黃文娟 吳玉玲

摘要∶大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，做好人力資源績(jī)效管理的有效創(chuàng)新改革，能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，完善績(jī)效考核管理內(nèi)容，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，在不斷提升企業(yè)人力資源績(jī)效管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的管理計(jì)劃與目標(biāo)。

關(guān)鍵詞∶大數(shù)據(jù)時(shí)代：企業(yè)人力資源：管理模式：創(chuàng)新研究

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理可借助 信息技術(shù)手段，建立健全企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的資源調(diào)整和人力資源儲(chǔ)備體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的企業(yè)運(yùn)營體系。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，有效推動(dòng)企業(yè)人力 資源管理和財(cái)務(wù)管理的信息化變革，可以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善企業(yè)發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型、變革。加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的開 發(fā)建設(shè)，能最大限度地激發(fā)企業(yè)潛能，使人力資源最大化地發(fā)揮其效用，為企業(yè)的運(yùn)營提供動(dòng)力，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制，在兩者的共同作用下，為企業(yè)運(yùn)營管理打好基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、快速、持續(xù)、健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源規(guī)劃和財(cái)務(wù)管 理協(xié)同發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的必然趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，應(yīng)引以重視。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇與影響。傳統(tǒng)時(shí)期，想要獲得企業(yè)發(fā)展的精確數(shù)據(jù)以及規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的有效方案，需要收集大量的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，在整理、計(jì)算企業(yè)必要的投人成本與數(shù)據(jù)期間，不僅人力資 源管理效果比較有限，企業(yè)需要消耗的成本與管理精力也較多。大數(shù)據(jù)時(shí)代，簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件操作就能夠獲取大量的資源信息數(shù)據(jù)，不僅簡(jiǎn)單方 便，也能夠提升企業(yè)發(fā)展管理效率。其中，人力資源管理是對(duì)于企業(yè)發(fā)展 來說比較重要的管理項(xiàng)目，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，能夠有效把握 企業(yè)發(fā)展需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，避免人工管理期間存在的失誤與問題。另外，作為帶領(lǐng)企業(yè)管理的決策者，主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，深人挖掘 對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息資源，并在特定的發(fā)展與實(shí)踐活動(dòng)期間合理地進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用，能夠在及時(shí)、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)未來不同事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化與需求，提前做好準(zhǔn)備工作風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)估應(yīng)對(duì)方案。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，員工薪資的調(diào)查方法可以不再通過人工的方 式，而是可以通過excel 表格來實(shí)現(xiàn)，這樣可以快速找到所需要的薪資數(shù)據(jù)，并且能夠進(jìn)行各類型函數(shù)的運(yùn)算，提高計(jì)算的效率和準(zhǔn)確性。從目前的社 會(huì)背景來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)人們的工作和生活等都產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)管理措施，完善人力資源績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，充分創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理，能夠在完善相 關(guān)考核管理制度與措施的同時(shí)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部溝通發(fā) 展的有效性，通過簡(jiǎn)化管理內(nèi)容，調(diào)整人力資源分配等方式，提升企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)及部門之間的信息傳輸效率。例如：企業(yè)在應(yīng)用績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系期間，可以綜合運(yùn)用創(chuàng)新管理措施，將員工的工作行為、成果、業(yè)績(jī)以 及部門的整體工作效率進(jìn)行整合，全面分析創(chuàng)新管理措施的有效性，宏觀 角度上，分析企業(yè)各部門需要改進(jìn)的方向與需求，糾正管理期間存在的不 合理因素;細(xì)節(jié)問題上可以針對(duì)一些員工出勤率、工時(shí)利用率以及工作效率進(jìn)行對(duì)比研究，了解企業(yè)當(dāng)前存在的實(shí)際問題與管理方面上的不足，通 過人力資源投資成本輸出管理等方式，確保企業(yè)管理水平達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。

