī)院?jiǎn)挝恢行姓芾眢w系是醫(yī)院日常管理中一種切實(shí)有效的管理手段，有助于醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)行政管理具有諸多特點(diǎn)，結(jié)合本文要研究的企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，主要涉及以下兩個(gè)方面：

1.1實(shí)際性

企業(yè)管理無論如何都要遵循企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況來制定相應(yīng)的管理方案，特別是像醫(yī)院這種單位，行政管理職能在內(nèi)部管理工作中更加重要，更加注重實(shí)際情況，管理方法與管理模式要根據(jù)醫(yī)院不同時(shí)期不同狀態(tài)來及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻環(huán)境下的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，這其中包括醫(yī)院自身管理制度的完善、管理章程的細(xì)化優(yōu)化、人才建設(shè)規(guī)劃等方方面面。醫(yī)院的行政管理工作最終還是落實(shí)到醫(yī)院本身，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作以及相關(guān)建設(shè)都根據(jù)實(shí)際情況在正確的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，這是醫(yī)院行政管理的核心所在?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，醫(yī)院人力資源管理工作開展需求更加迫切，必須不斷開拓視野，加大人才引進(jìn)力度，立足醫(yī)院實(shí)際情況，充分發(fā)揮醫(yī)院行政管理的導(dǎo)向作用，注重人力資源管理工作的實(shí)際性，為醫(yī)院人才建設(shè)保駕護(hù)航。

1.2非獨(dú)立性

行政管理方式較為豐富，企業(yè)可供選擇的行政管理模式有很多，但所有模式究其本質(zhì)都是以企業(yè)良好發(fā)展為初衷，特別是像醫(yī)院?jiǎn)挝?，在?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也在為社會(huì)作出大量的貢獻(xiàn)，由此可見，企業(yè)發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展具有一定的關(guān)聯(lián)性，并不能獨(dú)立運(yùn)行，良好的企業(yè)可以為社會(huì)作出大量貢獻(xiàn)，又能通過社會(huì)反哺創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，利用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值再作出更多貢獻(xiàn)，以此形成良性循環(huán)。醫(yī)院?jiǎn)挝蝗肆Y源管理工作在行政管理的非獨(dú)立性特征趨導(dǎo)下，能夠更加科學(xué)、合理的進(jìn)行人才資源規(guī)劃、配置、建設(shè)工作，有效提升人力資源管理實(shí)效，全面提升人才資源計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作、落實(shí)工作等工作水平。

2當(dāng)前醫(yī)院?jiǎn)挝蝗肆Y源管理中存在的問題

當(dāng)前，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的雙重高速發(fā)展，人力資源管理工作在醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部日常行政管理工作中權(quán)重占比越來越大的同時(shí)，人力資源管理工作面臨著新形勢(shì)下內(nèi)外環(huán)境影響下的更大挑戰(zhàn)以及更高要求，行政管理理論體系在人力資源管理工作實(shí)踐中踐行也存在著一部分問題，這些問題突出體現(xiàn)在：

2.1對(duì)人力資源管理重視程度較低

在醫(yī)院?jiǎn)挝蝗肆Y源管理工作實(shí)踐中，很多醫(yī)院普遍存在的最突出的人力資源管理工作方面的問題就是：領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于人力資源管理工作的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，這些企業(yè)往往注重的是醫(yī)院運(yùn)行管理中行政管理當(dāng)下實(shí)效，對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、未來規(guī)劃、定級(jí)定位都不夠明確，對(duì)人力資源管理工作長(zhǎng)期以來處于忽視的狀態(tài)，醫(yī)院人才資源建設(shè)嚴(yán)重不足，極大的制約了醫(yī)院發(fā)展的能力、潛力與動(dòng)力。另一方面，這些醫(yī)院?jiǎn)挝粚?duì)待人才資源以及人力資源管理只進(jìn)行較為淺顯的工作，針對(duì)現(xiàn)有工作與醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來對(duì)人才進(jìn)行分級(jí)、培養(yǎng)、任用，企業(yè)后備人才建設(shè)工作常年流于形式，導(dǎo)致醫(yī)院無法應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境變化，在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。與此同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面針對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)制度的重視程度也有待提升，這些培訓(xùn)是企業(yè)加強(qiáng)自身人才資源建設(shè)的重要措施，但從實(shí)際情況來看，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)過于看重當(dāng)下行政管理以及人力資源管理成效，對(duì)人才資源建設(shè)與人力資源管理過程往往處于漠視狀態(tài)。

2.2人力資源管理的方式落后

另一個(gè)值得一提的突出問題就是：當(dāng)下醫(yī)院?jiǎn)挝蝗肆Y源管理的模式方法相對(duì)落后，相較于成熟的市場(chǎng)化企業(yè)來說，就人力資源管理相關(guān)工作的提升還有很長(zhǎng)的路要走，具體在實(shí)際情況中表現(xiàn)在：

