[摘 要]當(dāng)前，社會形勢復(fù)雜多變。煤炭企業(yè)作為重要能源企業(yè)，對社會發(fā)展起著非常重要的作用。煤炭企業(yè)想要得以持續(xù)的發(fā)展，就要在競爭日益激烈的大背景下，努力面對開放的市場，想辦法在競爭中保持優(yōu)勢。文章首先對市場競爭力和企業(yè)的市場競爭力進行概述，其次闡述了新形勢下提升市場競爭力的意義，最后提出了相關(guān)有效策略，從而提高煤炭企業(yè)在市場中的競爭力，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐，促進社會全面進步。

[關(guān)鍵詞]新形勢;煤炭企業(yè);市場競爭力;經(jīng)濟管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.077

在新的市場環(huán)境下，競爭日益激烈，煤炭企業(yè)要面對各種考驗，就需要不斷地優(yōu)化各個環(huán)節(jié)要素，保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有市場競爭力，滿足用戶的需求。煤炭企業(yè)要不斷提升在市場中的競爭能力，推動社會全面發(fā)展。

1 市場競爭力概述

1.1 市場競爭的含義

市場競爭一般理解為經(jīng)濟主體為了在市場上獲得一定的地位，會采取各種方式方法努力地增加他們在市場上面的占有額，從而使其他與其有利害關(guān)系的經(jīng)濟主體減少市場份額的現(xiàn)象。主要包括的內(nèi)容：其一，在不同的領(lǐng)域市場中存在多個經(jīng)濟主體;其二，各個經(jīng)濟主體為了能在市場上擁有一定的占有率或者提高占有率而參與其中;其三，這些參與競爭的經(jīng)濟主體往往有相同性質(zhì)的經(jīng)營的內(nèi)容范圍。

1.2 企業(yè)的市場競爭力概述

企業(yè)的市場競爭力指企業(yè)想要擴大其在市場上的占有額而參與到其經(jīng)濟主體競爭的能力。在判斷一個經(jīng)濟體競爭力強弱的時候是要綜合考慮到不同方面的因素，并且評判的標(biāo)準(zhǔn)是不存在唯一性的。在我國關(guān)于市場競爭力的探討，主要關(guān)注點在于利用企業(yè)自身的競爭力采取的手段是否能夠促使在接下來的市場中占有率的提升。

2 新形勢下提升市場競爭力的意義

2.1 促進煤炭企業(yè)更快發(fā)展

提高市場競爭力能夠促使企業(yè)的效益得到提高，這也是企業(yè)發(fā)展的一個必然途徑，這樣可以有效地縮短企業(yè)之間的差距。若是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，就會更有利于我國市場的全面發(fā)展，會更好地服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。往長遠(yuǎn)看，新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的可塑性是比較強的，可以為人們提供很多的就業(yè)崗位，若經(jīng)營得特別完善的還可以對改善我國的就業(yè)局勢起到很大的作用。從利用資源的角度分析，企業(yè)還會用到很多的資源，但是有效的經(jīng)濟管理是可以做到有效的控制甚至減少企業(yè)的支出成本，那么資源的利用率也將有所提升，對國家的經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展很有幫助。

2.2 促進經(jīng)濟更加全面發(fā)展

每個企業(yè)能夠健康發(fā)展，是有著自身優(yōu)勢的，尤其一些中小企業(yè)，雖然規(guī)模小，沒有太大影響力，這是他們的不足之處。但是也有一些優(yōu)勢，比如能較為靈活的發(fā)展，在引進人才和學(xué)習(xí)先進的技術(shù)上就表現(xiàn)得較為明顯。采取加強經(jīng)濟管理能力的方式可以更好地促進企業(yè)向前發(fā)展，對改進和推廣先進技術(shù)有很大的幫助。

