張麗坤

摘 要：近年來我國市場經(jīng)濟得到了非常迅速的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營壓力也日益增大。要想獲得穩(wěn)健的運營與發(fā)展，企業(yè)還需要加強對財務(wù)管理工作的重視力度，并需要從內(nèi)部控制視角下進行財務(wù)管理模式的優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定提供良好的參考依據(jù)，滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。但是目前我國不少企業(yè)在財務(wù)管理工作中還存在比較多的問題，這也就要求企業(yè)管理層能夠積極探尋財務(wù)管理的優(yōu)化策略，還需要將財務(wù)管理理念與企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行融合。只有這樣才能夠更好地發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用，對企業(yè)的財務(wù)活動以及資金活動起到良好的規(guī)范管理效果，滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求，本文主要就企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題以及改進策略進行了探究分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;問題;改進策略

在經(jīng)濟全球化背景下，對于我國企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在應(yīng)用中的局限性充分暴露出來，也就難以滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。這也就需要企業(yè)管理層能夠進行財務(wù)管理理念的積極轉(zhuǎn)變，還需要在基于內(nèi)部控制視角下，進行財務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化與改進，促使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到進一步提升。針對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理中存在的問題，還需要結(jié)合自身發(fā)展情況提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并進行財務(wù)內(nèi)控管理體系的合理構(gòu)建，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵與重要性

1.財務(wù)管理的內(nèi)涵概述

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理工作開展中，企業(yè)還需要基于整體目標背景，對自身的物資購置、先進流量、資本融通與利潤分配等環(huán)節(jié)進行管理。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，其管理效果還直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益以及長遠發(fā)展。因此在財務(wù)管理工作開展過程中，必須遵循相關(guān)管理理念以及法律制度來進行，并要做好企業(yè)內(nèi)各種財務(wù)關(guān)系的有效處理。

2.企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理本質(zhì)是企業(yè)進行自身財務(wù)活動以及財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟性管理手段，在企業(yè)發(fā)展中也有著非常重要的意義。通過財務(wù)管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)管理層對自身的資源配置情況進行全面掌控與分析，并能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理之處加以處理。這樣能夠幫助企業(yè)進行自身資源的合理配置，對于資源浪費問題也可以起到良好的遏制效果，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。此外財務(wù)管理工作的開展，能夠在結(jié)合企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動開展需求基礎(chǔ)上，做好資金的配置工作，從而保障企業(yè)內(nèi)各項工作的有序開展，對于企業(yè)市場核心競爭力的提升也有著重要意義。財務(wù)管理工作的開展，能夠幫助企業(yè)進行自身經(jīng)營情況以及市場經(jīng)濟變動情況的全面與細致分析，幫助企業(yè)有效規(guī)避各種財務(wù)風險的發(fā)生，也是企業(yè)得以長遠發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

雖然財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，但是依舊有很多企業(yè)沒有進行財務(wù)管理手段的有效掌握，在財務(wù)管理工作中依舊存在有比較多的問題，具體體現(xiàn)在了以下幾個方面。

1.缺乏健全完善的財務(wù)管理制度

目前很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中還有著一定的制度缺失問題，對于管理工作的具體開展也難以進行規(guī)范化管理，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）內(nèi)部控制規(guī)范文件缺失。目前我國已經(jīng)明文出臺的財務(wù)內(nèi)控制度中，多是集中在部分大型企業(yè)內(nèi)，很多中小型企業(yè)在財務(wù)管理活動開展中并沒有作出相應(yīng)的規(guī)范。這也就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作沒有良好的制度規(guī)范可以依據(jù)，多展示在結(jié)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》中的相關(guān)制度進行執(zhí)行。這也就導(dǎo)致了企業(yè)的實際情況與財務(wù)管理工作兩者難以得到有效融合，在財務(wù)管理工作中也就容易導(dǎo)致一系列疏漏與問題的發(fā)生，難以滿足企業(yè)對于財務(wù)管理工作的具體需求。（2）財務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)。目前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理工作中依舊采用的是內(nèi)外分離制的管理體系，在具體預(yù)算管理工作開展過程中，也沒有對預(yù)算外的資金收支情況進行全面考慮與分析。這也就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作開展中存在有全局性視角缺乏的問題，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標也有著嚴重的脫節(jié)情況。在這一財務(wù)管理制度應(yīng)用過程中，對于企業(yè)的實際資金管理以及營運情況無法進行全面真實的反映，財務(wù)管理工作多是流于形式，也就難以充分發(fā)揮出自身的作用。

