摘 要：面對日益復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)財務(wù)會計管理工作的重要性日益凸顯。本文從企業(yè)財務(wù)會計管理工作的重要性出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前財務(wù)會計工作的現(xiàn)狀，提出實現(xiàn)財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效的有效路徑，從整體上提升企業(yè)的發(fā)展水平以及競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);提質(zhì)增效;路徑分析;財務(wù)會計管理

社會發(fā)展進程的不斷加快，對企業(yè)的運營發(fā)展提出了更高要求，這就要求企業(yè)必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行管理模式的創(chuàng)新升級，盡可能地符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。對企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)會計管理工作是企業(yè)管理中的重點，只有從各個環(huán)節(jié)入手，才能逐步提升企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)的條件。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計對整個企業(yè)發(fā)展的意義

財務(wù)會計管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，從企業(yè)的前期投資到中期的資本運營、產(chǎn)品生產(chǎn)運輸，再到后期的各種收入、支出、負債等內(nèi)容均包含在內(nèi)。根據(jù)以上內(nèi)容，由專業(yè)內(nèi)容進行系統(tǒng)且細致的分析和研究，便于企業(yè)經(jīng)營者制定相關(guān)的決策。由此可見，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)中均發(fā)揮著重要作用，具體內(nèi)容分析如下：

1.有助于統(tǒng)計核算企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品生產(chǎn)、資金流動等

整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往包含各種內(nèi)容及影響因素，這就要求企業(yè)財會人員必須對企業(yè)管理中存在的各種財務(wù)內(nèi)容進行專業(yè)分析和研究，在結(jié)合相關(guān)財務(wù)知識基礎(chǔ)上進行全方位的財務(wù)核算。除了涉及一定的收入、支出、欠款、融資等資金外，還應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施、固定資產(chǎn)、流動資金進行一定分析，從不同層面對企業(yè)進行系統(tǒng)且全方位的財務(wù)統(tǒng)計核算。

2.有助于財務(wù)收支或盈虧的會計管理核算

企業(yè)進行一定的財務(wù)管理主要從兩個方面入手：企業(yè)的凈資產(chǎn)與當(dāng)前存在的負債，這構(gòu)成了企業(yè)綜合財務(wù)內(nèi)容。圍繞以上因素能夠幫助財務(wù)管理人員對企業(yè)的不同部門進行有針對性的財務(wù)會計核算工作，進而根據(jù)相關(guān)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的資金情況。這一步驟的實施，能幫助企業(yè)對自身的經(jīng)營管理能力進行系統(tǒng)性分析，一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)自負盈虧，降低各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.有助于實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)分配管理與資金流的管理

企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性不僅是對企業(yè)以往及當(dāng)前的資金數(shù)據(jù)進行核算，還應(yīng)該在前期步驟的基礎(chǔ)上對企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)以及資金進行管理，根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實際，選擇合適的投資方案及融資模式，從而根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的相關(guān)數(shù)據(jù)信息做出相應(yīng)的反饋，確保投資效益最大化，進而讓企業(yè)能獲取更大利益。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

在信息技術(shù)時代，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅是信息技術(shù)時代的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)時代的發(fā)展趨勢

就以往企業(yè)的財務(wù)管理模式而言，財務(wù)會計與管理會計往往存在分離的情況，各自負責(zé)相關(guān)的工作內(nèi)容，這樣很大程度上會導(dǎo)致兩者缺少有效的聯(lián)系，對一些雙方都涉及不到的環(huán)節(jié)往往得不到有效的財務(wù)管理，造成企業(yè)的財務(wù)管理工作問題重重，難以保證相關(guān)工作能處理各個部門出現(xiàn)的問題。為此，新時代背景下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加嚴峻，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要。一方面，由企業(yè)的財務(wù)會計部門對企業(yè)的財務(wù)信息進行科學(xué)的搜集、整理，形成關(guān)于企業(yè)各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)信息能為管理會計部門提供有效的支撐;另一方面，由財務(wù)管理部門圍繞相關(guān)的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)一段時間以來的綜合情況進行更為準(zhǔn)確以及系統(tǒng)的分析，進而對企業(yè)的資金流情況、當(dāng)前收支狀況等內(nèi)容進行如實反映。在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營目標(biāo)以及整體發(fā)展情況進行信息整合，形成關(guān)于企業(yè)整體情況的財務(wù)分析報告，最后將相關(guān)內(nèi)容反饋給企業(yè)的管理層，從而為企業(yè)接下來的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)等提供相關(guān)支持。

