薛寧

摘要：在知識經(jīng)濟背景下，不同領域機構間的競爭最終是各類人才的競爭，人力資源管理目前已成為機構管理發(fā)展的重點。經(jīng)濟學家在公共機構人力資源管理方面發(fā)揮著關鍵作用，但在各種因素的制約下，目前公共機構人力資源管理存在一些問題。必須在全面深入分析的基礎上優(yōu)化經(jīng)濟學家人力資源管理的所有環(huán)節(jié)，在各個階段成功實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略目標，支持人才有序發(fā)展各種業(yè)務活動，實現(xiàn)長期發(fā)展，同時提高綜合效益和競爭力。本文在此基礎上研究了公共機構經(jīng)濟學家人力資源管理存在的問題及對策，供參考。

關鍵詞：事業(yè)單位經(jīng)濟師;人力資源管理;存在的問題及對策

1.事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理概述

隨著國家綜合實力的不斷增強，公共機構的重要性越來越明顯，不斷促進相關領域、現(xiàn)代社會和國民經(jīng)濟的深入發(fā)展。人力資源是現(xiàn)代機構生存和發(fā)展不可或缺和寶貴的資源，有效的人力資源管理對于提高效率、提高競爭力和機構的可持續(xù)發(fā)展至關重要。對于公共機構來說，人力資源管理意味著管理人員能夠有效地管理內(nèi)部和外部工作人員，利用相關管理系統(tǒng)在溝通、交流和分析過程中分配現(xiàn)有人力資源，能夠成功地實現(xiàn)單位不同階段的業(yè)務和管理目標，走上可持續(xù)發(fā)展的道路，在不同素質(zhì)人才之間形成協(xié)同作用。此外，隨著社會發(fā)展的深化，該行業(yè)的職位越來越多樣化。對于經(jīng)濟學家來說，他們是從事各種經(jīng)濟事務和管理政府行政機關、企業(yè)和機構發(fā)展中的內(nèi)部人力資源的專業(yè)技術人員。新時期，公共機構人力資源管理水平的不斷提高離不開從根本上優(yōu)化公共機構人力資源管理全過程的高質(zhì)量經(jīng)濟學家，他們能夠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各類高質(zhì)量人才，滿足公共機構發(fā)展中各類人才的需求。深化公共機構內(nèi)部結構體系，大力建設人才隊伍。

2.經(jīng)濟師在人力資源管理中存在的問題

2.1人力資源長期規(guī)劃不合理

對于任何事業(yè)單位來說，自身的發(fā)展與人力資源管理之間有緊密的聯(lián)系，而且事業(yè)單位的人力資源管理是一個長期系統(tǒng)性的管理工作，因此對于不同的事業(yè)單位，都要從實際出發(fā)，實現(xiàn)長期合理的規(guī)劃，確保管理工作的順利開展。從我國目前事業(yè)單位人力資源管理情況來看，基本上都建立了屬于自己的人力資源管理模式和管理系統(tǒng)，但是由于采用的主要是常規(guī)的管理方法，導致經(jīng)濟師在其中的應用并不充分，沒有發(fā)揮出經(jīng)濟師的重要作用。我國絕大部分事業(yè)單位并沒有制定符合自身發(fā)展要求的長期規(guī)劃，也沒有完善的制度對事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟師的應用進行管理，導致我國的事業(yè)單位容易出現(xiàn)人才缺失問題，甚至有的事業(yè)單位出現(xiàn)了較為嚴重的人才流失。

2.2人力資源管理模式單一

一方面，部分事業(yè)單位人才激勵模式單一，難以從本質(zhì)上激發(fā)經(jīng)濟師的潛力，不利于留住人才。在物質(zhì)激勵層面，沒有突出部分工作強度較大的崗位的特殊情況，存在薪酬福利結構不合理的情形。在精神激勵層面，沒有關注經(jīng)濟師的思想狀況和心理狀況，導致經(jīng)濟師對事業(yè)單位的認同感不足。另一方面，部分事業(yè)單位的職業(yè)晉升體系較為單一，導致經(jīng)濟師的發(fā)展空間受限，影響經(jīng)濟師工作的積極性和創(chuàng)造性。

2.3人力資源管理機制不健全

國民經(jīng)濟發(fā)展步伐太快，公共機構人力資源管理改革步伐太慢，導致人力資源管理機制落后不完善。此外，公共機構是為人民服務的單位，經(jīng)濟效益較低，競爭力較低。因此，人力資源管理思想觀念相對薄弱，導致人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展受阻，不利于建立健全的管理模式。

3.解決經(jīng)濟師人力資源管理問題的對策

3.1加強對事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的規(guī)劃

為了充分提高事業(yè)單位人力資源管理的水平，更好地發(fā)揮出經(jīng)濟師的重要作用，需要從全面加強事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理規(guī)劃入手，進行內(nèi)部各種規(guī)劃的全面調(diào)整。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位之間的競爭壓力不斷增加，因此必須要采用多元化的方式，確保事業(yè)單位人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，對傳統(tǒng)的人力資源管理方式進行全面的改革，加強經(jīng)濟師在人力資源中的應用。從實際應用角度入手，進行全面的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)人力資源管理的全面統(tǒng)籌和設計。還需要充分考慮到技能型人才和管理人才的差異性，對不同崗位的人才進行合理的獎懲激勵管理，確保為不同崗位人才提供充足的發(fā)展空間，更好實現(xiàn)自身發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展。

3.2創(chuàng)新人力資源管理模式

一方面，事業(yè)單位要進一步健全公平公正的激勵機制。在物質(zhì)激勵層面，要在現(xiàn)有的財政政策框架內(nèi)，提升經(jīng)濟師的各項待遇。尤其是對于工作強度大的崗位，更是需要予以相應的物質(zhì)保障，最大限度地激發(fā)經(jīng)濟師熱情。在精神激勵層面，要進一步組織相應的團建活動和文體活動，讓經(jīng)濟師能夠有一個良好的工作環(huán)境的，滿足經(jīng)濟師日常的精神需求，打造人性化的單位文化。另一方面，要進一步注重對經(jīng)濟師的職業(yè)生涯進行培養(yǎng)。事業(yè)單位要建立健全經(jīng)濟師職業(yè)生涯體系，并組織經(jīng)濟師進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓經(jīng)濟師看到自身的職業(yè)發(fā)展前景。

3.3制訂健全的計劃

實施管理制度時，應首先進行詳細規(guī)劃，人事負責人應具有遠見卓識。第一，對新時期公共機構的整體領導模式進行詳細研究，現(xiàn)在分析社會機構人力資源的發(fā)展趨勢，總結、促進和克服其他機構人力資源管理模式的薄弱環(huán)節(jié)，然后通過問卷調(diào)查找出員工的愿望和思想。有效地引用它們，制定適合公共機構的管理機制，然后在維護工人利益的情況下將該機制付諸實踐。

4.結束語

概括地說，公共機構經(jīng)濟學家的人力資源管理具有重要的現(xiàn)實意義。各機構應深入研究經(jīng)濟學家當前人力資源管理的實際情況和問題，準確把握經(jīng)濟學家當前人力資源管理的要求和困難，結合自身的實際情況和現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢和需求，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟學家的作用，同時有效地解決人力資源管理問題，不斷提高人力資源管理在提高和加強過程中的有效性，同時利用各種人才的優(yōu)勢提高管理能力、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益。

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