賴建春

摘要：在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的整個(gè)過程之中，人力資源管理是其重要的組成因素之一。此外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理也有著極其重要的作用。一個(gè)更加良好的人力資源管理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭實(shí)力。同時(shí)，也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)不斷的改革和發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理是其重要作用。文章主要針對分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響及建議展開相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;可持續(xù)發(fā)展;員工培訓(xùn);影響

現(xiàn)階段，我國各行業(yè)的競爭都十分激烈，企業(yè)為了能夠在競爭中處于不敗的地位，就要不斷的進(jìn)行自身綜合實(shí)力的提升。企業(yè)為了能夠更進(jìn)一步的提升業(yè)績以及績效，不僅僅要進(jìn)一步提高企業(yè)的收入，還要在一定程度上節(jié)約相應(yīng)的生產(chǎn)成本。但是，其中最為重要的是，要利用企業(yè)的創(chuàng)新來進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展的活力。這一過程中，就對人力資源的配置提出了更高的要求。只有不斷的增強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源效能，才能夠適應(yīng)市場的變化，保持穩(wěn)定發(fā)展，因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)對于戰(zhàn)略人力資源管理的深入研究。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的作用

（一）提高企業(yè)的整體績效

為了能夠達(dá)到對企業(yè)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化的目的，以及創(chuàng)建更加合理并且科學(xué)的管理模式。從而建立的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系。利用這樣的方式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。十分有利于企業(yè)綜合效益的提高。但是，在當(dāng)今的背景下，許多的企業(yè)以及相關(guān)的管理層，沒有正確的認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性以及積極意義。也正是因此，導(dǎo)致員工沒有了解到自身的利益和企業(yè)的績效有著極為緊密的聯(lián)系，所以很多的員工在平日的工作中沒有加強(qiáng)對于人力資源管理的重視程度。還有一部分員工不配合相應(yīng)的人力資源管理工作。此外，還有的一部分管理者沒有意識到企業(yè)員工的重要作用，更沒有意識到提升員工工作熱情和積極性的重要性。一方面不能夠貫徹落實(shí)相應(yīng)的人力資源管理工作，另一方面，也在極大程度上，給企業(yè)的整體績效帶來了嚴(yán)重的影響，因此，相關(guān)的管理人員，更是要深刻的意識到人力資源管理工作的重要性，從而能夠提高自身對其的重視程度。進(jìn)而能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的整體績效而努力。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源進(jìn)行管理的進(jìn)程之中，有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要將眼光放長遠(yuǎn)，加強(qiáng)對于企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的重視程度。因此，在實(shí)際的人力資源戰(zhàn)略管理過程中，要對員工的潛力和價(jià)值進(jìn)行合理的挖掘，從而能夠讓每一位員工都能夠充分的發(fā)揮自身的價(jià)值和潛力。為企業(yè)的人力資源不斷的發(fā)展，以及可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就以現(xiàn)今的戰(zhàn)略人力資源管理工作為依據(jù)，如果想要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要從以下兩點(diǎn)下手。其一，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，一定要始終貫徹落實(shí)以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對于員工實(shí)際利益的重視程度，了解到員工的實(shí)際需求，并且要能夠?qū)T工的心理變化進(jìn)行。進(jìn)而能夠逐漸將強(qiáng)制性的管理模式向人性化的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。能夠在極大程度上，減少人才流失的現(xiàn)象。其二，一定要貫徹落實(shí)公正公平的管理觀念。為企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

