張曉青

摘要：我國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅速，為制造企業(yè)提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，有助于制造企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也增加了制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，促使制造企業(yè)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。會(huì)計(jì)成本核算與管理工作是制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也是提升制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。然而，部分制造企業(yè)對(duì)該項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足，會(huì)計(jì)成本核算與管理體系還不健全，導(dǎo)致該項(xiàng)工作質(zhì)量不高，對(duì)企業(yè)其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了較大的不利影響。因此，本文則以制造企業(yè)為主要研究對(duì)象，分析了會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的重要作用，探究了其在會(huì)計(jì)成本核算與管理工作中存在的不足之處，并且提出了優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的有效措施，以便更有效地推動(dòng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，促進(jìn)制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本核算與管理;問(wèn)題;優(yōu)化策略

現(xiàn)如今，制造企業(yè)發(fā)展越來(lái)越迅速，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，對(duì)制造企業(yè)也提出了更高的要求，促使制造企業(yè)不斷地提高自身的經(jīng)營(yíng)水平，以便增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)計(jì)核算與管理工作作為制造企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)提升制造企業(yè)管理能力和發(fā)展水平具有至關(guān)重要的作用，這就要求制造企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理工作的認(rèn)識(shí)和重視，要優(yōu)化會(huì)計(jì)核算與管理方式，以便能夠高效地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算與管理工作的作用，推動(dòng)制造企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。然而，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，制造企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作帶來(lái)了較大的困難，也使得企業(yè)在會(huì)計(jì)核算與管理中存在較多的不足，影響會(huì)計(jì)核算與管理工作的實(shí)效性。在這種情況下，加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理進(jìn)行分析則具有積極的現(xiàn)實(shí)意義，也是制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要要求，有助于推動(dòng)整個(gè)制造行業(yè)的良好發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)成本核算與管理概述

（一）會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)涵

成本核算主要就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的消耗費(fèi)用和成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)始核算，一直到獲得企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)總成本為止。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)時(shí)，需要對(duì)不同類(lèi)別產(chǎn)品的單位成本和總成本進(jìn)行核算，并且要依據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇合適的核算方法，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更好地管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的幫助。成本核算與管理工作，則主要就是在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)成本支出情況的掌握，并且對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)成本支出進(jìn)行管理和控制，盡可能地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

（二）會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用

成本核算與管理工作是制造企業(yè)管理內(nèi)容的重要內(nèi)容，也對(duì)制造企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有重大的影響，其質(zhì)量的優(yōu)劣也關(guān)系到制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，在制造企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。

首先，會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升具有重要的作用。制造企業(yè)的發(fā)展對(duì)資本的需求較大，需要借助良好的財(cái)務(wù)管理能力，充分地發(fā)揮資本的價(jià)值。則強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與管理工作的開(kāi)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作能力提出了更高的要求，這就會(huì)推動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員綜合能力的進(jìn)一步提升，就為財(cái)務(wù)管理工作提供了良好的人才支持，有助于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的顯著提高。而且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是財(cái)務(wù)管理工作的重要要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的重要表現(xiàn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與管理能夠更好地掌握產(chǎn)品的成本，也有助于體現(xiàn)產(chǎn)品成交價(jià)格與成本之間的差距，為業(yè)務(wù)考核提供良好的參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展方向提供良好的指引，進(jìn)而確保業(yè)務(wù)開(kāi)展的質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極的促進(jìn)作用。

其次，會(huì)計(jì)核算與管理有助于更好地降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)稅收行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)I造更加健康的環(huán)境。稅收是企業(yè)成本核算與管理的重要內(nèi)容，稅收繳納也是企業(yè)的法定要求，需要企業(yè)依法進(jìn)行繳納。而對(duì)稅收進(jìn)行繳納時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的收益和成本支出進(jìn)行全面地了解，以此為依據(jù)進(jìn)行稅收計(jì)算，則加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管理，能夠充分地掌握企業(yè)支出的實(shí)際情況，為企業(yè)繳納稅收提供有效的參考，避免偷稅漏稅。稅收繳納不合理等情況的發(fā)生，更好地規(guī)范制造企業(yè)稅收繳納行為，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

最后，會(huì)計(jì)成本核算與管理有助于制造企業(yè)維護(hù)自身的合法權(quán)益，優(yōu)化自身的制度建設(shè)。制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要履行自身的責(zé)任和義務(wù)，但同時(shí)也要了解和掌握自身的合法權(quán)益，比如審查權(quán)、保密權(quán)等，要善于運(yùn)用和維護(hù)自身的合法權(quán)益，以此更好地增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)成效，提高運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管理，則能夠在工作過(guò)程中更好地了解和掌握相關(guān)法規(guī)要求，能夠善于運(yùn)用法律法規(guī)維護(hù)自身的權(quán)益，同時(shí)也能夠依據(jù)法律法規(guī)合理地制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度建設(shè)工作，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供良好的制度保障。