2.制度約束力不足

良好的財務(wù)管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營行為進行有效管理，還可以規(guī)范財務(wù)人員之間的相互關(guān)系，對企業(yè)經(jīng)營成本以及經(jīng)營過程中的不明確性也能夠起到良好的控制效果。目前我國一些企業(yè)雖然已經(jīng)進行了財務(wù)管理制度的構(gòu)建，但是在具體落實過程中還存在有制度過于簡單化以及流于形式的問題，財務(wù)管理制度的監(jiān)督約束職能難以充分發(fā)揮出來。在制度缺乏約束力的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理工作在運行過程中也會出現(xiàn)比較多的困難，使得財務(wù)管理的監(jiān)督約束作用無法充分發(fā)揮出來。

3.風險管理過于弱化

在現(xiàn)場的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)營風險的發(fā)生概率也大幅度增加。但是很多企業(yè)在財務(wù)管理工作開展中，主要將管理重心放在了企業(yè)的生產(chǎn)以及營銷活動上面，對于財務(wù)風險管理工作的重視力度不足。很多企業(yè)并沒有進行財務(wù)風險控制機制的構(gòu)建，也沒有構(gòu)建專門的機構(gòu)以及人員來進行財務(wù)風險的防范與管理工作。這也就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員難以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動開展中的風險隱患，也就容易導(dǎo)致一系列財務(wù)風險的發(fā)生，對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。此外部分企業(yè)管理層還存在有法制觀念不足的問題，對于財務(wù)制度與財務(wù)紀律的重視度不足，還會過多干預(yù)企業(yè)的財務(wù)資金活動。在這一趨勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作的獨立性難以體現(xiàn)出來，也就無法獲得預(yù)期的風險管理效果。

4.財務(wù)控制過于薄弱

在財務(wù)管理工作中涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)自身資源的優(yōu)化配置也有著非常重要的意義。但是目前很多企業(yè)還存在有財務(wù)控制手段過于薄弱的問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)的資金使用監(jiān)管力度不足，產(chǎn)品成本過于混亂以及材料耗損不準等多個方面，也就難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化管理需求，對于企業(yè)各項財務(wù)活動的開展無法進行有效控制與約束。因為財務(wù)控制過于薄弱等因素的影響，企業(yè)的財務(wù)人員還無法進行資金余額的核算管理工作，對于企業(yè)的正常運營也會造成比較大的影響。比如在應(yīng)收賬款管理工作中，部分企業(yè)管理人員只是關(guān)注自身的銷售業(yè)績，對于應(yīng)收賬款的有效管理力度不足，也就容易出現(xiàn)比較多的壞賬損失以及管理成本，對于企業(yè)的經(jīng)營效益造成了較大的影響。因此說財務(wù)控制過于薄弱，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作開展中存在的重要問題，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強對企業(yè)財務(wù)活動的控制力度，促進財務(wù)管理作用充分發(fā)揮出來。

5.財務(wù)管理人員素質(zhì)不足

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要涵蓋到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程，并且要對市場經(jīng)濟變化趨勢以及行業(yè)發(fā)展情況進行全面綜合的考慮，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的復(fù)雜度與難度進一步提升，對于企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。因此企業(yè)財務(wù)管理人員不僅需要具備有專業(yè)的財務(wù)理論知識，還需要進行最新財務(wù)管理理念以及管理知識的學習。但是目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員還存在有綜合素質(zhì)不足的問題，自我主動性以及創(chuàng)新精神欠缺，多是根據(jù)財務(wù)管理制度規(guī)范進行工作，并且會受到領(lǐng)導(dǎo)層因素的影響。這也就導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的獨立性以及時效性欠缺，直接影響到財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。因此說財務(wù)管理人員素質(zhì)不足，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作開展中存在的重要問題。但是很多企業(yè)并沒有對該問題進行充分重視，在日常工作中也沒有做好財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，這也就導(dǎo)致了財務(wù)管理工作過于陳舊與古板，難以滿足企業(yè)自身的長遠發(fā)展需求。

三、企業(yè)財務(wù)管理的改進對策

財務(wù)管理活動對于企業(yè)自身發(fā)展有著非常重要的意義，但是我國很多企業(yè)在財務(wù)管理活動開展過程中還存在有比較多的問題，也就需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，采用多角度的改進措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理模式的優(yōu)化，讓財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的促進作用充分發(fā)揮出來。

