摘 要：伴隨社會的進步，國家的政治和經(jīng)濟都有非常大的進步，對于企業(yè)的發(fā)展也有促進的作用。監(jiān)察部門對企業(yè)生產經(jīng)營進行監(jiān)督管理，能夠有效地幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。對于國有企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，不僅可以在生產經(jīng)營過程中進行糾偏、糾錯，而且可以通過建立制度、規(guī)范管理、堵塞漏洞等手段，達到防止企業(yè)資產流失、降低生產經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟效益的目的。文章從效能監(jiān)察基本理論出發(fā)，闡述了效能監(jiān)察在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用，通過總結效能監(jiān)察工作經(jīng)驗，分析目前效能監(jiān)察工作存在的問題，提出如何通過效能監(jiān)察提升企業(yè)經(jīng)濟效益的方法。

關鍵詞：效能監(jiān)察;企業(yè)生產經(jīng)營管理;團隊意識

中圖分類號：F014.35文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）06-0096-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.096

企業(yè)使用效能監(jiān)察的形式，可以促進生產，從而達到堵塞漏洞、改善管理、提高工作效能和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)更好的發(fā)展的目的。企業(yè)效能監(jiān)察通過參與生產經(jīng)營管理活動，對監(jiān)察對象履行職責的全過程進行監(jiān)督檢查，這也是企業(yè)效能監(jiān)察參與企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能。圍繞企業(yè)的中心任務，結合實際，抓住影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)選題立項，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)生產經(jīng)營管理中存在的問題，及時查明原因，提出監(jiān)察建議，制定有效措施，完善管理制度，堵塞漏洞，從而逐步建立和完善企業(yè)管理內部監(jiān)督約束機制，使得監(jiān)察工作深度融入企業(yè)生產經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮全方位監(jiān)督體系作用。除此之外，還可以合理有序地進行生產活動，對于企業(yè)中的工作質量和員工的積極性都有一定的提高，效能監(jiān)察對一般專業(yè)的管理能力較強，而且能夠對各個部門都能進行監(jiān)督，因此，企業(yè)應該加大監(jiān)察力度，全方位地對企業(yè)進行管理，不斷促進效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)濟中的作用，幫助企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1 效能監(jiān)察在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用

效能監(jiān)察可以幫助企業(yè)從不同方面思考問題，進行系統(tǒng)的管理工作，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。加強效能監(jiān)察是促進企業(yè)管理的重要手段，是加強管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。在加強過程控制中，提出監(jiān)察建議：一是監(jiān)察部門根據(jù)所收集掌握有關項目的資料和數(shù)據(jù)，實事求是地分析、判斷項目實施單位在生產經(jīng)營管理活動中存在的問題;二是根據(jù)調查結果，進行綜合分析、分清責任、提出監(jiān)察建議。對檢查中發(fā)現(xiàn)管理上所存在的漏洞要及時提出解決方案并下達《監(jiān)察建議書》限期整改，并寫出整改落實報告，有效地為企業(yè)對嚴重的管理漏洞協(xié)同有關部門建章立制，強化管理。

1.1 企業(yè)效能監(jiān)察使監(jiān)督關口前移

企業(yè)進行生產活動以前，都會有一個準備的階段，這些前期也應該進行監(jiān)督和管理，通過建章立制，對工作規(guī)則、工作程序、工作依據(jù)等做出明確規(guī)定，使每項工作做到有章可依，有據(jù)可查。根據(jù)有關的政策制度，更好地規(guī)范企業(yè)的秩序，減少混亂的秩序的產生，最大限度地防止違規(guī)違紀行為的發(fā)生，做到將監(jiān)督的關口進行前移，進而降低企業(yè)運行風險和經(jīng)營成本。

1.2 企業(yè)效能監(jiān)察具有監(jiān)督檢查的作用

企業(yè)實行效能監(jiān)察的形式，可以幫助企業(yè)進行監(jiān)督管理的工作。通過這種監(jiān)察，可以進行事前、事中、事后的監(jiān)督檢查。對企業(yè)經(jīng)營管理者履行行為的合法、合理、時限性進行監(jiān)督檢查;對整個生產經(jīng)營管理過程進行監(jiān)督;對突出問題，群眾關心問題強化監(jiān)督檢查。企業(yè)的負責人應該具有權威性，在進行監(jiān)督管理時，可以更加有效地進行，幫助有效監(jiān)察深入生產活動中。從而使經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、科學化和制度化，提升經(jīng)濟效益。