3 有效策略

3.1 樹立創(chuàng)新理念

首先，國有煤炭企業(yè)要從理念入手，樹立創(chuàng)新企業(yè)理念，而且要在企業(yè)的建設(shè)中貫徹始終。對于員工，可以從年齡結(jié)構(gòu)考慮，制定出新的福利制度，起到激勵員工工作積極性的作用。煤炭企業(yè)要學(xué)習(xí)先進的企業(yè)文化，并結(jié)合自身特點創(chuàng)新企業(yè)文化。我國的煤炭企業(yè)的技術(shù)比起一些西方發(fā)達(dá)國家是比較落后的，我國要向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)新的技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新工作，提高效率，降低事故的發(fā)生。開采技術(shù)提升了，會實現(xiàn)煤炭開采集中化和集約化。這樣不僅有利于淘汰安全性欠缺的礦井技術(shù)，而且還能夠提高效率。對于煤炭的采量，不可以只是追求產(chǎn)量?，F(xiàn)在是科技時代，要讓員工有正確的意識，不要只是拼產(chǎn)量，還要做到綠色開采，使產(chǎn)能與科技平衡。同時，大力推進開采的創(chuàng)新，制定出科學(xué)合理的激勵制度，鼓勵他們在工作中不斷完善工藝，提高生產(chǎn)效率。

3.2 健全規(guī)章機制，完善財務(wù)監(jiān)管制度

3.2.1 加強執(zhí)行審批制度

企業(yè)的資金使用在不斷流動中，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對于使用大規(guī)模資金，企業(yè)要有一套嚴(yán)格的制度，盡可能進行獨立部門的審批，獨立于董事會外的監(jiān)管部門，將權(quán)力進行分散，做到煤炭企業(yè)審批制度的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2.2 具體細(xì)化資產(chǎn)考核

國有煤炭企業(yè)要做到考核企業(yè)的固定資產(chǎn)，并將考核落實到人，企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)人員都有權(quán)利和義務(wù)進行考核和被考核。這樣完善考核機制，結(jié)合自身情況，采用考核到人的理念會減少固定資產(chǎn)被隨意處置的現(xiàn)象。

3.2.3 年輕化財務(wù)人員隊伍

一般煤炭企業(yè)財務(wù)部門人員的平均年齡是比較大的，受社會條件的影響，他們的學(xué)歷一般較低，對于創(chuàng)新的概念的接受認(rèn)可度低。同時，財務(wù)人員沒有辦法對自身進行獨立的監(jiān)管。若國有煤炭企業(yè)能夠招進很多的有著優(yōu)秀專業(yè)知識的年輕人員從事財務(wù)的工作，可以為企業(yè)注入新鮮的血液，還帶來了新的工作理念，這樣可以有效的規(guī)避一些風(fēng)險，有利于企業(yè)監(jiān)管等級的提升，有效降低和遏制徇私舞弊、貪污腐敗行為。

3.3 創(chuàng)新營銷觀念，調(diào)整傳統(tǒng)模式

現(xiàn)在有的國有煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損，主要的原因是企業(yè)的業(yè)務(wù)成本比較高。在煤炭行業(yè)開始發(fā)展的時候，由于人力成本是較低的，產(chǎn)能也大，國家需求也大，煤炭企業(yè)是可以有不錯的收益的。但是隨著時代的前進變化，很多行業(yè)對于煤炭的需求和依賴程度降低了，但是由于煤炭行業(yè)的生產(chǎn)因人力成本的提升而成本投入加大，而生產(chǎn)成本可以占到總成本的90%。這樣就導(dǎo)致想要盈利就是較困難了。而為了使企業(yè)利潤有所提升，可以采取定崗定編的方式，減少人數(shù)，進而提高了人員工作效率，還可以進行公開采購，能使材料的成本透明。與此同時，還應(yīng)做到與政府部門合作，這樣不斷地學(xué)習(xí)和引進西方發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化并提高生產(chǎn)效率，有利于對產(chǎn)能低下、能量消耗高的生產(chǎn)模式進行改進優(yōu)化或者放棄，尋找到更加科學(xué)和綠色的發(fā)展模式。

3.4 實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置的優(yōu)勝劣汰

市場經(jīng)濟是不斷發(fā)展變化的，煤炭企業(yè)想要在市場經(jīng)濟下提高自身的競爭能力，需要做到與時俱進。煤炭企業(yè)可以通過對其他現(xiàn)有發(fā)展較好的企業(yè)進行分析，學(xué)習(xí)借鑒其機構(gòu)設(shè)置的優(yōu)點，完善自身確實存在的缺點，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)對機構(gòu)設(shè)置的優(yōu)勝劣汰。完成對人力資源的最佳分配，可以適當(dāng)增加與線上相關(guān)的崗位。與時俱進，在互聯(lián)網(wǎng)時代下能夠取得更好的發(fā)展。具體可以分析自己現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)市場的需求，來分析哪些機構(gòu)是可以省略的，哪些機構(gòu)是需要加強的。有針對性地進行優(yōu)化，提高工作的效率與自身的競爭力。可以通過傳統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置與現(xiàn)代的機構(gòu)設(shè)置對比，更加明顯的分析出自身機構(gòu)設(shè)置存在的問題。