1.進行完善財務(wù)管理制度的構(gòu)建

在企業(yè)自身發(fā)展過程中，為了發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用，首先要求企業(yè)能夠進行財務(wù)管理制度的合理構(gòu)建，為財務(wù)工作的有序開展打下堅實的基礎(chǔ)。在進行財務(wù)管理制度的建設(shè)與完善過程中，要做好以下幾個方面的工作：（1）在財務(wù)管理制度的構(gòu)建過程中，財務(wù)人員要對企業(yè)的實際財務(wù)情況有充分的了解與分析，還需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及對財務(wù)管理的具體需求，對以往財務(wù)管理制度中的可取性進行明確，隨后積極進行財務(wù)管理制度的構(gòu)建，從而保障管理制度的完善性。（2）在財務(wù)管理制度的完善過程中，要求嚴格遵循相關(guān)規(guī)章制度以及法律規(guī)范來進行，保障所有財務(wù)管理制度的內(nèi)容能夠滿足相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章條例的具體要求。這樣才能夠保障企業(yè)各項財務(wù)活動都處于合法范疇內(nèi)，對于違法以及違規(guī)財務(wù)行為的發(fā)生也能夠起到良好的規(guī)避效果。（3）企業(yè)還要積極鼓勵越來越多的財務(wù)工作人員參與到管理制度的構(gòu)建中，通過引導(dǎo)財務(wù)管理人員參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的方式，能夠幫助財務(wù)人員對企業(yè)自身發(fā)展中的財務(wù)管理需求進行明確，促使財務(wù)管理工作的可操作性得到進一步的提升。

2.加強財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理工作中有著非常重要的意義，良好的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作得以順利開展的重要依據(jù)，也是現(xiàn)代化企業(yè)的長期發(fā)展需求。因此企業(yè)還要加強對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度，將其作為財務(wù)制度約束的重要手段，通過實施有效的財務(wù)預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)進行自身經(jīng)營成本的有效控制，還能夠?qū)Τ杀緭p耗問題進行有效處理，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)能夠在經(jīng)濟變化復(fù)雜的市場環(huán)境下得到長遠的發(fā)展。在財務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，企業(yè)要積極應(yīng)用標準化的管理體系，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有工作需求，來進行總體財務(wù)預(yù)算的合理編制。在完成上述工作之后，企業(yè)財務(wù)部門還需要進行各業(yè)務(wù)部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密連接，將財務(wù)預(yù)算編制細化到具體的部門以及負責人身上，并要求各部門能夠在結(jié)合預(yù)算要求的基礎(chǔ)上規(guī)范自身的經(jīng)營活動，促進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營變得更加的合理，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。財務(wù)預(yù)算的落實效果也會關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理水平，要求企業(yè)財務(wù)部門能夠就各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)有預(yù)算超支的問題，則需要對預(yù)算超支的原因進行明確，隨后對后續(xù)的經(jīng)營活動優(yōu)化提供參考依據(jù)。在財務(wù)預(yù)算管理工作的幫助下，可以讓企業(yè)的內(nèi)部管理水平以及經(jīng)營水平得到顯著的提升，也就需要企業(yè)管理層能夠加強對該環(huán)節(jié)工作的重視力度。

3.做好企業(yè)的財務(wù)風險管理工作

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢下，企業(yè)自身所面臨的影響因素也隨之增多，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的各個環(huán)節(jié)均存在有一定的風險隱患，也就需要不斷加強企業(yè)的風險管理水平，來滿足企業(yè)的長遠健康發(fā)展需求。一般企業(yè)對于財務(wù)風險的承擔能力，與自身負債形式所導(dǎo)致的償債壓力也有著密切的關(guān)聯(lián)性，為了做好企業(yè)的財務(wù)風險管理工作，要求企業(yè)在自身籌資過程中，除了進行企業(yè)自身發(fā)展所需資金的籌集之外，還要意識到自身可能遭遇到的各種財務(wù)風險，對于可能出現(xiàn)的風險因素進行評估，隨后給予針對性的規(guī)避以及防范策略，借此加強企業(yè)的財務(wù)風險管理水平。在投資前決策的制定過程中，企業(yè)的管理者也需要就企業(yè)的各種可能出現(xiàn)的風險情況進行提前預(yù)判，隨后進行科學化的計劃，對各類風險因素以及預(yù)計風險對于企業(yè)效益所造成的影響進行綜合性的考慮。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合了企業(yè)風險發(fā)生可能性以及風險造成危害基礎(chǔ)上，隨后結(jié)合了合理的投資流程，進行企業(yè)投資的可行性預(yù)判工作，進行最優(yōu)化方案的合理選擇，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，來為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.加強企業(yè)資金管理工作