1.3 企業(yè)效能監(jiān)察可助推企業(yè)的發(fā)展

通過效能監(jiān)察可以有效促進企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展，通過監(jiān)督機制，可以發(fā)現(xiàn)因為管理缺失而存在的問題，因工作的失誤而造成的資產和資金的流失，對于企業(yè)中的資產資金進行監(jiān)察，有效地減少企業(yè)中的損失，維護企業(yè)的發(fā)展和各方面的利益。通過效能監(jiān)察可以幫助企業(yè)更好地了解每一項工作，對其重點核心工作有深刻的認識，為政策的制定出謀劃策，減少資源損失和浪費，實現(xiàn)成本管控，提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展順利進行。

1.4 企業(yè)效能監(jiān)察為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航

通過企業(yè)中效能監(jiān)察部門，監(jiān)察干部對于國家的政策和有關的法律規(guī)定都必須非常地熟悉，這樣在進行監(jiān)察監(jiān)督時，能夠保證企業(yè)生產、經(jīng)營和管理依法進行。通過國家法律的支持，也使企業(yè)的管理更加的有權威性，能夠依法進行生產經(jīng)營活動，保障企業(yè)的合法性，創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，為企業(yè)保駕護航。

2 企業(yè)效能監(jiān)察工作中存在的問題

2.1 對問題的預防能力有所缺乏

效能監(jiān)察能夠有效地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，并進行有效的解決。但是，在長期的監(jiān)督管理工作中，可以發(fā)現(xiàn)監(jiān)察還存在一些問題。對于可能出現(xiàn)的不利于企業(yè)發(fā)展的因素沒有有效的預測，在突發(fā)事件來臨時，不及時地解決問題，在工作時會影響進度，促使監(jiān)察的深入性差，導致效能監(jiān)察工作流于形式。

2.2 企業(yè)監(jiān)察人員素質偏低

監(jiān)察人員對相關業(yè)務不熟悉，專業(yè)能力素養(yǎng)差，沒有專業(yè)的隊伍建設。在企業(yè)培訓中，也缺少對監(jiān)察業(yè)務人員的培養(yǎng)，人才存在缺失的狀況。另外，人員在進入效能監(jiān)察部門前，企業(yè)也沒有進行系統(tǒng)性的培訓，監(jiān)察員對于專業(yè)知識能力存在缺失，實踐的經(jīng)驗也不足，所以在進行監(jiān)察的過程中往往會出現(xiàn)無從下手的情況，不利于工作的開展，在進行工作時會影響進程，成效不明顯。

2.3 效能監(jiān)察人員配備不完善

企業(yè)中的監(jiān)察部門應該選擇專業(yè)的人才，人員之間相互合作。在實際工作中，員工之間存在不合理的分配現(xiàn)象，沒有專業(yè)能力的支撐，缺少團隊的意識，合作能力下降，不能準確有效地檢查出管理中存在的問題，使監(jiān)察的力度下降。

2.4 執(zhí)行力度的缺乏

企業(yè)有效能監(jiān)察的支持，但是一定要采取行動，提升執(zhí)行的力度。企業(yè)為了增加執(zhí)行的力度，也采取一定的措施，但是這些措施的使用并沒有起到很大的作用，這些措施都存在一些問題，缺少合理性和實用性的特征，在使用時會有一定的難度，對員工的約束能力下降，而且制度的建立缺少權威性，容易被外界的因素所干擾，產生監(jiān)督的力度下降，不利于工作的開展，不利于為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2.5 企業(yè)效能監(jiān)察工作抓不住重點

企業(yè)在進行效能監(jiān)察管理工作的時候，監(jiān)察員經(jīng)常因為專業(yè)不足抓不住監(jiān)察重點，對一些無關緊要的內容進行監(jiān)察，對監(jiān)察對象的檢查工作需要采用合適的方法，否則，很可能出現(xiàn)重點工作的錯誤行為，由于對問題的調查力度和挖掘的能力下降，中心工作出現(xiàn)偏差，辨別的能力下降，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，工作的針對性和具體性下降。