3.5 完善相關(guān)的管理制度

完善市場經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的相關(guān)管理制度，尤其針對員工的薪酬制度以及獎懲機制制度。煤炭企業(yè)需要借鑒管理制度具有優(yōu)越性的案例，吸取其員工管理的經(jīng)驗。管理人員需要積極與外界溝通，摒棄閉門造車的思想。員工的薪酬制度是保障員工權(quán)益的基礎(chǔ)，同時設(shè)立獎懲機制來激發(fā)員工的工作積極性。獎勵為企業(yè)的發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的員工，同時也要對企業(yè)發(fā)展做出有害事件的員工進行懲罰。獎懲分明，實現(xiàn)管理制度的公平性與合理性，同時也能夠激發(fā)員工的工作積極性。這樣一來既滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，也保障了員工的合法權(quán)益。還可以通過晉升、提職等激勵手段，來調(diào)動工人積極性，通過這樣的條件，使更多的工人參與進來，并開始管理企業(yè)的事務(wù)，這樣，工人就會有一種融入感，就會給企業(yè)注入活力。只有讓工人感受到一種實實在在的溫暖，他們才會把心放在企業(yè)，才會把心交給企業(yè)，才會把激情釋放出來，會更加努力工作，煥發(fā)出無窮的力量。

3.6 提高創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)的競爭范圍更加廣泛。針對煤炭企業(yè)過分依賴國家的幫扶而安于現(xiàn)狀的情況，一方面需要國家的宏觀調(diào)控，規(guī)范煤炭企業(yè)的管理，為煤炭企業(yè)的發(fā)展施加一定的壓力;另一方面也需要企業(yè)的管理人員增強自身的創(chuàng)新意識，從而在企業(yè)的管理過程中能夠為員工樹立以及傳達(dá)創(chuàng)新意識。創(chuàng)立一個創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，使得員工能夠積極主動地思考。例如，企業(yè)管理人員可以在產(chǎn)品開發(fā)或者其他討論會上組織工作人員進行頭腦風(fēng)暴，為工作人員創(chuàng)造一個表達(dá)自己思想的環(huán)境。在一個輕松有效的工作氛圍中，不僅僅能夠提高工作效率，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思想，共同為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，沒有創(chuàng)新，就會使企業(yè)陷入死亡。要讓企業(yè)永遠(yuǎn)都不停地前進，這樣才會更加具有動力。只有在創(chuàng)新上下工夫，才能讓煤炭企業(yè)走得更遠(yuǎn)，才能在市場競爭中完成一個又一個超越，立于不敗之地。

4 結(jié)語

綜合上面分析可知，在新的形勢下企業(yè)的發(fā)展是要不斷面對各種挑戰(zhàn)的，但是機遇也同時并存，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展是需要根據(jù)自身的情況找到和自己發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，這樣有利于結(jié)合自身的優(yōu)勢利用好市場的資源來積極地應(yīng)對競爭壓力，跟上時代的節(jié)奏，完善經(jīng)濟管理體系，使得企業(yè)能健康向前發(fā)展。而國有煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是很大的，但是也要看到存在的機遇。現(xiàn)如今社會對煤炭的需求量減少了，很多年的固有的模式是必須要改變了，行業(yè)要生存要發(fā)展，人力成本也需要降低。國有煤炭企業(yè)還應(yīng)該從自身出發(fā)，結(jié)合國情，創(chuàng)建符合時代發(fā)展的模式，而降低成本和提高企業(yè)的利潤是首先要考慮到的，是所有企業(yè)的立身之本。當(dāng)然，國有煤炭企業(yè)對內(nèi)部進行合理化調(diào)整也是需要盡快進行的，而最先調(diào)整的部門應(yīng)該是財務(wù)部門，要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，要善于吸引專業(yè)化的優(yōu)秀人才，杜絕腐敗，防止權(quán)利集中化發(fā)生，只有這樣才能實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介]韓學(xué)敏（1983—），女，山西大同人 ，本科學(xué)歷，中級經(jīng)濟師，2007年畢業(yè)于山西大同大學(xué)，主要從事貿(mào)易方面工作。