肖鈺霖

【摘要】隨著現(xiàn)代化進程加快，我國的科技發(fā)展迅速，一定程度上推動了我國電力企業(yè)的發(fā)展，對于電力企業(yè)來說，加強電力物資倉儲的管理有很大的實際意義，但是，目前大部分的電力物資倉儲管理還存在著一些問題。本文針對電力物資倉儲管理出現(xiàn)的問題進行淺析，并相應(yīng)給出了優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】電力物資;倉儲;管理模式;優(yōu)化管理

引言

電力物資倉儲管理，是指在電力企業(yè)施工過程中，對施工所需的物資進行計劃、采購和分發(fā)，通過合理的計劃控制物資的數(shù)量在合理范圍之內(nèi)。由于電力企業(yè)的工程，所涉及到的專業(yè)較多，所需的物資類型和數(shù)量較多，工程量較大，施工的地點也存在不固定性。電力物資倉儲的管理在電力工程中格外重要，可以通過工程量計劃物資的采購量及采購時間，避免采購過剩的狀況;通過對施工地區(qū)進行劃分，避免統(tǒng)一購買過多材料運往另一施工點過程中的運輸費用過多;通過實現(xiàn)倉儲管理信息化，所有材料的價格、數(shù)量等信息都共享，節(jié)約采購成本和歸總數(shù)據(jù)的時間。電力倉管理問題是電力工程中非常重要的一環(huán)，采取合理的優(yōu)化措施，不僅可以減少采購支出，還可以很大程度的提高各個部門的工作效率[1]。

一、電力物資倉儲管理存在的問題

（一）采購和倉儲計劃不完善

在電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中，生產(chǎn)所需要具備的物資種類和數(shù)目都較多，因此，電力物資倉儲工作需要較強的專業(yè)性和對電力工程過程以及進度的了解。目前，部分電力企業(yè)在物資采購過程中，均采用同類型物資統(tǒng)一購買原則，但是在實際施工中材料的使用并不是統(tǒng)一的，統(tǒng)一購買會造成材料采購以后積壓在倉庫，增加了倉儲的成本和材料的損耗，又或是因為材料的短缺影響施工進度。在電力物資倉儲工作中應(yīng)該根據(jù)不同工程的施工量制定合理的采購計劃，保證材料采購的時效性，同時還應(yīng)該保證采購的材料在倉庫堆放的時間不宜過長，以此降低倉儲成本和材料的損耗。

（二）倉儲管理制度落后

電力物資的種類較多，數(shù)量較大，因此，電力物資管理的要求也會相應(yīng)的提高。目前，部分電力企業(yè)的電力物資倉儲管理體系不夠健全，大多數(shù)的管理體系沒有突破人工管理的模式，而效率低下是人工模式存在的最大的短板。此外，電力物資倉儲模式?jīng)]有進行具體的管理，大部分企業(yè)沒有自己的分類標(biāo)準(zhǔn)，而是將相應(yīng)的大類別相對的分開放置，實際上電力物資所涉及的專業(yè)多，物資種類多，倉儲的物資沒有相應(yīng)的分類標(biāo)準(zhǔn)，也沒有根據(jù)屬性放置，其物資的倉儲存在一定的不合理性和低效性。所以，目前的倉儲管理體系不夠完善，嚴(yán)重影響了電力倉儲管理的質(zhì)量。

（三）倉儲歸屬分散

電力企業(yè)通常會根據(jù)城市間的距離將城市劃分為不同地區(qū)，每個地區(qū)都會設(shè)置倉庫用于儲存物資，為企業(yè)內(nèi)部物資向施工地運輸提供了一定的便利，但是在倉儲物資的管理過程中，因為倉庫分布在各個地區(qū)，且地區(qū)相距較遠，就無疑加大了倉儲管理的難度。各個倉庫之間會因為溝通不足，而出現(xiàn)材料重復(fù)購買現(xiàn)象，但是，就算各個倉庫之間溝通清楚另一倉庫有所需材料，由于倉庫根據(jù)地區(qū)劃分，運輸費用不菲。所以就要求企業(yè)在施工前溝通好倉庫的儲存情況，進行合理分分配資源，避免物資浪費現(xiàn)象[2]。