2.2樹立人力資源管理的大數(shù)據(jù)思維。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，信息的傳播速度更加迅猛，突破時(shí)間、地域、 空間等諸多限制進(jìn)行傳播，其時(shí)效性得到了很好地保障。這一點(diǎn)相較于傳 統(tǒng)的人力資源管理而言，它取代了單純運(yùn)用人力的繁瑣操作，通過大數(shù)據(jù)預(yù)算、搜索等功能，能夠更好地在第一時(shí)間獲取需要的人力資源數(shù)據(jù)，很大程度上提高了人力資源管理的效率。

2.3加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。

為保證企業(yè)的人力資源管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代更相符，需要對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)需要花費(fèi)精力和財(cái)力組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。從傳統(tǒng)的人力資源管理模式來看，工作人員的專業(yè)知識(shí)水平以及技術(shù)能力相對(duì)落后，缺少良好的專業(yè)素質(zhì)作為管理工作的支撐，影響人力資源管理質(zhì)量和效率。 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，提升人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平和素質(zhì)水平是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才的根本保證。人力資源隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)和素質(zhì)水平也能夠留給應(yīng)聘者好的印象，進(jìn)而提升企業(yè)在社會(huì)中的形象。因此，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)與能力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理工作需要熟悉計(jì)算機(jī)的操作，熟練使用計(jì)算機(jī)落實(shí)各項(xiàng)工作，在大數(shù)據(jù)的輔助下高效、高質(zhì)量地完成人力資源管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

2.4適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，擴(kuò)大績(jī)效數(shù)據(jù)收集量。

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，管理人員要在人力資源績(jī)效管理期間取得突破性的成果，必須要在堅(jiān)持以人為本的管理理念基礎(chǔ)上，尋找管理創(chuàng)新與 改革方向。依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與發(fā)展需求，做好客觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄與整合工作，有利于提升績(jī)效考核效果。創(chuàng)新考核形式，考評(píng)、記錄員工的 基本信息、以往的工作經(jīng)歷和最近的工作業(yè)績(jī)等信息數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)綜合對(duì)比的方式，考察員工的信息資料，多元化感受并了解本企業(yè)員工的職業(yè) 素養(yǎng)、工作能力及相關(guān)背景信息等，以便于為了企業(yè)在人力資源績(jī)效管理期間，能夠擁有強(qiáng)有力的信息參考依據(jù)。當(dāng)然，信息收集期間也需要提前 通知員工，并告知員工不得為了個(gè)人目的或者其他原因，造假人職簡(jiǎn)歷與 相關(guān)數(shù)據(jù)信息，影響企業(yè)人力資源有效管理。

2.5建設(shè)科學(xué)的管理體系。

大數(shù)據(jù)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而形成的技術(shù)，在很大程度上促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來發(fā)展機(jī)遇。從人力資源管理的角度來看，主動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)有的信息化技術(shù)構(gòu)建人力資源管理體系，顯得非常重要。企業(yè)人力資源管理工作人員需要將精力和時(shí)間放在員工的招聘以及培訓(xùn)上。例如：管理人員在掌握現(xiàn)有信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合企業(yè)需求的員工招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)，并且通過該系統(tǒng)了解員工的需求，為順利開展人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)、為員工表達(dá)自己提供平臺(tái)。人力資源管理體系的建設(shè)與使用對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展有著很重要的影響，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，便于管理人員掌握員工的基本信息，便于調(diào)整和制定科學(xué)的管理制度，進(jìn)而提高管理質(zhì)量，發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極價(jià)值。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理中，管理人員可以通過建設(shè)科學(xué)管理體系的措施創(chuàng)新管理方法。

3結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作可以充分利用該 技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，建立切實(shí)可行的管理機(jī)制，增加員工之間情感的同時(shí)，還能夠有效降低工作交接等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行的安全性。企業(yè)想要在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下立足，就需要重視人力資源管理的創(chuàng)新，加大改 革力度，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在人才上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，確保自身可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

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