聶懂彬 劉艷

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流越來越多，對(duì)物流管理的需求也越來越大。通過高效的物流管理，有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高客戶的滿意度、提高市場占有率、進(jìn)一步拓展市場，從而在競爭激烈的市場中能夠取得優(yōu)勢，提升競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。本文重點(diǎn)分析了物流管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：物流管理;內(nèi)涵;企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;推動(dòng)作用

在競爭激烈的市場環(huán)境中，通過建立科學(xué)的物流管理體系，能激發(fā)企業(yè)對(duì)外交流，擁有更準(zhǔn)確的信息，提高信息利用效率，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平和管理能力。

一、物流管理的內(nèi)涵釋義

物流管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，以物流規(guī)律為指導(dǎo)，依靠科學(xué)的管理模式，優(yōu)化物流資源的利用，合理系統(tǒng)地協(xié)調(diào)物流，通過監(jiān)控、管理等手段，協(xié)調(diào)和促進(jìn)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)作效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。物流管理作為銜接生產(chǎn)與消費(fèi)的中間環(huán)節(jié)，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展極為重要。從我國社會(huì)總體發(fā)展看，現(xiàn)階段我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長，商品銷售額不斷擴(kuò)大，物流在企業(yè)中也占有著越來越重要的地位。物流、生產(chǎn)、消費(fèi)三者缺一不可，相互促進(jìn)，其中產(chǎn)品和消費(fèi)群體對(duì)物流發(fā)展方向起著決定性作用，隨著物流規(guī)模和物流速度的不斷提高，各種新型物流模式的出現(xiàn)和普及也將給生產(chǎn)和消費(fèi)帶來重大創(chuàng)新。他們之間相互促進(jìn)、相互制約，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在過去，降低生產(chǎn)成本和縮減運(yùn)營成本一直被視為實(shí)現(xiàn)盈利和長期發(fā)展的計(jì)劃。然而，隨著物流水平的快速發(fā)展和企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)越來越重視綜合運(yùn)用物流管理來降低經(jīng)濟(jì)管理的總成本。

二、物流管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用

第一是提高了企業(yè)的競爭力。科學(xué)合理的物流管理是企業(yè)提高競爭力的重要保證，而獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。運(yùn)輸、包裝、儲(chǔ)存的物流成本占生產(chǎn)成本的很大一部分。企業(yè)與行業(yè)之間的競爭不在限于人力、物力、財(cái)力的某一個(gè)方面，而是全方位的競爭。企業(yè)中的任何漏洞都會(huì)導(dǎo)致重大損失，影響企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。管理是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的重要形式?？茖W(xué)專業(yè)的管理不僅能使企業(yè)在日常經(jīng)營中獲得一定的優(yōu)勢，也有助于企業(yè)自由應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)或其他危機(jī)的影響。物流管理非常重要，通過不斷完善物流管理能有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外交流平臺(tái)的構(gòu)建，是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，只有具備科學(xué)性、專業(yè)性的物流管理才能確保企業(yè)獲得一定的競爭優(yōu)勢。

在傳統(tǒng)市場環(huán)境中，為了獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以通過創(chuàng)新手段開發(fā)新產(chǎn)品。在企業(yè)發(fā)展方面，企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)化營銷手段，實(shí)現(xiàn)兩者的最佳結(jié)合，為消費(fèi)者呈現(xiàn)不同的獨(dú)立形象，從而實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，巨大的國際金融潛力和先進(jìn)科技的高度合作，極大提升了技術(shù)傳播的速度和效率，這種情況之下，以往單純科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢如今已經(jīng)不合時(shí)宜，當(dāng)前企業(yè)獲取核心競爭能力更加依賴于良好的物流管理系統(tǒng)，通過不斷完善物流管理體系來為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，同時(shí)還能讓企業(yè)的全體消費(fèi)者從中受益，促進(jìn)了企業(yè)市場競爭力和整體的服務(wù)水平都得到提升，從而對(duì)企業(yè)形象的改善及其市場的改善產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

