杜芳方

摘要：目前，電力物資供應(yīng)鏈的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)中重點工作之一，并且取得了明顯的效果，電力企業(yè)要想保證自身的發(fā)展，提高物資供應(yīng)鏈管理效果，就要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)格規(guī)劃物資供應(yīng)鏈中的各類工作，并且采取有效措施，對物資供應(yīng)鏈中的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，同時，相關(guān)人員還要對電力物資供應(yīng)鏈管理工作加以研究，尋找有利途徑，使其能夠為電網(wǎng)應(yīng)急物資做出保障。

關(guān)鍵詞：電力物資，供應(yīng)鏈，電網(wǎng)，應(yīng)急物資，保障

1 電力物資供應(yīng)鏈管理實施的意義

（一）有利于提高物資供應(yīng)服務(wù)的水平

目前，我國的電力物資供應(yīng)服務(wù)的水平較低，其響應(yīng)時間與客戶的需求也存在著較大的差距。為電力的生產(chǎn)、運行、維護(hù)以及電網(wǎng)的建設(shè)，提供強有力的支持，是電力物資供應(yīng)系統(tǒng)的最終任務(wù)和根本目標(biāo)。不斷地推進(jìn)電力物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，加強其管理，不僅可以讓整個供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，都能協(xié)同的工作；而且還能不斷地提高其物流服務(wù)的質(zhì)量，減少其補給的周期，加快其反應(yīng)的速度，真正地實現(xiàn)電力物資供應(yīng)鏈總成本的最低化。

（二）有利于提高電力物資的經(jīng)濟效益

我國電網(wǎng)的生產(chǎn)效率以及建設(shè)效率，都是由電力物資的供應(yīng)效率決定的，如果在某一個環(huán)節(jié)上，其供應(yīng)效率無法得到保障，將對我國的電網(wǎng)本身以及廣大社會都會帶來較大的經(jīng)濟損失。 現(xiàn)階段，我國的電網(wǎng)物資供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)濟效益仍然較差，其功能還有很多的不完善的地方。比如說：在電力物資的存儲方面，老舊物資所占的比例較大、物資的適用性較差、周轉(zhuǎn)速度較慢、庫存質(zhì)量不高等；在電力物資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)方面，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、各環(huán)節(jié)之間相互割離、各種資源無法共享等。因此，在我國的電網(wǎng)物資供應(yīng)系統(tǒng)中，構(gòu)建電力物資供應(yīng)鏈管理模式，不僅可以增強其供應(yīng)鏈的適應(yīng)能力，而且還可以增強其供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，有利于提高電力物資的經(jīng)濟效益。

2 電力物資供應(yīng)鏈管理工作存在的問題

（一）風(fēng)險預(yù)防問題

在電力物資供應(yīng)鏈運行過程中，常會因為一些風(fēng)險，使電網(wǎng)應(yīng)急物資無法保障，具體問題主要分為以下幾點：

第一，一些電網(wǎng)在運作過程中，常會出現(xiàn)損毀現(xiàn)象，電力企業(yè)在出現(xiàn)問題以后，雖然進(jìn)行了搶修工作，但是沒有對其進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)防，物資供應(yīng)鏈無法及時的提供應(yīng)急物資，電網(wǎng)損害問題無法得到及時解決，對電力企業(yè)造成不利影響。

第二，一些電力企業(yè)沒能對物資供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，不重視相關(guān)風(fēng)險，使其不能對物資鏈的風(fēng)險加以識別，供應(yīng)鏈在運行過程中，出現(xiàn)一些安全問題，甚至出現(xiàn)供應(yīng)鏈癱瘓等嚴(yán)重后果，致使應(yīng)急物資不能得到保障。

第三，沒有制定出關(guān)于物資供應(yīng)鏈風(fēng)險評估制度，不能更好的對物資供應(yīng)鏈的風(fēng)險進(jìn)行評估，也沒能分析出風(fēng)險出現(xiàn)的因素，更無法采取有效方法預(yù)防風(fēng)險，這樣，電力企業(yè)就不能良好判斷風(fēng)險，并解決問題，電網(wǎng)應(yīng)急物資無法得到保障。

（二）忽視信息化建設(shè)

目前，一些電力企業(yè)為了自身利益節(jié)約成本，沒有引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，在現(xiàn)代化技術(shù)迅速發(fā)展的今天，電力企業(yè)沒有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對信息、車輛等進(jìn)行管理，這對電力企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。另外，一些電力企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，在管理過程中，只看重當(dāng)下利益，對電力物資供應(yīng)鏈的管理不夠重視，這對電網(wǎng)應(yīng)急物資的管理造成不利影響。