2.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必然選擇

市場環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求，原有單一簡單的財務(wù)核算方式已很難適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢。要想從整體上提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)實現(xiàn)原有模式的不斷創(chuàng)新，采取更加合理的方式進行財務(wù)信息的核算與處理。

一是數(shù)字化時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)獲取信息、儲存信息、整理分析信息提供了極大的便利。在此基礎(chǔ)上企業(yè)的財務(wù)會計工作必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)核算工作的信息化、智能化、科學(xué)化，進而真正發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的有效價值，提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)部門發(fā)展的重要性。

二是為企業(yè)項目決策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)進行項目決策以及未來發(fā)展規(guī)劃時，財務(wù)數(shù)據(jù)是最重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，其能夠及時反映企業(yè)的實際資金狀況、現(xiàn)階段存在的應(yīng)付款項、未付款項等內(nèi)容，對一定時期企業(yè)的整體情況進行綜合分析和研究，對其中存在問題進行有針對性的處理，隨后根據(jù)相關(guān)指數(shù)的變化制定更合乎實際的企業(yè)目標(biāo)，更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)層進行有效決策。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題分析

企業(yè)發(fā)展受到外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境等因素的影響，只有從兩方面角度出發(fā)進行深入分析和研究，進而增加更有利于企業(yè)發(fā)展的條件，促進企業(yè)能在復(fù)雜的市場中贏得發(fā)展的主動權(quán)。而當(dāng)前市場急劇變化，在這樣的背景下企業(yè)必須進行財務(wù)會計管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。但就現(xiàn)階段而言，仍存在很多影響企業(yè)財務(wù)會計管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題。

1.在思想上，對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性認識不足

大部分企業(yè)將財務(wù)會計工作作為企業(yè)財務(wù)工作的重心，認為只要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行專業(yè)的管理以及規(guī)劃即可，并未將財務(wù)會計管理工作放在重要位置，這就導(dǎo)致實際的財務(wù)會計管理工作被忽視。這造成在實際轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理者對財務(wù)會計管理的了解不夠，重視度不夠，很難在實際中融入相對應(yīng)的財務(wù)會計管理工作，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨困境。

2.在人員上，財務(wù)會計管理人才的專業(yè)經(jīng)驗與技能匱乏

由于缺乏相關(guān)的重視度，導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)人才較為缺乏。一方面，企業(yè)的財務(wù)會計管理工作缺乏相對應(yīng)的指導(dǎo)，工作開展較為困難，管理工作效率低下，很難為企業(yè)的發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)服務(wù);另一方面，負責(zé)企業(yè)財務(wù)會計管理工作的大多為剛?cè)肼毜穆殘鲂氯?，他們雖然掌握相關(guān)的財務(wù)會計管理理論，但是缺少很多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，很難勝任某些財務(wù)核算工作，相對應(yīng)的實踐技能較為缺乏，導(dǎo)致財務(wù)管理工作很難有序進行下去。

3.在管理上，財務(wù)會計管理的工作體系不完善

財務(wù)會計管理工作水平的提升，能夠很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。而相關(guān)工作的順利推進必須借助科學(xué)的管理體系以及模式，但是企業(yè)并未根據(jù)實際環(huán)境的變化制定切合實際的管理規(guī)劃，導(dǎo)致相關(guān)的制度體系缺乏針對性、有效性。不僅如此，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)云計算技術(shù)等，但一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，不僅效率低下，而且水平較低，對財務(wù)會計信息的監(jiān)管不到位，很難對企業(yè)的財務(wù)信息進行全面監(jiān)管。

4.在統(tǒng)籌上，財務(wù)會計缺乏對資本與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理

受到傳統(tǒng)財務(wù)觀念的影響，導(dǎo)致財務(wù)會計的工作主要集中在對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行管控，對其他業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容涉及較少。這一模式容易造成財務(wù)會計管理工作較為單一，內(nèi)容管理較為表面，很難為企業(yè)后期的經(jīng)營決策提供專業(yè)建議。