第二是助力了產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)。助力產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)來源于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。一項(xiàng)服務(wù)或產(chǎn)品使消費(fèi)者意識(shí)到其價(jià)值的根源在于它對(duì)消費(fèi)者有四大實(shí)際效應(yīng)，特別是產(chǎn)品在形式、占有、時(shí)間和空間上給消費(fèi)者帶來的滿意度。在某種程度上，這四個(gè)價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)主要取決于物流管理是否能夠促進(jìn)它們，即物流管理是否能夠在所有產(chǎn)品和服務(wù)中產(chǎn)生實(shí)際效果。簡而言之，形態(tài)效用對(duì)于加工和合理規(guī)劃沒有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值、低價(jià)值原材料至關(guān)重要，為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，從原材料采購到運(yùn)輸、儲(chǔ)存、部門間分配的轉(zhuǎn)變是通過物流實(shí)現(xiàn)的。四大效應(yīng)中較難實(shí)現(xiàn)是占有效用，這需要企業(yè)不同職能部門的相互合作才能完成。銷售部門通過對(duì)外聯(lián)系和宣傳，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)外宣傳，并鼓勵(lì)客戶參與。財(cái)政部在獲得合同資金方面發(fā)揮了作用，然后物流部門提供貨物分配，以便完成最終交易并節(jié)省時(shí)間和時(shí)間。

第三是提升了企業(yè)的管理水平。物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要核心和提升企業(yè)利潤的目標(biāo)，生產(chǎn)與銷售部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最基本的職能部門，與物流管理部門有著緊密聯(lián)系。生產(chǎn)的發(fā)展和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要物流管理部門的支持。三者的充分合作是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，是企業(yè)活動(dòng)和經(jīng)營的基本方針，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本保證。生產(chǎn)、營銷、物流三大職能部門應(yīng)盡可能分工明確。然而，毫無疑問，即使在最大限度的分工和規(guī)劃中，企業(yè)管理過程中仍然存在著三個(gè)相互關(guān)聯(lián)或緊密聯(lián)系的部門，這是不可避免的。一方面，企業(yè)銷售產(chǎn)品的定價(jià)可以在一定程度上反映其產(chǎn)品的市場導(dǎo)向以及消費(fèi)者市場和消費(fèi)者的選擇。產(chǎn)品價(jià)值的設(shè)定影響企業(yè)銷售計(jì)劃的制定、產(chǎn)品運(yùn)輸方式、儲(chǔ)存方式和包裝選擇，同樣，這些計(jì)劃和選擇將進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品銷售市場的選擇產(chǎn)生一定的影響，即物流管理成本已成為企業(yè)確定產(chǎn)品定價(jià)的重要參考。另一方面，從一個(gè)企業(yè)的營銷和發(fā)展過程來看，除了生產(chǎn)成本外，運(yùn)輸成本也是企業(yè)運(yùn)營成本中一個(gè)巨大的獨(dú)立成本。企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到物流過程中倉儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊憽Ｍㄟ^以上分析我們可以看出，物流管理對(duì)核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和銷售有著顯著的影響。這可能是一個(gè)積極的推動(dòng)，也可能是一個(gè)消極的障礙。首先，生產(chǎn)、銷售和物流管理部門能滿足并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的最終目標(biāo)，三者合作下推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。從長遠(yuǎn)來看，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的社會(huì)形象非常重要。其次，作為不同的職能部門，它們都有自己的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，可能會(huì)面對(duì)利益會(huì)有沖突或矛盾。所以，能夠發(fā)現(xiàn)不同部門之間的利益沖突，協(xié)調(diào)各方利益，適應(yīng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，已成為物流管理的一項(xiàng)重要工作?？傊?，物流管理部門負(fù)有重大責(zé)任，發(fā)揮著重要作用。物流管理的現(xiàn)代化和一體化，突出的是以物流管理為宗旨。將生產(chǎn)部門、銷售與研發(fā)的聯(lián)系貫穿于全過程，協(xié)調(diào)它們之間的矛盾，全面提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)競爭力。

第四推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展走出國門。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)走出國門，廣泛融入世界，已成大勢所趨。無論是中國企業(yè)走出國門，還是外國企業(yè)進(jìn)入我國市場，都需要依靠物流管理。進(jìn)出口貿(mào)易早在改革開放時(shí)就被人們所認(rèn)識(shí)，目前的市場行情就是對(duì)此最好的體現(xiàn)。在國際化進(jìn)程中，沒有物流管理的支持，一切都難以實(shí)現(xiàn)。目前國際市場上有很多進(jìn)出口商品，進(jìn)口商品隨處可見。企業(yè)要想在國外市場站穩(wěn)腳跟，首先要運(yùn)輸更具優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，能適應(yīng)國外的市場，或在國外加工，保證在有需求時(shí)獲得一定的市場份額。這種市場份額需要基于物流管理，因此，加強(qiáng)物流管理是保證企業(yè)對(duì)外開放的重要因素。提高企業(yè)物流管理質(zhì)量可以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)走出去的愿望，從而達(dá)到提高企業(yè)知名度的目標(biāo)。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代市場場域中，企業(yè)之間的競爭，也常常被看作是物流管理之間的競爭。古人所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，講的也是這個(gè)道理。所以說，現(xiàn)代企業(yè)要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，就必然要重視物流管理。

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