張紅艷

（中國移動通信集團吉林有限公司，吉林 長春 130000）

企業(yè)的發(fā)展受到社會主義市場經(jīng)濟的變化，雖然現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段，實體經(jīng)濟的企業(yè)需要有創(chuàng)新的思維和模式，重視精細化的管理，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，企業(yè)利用業(yè)財融合的財務(wù)管理模式不僅助力企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，同時還有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的價值，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作改革的，是把業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的有機結(jié)合，也是對傳統(tǒng)會計工作的改革，業(yè)財融合適用于企業(yè)的各個部門，有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將業(yè)務(wù)和財務(wù)知識進行融合，擴展了業(yè)務(wù)工作的深度和廣度，也增加了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，財務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)工作的開展提供有價值的參考數(shù)據(jù)，也指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營決策更加合理，最終業(yè)務(wù)和財務(wù)部門相互合作，為企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)濟價值做出貢獻。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的必要性

首先，企業(yè)推進業(yè)財融合有利于強化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制機制有利于企業(yè)規(guī)范內(nèi)部的工作和管理行為，內(nèi)部控制屬于綜合性的管理工作，需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的通力協(xié)作。企業(yè)推行業(yè)財融合管理也是站在多個角度，所有部門一起配合的，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)化資源配置，對企業(yè)的風險進行排查，同時合理的編制相關(guān)的解決方案。企業(yè)推進業(yè)財融合的主要目的就是真正的改善財務(wù)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營行為，提升企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

其次，企業(yè)推進業(yè)財融合有利于提高財務(wù)管理質(zhì)量。業(yè)財融合通過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的相互融合，及時的檢驗出業(yè)務(wù)部門工作程序不規(guī)范的問題，也能夠?qū)I(yè)務(wù)部門做科學(xué)的規(guī)劃，同時提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。財務(wù)部門與所有部門有關(guān)系，其中包括業(yè)務(wù)部門，為此業(yè)財融合的推進讓財務(wù)部門進入到業(yè)務(wù)部門中，在了解業(yè)務(wù)部門工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境的實際情況對企業(yè)的經(jīng)營做全局分析，確保財務(wù)精細化的管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和能力，也為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）企業(yè)對業(yè)財融合管理的認識不足

很多企業(yè)對于業(yè)財融合管理缺少全面的、清晰的認識，所有企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)財融合管理工作的時候阻力很大，大家認為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是獨立的部門，都有自己的本職工作，沒必然結(jié)合在一起。企業(yè)內(nèi)部由于思想意識的限制，業(yè)財融合管理的工作環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)管理者對業(yè)財融合管理不重視，其他部門參與業(yè)財融合管理的積極性不高，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通、協(xié)作能力弱，導(dǎo)致業(yè)財融合管理工作的目標不一致。業(yè)財融合屬于新的財務(wù)管理的方法，但是現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)財融合管理由于傳統(tǒng)工作思維的限制，企業(yè)內(nèi)部對于推行業(yè)財融合管理工作的準備不充分，宣傳力度不夠，各部門對業(yè)財融合的真正意義了解不透徹，阻礙業(yè)財融合管理工作的推進進度。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺少完善的業(yè)財融合的信息系統(tǒng)

信息時代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理為了迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部的各項工作都重視信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，但是由于企業(yè)內(nèi)部的部門比較多，各個部門之間都有一個信息系統(tǒng)進行工作，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)性比較差。業(yè)財融合屬于新型的財務(wù)管理方法，目前企業(yè)的業(yè)財融合管理工作規(guī)劃不統(tǒng)一，缺乏有效的業(yè)財融合管理信息平臺，同時由于各個信息系統(tǒng)的獨立性，導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)利用率不高，這對于企業(yè)推進業(yè)財融合管理增加了難度，制約了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作，很多數(shù)據(jù)財務(wù)部門無法及時準確地掌握，時效性和精準性比較低，這不僅不利用資源得到合理的分配，也浪費了大量的資源，給企業(yè)帶來一定的損失。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的業(yè)財融合管理人才

企業(yè)目前的現(xiàn)狀是缺少專業(yè)的業(yè)財融合管理專業(yè)技術(shù)人才，主要是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通少，很多企業(yè)認為是業(yè)財融合是財務(wù)管理的工作范疇，為此把業(yè)財融合放在財務(wù)部門工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對財務(wù)相關(guān)的知識了解的少，在開展業(yè)務(wù)工作的時候常常會忽視財務(wù)的相關(guān)工作，很容易增加財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)部門由于日常工作比較繁多，加上業(yè)財融合管理的工作內(nèi)容，工作的壓力更大。財務(wù)部門一般都是封閉式的財務(wù)管理，對業(yè)務(wù)活動漠不關(guān)心，不主動去了解業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，實際工作中也都是依據(jù)相關(guān)的工作報告進行財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，也沒有對數(shù)據(jù)進行深一層的研究，企業(yè)目前是缺少專業(yè)的業(yè)財融合管理人才的，需要引起企業(yè)的重視，采取措施，培養(yǎng)專業(yè)的工作人員為企業(yè)的服務(wù)。