首先，很多醫(yī)院?jiǎn)挝辉谌肆Y源管理工作中的招聘環(huán)節(jié)相關(guān)工作比較刻板，通常把學(xué)歷作為人才資源選拔的最主要因素，而不注重相關(guān)人才的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，這種針對(duì)學(xué)歷、文憑等靜態(tài)人才選拔要素單一篩選，而不考慮能力、素養(yǎng)等動(dòng)態(tài)人才選拔要素與靜態(tài)要素相結(jié)合共同選拔人才的模式，通常對(duì)于學(xué)歷沒達(dá)標(biāo)，但綜合素質(zhì)全面的技術(shù)型人才、復(fù)合型人才來說，往往會(huì)被篩選下來，這種情況不僅對(duì)于醫(yī)院專業(yè)建設(shè)，更對(duì)于人才自身來說，都是一種極大的損失。其次，醫(yī)院對(duì)人力資源管理工作中人才激勵(lì)機(jī)制不夠健全，許多醫(yī)院針對(duì)員工需求一概而論，沒有科學(xué)的、理論完備的分析工具對(duì)醫(yī)院中不同員工展開差異化管理，嚴(yán)重影響醫(yī)院行政管理成效。這些醫(yī)院的激勵(lì)方式往往只停留在報(bào)酬激勵(lì)，而目標(biāo)激勵(lì)、自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)等非物質(zhì)激勵(lì)方式?jīng)]有應(yīng)用到人力資源管理工作實(shí)踐中去，忽視了醫(yī)院人才組織環(huán)境的培育，最終導(dǎo)致醫(yī)院?jiǎn)T工如同一盤散沙，缺乏歸屬感，嚴(yán)重影響員工的積極性與忠誠度。再次，很多醫(yī)院?jiǎn)挝辉谌肆Y源管理實(shí)踐中對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題不夠重視，在大型企業(yè)中，人才職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，其中最重要的就是明確員工晉升通道，放大員工發(fā)展空間，而這部分工作的缺失往往會(huì)導(dǎo)致員工在工作學(xué)習(xí)中缺乏動(dòng)力，限制了員工的發(fā)展，醫(yī)院?jiǎn)挝坏陌l(fā)展在整體素質(zhì)提升方面會(huì)進(jìn)入瓶頸無法突破。最后，醫(yī)院自身文化建設(shè)意識(shí)相對(duì)薄弱也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展人力資源管理方式落后的直接表現(xiàn)，醫(yī)院?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)不足會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展過程中人力資源管理工作缺乏方向性、導(dǎo)向性、協(xié)調(diào)性等重要職能，類似醫(yī)院這種國有企業(yè)的企業(yè)振興、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)日常管理在醫(yī)院行政管理職能中也會(huì)缺失，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展缺乏指導(dǎo)，發(fā)展緩慢。

2.3沒有辨明行政管理和人力資源管理的關(guān)系

當(dāng)下，很多醫(yī)院?jiǎn)挝惶貏e是處于發(fā)展階段的中小型醫(yī)院，在人力資源管理相關(guān)工作實(shí)踐中，往往會(huì)將這項(xiàng)工作與醫(yī)院?jiǎn)挝蝗粘５男姓芾砉ぷ骰煜?，不能很好的區(qū)分行政管理與人力資源管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致了醫(yī)院?jiǎn)挝恍姓芾韺?shí)效不高，醫(yī)院?jiǎn)挝蝗肆Y源管理工作滯后。從相關(guān)學(xué)科內(nèi)容上來講，行政管理工作與人力資源管理工作內(nèi)容看似相差不大，但究其根本，其實(shí)有著很大的差別。特別是從以下幾個(gè)方面都有著較為突出的體現(xiàn)：

首先，從管理形式上來看，醫(yī)院?jiǎn)挝蝗粘ｉ_展的行政管理工作是屬于企業(yè)靜態(tài)管理范疇，醫(yī)院?jiǎn)挝辉谛惺构芾砺毮艿倪^程中有著絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)，員工與醫(yī)院以及相關(guān)工作之間的關(guān)系僅僅是員工被動(dòng)接受醫(yī)院管理所安排的崗位、職責(zé)開展工作，屬于被動(dòng)接受型;反觀人力資源管理則是屬于企業(yè)動(dòng)態(tài)管理范疇，員工與醫(yī)院?jiǎn)挝灰约跋嚓P(guān)工作之間的關(guān)系表現(xiàn)為員工與醫(yī)院間雙向協(xié)調(diào)，注重員工自身發(fā)展建設(shè)，提升員工主動(dòng)性與能動(dòng)性，充分激發(fā)員工潛能，在崗位、職責(zé)方面根據(jù)雙向協(xié)調(diào)效應(yīng)來進(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而極大的推動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)挝慌c員工互相促進(jìn)、共同發(fā)展的局面，反之，長(zhǎng)此以往不能辨明兩者之間的關(guān)系，員工進(jìn)步受限、醫(yī)院?jiǎn)挝话l(fā)展緩慢。