二、制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理聯(lián)系不緊密

會(huì)計(jì)核算與管理工作主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析，并且對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理和控制，以確保會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供更加有效的參考，該項(xiàng)工作也應(yīng)作為一個(gè)整體進(jìn)行開(kāi)展，應(yīng)將會(huì)計(jì)核算與管理緊密地結(jié)合起來(lái)，確保會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。但是，一些制造企業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)理念較為落后，對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，影響該項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，管理者往往將會(huì)計(jì)核算與管理分隔開(kāi)，將其作為會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理兩項(xiàng)獨(dú)立的工作，制約會(huì)計(jì)核算與管理工作的開(kāi)展。一些制造企業(yè)往往認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作是基礎(chǔ)性工作，應(yīng)交由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)施，而會(huì)計(jì)管理則是屬于決策性工作，應(yīng)由管理層著手實(shí)施，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)核算與管理分離，這就容易弱化會(huì)計(jì)核算信息的作用，也不利于會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展。

（二）會(huì)計(jì)成本核算方式不規(guī)范

制造企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要綜合考慮生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際情況，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)情況選擇合適的會(huì)計(jì)核算方式，以便正確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。但是，一些制造企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，仍然采取原始的、簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算方式，與制造企業(yè)自身的產(chǎn)品生產(chǎn)情況不符，無(wú)法真實(shí)地反映自身的會(huì)計(jì)信息。一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，往往將產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用計(jì)入核算范圍，而忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的間接費(fèi)用，沒(méi)有將其計(jì)入到會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，這就使得所計(jì)算的成本存在較大的偏差，會(huì)過(guò)高或者是過(guò)低地計(jì)算產(chǎn)品成本，使得所核算的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在誤差，影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。

（三）會(huì)計(jì)成本核算與管控制度不健全

制度建設(shè)是各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)和前提，對(duì)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作同樣如此。在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算與管理工作時(shí)，也需要具備良好的制度保障，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督，以便確保會(huì)計(jì)核算與管理工作的效果，盡可能地降低人為誤差，充分地發(fā)揮出制度的保障作用。而制造企業(yè)在成本核算與管理過(guò)程中，還缺乏完善的、健全的會(huì)計(jì)成本核算與管理體系，對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生一定的不利影響，容易使得該項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中存在較多的不足和漏洞。一方面，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部存貨的控制效果不顯著，在產(chǎn)品采購(gòu)環(huán)節(jié)以及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在一定的失誤，對(duì)產(chǎn)品存貨情況了解不及時(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存存貨還有剩余時(shí)仍進(jìn)行采購(gòu)，容易造成庫(kù)存存貨浪費(fèi)，增加了會(huì)計(jì)成本。而且，一些制造企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算制度建設(shè)缺乏重視，使得制度設(shè)計(jì)與實(shí)際情況存在較大程度的不一致，這就會(huì)影響制度的有效落實(shí)，不利于制度作用的有效發(fā)揮;另一方面，制造企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作職責(zé)不清晰、監(jiān)督執(zhí)行力度不足等問(wèn)題，弱化了內(nèi)部控制的職能和作用，影響會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的成效，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（四）工作人員專(zhuān)業(yè)能力欠缺

會(huì)計(jì)核算與管理人員的綜合能力是該項(xiàng)工作開(kāi)展的重要影響因素，其能力的高低則直接影響該項(xiàng)工作的開(kāi)展質(zhì)量和成效。但是，一些制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往更加關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，以獲取經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度較低，在會(huì)計(jì)核算與管理人員管理中也存在一定的欠缺，對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)也缺乏足夠的重視，使得專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理人員隊(duì)伍規(guī)模較小，一些工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)也有待進(jìn)一步提升，會(huì)計(jì)人員的工作理念和工作方式也有待進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。而且，會(huì)計(jì)核算與管理工作對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的要求較高，需要工作人員能夠具備良好的會(huì)計(jì)核算技能、專(zhuān)業(yè)管理能力、良好的職業(yè)素養(yǎng)等，還需要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，而綜合能力較高的專(zhuān)業(yè)人員較為缺乏，人才引進(jìn)和培養(yǎng)的難度也較大，這也使得一些制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在不足，缺乏良好的專(zhuān)業(yè)人才支持，阻礙會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的開(kāi)展。

三、優(yōu)化制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的措施

（一）積極地轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算與管理理念，優(yōu)化管控方式

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)不能一味地沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與管理理念，要積極地改變觀念和方式，以新的眼光看待和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算與管理工作，滿足行業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。一方面，制造企業(yè)應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算與管理理念，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算與管理的整體性，而且要將會(huì)計(jì)核算與管理工作貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售等全過(guò)程，而不能僅僅應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，要全面地獲取會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)，更加真實(shí)地、準(zhǔn)確地反映會(huì)計(jì)成本;另一方面，制造企業(yè)要加強(qiáng)改進(jìn)和創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法，不要一味地使用傳統(tǒng)的、單一的成本核算方法，針對(duì)一些特殊情況采取相應(yīng)的成本核算方式，可以依據(jù)作業(yè)成本方式、分批方式、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步方式等進(jìn)行成本核算，使得核算方式能夠更加真實(shí)地反映出會(huì)計(jì)成本，更有效地強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算與管理效果。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度