（四）業(yè)財融合缺少風險意識

企業(yè)推進業(yè)財融合管理的主要目標就是提高財務(wù)管理的質(zhì)量，有效的規(guī)避財務(wù)風險，但是現(xiàn)階段企業(yè)對業(yè)財融合管理工作的忽視，業(yè)財融合的指標考慮不完善，財務(wù)指標沒有結(jié)合業(yè)務(wù)工作指標，業(yè)務(wù)指標對財務(wù)指標也缺少支撐的作用，這樣的業(yè)財融合管理機制必然不完善。企業(yè)的業(yè)財融合管理由于缺少監(jiān)管的作用，監(jiān)管部門更多受到企業(yè)管理者思想意識的制約，業(yè)財融合管理會存在風險，由于風險意識弱，對風險要素的指標評定不合理，對一些潛在的風險要素識別不出來，這會增加企業(yè)的財務(wù)管理工作問題。企業(yè)缺少完善的風險預(yù)警機制和防范措施，業(yè)財融合的風險要素掌握不全面，會影響業(yè)財融合推進的進度，不利于企業(yè)構(gòu)建完善的業(yè)財融合管理機制。

三、企業(yè)推進業(yè)財融合的路徑

（一）提升企業(yè)業(yè)財融合管理意識

企業(yè)管理者對業(yè)財融合管理的重視是推動業(yè)財融合管理工作的重要前提，市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的管理者需要對業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容，包括基本內(nèi)涵、重要意義等有清楚的認識，便于帶動全體的工作人員強化業(yè)財融合管理意識，為業(yè)財融合管理在企業(yè)的實施奠定思想基礎(chǔ)。業(yè)財融合管理機制也要更加完善，樹立明確的工作目標，企業(yè)內(nèi)部重視宣傳業(yè)財融合管理的重要作用，鼓勵各部門積極參與到業(yè)財融合管理工作中，重視業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通和交流，提升企業(yè)各部門的協(xié)作性。企業(yè)內(nèi)部的員工要轉(zhuǎn)變工作單一性的思維模式，重視各項工作之間的互通作用，勇于進行工作創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的工作思維限制，對業(yè)財融合的新時代意義有準確的定位，促進企業(yè)推進業(yè)財融合管理工作。

（二）重視業(yè)財融合專門的信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展形勢以及市場經(jīng)濟的要求，首先要整合企業(yè)內(nèi)部信息平臺繁多的問題，對信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，減少大家重復(fù)工作的現(xiàn)象，盡量達到資源可以共享。企業(yè)構(gòu)建專門的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，全面認識到業(yè)財融合信息系統(tǒng)減少對企業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵各部門都積極參與進來，將信息系統(tǒng)的理念以及工作技巧進行普及。企業(yè)還要明確業(yè)財融合管理的工作目標，規(guī)范信息系統(tǒng)的工作流程，梳理相關(guān)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，保證業(yè)財融合信息系統(tǒng)更加完善，具有統(tǒng)一的標準。派專人負責信息系統(tǒng)的安全性，企業(yè)增加安全性的投入，定期進行系統(tǒng)的維護和升級，確保信息系統(tǒng)使用穩(wěn)定。企業(yè)充分利用業(yè)財融合信息系統(tǒng)，組建完善的管理平臺，提高資源利用率，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財融合管理人員

企業(yè)推行的業(yè)財融合管理屬于專業(yè)性很強的財務(wù)管理工作，所以需要企業(yè)重視培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財融合管理人員，改變現(xiàn)有的業(yè)財融合管理的工作模式，重視人才的培養(yǎng)和選拔工作。企業(yè)要采取措施對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的工作人員進行培訓(xùn)，明確培訓(xùn)的目標和要求，鼓勵兩個部門之間相互學(xué)習(xí)和溝通，促進兩者之間的融合。企業(yè)還可以派專人專門負責業(yè)財融合管理工作，打破工作現(xiàn)狀，減少財務(wù)工作人員的工作壓力。企業(yè)對外招聘業(yè)財融合管理人才，重視復(fù)合型人才的選拔，擴大企業(yè)內(nèi)部的工作人員隊伍。同時企業(yè)采取完善的績效考核和獎懲措施，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，為企業(yè)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的人才，帶動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合整體的工作效率，也有利于組建優(yōu)秀的人才團隊。

（四）樹立業(yè)財融合風險意識

企業(yè)的業(yè)財融合管理需要有風險意識，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中想要穩(wěn)定發(fā)展，風險是無處不在的，企業(yè)在推進業(yè)財融合管理機制的時候需要充分考慮風險要素，尤其是財務(wù)和業(yè)務(wù)部門存在的潛在風險，企業(yè)要完善業(yè)財融合風險指標管理機制，準確的進行風險評定，要保證風險要素的全面性，為企業(yè)構(gòu)建風險預(yù)警和防范措施奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還要樹立業(yè)財融合的風險意識，提高大家工作的積極性，利用監(jiān)管工作的要求推進業(yè)財融合管理，監(jiān)管工作能夠及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合管理存在的不足，有利于企業(yè)找到問題出現(xiàn)的原因并及時的補救，減少企業(yè)直接經(jīng)濟損失。企業(yè)的管理者帶頭重視風險的管控，鼓勵業(yè)務(wù)和財務(wù)部門積極參與，最終構(gòu)建完善的風險機制。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟體制下推進業(yè)財融合管理工作有利于企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展，業(yè)財融合是一個系統(tǒng)性很強的管理工作，受到很多因素的制約，企業(yè)要想順利的推進業(yè)財融合管理，需要認清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，重視業(yè)財融合管理存在的問題，采取措施樹立業(yè)財融合管理意識和風險意識，培養(yǎng)專業(yè)的人才，重視信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護，為企業(yè)業(yè)財融合工作的發(fā)展探索出新的發(fā)現(xiàn)路徑，發(fā)揮業(yè)財融合管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。