四、企業(yè)財務(wù)會計ERP信息化管理架構(gòu)、財務(wù)共享服務(wù)模式的建構(gòu)

財務(wù)會計 ERP 信息化管理組織架構(gòu)的建設(shè)。結(jié)合計算機技術(shù)以及財務(wù)管理內(nèi)容，可以基于ERP軟件進行財務(wù)信息管理化組織架構(gòu)的建設(shè)，從財務(wù)會計、管理會計兩方面對相對應(yīng)數(shù)據(jù)進行分類整合，將其借助瀏覽器進行呈現(xiàn)。兩大功能各自復(fù)雜不同的內(nèi)容，能夠從不同方面對企業(yè)的財務(wù)信息進行全面的搜集、整理以及分析，進而由專業(yè)人員制定相對應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報告，從整體上反映企業(yè)每一階段的財務(wù)狀況以及管理情況，保證企業(yè)的資金都用在合理的地方。由此可見，ERP財務(wù)會計信息化管理系統(tǒng)包含如下功能：

（1）固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)是企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)備、工具等，實際在交易過程中出現(xiàn)的驗收品以及折舊品。這一部分資產(chǎn)大多以實物為主，由相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實際情況對現(xiàn)存的固定實物進行系統(tǒng)核算，進而將相關(guān)數(shù)據(jù)上報給領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)選擇相對應(yīng)的處置方案，在后期管理過程中做好記錄工作。

（2）應(yīng)收、應(yīng)付賬款核算。企業(yè)是一個不斷循環(huán)的整體，由于存在不同類型的生產(chǎn)活動，造成企業(yè)既是買方，又是賣方。這就造成企業(yè)在財務(wù)方面涉及很多的應(yīng)收款項以及應(yīng)付款項，這兩項內(nèi)容一定程度上能夠反映企業(yè)整體的盈虧，對其進行針對性的核算，有利于企業(yè)及時掌控財務(wù)盈虧，幫助企業(yè)有序地開展后期工作。

（3）資金流量、員工工資等的核算。企業(yè)在運行的過程中必然擁有一定的流動資金，這樣才能讓企業(yè)的業(yè)務(wù)變得更為靈活。但交易并不是隨意的，這就要求企業(yè)必須做好資金流量的核算工作，隨時隨地對企業(yè)的流入以及流出資金進行分析及核算，確保資金流的方向及用處。除此之外，企業(yè)內(nèi)部員工的工資核算也是需要考慮的一個重要方面，員工是企業(yè)的重要組成部分，這造成向員工支付一定的工資也成為企業(yè)資金的一大主體，必須對其進行精準(zhǔn)核算與監(jiān)管，避免更多問題的發(fā)生。

（4）管理會計的項目預(yù)算。企業(yè)要想率先投資一個項目，必須提前對項目進行預(yù)算分析，從前期的方案設(shè)計、具體生產(chǎn)過程、后期的產(chǎn)品銷售以及庫存處理等都應(yīng)該成為預(yù)算的內(nèi)容，進而圍繞相關(guān)情況形成相對完備的預(yù)算報表，以便為后期的操作提供指導(dǎo)。

（5）管理會計的業(yè)務(wù)賬目核算。業(yè)務(wù)賬目具體涉及對材料的采購、產(chǎn)品的銷售情況進行如實記錄，還包含對應(yīng)收款項、應(yīng)付款項進行綜合分析及核算，將不同的內(nèi)容進行模塊的有效劃分，進而便于后期進行查詢。

（6）管理會計的業(yè)務(wù)報表核算。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動多種多樣，需要從不同的環(huán)節(jié)入手進行監(jiān)管，借助在不同情況下制定的財務(wù)會計報表，能夠?qū)I(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營及后期操作進行綜合管控。在此基礎(chǔ)上形成最終的項目決策表，全方位指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

