[摘 要]財務是企業(yè)發(fā)展中的重要動力，高效化的財務管理能促使企業(yè)穩(wěn)定運營發(fā)展，全面提升企業(yè)發(fā)展活力。財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要核心要素，關乎企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不規(guī)范的財務管理行為，將會影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，還會導致企業(yè)產生較大損失。所以，當前企業(yè)要想長遠穩(wěn)定發(fā)展，要注重做好規(guī)劃，擬定完善的財務管理措施提供有效堅實后盾。

[關鍵詞]企業(yè)財務內控;管理創(chuàng)新;方法運用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.153

在經濟全球化發(fā)展趨勢中，我國社會經濟快速發(fā)展，企業(yè)原有的發(fā)展環(huán)境有了較大變化。在此類發(fā)展環(huán)境中，致使企業(yè)原有的發(fā)展環(huán)境產生變化，為了實現企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展，多數企業(yè)均在實施改革創(chuàng)新，旨在提升自身綜合發(fā)展能力。在企業(yè)創(chuàng)新改革中，財務內控管理是重要發(fā)展領域，其中創(chuàng)新發(fā)展模式產生的作用較為顯著。所以，當前積極探究財務管理中創(chuàng)新模式存在的不足，擬定財務管理創(chuàng)新方法具有較大的現實意義。

1 企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新方法的價值概述

在企業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展中，要注重突出財務內控管理創(chuàng)新模式應用價值，能有效強化企業(yè)財務管理，把控企業(yè)發(fā)展走向，有效控制企業(yè)財務收支。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來看，基于財務內控管理模式創(chuàng)新發(fā)展，能對管理流程有效創(chuàng)新，保障企業(yè)多項操作更為規(guī)范、科學。從深層次領域中加速企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現多項發(fā)展目標，保障企業(yè)今后更好的發(fā)展。企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新能保障企業(yè)在長期發(fā)展中獲取更大的效益，全面控制企業(yè)運營風險，對重大風險集中規(guī)避[1]。

2 企業(yè)財務內控管理存在的問題

2.1 財務目標設定不合理，與實際現狀不契合

在企業(yè)長期經營發(fā)展中，為了實現長遠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)管理在決策中要注重分析創(chuàng)新模式發(fā)展意見。主要是保障企業(yè)多項決策活動與企業(yè)發(fā)展特征、發(fā)展形式有效契合，這樣能全面提升多項決策正確性。在提出創(chuàng)新模式之前，要注重對企業(yè)財務以及企業(yè)會計多項運營信息數據實施有效分析，這樣能有效判定企業(yè)今后長遠發(fā)展趨勢。在各項工作實踐中，企業(yè)創(chuàng)新模式擬定有助于對企業(yè)發(fā)展效益進行規(guī)劃。全面提升企業(yè)發(fā)展素質，避免財務計劃以及企業(yè)實際發(fā)展現狀之間存有較大偏差[2]。

2.2 行業(yè)市場環(huán)境變動性突出，管理水平較差

在目前企業(yè)發(fā)展新形勢中，多數經濟項目規(guī)模逐步擴大。涉及內容覆蓋面更廣，企業(yè)發(fā)展中較高的資金量需求對企業(yè)財務管理提出了更高的發(fā)展要求。加上近年來“營改增”全面實施，PPP、EPC等管理模式應用，管理信息化發(fā)展，對企業(yè)財務內控管理具有影響。目前，企業(yè)財務內部管理實際覆蓋范圍較廣，包含成本管控、預算管理、資金管理、稅務管理等，相關管理人員要掌握的知識點較多，諸多管理人員自身管理能力受限，致使企業(yè)內部管理成效難以提升。

2.3 管理機制不健全

目前部分企業(yè)財務內控管理中設定的管理規(guī)章制度不完善，其中內控管理制度是全面提升內控管理成效的重要基礎。當前企業(yè)要設定相對完善的管理制度能保障財務管理成效全面提升，但是目前部分企業(yè)擬定的管理制度不完善，未設定科學化的內控制度。此外，企業(yè)內部管理部門對財務內控管理人員個人素質培育缺乏有效重視，設定的人才選拔制度不科學。企業(yè)未能對新引入的人才定期組織開展學習與培訓活動，將對個人工作素質產生較大影響。

3 現階段企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新方法實踐探究

3.1 案例概述

T公司是南方地區(qū)較大的橋、門式設備生產制造商，公司主要從事起重設備設計、研發(fā)、生產以及市場銷售。公司主要產品為鋼鐵、鋁、電解銅、鉛、核電起重設備等，圖1為公司組織架構。此公司高級團隊組建中，大多有10年以上的重型機械工作經驗。公司員工975人，研究生學歷為12人，占據公司總人數1.33%。專職研發(fā)人員115人，占據公司員工總人數11.79%。

T公司財務部組織架構如圖2所示，設定了倉務科、財會科、成本核算科、信息管理科。T公司針對公司現金支出擬定了相對規(guī)范化的管理制度，其中主要有費用報銷與審批制度、業(yè)務流程審批權限表、借款管理方法等。在固定資產管理中，主要包含公司設備、房地產權、辦公設備等，為了強化公司固定資產管理，要注重制定生產設備申購管理流程、規(guī)定資產管理流程、資產報廢管理流程等。從公司內控環(huán)境設定中能得出，公司高層對財務內控管理沒有較高重視度，對財務內控管理缺乏重要性認識。未能將公司內控管理有效納入戰(zhàn)略發(fā)展層面，在財務風險管理中存有諸多不足之處。公司各層級管理部門尚未建立統一認識，片面認為財務管理屬于財務部門工作，將導致半年度、年度預算中存在突出的隨意性問題，難以實現財務預算目標。T公司2018—2019年財務指標見表1。

