肖鵬

摘要：隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，人們對醫(yī)用耗材管控有更高的要求，為了增加醫(yī)療事業(yè)的經(jīng)濟收益，應當采取有效的管理方法控制醫(yī)療成本。精細化管理在醫(yī)用耗材管控中有重要作用，可以使醫(yī)療資源配置優(yōu)化，從而減少醫(yī)療費用。本研究分析精細化管理在醫(yī)用耗材管控中的應用，闡述醫(yī)用耗材管控中出現(xiàn)的問題，并提出精細化管理在醫(yī)用耗材管控中的實施效果。

關鍵詞：精細化管理;醫(yī)用耗材管控;應用

隨著醫(yī)療技術不斷進步，醫(yī)療服務水平不斷提高，醫(yī)用耗材在臨床治療護理中得到廣泛應用，這需要醫(yī)用耗材有較高的管理水平，滿足醫(yī)療事業(yè)的有序發(fā)展。醫(yī)用耗材的管理對醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義，由于醫(yī)用耗材的使用過度，造成資源浪費，會造成醫(yī)療成本增加，對醫(yī)療活動產(chǎn)生阻礙。精細化管理的概念提出引起了相關人員的廣泛關注，使醫(yī)用耗材管理水平提升，有效地控制了醫(yī)用耗材的成本。

1醫(yī)用耗材管控中的問題

傳統(tǒng)的醫(yī)療耗材管理模式比較粗獷，在管理中存在一些問題，不利于醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，在醫(yī)療耗材的采購環(huán)節(jié)中，缺乏嚴謹采購規(guī)則。醫(yī)用耗材管控人員將相關材料注冊證、生產(chǎn)許可證等相關證明的紙質材料保存后，由于醫(yī)用耗材的資質發(fā)生變更，導致紙質版材料信息不能及時更換，引起采購環(huán)節(jié)的安全隱患。其次，醫(yī)用耗材的收費情況缺少統(tǒng)一標準，醫(yī)務人員由于不了解醫(yī)用耗材的實際價格，在醫(yī)用耗材收費過程中會產(chǎn)生較大偏差，造成經(jīng)濟損失。最后，醫(yī)用耗材的信息管理較為混亂，醫(yī)用耗材工作需要將采購、庫存以及使用的情況進行記錄和統(tǒng)計，但在實際工作中，各科室反饋結果與實際結果偏差較大，沒有合理的途徑對醫(yī)用耗材信息進行追蹤，在發(fā)生一些安全事故時，無法第一時間找到有價值的信息。

2精細化管理在醫(yī)用耗材管控中的實施效果

2.1 完善了醫(yī)用耗材管理制度

精細化管理方法完善了醫(yī)用耗材的管理制度，精細化管理系統(tǒng)將各科室的醫(yī)用耗材使用情況進行智能記錄，對醫(yī)用耗材采購、庫存以及使用等環(huán)節(jié)進行跟蹤反饋，建立完善的管理體系。醫(yī)用耗材管理人員根據(jù)各科室的需求，選取符合標準的醫(yī)用材料，為各科室提供良好的醫(yī)護條件。同時，精細化管理可將醫(yī)用耗材從采購到庫存等一系列環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，使各環(huán)節(jié)工作符合標準。財務部門通過對醫(yī)用耗材采購的狀態(tài)分析，從而進行醫(yī)用耗材費用管理，制定合理的采購預算定額，控制醫(yī)用耗材成本，避免資源造成浪費，產(chǎn)生成本風險。另外，醫(yī)院應當設立醫(yī)用耗材監(jiān)管部門，對醫(yī)用耗材管理進行監(jiān)督，防止醫(yī)療人員未按照醫(yī)院規(guī)定使用醫(yī)用耗材，提升醫(yī)療人員的正確使用意識[1]。

2.2 提高了醫(yī)用耗材信息化管理水平

隨著時代的進步，各行業(yè)管理水平不斷提高，管理工作利用新型互聯(lián)網(wǎng)科技提高了信息化管理水平。精細化管理模式可明顯提升醫(yī)用耗材管理效果，可將醫(yī)用耗材的入庫、使用、查詢管理等方面綜合分析，使醫(yī)用耗材的各個工作環(huán)節(jié)有序進行。通過信息化管理，將醫(yī)用耗材的情況清晰表現(xiàn)，為醫(yī)護人員提供準確信息，從而更好地為醫(yī)療事業(yè)服務。醫(yī)用耗材實現(xiàn)信息化管理，需要管理人員對操作系統(tǒng)加強熟悉，保證信息錄入的實時性，防止遺漏關鍵的醫(yī)用耗材信息。在實際管理工作中，管理人員需要將一系列醫(yī)用耗材進行統(tǒng)一管理，并進行詳細分類，分為高值醫(yī)用耗材和低值醫(yī)用耗材，并將分類過后的醫(yī)用耗材按照嚴格的管理規(guī)范進行管理，對材料信息進行完整錄入，保證信息的可查詢性。

2.3 規(guī)范了醫(yī)用耗材的庫存管理

大量醫(yī)用耗材進行入庫管理，并利用精細化管理方式將醫(yī)用耗材進行入庫分類，對醫(yī)用耗材的分類有明確的要求，從而規(guī)范了醫(yī)用耗材的庫存管理。一般將醫(yī)用耗材分為三種類型，第一類是重點監(jiān)控類，主要是價格比較昂貴的醫(yī)用耗材，管理員保證此類醫(yī)用耗材庫存數(shù)量少，但確保供應需求量;第二類為普通監(jiān)管醫(yī)用耗材，管理員根據(jù)醫(yī)用耗材的使用情況，判斷此類醫(yī)用耗材的采購量;第三類為低值醫(yī)用耗材，這類醫(yī)用耗材的價格較低，但是需求量較大，消耗速度較快，在管理時可對此類醫(yī)用耗材增加采購量，確保供應需求。

3結語

精細化管理對醫(yī)用耗材管控有積極作用，精細化管理保證了醫(yī)用耗材的數(shù)據(jù)準確性和實效性，并改善了以往的粗獷式管理手段。在新時代的醫(yī)療事業(yè)中，提升醫(yī)用耗材管理方式可以減少醫(yī)療事故發(fā)生幾率，規(guī)范醫(yī)療耗材采購，通過新型的信息技術，使醫(yī)用耗材管控工作更加規(guī)范，優(yōu)化醫(yī)用耗材的管理制度，提升醫(yī)用耗材信息化管理水平，同時統(tǒng)一醫(yī)用耗材的庫存管理制度。

參考文獻

[1]來源.醫(yī)用耗材精細化管理信息平臺的建立與應用[J].名醫(yī)，2020，80（1）：290-290.