（一）績效工資對企業(yè)績效的影響

人力資源管理，實(shí)際上，就是系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)中的人力資源。利用更加科學(xué)并且有效的措施，進(jìn)一步提升企業(yè)的績效成績。一方面要對員工的基本工資進(jìn)行把控，另外一方面，還能夠以企業(yè)的發(fā)展為依據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一定程度上，激發(fā)員工的工作積極性以及工作熱情。從而能夠?qū)⑷肆Y源管理的積極作用進(jìn)行充分的發(fā)揮和利用。在具體的人力資源管理進(jìn)程之中，能夠以員工績效的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，從而制定相應(yīng)的獎勵以及懲罰的措施?？梢詫σ恍┍憩F(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)建立，也可以對一些績效表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行相應(yīng)的工作指導(dǎo)，促使其不斷的提升和改進(jìn)。從而能夠在一定程度上，將企業(yè)員工的工作積極性以及相應(yīng)的工作效率進(jìn)行大幅度提升。由此可見，能夠?qū)⒏哂锌茖W(xué)性以及合理性的獎懲機(jī)制，當(dāng)做是人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性措施，可以在一定程度上，提高員工的工作積極性，為全面落實(shí)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)提供有力的保障。

（二）員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃對企業(yè)績效的影響

1. 員工培訓(xùn)方面

對相應(yīng)員工開展更具有針對性的工作以及培訓(xùn)，從而更進(jìn)一步的將員工的技術(shù)水平，進(jìn)行大幅度的提升。同時(shí)，加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)工作，也能夠促進(jìn)員工工作能力的提高和完善。此外，需要特別注意的是，在進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作過程中，也要引導(dǎo)員工樹立積極樂觀的工作態(tài)度。使其能夠自覺主動的進(jìn)行自身技術(shù)以及技能的提升和完善。另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。除此之外，在員工接受培訓(xùn)的過程中，還能夠感受到企業(yè)對其的重視程度，提高員工的工作熱情，進(jìn)而能夠在一定程度上，為企業(yè)績效的發(fā)展提高奠定基礎(chǔ)。

2. 人力資源規(guī)劃

相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，要利用人力資源管理工作，充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢和價(jià)值，那么相關(guān)的管理人員要做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，特別需要注意的是。一定要能夠在事前做好。只有這樣，才能夠合理的安排合格規(guī)劃每一位員工的工作。同時(shí)，還能夠在一定程度上，為員工找到適合自己的崗位提供有力的前提條件。進(jìn)而，能夠進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置。在企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是企業(yè)發(fā)展的開始階段，如果想要進(jìn)一步的將企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行提升，前提就是要將戰(zhàn)略人力資源管理工作做得完美無瑕，只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源的平衡。為企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展提供有力的保障。

（三）人才招聘對企業(yè)績效的影響

企業(yè)要獲得更高技能更高水平的專業(yè)性人才，就要充分的準(zhǔn)備戰(zhàn)略人力資源管理的招聘工作。所以，招聘工作也會在一定程度上，對企業(yè)的績效產(chǎn)生更為直接的影響。主要有以下三點(diǎn)。其一，能夠和相應(yīng)的工作崗位相匹配的員工，可以在一定程度上，將企業(yè)的生產(chǎn)效率，以及企業(yè)的整體績效進(jìn)行大幅度提升。其二，各方面都比較優(yōu)質(zhì)的員工，能夠更加認(rèn)真并且負(fù)責(zé)的對待相應(yīng)的工作，這樣的員工責(zé)任心以及服務(wù)意識都比較強(qiáng)，可以帶給客戶更為高品質(zhì)的服務(wù)，從而大大提升客戶的滿意程度。從而促進(jìn)企業(yè)績效的提升。

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的措施

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

現(xiàn)今階段，還有很多企業(yè)沒有意識到人力資源管理的重要性，沒有加強(qiáng)對于人力資源管理的重視，十分不利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)同工作，嚴(yán)重的還會在一定程度上，拉低企業(yè)的績效成績。從而直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，如果想要利用一定的手段，提升企業(yè)績效，進(jìn)而能夠達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的。就需要相關(guān)的管理者，能夠加大對于人力資源管理相關(guān)工作的重視程度。從而能夠創(chuàng)新并且改革統(tǒng)一的人力資資源管理模式。一方面要對傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)，另一方面也要及時(shí)的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新。此外，要始終堅(jiān)持以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主，認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目的。