資金作為企業(yè)得以長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)，資金管理也是企業(yè)開展財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)還需要就資金管理工作的重要性進行明確，并需要做好以下幾個方面的工作內(nèi)容，來為企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展提供良好的資金支撐。在企業(yè)資金管理活動的開展過程中，要求財務(wù)部門進行財務(wù)管理約束制度的構(gòu)建，增強財務(wù)部門對于企業(yè)資金的調(diào)控力度，還要積極參與到企業(yè)的投資決策活動中，為投資活動的開展進行資金使用制度的合理制定，從而保障各項投資決策活動開展的合理性。此外企業(yè)在資金管理工作開展中，還需要樹立起現(xiàn)金流量的概念，在具體實踐過程中，要為相關(guān)財務(wù)管理人員進行現(xiàn)金流量訊息的提供，這樣除了最終遞交的現(xiàn)金流量表之外，還需要在結(jié)合了企業(yè)現(xiàn)實情況基礎(chǔ)上進行現(xiàn)金流量計劃以及現(xiàn)金流量使用評估表的合理制定。這樣能夠幫助企業(yè)進一步增強自身的資金管理水平，實現(xiàn)對資金使用情況的有效監(jiān)控與管理。通過良好的資金管理工作，能夠保障企業(yè)各項資金活動的開展合理性，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從而滿足企業(yè)的長遠與健康發(fā)展。

5.不斷提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)有著非常高的要求。高水平的財務(wù)管理人員在面對財務(wù)風險時還具備有敏銳的觀察力，并能夠及時發(fā)現(xiàn)與評估企業(yè)財務(wù)活動中可能存在的風險并加以處理。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動開展過程中，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)會計管理知識進行熟練掌握，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)工作流程進行明確。這樣才能夠應(yīng)用相關(guān)知識幫助企業(yè)開展財務(wù)風險評估以及財務(wù)管理工作，對于企業(yè)財務(wù)活動中遇到的各種影響因素進行綜合性考慮與規(guī)避。因此企業(yè)還要加強對財務(wù)管理人員的日常培訓工作，要求財務(wù)管理人員能夠樹立起終身學習的意識，不斷擴展自己的知識面，還需要加強對最新財務(wù)政策的學習與理解程度。這樣才能夠滿足企業(yè)各項財務(wù)管理工作在開展過程中的實際需求，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。除了相關(guān)理論知識的培訓教育活動之外，要求財務(wù)管理人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲬B(tài)度進行端正，這樣才能夠促使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到進一步提升，對于企業(yè)市場競爭力的提高也有著積極意義。

6.做好財務(wù)預(yù)測工作

在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，為了進一步提升財務(wù)管理工作的實效性，還需要做好各方面的工作內(nèi)容。財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，但是國內(nèi)很多的企業(yè)經(jīng)營管理者，對于財務(wù)預(yù)測工作的重視度不足，在投融資活動以及成本管理工作開展中也沒有進行財務(wù)活動的有效約束，使得財務(wù)管理的作用難以充分發(fā)揮出來。因此企業(yè)管理層還要加強對財務(wù)預(yù)測工作的重視力度，確保財務(wù)管理活動的前瞻性與時效性。企業(yè)經(jīng)營管理者需要做好與財務(wù)管理人員的溝通力度，就企業(yè)財務(wù)活動的相關(guān)歷史資料進行研究，探究企業(yè)在經(jīng)營過程中內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，隨后通過定量預(yù)測法等預(yù)測模型開展財務(wù)預(yù)測工作。

此外企業(yè)的經(jīng)營管理者還需要將財務(wù)預(yù)測應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)活動開展中的各個環(huán)節(jié)里，在投資活動開展之前，必須要做好投資項目盈利前景的財務(wù)預(yù)測工作。在融資工作開展之前，需要對債務(wù)結(jié)構(gòu)的變化情況進行合理的財務(wù)預(yù)測。通過全面合理的財務(wù)預(yù)測活動，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項財務(wù)活動的規(guī)范化管理，并能夠降低企業(yè)各項財務(wù)活動的盲目性，讓財務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮出來。此外在全方位的財務(wù)預(yù)測活動實施之后，可以幫助企業(yè)進行科學與合理財務(wù)目標的設(shè)定，幫助企業(yè)進行系統(tǒng)性財務(wù)管理計劃的制定，來達到預(yù)期的財務(wù)管理效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著非常重要的作用，并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益以及正常發(fā)展。但是因為多種因素的影響，企業(yè)在財務(wù)管理活動開展中依舊存在有比較多的問題，對于企業(yè)的財務(wù)活動難以實現(xiàn)規(guī)范化的管理。因此企業(yè)還需要積極加強對財務(wù)管理工作的重視力度，并要進行財務(wù)管理措施的不斷優(yōu)化與完善，并要加強對財務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作的協(xié)同發(fā)展，對于企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展也可以起到良好的推動效果。

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