其次，從醫(yī)院?jiǎn)挝缓暧^角度出發(fā)看待行政管理與人力資源管理之間的關(guān)系，兩者屬于包含關(guān)系，行政管理大于人力資源管理，也就是說，行政管理的內(nèi)容中包含了人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，換句話說，醫(yī)院?jiǎn)挝蝗肆Y源管理應(yīng)當(dāng)服務(wù)于醫(yī)院行政管理，但恰恰因?yàn)檫@種觀念，導(dǎo)致了醫(yī)院管理人員對(duì)于醫(yī)院人力資源管理工作的不重視，將醫(yī)院行政管理與醫(yī)院人力資源管理一概而談，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院內(nèi)部管理的流暢運(yùn)行以及醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定。

最后，醫(yī)院行政管理涵蓋醫(yī)院日常內(nèi)部管理的方方面面，在職能上涵蓋了人力資源管理工作的相關(guān)內(nèi)容，但從實(shí)際情況中來看，由于處于發(fā)展階段的中小型醫(yī)院長(zhǎng)期以來混淆醫(yī)院行政管理與醫(yī)院人力資源管理的概念，忽視了人力資源管理工作中的細(xì)分內(nèi)容重要性，導(dǎo)致醫(yī)院人才建設(shè)水平低下，人力資源管理工作滯后，醫(yī)院?jiǎn)T工缺乏激勵(lì)措施，醫(yī)院管理運(yùn)行不暢等一系列問題凸顯出來。

3行政管理在人力資源管理中的應(yīng)用

3.1加快觀念的革新

在前文中我們也有提到過，醫(yī)院行政管理側(cè)重的是醫(yī)院的“全面管理”，涵蓋人力資源管理，管理內(nèi)容囊括了醫(yī)院發(fā)展中一切事物，突出的是針對(duì)醫(yī)院發(fā)展的“物本管理”。而人力資源管理的對(duì)象是醫(yī)院內(nèi)部員工，也就是人，所以這項(xiàng)工作是屬于“人本管理”內(nèi)容。眾所周知，醫(yī)院發(fā)展中的人才資源建設(shè)是要秉持“以人文本”的管理理念，究其根本就是要將“如何發(fā)掘人才”與“如何培養(yǎng)人才”兩方面結(jié)合起來形成一種系統(tǒng)的管理理念，這就是傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理內(nèi)容。那么，通過行政管理觀念的不斷革新，在醫(yī)院開展人力資源管理相關(guān)工作時(shí)，從工作方法、工作內(nèi)容、工作理念上也要作出相應(yīng)的調(diào)整，充分發(fā)揮行政管理對(duì)人力資源管理的指導(dǎo)作用于導(dǎo)向機(jī)制。在具體的工作中，要求處于發(fā)展階段的中小醫(yī)院，加快人力資源管理觀念的革新，以此驅(qū)動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院人才建設(shè)，提升醫(yī)院人力資源管理水平，切實(shí)激發(fā)員工的積極性與能動(dòng)性，培養(yǎng)員工的工作熱情與歸屬感，提升醫(yī)院?jiǎn)T工的自身發(fā)展空間，以此來加強(qiáng)員工忠誠度，為醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2完善管理制度

針對(duì)當(dāng)下很多醫(yī)院，特別是處于發(fā)展階段的中小型醫(yī)院在醫(yī)院行政管理實(shí)踐中人力資源管理制度不完善的問題，相關(guān)醫(yī)院要進(jìn)一步提高站位，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提升對(duì)于醫(yī)院人力資源管理工作的重視程度，全面優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理機(jī)制，有效提升醫(yī)院人力資源管理工作水平。正如上文中所說，人力資源管理工作的兩部分核心內(nèi)容是“如何發(fā)掘人才”與“如何培養(yǎng)人才”，對(duì)于“如何發(fā)掘人才”這方面的工作，主要涉及到人才的選拔任用，首先要完善醫(yī)院招聘制度，優(yōu)化管理機(jī)制，打造良好的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展環(huán)境，有助于相關(guān)人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)與能力素養(yǎng)。這項(xiàng)工作中必須重視的一點(diǎn)就是，醫(yī)院在開展人才招聘選拔前，一定要有明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃與人才需求方案，從而能科學(xué)合理的招聘選拔人才，選拔符合醫(yī)院自身發(fā)展特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才。針對(duì)“如何培養(yǎng)人才”則需要醫(yī)院加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，掌握創(chuàng)新理念，開展動(dòng)態(tài)的人力資源管理工作來為醫(yī)院行政管理保駕護(hù)航。