（二）完善企業(yè)績效管理

為了能夠?qū)⑾嚓P(guān)的績效工資方案，落實(shí)在實(shí)際的人力資源管理過程中。就要對各個(gè)部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的宣傳工作，從而能夠促使其積極主動的參與到績效工資方案之中。通過這樣的方式，能夠讓每一位員工，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有著更為全新的認(rèn)識和了解。利用這樣的手段，能夠在一定程度上，將績效方案的可行性進(jìn)行大幅度提高。同時(shí)，還能夠加強(qiáng)員工提高自身工作效率的認(rèn)識，從而能夠深刻的意識到企業(yè)的創(chuàng)收和自身的工作效率有著極其緊密的聯(lián)系。同時(shí)，相關(guān)的管理人員，可以建立健全新型的激勵制度，從而能夠?qū)?shí)際的業(yè)務(wù)績效加入到員工的績效之中。通過這樣的方式，激勵員工不斷的進(jìn)行自身工作效率的提升。同時(shí)，也會大大增加自身的實(shí)際的收入。最后，能夠在一定程度上，為企業(yè)整體績效，以及綜合實(shí)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊ㄟ^人力資源管理戰(zhàn)略，制定更具有合理性以及科學(xué)性的績效管理方案，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)績效的提升。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

為了能夠進(jìn)一步的提升員工的工作效率，以及員工的技術(shù)水平，相關(guān)的管理人員可以定期的給學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。利用更加科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，大大提升員工的技術(shù)水平。一方面能夠大大提升員工自己的績效工資，另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)整體績效和競爭力的提升。此外，利用人力資資源管理戰(zhàn)略，制定更具有針對性以及合理性的培訓(xùn)計(jì)劃，促使員工在持續(xù)的學(xué)習(xí)，以及工作過程中，進(jìn)行自身工作能力的完善，并且，員工能夠進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，從而能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，人力資源管理人員，一定要以企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略需要為依據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)力度。利用不同的方式和手段，讓員工能夠更加深入的了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?；诖耍蛯θ肆Y源的管理提出了新的要求，相應(yīng)的管理工作，能夠從企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，但是需要注意的是，也要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷的進(jìn)行目標(biāo)的更改和完善。通過這樣的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理高效工作的目的。進(jìn)而能夠促使企業(yè)績效的不斷提升，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)績效的提高奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化人力資源配置

相關(guān)的人力資源管理人員，要首先對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確。在這之后，在進(jìn)行相應(yīng)的行動。進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)整體績效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)的人力管理人員，一定要能夠更加充分并且全面的了解到每一位員工的實(shí)際情況，以及性格特點(diǎn)，從而能夠選擇崗位的適合人選。之后，在利用競爭以及考核的方式進(jìn)行挑選，一定要始終堅(jiān)持公平公正的原則。然后，在進(jìn)行人力資源的選拔過程中，一定要堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)配的原則，能夠?qū)⑵髽I(yè)每一位員工的優(yōu)勢以及作用進(jìn)行更加充分的發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的環(huán)境背景下，大部分企業(yè)面臨的競爭是多方位的，如果企業(yè)想要在殘酷的市場競爭之中脫穎而出，始終處于不敗的地位，就需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)行更為細(xì)致并且全面的分析和整理。并且，能夠依據(jù)所得到的數(shù)據(jù)，制定更具有科學(xué)性，以及執(zhí)行性的方案。為企業(yè)績效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，相關(guān)的管理人員，也要加強(qiáng)對于員工的重視程度，能夠更加充分并且全面的了解到每一位員工的性格特點(diǎn)，以及實(shí)際的工作情況，從而能夠?yàn)槠溥x擇更加適合的崗位，這一點(diǎn)對于企業(yè)績效的提升，也有著極其積極并且重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曄.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].中國科技投資，2019（36）：188.

[2]陳立.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析[J].人才資源開發(fā)，2019（05）：73-74.

[3]王娟.分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019，312（07）：133.

[4]吳征宇.探討戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].就業(yè)與保障，2020，243（01）：177-178.

[5]郭玉娟.探討戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].港口經(jīng)濟(jì)，2020（07）：122+130.

[6]何梅.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探討[J].中國管理信息化，2020，434（20）：89-90.

【作者單位：中天（中國）工業(yè)有限公司】

1241501705281