五、企業(yè)財務(wù)會計管理工作提質(zhì)增效的實施路徑研究

1.明確成本管理目標(biāo)，完善財務(wù)會計工作管理的規(guī)范化體系

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越迅速，計算機技術(shù)快速提高，快速步入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到我們的生產(chǎn)生活中，企業(yè)財務(wù)會計管理工作同樣離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，在此背景下，不斷完善企業(yè)財務(wù)會計管理體系，制定相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則與制度。完善財務(wù)會計管理制度，規(guī)范其管理工作，需要從兩方面入手：一方面，詳細分析企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品具體生產(chǎn)情況與市場營銷情況，及企業(yè)經(jīng)營運行等方面的工作，開設(shè)不同等級的財務(wù)會計管理體系，分配不同財務(wù)會計人員不同的工作，每位會計人員認真履行自身職責(zé)，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)容進行詳細核算，核算匯總財務(wù)報告等。另一方面，設(shè)置相關(guān)管理部門，針對財務(wù)會計相關(guān)內(nèi)容嚴格審核，具體內(nèi)容包括生產(chǎn)、企業(yè)決策、運輸?shù)?，針對企業(yè)項目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息詳細分析，總結(jié)統(tǒng)計，詳細核算匯總，為企業(yè)正常運營發(fā)展提供有力的財務(wù)支撐，企業(yè)開展項目建設(shè)或者資金調(diào)度需要財務(wù)會計統(tǒng)計檔案等。

要制定明確的財務(wù)成本管理目標(biāo)。財務(wù)成本管理目標(biāo)的制定能夠有效提升企業(yè)管理效力。為此，應(yīng)從這一角度入手：其一，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際以及不同部門的情況，制定與發(fā)展相匹配的財務(wù)成本管理目標(biāo)，確保管理目標(biāo)既不過于理想，又不脫離發(fā)展實際，能夠真正起到一個管理目標(biāo)應(yīng)有的效力。其二，在目標(biāo)制定的過程中，不能過分追求速度，一定程度上會對企業(yè)產(chǎn)生更多不可挽回的損失。其三，相關(guān)人員必須進行前期的搜集整理工作，能夠綜合分析企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息，在掌握企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上進行財務(wù)成本管理目標(biāo)的制定，確保工作的嚴謹性、專業(yè)性。其四，一旦管理目標(biāo)落地，并不能直接應(yīng)用到企業(yè)的管理中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進行多層論證以及分析，反復(fù)證明其存在的合理性，避免其引發(fā)其他不必要的問題。其五，企業(yè)的財務(wù)成本管理目標(biāo)涉及方方面面，應(yīng)該根據(jù)部門的職責(zé)逐步分解目標(biāo)，將每個相對應(yīng)的內(nèi)容分配給專門的員工，一定程度上促使目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.運用技術(shù)優(yōu)勢，明確ERP財務(wù)會計系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)共享管理

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合信息化手段著手ERP財務(wù)會計系統(tǒng)的建設(shè)，借助相關(guān)的功能對企業(yè)的固定資產(chǎn)、應(yīng)收/應(yīng)付資金、流動資金、項目預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容進行全面的監(jiān)管和核算，既要保證財務(wù)會計工作被落實，又要保證財務(wù)會計管理工作被重視，實現(xiàn)資金與業(yè)務(wù)處理的協(xié)同化以及專業(yè)化。對于企業(yè)發(fā)展而言，每一個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，都需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享管理，基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)，這樣才能讓整個企業(yè)實現(xiàn)全方位的發(fā)展。

不斷提高創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心能力創(chuàng)新提升。企業(yè)的發(fā)展必須依托創(chuàng)新，只有堅持創(chuàng)新發(fā)展，才能贏得市場主動權(quán)。企業(yè)必須為員工營造一個敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境，讓員工能夠參與到創(chuàng)新隊伍中來，逐步創(chuàng)新當(dāng)前的技術(shù)、模式，進而探索出一條適合企業(yè)自身的財務(wù)會計成本管理路徑，為企業(yè)發(fā)展提供動力。與此同時，企業(yè)應(yīng)該對大膽創(chuàng)新且有突出貢獻的員工進行物質(zhì)獎勵以及精神鼓勵，提升員工的積極性與主動性，積極為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展建言獻策。