3 通過效能監(jiān)察有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

3.1 抓好企業(yè)效能監(jiān)察選題立項工作

要充分利用效能監(jiān)察提升經(jīng)濟效益，就要抓好選題立項工作。立項要有針對性，抓重點、抓難點、抓熱點，從群眾反應強烈、問題較明顯、容易見效果的問題等方面選題立項，抓住生產經(jīng)營和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并與相關業(yè)務部門緊密結合，找準切入點，圍繞難點、熱點問題進行效能監(jiān)察。

3.2 建設高素質效能監(jiān)察干部隊伍

加強效能監(jiān)察隊伍建設，強化效能監(jiān)察工作總結和交流。高度重視效能監(jiān)察隊伍建設，按照“高進優(yōu)出”的標準，將政治素質好、責任心強、精通企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務的同志充實到效能監(jiān)察隊伍，將優(yōu)秀的監(jiān)察員推薦到更重要的工作崗位;要不斷加強對監(jiān)察干部的業(yè)務培訓;要積極探索效能監(jiān)察激勵機制和保障機制，不斷提高效能監(jiān)察工作人員的積極性，通過采取各種有效措施，努力建設一支高素質的效能監(jiān)察干部隊伍。

3.3 對效能監(jiān)察思想認識的提升

隨著社會的進步，人們的思想也發(fā)生一定的變化。以前的傳統(tǒng)思想已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展和監(jiān)督，因此，不論是員工還是企業(yè)的負責人都應該轉變思想，與時俱進。在進行效能監(jiān)察時，需要各部門人員的積極配合，這樣才能保證工作有序的發(fā)展，提高監(jiān)察的有效性。企業(yè)中的各級人員應該重視效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)其重要的作用，幫助監(jiān)察有效地進行，可以通過網(wǎng)絡的形式，學習先進的思想，通過其他同事講解幫助思想的轉變。也可以采用對思想工作的開展，使用教育的形式，貼近企業(yè)員工與社會之間的距離，更好地為企業(yè)所服務。

3.4 效能監(jiān)察管理過程中做好協(xié)調工作

部門人員之間應該建立友好的關系，對工作進行分配，合理有序地完成監(jiān)察。但是，有些企業(yè)中的監(jiān)察人員的團隊意識差，而且人員較少，那么在開展工作時就會產生阻礙。為了解決上述的問題，更有效地進行監(jiān)察工作，不僅需要做好內部人員協(xié)調的工作，而且要協(xié)調各部門之間的關系。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，靈活的變通，對于員工之間部門可以建立相關的制度準則。另外，要充分發(fā)揮業(yè)務部門的專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行指導，合理有效進行監(jiān)察工作。

3.5 加強效能監(jiān)察的重點確保工作時效

在效能監(jiān)察工作中，要將提高管理水平和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察的落腳點，加強監(jiān)督管理，明確目標任務，找準突出問題，督導整改落實，切實把效能監(jiān)察工作做深做細做扎實。

3.6 建設完整的考核體系和管理制度

企業(yè)為了更好地提升經(jīng)濟的效益，發(fā)揮效能監(jiān)察的巨大作用，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，實施績效考核，做到標本兼治。企業(yè)要把考核、獎懲和責任追究作為效能監(jiān)察長效機制，對開展效能監(jiān)察的工作質量、發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況進行考核，對不能有效開展效能監(jiān)察工作或問題整改不力，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究相關人員責任。

4 結論

為了能夠在市場的大環(huán)境下更好地生存，能夠站穩(wěn)腳跟，就需要努力提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何提升經(jīng)濟效益一直都是企業(yè)重點關注的問題，通過多方面的研究發(fā)現(xiàn)，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益來說，效能監(jiān)察就是生產力。深化效能監(jiān)察工作，進一步提高企業(yè)生產經(jīng)營管理水平，可以降低經(jīng)營成本，帶來直接的經(jīng)濟效益。企業(yè)可以建立監(jiān)察部門，部門人員選擇業(yè)務能力強的人員，員工之間和部門之間要建立良好的關系，幫助效能監(jiān)察工作有效地開展。領導重視并起到帶頭作用，帶動員工的積極性。提高企業(yè)社會滿意度，帶來長遠的社會效益。

參考文獻：

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[作者簡介]張瑞娟，女，漢族，河南開封人，2009年畢業(yè)于河南財經(jīng)學院，經(jīng)濟師。

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