（四）倉儲管理信息化程度不高

目前，電力倉儲倉庫都采用人力對倉儲信息進行記錄，這難免會造成人力資源浪費的現(xiàn)象，不僅如此，人力記錄還容易出現(xiàn)紕漏。即使某些地區(qū)有倉儲系統(tǒng)，但各地區(qū)的倉儲系統(tǒng)不互通、不同步，在倉儲管理方面發(fā)揮的作用有限。現(xiàn)在是信息化時代，倉庫也同樣應(yīng)該進行信息化升級，倉庫中物資的的擺放位置，物資所屬類型、數(shù)量、價格等信息都應(yīng)做到同步，是電力物資存儲進入“高效時代”。

二、電力物資倉儲管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化物資采購和倉儲計劃

電力工程施工過程中，采購和倉儲過程是必不可少的環(huán)節(jié)，倘若施工的材料做不到及時的供應(yīng)到施工場地，相應(yīng)的電力工程便無法順利開展。而需要及時供應(yīng)物資并不是說要統(tǒng)一采購，在施工前準(zhǔn)備好說有物資，而是根據(jù)工程實際情況，確保工程所需的物資可以在施工場景需要的時候提前幾天到達即可。制定好采購計劃和倉儲計劃，可以最大限度的保證施工材料不浪費，減少了管理的成本，確定好采購和物資到達的時間，留出提前量，也不會因為物資不夠而影響工期。

（二）建設(shè)現(xiàn)代化倉儲信息系統(tǒng)

電力企業(yè)一般會在多地都設(shè)置倉庫，倉庫間互相的溝通不足會導(dǎo)致材料重復(fù)購買的費用，或是后期倉庫間互相運輸材料的運輸費用。建設(shè)現(xiàn)代化倉儲信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中有準(zhǔn)確的各個物資在各個倉庫中的數(shù)量，以及采購價格，使采購人員在采購之前有價格參照。多地倉庫系統(tǒng)同步可以在物料缺少時直接查詢最近倉庫的物資，調(diào)取物資更加方便快捷。并且，現(xiàn)代化信息倉儲系統(tǒng)使各個地區(qū)的物資倉儲管理過程中省去人工登記和記錄的成本，不僅如此，還能使數(shù)據(jù)精確化，不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)差，大大節(jié)省倉儲管理過程中的成本[3]。

（三）加強倉儲管理工作人員培訓(xùn)

由于電力工程所欲要的物資種類繁多這一特性，無疑倉儲管理工作是繁瑣的，對于從事電力物資倉儲管理的工作人員來說自身的工作職責(zé)、工作的流程、工作中的重點以及關(guān)鍵的易錯點都是需要熟悉的。經(jīng)過企業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)，從事該工作的員工可正確認識管理工作的重要性，也便于養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的意識。通過定期的職業(yè)培訓(xùn)，員工會對企業(yè)產(chǎn)生認同感，有歸屬感，這不僅調(diào)動了員工對工作的積極性，更提升了員工的而企業(yè)凝聚力。

三、結(jié)語

隨著現(xiàn)代化進程不斷加快，“電”已然成為生活中的“必需品”，國家對電力企業(yè)的扶持力度不斷增大，作為電力企業(yè)也應(yīng)該響應(yīng)國家號召，提升自身的管理能力和糾察意識，完備物資信息化管理理念，加強對從事物資管理人員培訓(xùn)的力度，全方位提高物資管理人員的專業(yè)水平。在滿足建設(shè)電力系統(tǒng)所需要的物資的情況下，盡可能的控制電力物資的采購，根據(jù)工程進行計劃，合理、有效的安排采購和管理，強化物資管理，節(jié)省電力工程支出。

參考文獻：

[1]王紅麗.電力物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].中國新通信，2020，22（03）：235.

[2]崔學(xué)達.電力物資倉儲管理問題及優(yōu)化對策分析[J].商訊，2019（18）：131-132.

[3]趙晉斌.電力物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].中外企業(yè)家，2018（35）：11.