摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。尤其是在工程施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在新形勢(shì)下，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成為工程施工企業(yè)中最重要的工作內(nèi)容之一。文章通過分析新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，闡述了財(cái)務(wù)管理在工程施工企業(yè)發(fā)展中的重要作用，針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)知識(shí);工程施工;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0090-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.090

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是工程施工企業(yè)重要的管理內(nèi)容，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢(shì)下，我國(guó)工程施工企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 新形勢(shì)對(duì)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

新形勢(shì)下工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)采取的是體力勞動(dòng)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多地使用腦力和技術(shù)手段。隨著工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)難度也越來越大。財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)，要進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化。在新形勢(shì)下，工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越電子化，改變了以往的紙質(zhì)化辦公。這種變化使得財(cái)務(wù)管理的工作效率和準(zhǔn)確率都有所提高。最后，對(duì)企業(yè)管理人員的要求發(fā)生了變化。在新形勢(shì)下，工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行辦公，提高專業(yè)水平。

2 工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（1）工程施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要大量的資金，需要根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

（2）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要進(jìn)行相應(yīng)的改革。工程施工企業(yè)要完善自身的企業(yè)管理制度，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這一過程涉及企業(yè)資金的分配問題。因此，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得各個(gè)部門能夠明確各自的崗位職責(zé)，根據(jù)不同的職責(zé)進(jìn)行合理的資金分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部體制的改革目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。

（3）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠使得企業(yè)更好地進(jìn)行資本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很多因素的影響，外部因素是不可控制的，因此要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)在發(fā)展中，要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地控制資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中，施工項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，施工周期越來越長(zhǎng)，在一定程度上加大了工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展不夠完善。在工程施工企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)一味注重項(xiàng)目承包和施工，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)管。一些工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)意識(shí)淡薄，缺乏工作積極性，出現(xiàn)了很多問題。雖然有部分企業(yè)已經(jīng)制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但是發(fā)展比較慢，而且這些制度在實(shí)際工作中沒有得到有效的落實(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制。近年來我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展速度很快，為工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了便利的條件，同時(shí)也有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是由于企業(yè)內(nèi)部管理缺少風(fēng)險(xiǎn)控制，使得企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，未能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)失去影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，導(dǎo)致工程施工企業(yè)出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)在承包項(xiàng)目時(shí)，一般都是企業(yè)先墊資施工，由于企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制，不能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，一旦項(xiàng)目中出現(xiàn)問題，工程款就難以收回，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債增加，嚴(yán)重的話還會(huì)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的利用率低。在工程施工企業(yè)中，資金需要有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。但是實(shí)際工作中資金的使用情況是不理想的。工程施工企業(yè)為了拿到工程項(xiàng)目，在簽合同時(shí)不能掌握主動(dòng)權(quán)，在施工過程中，需要提前墊付資金購(gòu)買原材料。這種情況就為工程施工企業(yè)帶來了很大的資金壓力，只能通過融資或者貸款來維持項(xiàng)目施工。在工程項(xiàng)目中，工程款到賬時(shí)間長(zhǎng)，回款時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的利用率低。而且工程項(xiàng)目一般比較分散，資金也比較分散，為工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作增加了管理難度，影響了企業(yè)的資金利用率。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。在工程施工企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)管理人員工作狀態(tài)散漫，缺少工作積極性。一些企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行有效的管理，使得企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平不高。沒有規(guī)范化的工作流程，就難以規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的日常行為，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有足夠的重視，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目混亂，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪等嚴(yán)重問題。

4 優(yōu)化工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

在新形勢(shì)下，工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了新的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也越來越高，財(cái)務(wù)辦公環(huán)境越來越智能化。針對(duì)目前工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題，企業(yè)必須要采取有效措施優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以從以下五個(gè)方面采取有效措施。

4.1 建立相對(duì)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，都離不開完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，建立相對(duì)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金的審批流程，能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前，工作人員要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)工程承包流程和內(nèi)容。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)和工作流程，把制度精細(xì)化，使得企業(yè)內(nèi)部能夠有章可依。同時(shí)，還要制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，讓部門與部門之間、員工與員工之間能夠互相監(jiān)督，互相支持，保障財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮最大的作用，實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

在工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，可以從兩個(gè)方面來采取措施：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，在崗位設(shè)置上要按照會(huì)計(jì)崗位設(shè)置原則，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，加強(qiáng)崗位之間的制約，提高財(cái)務(wù)工作安全，避免出現(xiàn)徇私現(xiàn)象。二是要嚴(yán)格控制工程款。在工程項(xiàng)目中，企業(yè)與相關(guān)單位之間是平等合作的關(guān)系，在簽訂項(xiàng)目承包合同時(shí)，要明確各自的債權(quán)債務(wù)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行合同的審核，雙方必須認(rèn)真履行合同，按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的控制。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間未履行的工程款，應(yīng)按照合同約定依法保障自身的權(quán)益。在這一過程中，需要保存原始的數(shù)據(jù)資料，及時(shí)分析工程款的具體情況，追回欠款，保障工程施工企業(yè)的資金安全。同時(shí)，工程施工企業(yè)也要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的使用情況，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)采取有效的措施應(yīng)對(duì)，減少工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

4.3 提高企業(yè)資金利用率，加強(qiáng)資金管理

在工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金只有高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展。在進(jìn)行資金管理時(shí)，一是要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，通過對(duì)企業(yè)資金的集中管理和合理分配，才能提高企業(yè)資金的利用率，有效控制企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，減少資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。在企業(yè)施工過程中，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，能夠提高資金的使用效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)資金成本。企業(yè)在購(gòu)買施工材料時(shí)，通過資金集中管理可以得到更多的優(yōu)惠，節(jié)約了企業(yè)財(cái)務(wù)成本。二是加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)督管理。企業(yè)能夠正常發(fā)展，離不開資金的支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全，必須要加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)督管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)資金的使用和動(dòng)向做好實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金中的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并及時(shí)處理，能夠提高資金的安全。

4.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高財(cái)務(wù)管理工作效率

在新形勢(shì)下，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要進(jìn)行信息化管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理情況，選取適合的財(cái)務(wù)軟件，滿足企業(yè)信息化管理的要求。另外，企業(yè)還要充分利用科學(xué)技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)內(nèi)部能夠共享財(cái)務(wù)相關(guān)信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，促進(jìn)工程施工企業(yè)更好的發(fā)展。

4.5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)

在新形勢(shì)下，工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才在企業(yè)發(fā)展中有非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較特殊的工作，不僅要求工作人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，還要求財(cái)務(wù)管理人員具有較高的思想道德素質(zhì)。因此，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有人員的實(shí)際情況，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高工作人員的素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)技能，對(duì)于有突出表現(xiàn)的工作人員給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，工程施工企業(yè)要組建屬于自己的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，采取科學(xué)的管理辦法，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)的資金安全。

5 結(jié)論

綜上所述，新形勢(shì)下工程施工企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，保障工程施工企業(yè)的資金安全，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]陳敏強(qiáng)（1985—），男，漢族，陜西寶雞人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)籌劃。

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