會(huì)計(jì)成本核算與管理工作需要良好的制度進(jìn)行引導(dǎo)，需要制造企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行保障，促使會(huì)計(jì)成本核算與管理工作能夠更加有效，也促使會(huì)計(jì)成本與管理的作用得以高效發(fā)揮。制造企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，需要建立健全供應(yīng)鏈管控體系，優(yōu)化存貨核算方式，明確采購(gòu)、存儲(chǔ)等產(chǎn)品生產(chǎn)工作的流程以及相關(guān)規(guī)定，明確各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的職責(zé)，就比如在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要先填寫(xiě)申請(qǐng)單，明確現(xiàn)有庫(kù)存情況以及物資所需情況等，并且經(jīng)由相關(guān)人員進(jìn)行簽字審批，然后才能進(jìn)行采購(gòu)，這樣有助于減少庫(kù)存有剩余仍然采購(gòu)情況的發(fā)生，提高會(huì)計(jì)成本核算與管理的質(zhì)量。而且，制造企業(yè)要完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度，要定期對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性，也促使會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性，更有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用。

（三）加強(qiáng)成本核算與管理制度的高效落實(shí)

在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，為該工作的開(kāi)展提供良好的制度保障，同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化制度的高效落實(shí)，使得制定的制度能夠在該項(xiàng)工作的開(kāi)展中發(fā)揮自身的重要作用，確保制度設(shè)計(jì)的質(zhì)量。因此，制造企業(yè)在開(kāi)展成本核算與管理工作時(shí)，要充分地了解自身制度的落實(shí)情況，要依據(jù)制度的落實(shí)效果，對(duì)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保制度的更高效落實(shí)。成本核算與管理工作人員要時(shí)常深入部門(mén)了解情況，可以通過(guò)與員工交談、考察員工工作情況等方式，掌握制度實(shí)施過(guò)程中存在的不足之處，然后針對(duì)性地進(jìn)行修正和補(bǔ)充，完善會(huì)計(jì)核算與管理制度。同時(shí)，要對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理制度進(jìn)行及時(shí)地更新，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況以及外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)制度進(jìn)行改進(jìn)，更好地確保制度的先進(jìn)性和有效性。

（四）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)工作人員在會(huì)計(jì)核算與管理工作中扮演著極其重要的角色，工作人員綜合能力的高低直接影響成本核算與管理的質(zhì)量，也對(duì)制造企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展產(chǎn)生較大的影響。因此，要提高制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理質(zhì)量，就需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作人員提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提升提供助力。制造企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)和道德水平培養(yǎng)，普及和教授會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，使得會(huì)計(jì)工作人員能夠做好本職工作，遵守會(huì)計(jì)核算與管理的工作要求，降低人為因素的不利干擾。同時(shí)，制造企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建良好的績(jī)效考核機(jī)制，在專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行考核，激勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要通過(guò)良好的獎(jiǎng)懲制度，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性和工作責(zé)任感，確保會(huì)計(jì)核算與管理工作的質(zhì)量。

（五）促進(jìn)會(huì)計(jì)核算與管控工作信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代下，信息技術(shù)在各行業(yè)發(fā)展中必不可少，也發(fā)揮著積極地推動(dòng)作用。在會(huì)計(jì)核算與管理工作中，也應(yīng)強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，充分借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算與管理的融合，提高會(huì)計(jì)核算與管理的效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與管理信息化建設(shè)。制造企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算與管理信息化建設(shè)的重要性，要加大對(duì)信息化建設(shè)的資金投入，推動(dòng)信息化設(shè)備建設(shè)，為會(huì)計(jì)核算與管理自動(dòng)化發(fā)展提供設(shè)備支持。同時(shí)，制造企業(yè)也要依據(jù)自身會(huì)計(jì)核算信息化發(fā)展情況，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，更有效地發(fā)揮信息技術(shù)設(shè)備的作用，為會(huì)計(jì)核算與管理工作提供良好的助益，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與管理工作的實(shí)效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算與管理是培養(yǎng)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑和方式，對(duì)制造企業(yè)的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義，也有助于推動(dòng)整個(gè)制造行業(yè)的有序發(fā)展。但是，制造企業(yè)在該項(xiàng)工作開(kāi)展中還存在一定的欠缺，存在會(huì)計(jì)核算與管控相分離、方式不完善、制度不健全等問(wèn)題，影響會(huì)計(jì)核算與管理工作的成效，也對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。因此，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算與管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)成本核算與管理制度的高效落實(shí)，提高專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)核算與管理工作的高效開(kāi)展，提高制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。

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