3.3建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

不論是發(fā)展趨于成熟穩(wěn)定的大型醫(yī)院，還是處于發(fā)展階段的中小型醫(yī)院，醫(yī)院要想開拓創(chuàng)新，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先就要加強(qiáng)自身定位，明確需求，從管理層面嚴(yán)格要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，才能有效推進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展，并且在醫(yī)院的發(fā)展過程中，不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)院自身人力資源管理乃至行政管理方面存在的問題與缺陷，及時(shí)修正，切實(shí)提升醫(yī)院管理實(shí)效，推動(dòng)醫(yī)院健康有序發(fā)展。在具體的工作實(shí)踐中，要求醫(yī)院管理層在日常內(nèi)部管理工作中不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，明確崗位職責(zé)，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用最先進(jìn)的管理理念與相關(guān)知識(shí)充實(shí)到自己的管理工作中去，同時(shí)，管理層可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，培養(yǎng)多領(lǐng)域、全方位的管理人才，推動(dòng)醫(yī)院行政管理不同職能的有效配合，通過建立有效的團(tuán)隊(duì)管理來促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的通暢運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院穩(wěn)固發(fā)展提供有力保障。

3.4進(jìn)行人才資源的規(guī)劃

人才資源建設(shè)是針對(duì)醫(yī)院立身以及長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展問題的重要抓手，前文中也有涉及“人才資源建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃之間的必然聯(lián)系”的相關(guān)內(nèi)容，就理論體系建設(shè)與醫(yī)院管理實(shí)際情況出發(fā)，推動(dòng)定崗定責(zé)，明確崗位職能，能更好的促進(jìn)醫(yī)院快速明確人才資源需求，完善人力資源管理方案，對(duì)醫(yī)院人才資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，從而有效的規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。前面提到，人力資源管理工作中的人才資源規(guī)劃的重點(diǎn)是定崗定責(zé)、明確需求，在人力資源管理中重點(diǎn)落實(shí)，能夠加強(qiáng)醫(yī)院行政管理中對(duì)各個(gè)部門、崗位的結(jié)構(gòu)數(shù)量都有一個(gè)明確的認(rèn)知，通過記錄分析，根據(jù)工作崗位職責(zé)劃分，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，一方面選擇醫(yī)院中適合崗位的員工進(jìn)行崗位上的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的最大化。另一方面，在人才招聘時(shí)，針對(duì)崗位結(jié)構(gòu)數(shù)量上的空缺與不足，進(jìn)行人才招聘補(bǔ)足，充分滿足醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的人才資源儲(chǔ)備。

3.5優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定是醫(yī)院長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的基石，大量的現(xiàn)實(shí)案例中可以發(fā)現(xiàn)，如果醫(yī)院發(fā)展過程中，員工薪酬工資無法落實(shí)保證，員工參與工作的主觀能動(dòng)性顯著降低的同時(shí)容易消極對(duì)待工作，對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生消極怠工、離職等負(fù)面影響。所以，醫(yī)院在發(fā)展過程中，特別是處在發(fā)展階段的中小型醫(yī)院要特別重視薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保障基本薪酬制度穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)制度應(yīng)用，切實(shí)有效的保障醫(yī)院?jiǎn)T工的工作熱情，有力保證醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營蓬勃發(fā)展。這里所說的薪酬激勵(lì)制度還被稱為“績(jī)效薪酬”被大眾廣泛熟知，績(jī)效薪酬是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下，對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)T工在日常工作中工作成效突出的額外薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)T工提升工作主動(dòng)性、能動(dòng)性有著極大的推動(dòng)作用。處于發(fā)展階段的中小型醫(yī)院在開展人力資源管理實(shí)踐過程中，能夠適當(dāng)提升績(jī)效薪酬在員工總薪酬中的權(quán)重占比，以此來更好的激勵(lì)員工主動(dòng)、積極開展各項(xiàng)工作。另一方面，高額的績(jī)效薪酬會(huì)在醫(yī)院?jiǎn)T工之間產(chǎn)生良好的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，取得高績(jī)效薪酬的員工也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿足感與成就感，有效的薪酬保障能夠更加激發(fā)醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)于醫(yī)院、團(tuán)隊(duì)的歸屬感，提升醫(yī)院?jiǎn)T工忠誠度。

4結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院人力資源管理與醫(yī)院行政管理之間存在著包含依附關(guān)系的同時(shí)，更在醫(yī)院發(fā)展過程當(dāng)中兩者相輔相成，以行政管理理論思想指導(dǎo)醫(yī)院人力資源管理，提升醫(yī)院內(nèi)部管理效能，科學(xué)合理制定發(fā)展規(guī)劃等方面大有裨益，從而幫助醫(yī)院在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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