3.2 注重風險控制，強化企業(yè)風險規(guī)避與處置能力

在企業(yè)長期運營發(fā)展中，財務風險管理是重點。財務風險管理是企業(yè)獲取經濟效益的重要方式，在企業(yè)生產運營中，當提高工作人員風險判定與認知能力，提高管理人員風險應對能力。企業(yè)財務管理人員對多項風險要素正確認知需要通過長期培養(yǎng)與強化，這樣能保障相關人員具備突出的理論基礎、良好的實踐經驗、較強的風險處理能力。當前企業(yè)內部財務管理部門要注重定期引導財務管理人員進行理論知識學習，還要開展多項培訓活動，針對培訓活動制定相匹配的考核措施，有助于財務管理人員積累更多理論知識。企業(yè)在長遠發(fā)展中還要擬定完善的財務預警系統，基于市場經濟信息、憑證與財務報表，對各項財務數據指標進行分析，從而有效分析市場中多項風險，及時進行預警。在預警系統構建中，完善預警機構，對經營環(huán)境進行分析，完善內控模式。注重健全優(yōu)化風險管控機制，找尋財務風險主要成因，獲取風險問題內源，從實踐中能得出可以有效降低財務風險、防止產生較大損失的方法。

3.3 整合現代科技與信息技術應用，強化企業(yè)財務內控管理成效

近年來我國科學技術快速發(fā)展，企業(yè)在關注自身全面發(fā)展中也要融入信息技術，與企業(yè)多項業(yè)務有效結合。當前我國網絡技術發(fā)展較快，與人們日常生產生活聯系緊密，多項信息技術運用對企業(yè)財務內控管理具有重要促進作用。引入計算機技術，全面優(yōu)化企業(yè)內部控制管理方式，實現管理模式全面創(chuàng)新，從多個渠道獲取多項財務信息。此外，還要對企業(yè)多項數據信息集中收集整理，對企業(yè)多項信息數據有效處理?；谟嬎銠C技術運用保障財務管理活動信息化、電子化發(fā)展，能對各項財務信息數據有效整理、匯總、分類等。在科學運算、表格建立、圖形整合中提高財務內控管理成效，獲取更多信息數據。在財務內控中，要注重對企業(yè)溝通以及反應速率進行分析，有助于企業(yè)快速對市場發(fā)展環(huán)境集中反應，補充更多財務決策，提高內控管理效率。

3.4 奠定內控機制基礎，優(yōu)化內控管理系統

首先，企業(yè)內控管理制度設定中要注重突出對財務工作人員的專業(yè)化培育，全面強化人員專業(yè)素質、理論知識、專業(yè)技能等。在財務管理新模式建立推動中，企業(yè)多項管理模式創(chuàng)新均要突出員工自身努力。但是當前有部分企業(yè)財務管理人員專業(yè)技能與專業(yè)素質亟須強化，在財務管理內控制度中也要注重體現此點。其次，要注重完善企業(yè)財務內控管理監(jiān)督制度，全面提升財務監(jiān)督管理成效。擬定相對完善的財務內控管理制度，能實現有效的財務監(jiān)督與管理，對各項牟取私權的問題進行控制?；诟黜椫贫扔行Ыⅲ鼙Ｕ瞎芾頇嗔锌刂?，這樣能防止企業(yè)多項資金浪費。此外，在監(jiān)督管理中，要保障企業(yè)財務置于陽光環(huán)境中，便于全面落實財務內控管理成效，強化企業(yè)綜合管理效率。該企業(yè)制定了內控管理體制、定額核算體系、ERP系統。全面做好財務評估，對評估結果集中整合。通過多項因素有效評估，有助于企業(yè)整合財務內控中的各項問題，制定針對性控制對策。

3.5 創(chuàng)新會計管理辦法，強化團隊建設

全面實現內部財務會計人員轉型升級發(fā)展，促使企業(yè)多項資源優(yōu)化配置，實現風險管理、價值創(chuàng)造。當前企業(yè)在財務內控管理中，要注重建立優(yōu)化相應的創(chuàng)新發(fā)展模式，為企業(yè)創(chuàng)新模式職能發(fā)揮奠定基礎。在創(chuàng)新模式部門建立中，要對企業(yè)經營規(guī)模、組織架構等方面進行全面分析，最大程度適應企業(yè)管理升級發(fā)展要求。企業(yè)管理部門要注重建立新型創(chuàng)新管理隊伍，最大限度滿足財務內控管理水平發(fā)展要求。企業(yè)在長遠建設發(fā)展中要注重對創(chuàng)新模式隊伍建設中存有的各項問題集中整合，建立相互促進、共同協作的管理工作機制。還要注重對創(chuàng)新模式人員個人素質與工作積極性進行培育，擬定完善的人才評級機制。在多樣化考評監(jiān)督中保障人才發(fā)展中能有效發(fā)現多項問題，提高管理人員綜合素質。

4 結語

當前在全新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)要想全面發(fā)展，要注重對財務內控管理實施全面創(chuàng)新?；诙囗椆芾泶胧嵺`強化企業(yè)發(fā)展競爭力，在財務內控管理中對各項創(chuàng)新措施有效應用。全面突出創(chuàng)新模式應用作用，能為企業(yè)今后長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王莉.新時期企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新途徑分析[J].探索科學，2020（1）：153-154.

[2]陳濤.構建企業(yè)財務內控管理的創(chuàng)新模式分析[J].青年時代，2019（30）：245-246.

[作者簡介]趙大龍（1974—），男，漢族，研究生學歷，現任吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司黨委書記，高級經濟師，研究方向：企業(yè)財務管理、企業(yè)黨建工作。