齊晗毓

摘要：后疫情時代，我國對外工程承包企業(yè)面臨重新“洗牌”的局面，“適者生存”的道理愈加明顯。因此作為我國對外工程承包企業(yè)來說，在國際化經營策略的改變與創(chuàng)新的過程中，應回歸承包商的服務本質，堅持量力而為的原則，以優(yōu)化財務管理為核心，順從貿易往來的基本原理，積極落地健康的企業(yè)管理理念，這樣才能夠為對外工程國際承包業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

關鍵詞：后疫情時代;企業(yè)管理;對外工程承包;經營策略

2019年底突發(fā)的新冠疫情加速世界格局的變化，國際經濟、科技、文化、安全、 政治等各個方面都在發(fā)生深刻調整，世界進入動蕩變革期。我國對外工程承包企業(yè)無疑受到此次疫情的沖擊，疫情直接影響到國內工業(yè)產業(yè)鏈斷裂、服務領域斷層、企業(yè)投資疲軟、企業(yè)管理等各個方面。后疫情時代，整個國際對外工程承包業(yè)業(yè)務量銳減，市場呈現(xiàn)出萎縮的態(tài)勢，國際工程承包商出現(xiàn)回流跡象，市場保護力度加強。作為企業(yè)管理人員，應清楚的了解宏觀環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，面對這一大變局，企業(yè)應立足自身的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和長處，努力規(guī)避劣勢，以不變應萬變，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.后疫情時代國際工程承包業(yè)務現(xiàn)狀

伴隨著后疫情時代的到來，我國對外工程承包企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難和考驗。進入2021年，隨著疫情逐步緩解，各國發(fā)展環(huán)境、發(fā)展需求和發(fā)展熱度得分有所改善，基礎設施發(fā)展指數普遍止跌回升，各國競爭愈加激烈。從我國對外工程承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要呈現(xiàn)以下幾個方面的特征：

1.1對外工程承包業(yè)務愈加艱難

首先，從宏觀因素來講，一場疫情給整個世界經濟發(fā)展蒙上了一層“面紗”，造成多個經濟體的經濟倒退抑或停滯。在這種社會大背景下，更多的國家愿意將資金投入到民生保障建設中，造成建筑行業(yè)的發(fā)展暫緩;其次，從政治因素來講，疫情發(fā)源的陰謀論被別有用心者利用，國際輿論對中國的不良反應使得對外承包工程行業(yè)出現(xiàn)排斥中國企業(yè)的現(xiàn)象;最后，從生產經營成本來講，疫情造成的物料運輸的漲價等因素導致安全防護成本顯著增加，企業(yè)自身的核心競爭力受到較大的影響。

1.2“一帶一路”推進面臨挑戰(zhàn)

受疫情持續(xù)、通脹壓力、成本上揚等不利因素影響，“一帶一路”國家基礎設施發(fā)展仍遠未恢復到新冠疫情暴發(fā)前的水平。根據《2021年“一帶一路”基礎設施發(fā)展指數報告》里引用國際貨幣基金組織（IMF）的研究方法，指出在疫苗接種滯后、疫情難以遏制的悲觀情景下，“一帶一路”國家基礎設施發(fā)展總指數得分將降至111，這就意味著投資機會的減少、項目進展的不確定性增加、虧損的項目或者爛尾的工程數量呈現(xiàn)增加的趨勢。世界經濟的不景氣，使得企業(yè)更加關注安全施工和降低企業(yè)經營的風險。

2.后疫情時代我國對外工程承包企業(yè)國際化經營策略分析

“走出去”依然不可動搖，在疫情沒有得到徹底緩解前，國際工程的工作環(huán)境將比以往任何時候都更加艱難，可謂至暗時刻的到來。但是，作為中國與世界的橋梁和紐帶，國際工程承包企業(yè)必須逆流而上，在很大程度上承擔政治和經濟責任。敬業(yè)奉獻已成為國際工程師的重要使命，做好持久應對困難的準備，是國外工程崗技術人才的基本要求。同時，企業(yè)要注意項目選擇的現(xiàn)金流，項目結束后及時的回收資金，避免長期投資，努力加快轉型步伐，走本土化道路，以企業(yè)正常健康生存為基本要求。此外，應比以往更加重視風險控制，從市場評估到項目選擇，都需要嚴格控制業(yè)主的實力和信用，以及合同條件和資源的供應。最好遵循“五”原則：不預付款、不墊項目、不低于底線收入、不貸給業(yè)主、不承擔項目額外風險。確保合同能夠執(zhí)行，履約有效。

2.1努力掌握核心技術，避免受制于人

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和獲得核心競爭力的源泉。面對當前全球疫情肆意、競爭日益激烈、產品同質化的現(xiàn)實困難，企業(yè)需要強化自主創(chuàng)新意識，提高應對外部環(huán)境變化的能力，搶抓創(chuàng)新機遇。關鍵核心技術是企業(yè)的品牌和價值所在，關鍵核心技術積累的越多，原始創(chuàng)新挖掘的越深，企業(yè)整體技術創(chuàng)新的持續(xù)性和力量就越強，對企業(yè)發(fā)展的帶動作用越明顯，只有掌握關鍵核心技術，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展動力不足、前景堪憂等問題，避免發(fā)展靠人的局面。

2.2繼續(xù)抓好防疫防控，確保生命安全

新型冠狀病毒不太可能在短時間內消失。適應疫情防控背景下工作已經成為新常態(tài)，在注重傳統(tǒng)安全的基礎上，做好打好疫情防控持久戰(zhàn)的準備。要堅持境外疫情防控常抓不懈，保障防疫物資、治療藥品的儲備，堅守“兩不”底線目標。做好“3+N”境外職工關愛工作，同時要防范疫情帶來的衍生災害，妥善應對社會治安惡化、局部沖突頻發(fā)，做好應急預案，確保員工人身、財產安全。

2.3注重管理效率，保障企業(yè)價值

隨著國際承包市場的萎縮，企業(yè)要不斷提升管理水平，精練“內功”，對外發(fā)力，才能最大限度發(fā)揮企業(yè)的價值。這就要求企業(yè)能夠繁為簡，深入推進“放管服”改革，進一步梳理重點管理流程，加大放權、授權力度。其次，要變慢為快，打造“合規(guī)基礎上的高效率”，提升各個管理流程、審批流程上工作人員的責任意識，整治各類拖沓作風，提升審批效率。逐步提升信息化管理水平，結合公司業(yè)務實際打造信息化工作流程。

3.結束語

綜上所述，后疫情時代，我國對外承包工程企業(yè)受到疫情、經濟雙重考驗，但是這種考驗也是一種發(fā)展機遇。作為企業(yè)管理人員，應落實好企業(yè)內部疫情防控措施，在保障人力資源、財務經濟等各個方面穩(wěn)定的基礎上，做好管理工作，積極響應國家的號召，保持企業(yè)營業(yè)收入穩(wěn)定的前提下，做好對外工程承包的實施方案，為企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展提供充足準備。

參考文獻：

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