3.升級管理觀念，加強財務(wù)會計與管理會計核算執(zhí)行的融合

在企業(yè)發(fā)展過程中，各個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)會計，企業(yè)財務(wù)會計管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要詳細核算資產(chǎn)具體情況，包括收入與支出、盈利與負債等，具體體現(xiàn)在這幾個方面：原材料采購成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本和收入等。加強財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，推動企業(yè)財務(wù)部門管理工作更加規(guī)范化、高效化。財務(wù)會計的核算工作是管理會計的基礎(chǔ)，為管理會計后期核算工作提供全面的數(shù)據(jù)信息，管理會計在此基礎(chǔ)上分析匯總企業(yè)整體資本數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)具體盈虧狀況，為企業(yè)項目的決策給予一定的明確指導(dǎo)，確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。管理會計是財務(wù)會計的職能延伸，有效促進財務(wù)會計作用的發(fā)揮，更進一步提升企業(yè)競爭力。

要建立完善的管理制度與內(nèi)控體系。對于企業(yè)而言，管理制度以及內(nèi)控體系是至關(guān)重要的。只有二者符合企業(yè)的真實情況，才能起到一定的積極作用?；诖耍嵘髽I(yè)的發(fā)展競爭力，應(yīng)該從企業(yè)的管理制度出發(fā)，圍繞當(dāng)前的發(fā)展水平以及環(huán)境變化，逐步豐富以及完善企業(yè)的管理制度，使其既能夠處理出現(xiàn)的新問題，又能夠全方位適應(yīng)市場的需求，幫助企業(yè)明確努力的方向以及目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的內(nèi)控體系，對自身的資金、人力等情況進行綜合掌控，及時調(diào)整相關(guān)基數(shù)的變化，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化配置，凸顯其對企業(yè)發(fā)展的重要性。

4.強化企業(yè)凝聚力，做好財務(wù)會計的專業(yè)人才選用與培養(yǎng)

市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，必須從自身出發(fā)，充分發(fā)掘發(fā)展?jié)摿?，從管理入手打造獨特的企業(yè)文化?；诖耍髽I(yè)必須加強開展內(nèi)部的宣傳工作，具體如下：其一，企業(yè)要想獲得發(fā)展，不能一味地保持原地不動，必須結(jié)合社會發(fā)展以及行業(yè)趨勢進行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新，避免各種落后的觀念、模式影響企業(yè)的發(fā)展。其二，借助豐富的媒體渠道進行企業(yè)自身品牌的宣傳，盡可能地讓更多的人了解和認識，提升企業(yè)市場影響力，這樣能夠幫助企業(yè)節(jié)省經(jīng)營成本，而且達到成本管理的目的。其三，企業(yè)還應(yīng)該打造獨特的企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)微信公眾號及網(wǎng)站平臺，為用戶以及員工了解企業(yè)提供多重渠道，讓企業(yè)的管理目標(biāo)以及企業(yè)遵循的理念被員工認可和接受。其四，對于企業(yè)而言，不僅管理者應(yīng)該具有成本管理的意識，還應(yīng)該逐步加強員工的成本管控，讓其既要從思想上意識到財務(wù)會計管理的重要性，又可從實際行動中落實成本管理，真正從企業(yè)的利益出發(fā)，為企業(yè)選擇更優(yōu)的發(fā)展路徑，進而提升企業(yè)的發(fā)展水平。

對于企業(yè)而言，一個好的管理者能幫助企業(yè)實現(xiàn)較快的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對會計管理人才的選拔，制定完善的人才選拔機制，要注重源頭處的人才引入，還應(yīng)該充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?，對有能力、有知識、有涵養(yǎng)的員工進行有針對性的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的財務(wù)會計管理的人才隊伍，提升企業(yè)員工凝聚力，更愿意提升自身能力以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代背景下，網(wǎng)絡(luò)便捷高效，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷提高，財務(wù)信息的核算和管理工作已不能只依靠人力，更需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財務(wù)管理水平。人力核算存在一定局限性，大部分停留在對企業(yè)項目相關(guān)的具體核算，尚未重視對整個企業(yè)經(jīng)營狀況的成本與收入核算。各企業(yè)為提高競爭力，不能忽略企業(yè)財務(wù)會計管理工作，加強財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，完善財務(wù)管理相關(guān)制度，切實規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作，推進企業(yè)的進一步發(fā)展。

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作者簡介：王晶（1988- ），女，漢族，浙江義烏人，畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院，義烏市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司，主辦會計，研究方向：財務(wù)會計理論與方法