（三）不重視一體化建設(shè)

電力物資供應(yīng)鏈一體化建設(shè)對供應(yīng)鏈管理工作有著良好影響，可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保障應(yīng)急物資的供應(yīng)。但是，目前一些電力企業(yè)對供應(yīng)鏈一體化建設(shè)不夠重視，在物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時，應(yīng)急物資不能為電網(wǎng)提供相應(yīng)的幫助，在應(yīng)急庫房中，并沒有儲備大量的物資，無法科學(xué)、有效的解決問題。一些電力企業(yè)將廢舊的物資進(jìn)行丟棄處理，并沒有意識到二次利用的重要性，將部分不必要丟棄的資源浪費，甚至將電力工程剩余的材料丟棄，沒有儲存意識，這樣，不僅對應(yīng)急物資的供應(yīng)造成不利影響，還會提高電力企業(yè)的成本，使其無法得到良好發(fā)展。

3 落實電網(wǎng)應(yīng)急物資的保障措施

（一）大力推進(jìn)信息化的建設(shè)

想要落實電網(wǎng)應(yīng)急物資，大力推進(jìn)其信息化的建設(shè)，首先必須要改善其物流的管理技術(shù)，不斷地引進(jìn)高科技的物流設(shè)備，應(yīng)大力推廣信息技術(shù)、計算機技術(shù)等。立足于長遠(yuǎn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的物流管理技術(shù)，發(fā)展倉儲技術(shù)、先進(jìn)裝卸技術(shù)等，縮小我國電力企業(yè)的物流與國際化物流之間的差距。

其次，還要對收集來的信息進(jìn)行整合，構(gòu)建電力系統(tǒng)的信息化過程，將信息實現(xiàn)共享。在制定相關(guān)的配送、倉儲、采購的模式時，需要結(jié)合物資所特有的某些性質(zhì)，去制定合理的管理機制，增強對儲存物資的管理，降低其閑置的損失，以此來減少倉庫的管理成本。

最后，為了保證其需求匹配的順利執(zhí)行，我國電力公司還可以利用其在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的現(xiàn)有的一些缺陷管理的成果，將三類、二類以及一類缺陷處理中，所需要的一些材料、設(shè)備，按照其重要程度、緊急程度以及與生產(chǎn)計劃的緊密程度，進(jìn)行策略性管理，以實現(xiàn)建立供需雙向的、全面的管理模式。

（二）推進(jìn)一體化的體制建設(shè)

在電力企業(yè)的內(nèi)部，建立一體化體制，可以最大限度的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化管理。在電力物資供應(yīng)中，實現(xiàn)橫向上的一體化，是通過設(shè)備制造商、供應(yīng)商、采購商以及廣大的消費群體進(jìn)行協(xié)同作用完成的。在新型的電力物資供應(yīng)鏈管理中，其所擁有的供應(yīng)商，都得必須通過有關(guān)的資格認(rèn)證，供應(yīng)商的信用以及質(zhì)量都可以得到保證；而且供方與需方是合作伙伴的關(guān)系，將需方的材料庫與供方的產(chǎn)品庫有機的結(jié)合在一起，提高了電力應(yīng)急物資的響應(yīng)效率，降低了許多不必要的增值工作。

我國的電力公司可以通過對電力應(yīng)急物資供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，不斷地提高和完善其現(xiàn)有的應(yīng)急物資輪換機制以及資調(diào)撥機制；在其垂向上建立起以動態(tài)周轉(zhuǎn)儲備、協(xié)議儲備以及實物儲備物資相結(jié)合的一體化物資儲備體制。同時，還可以結(jié)合其二級庫的管理工作，對其工程余料的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立起廢舊物資的調(diào)撥、評估、處置以及再利用的相關(guān)機制。

（三）推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)物資的供應(yīng)

隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，在其運行的過程中，所要求的電力物資的安全保障性越來越高，而且還對其的依賴性也變得越來越大，這便激化了供需過程中的這一矛盾。但是，無論是電網(wǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，還是在進(jìn)行電網(wǎng)物資一體化的建設(shè)中，都需要保證其物資的及時供應(yīng)性。

而在以前的電力物資供應(yīng)鏈上，依附于這個供應(yīng)鏈的不同節(jié)點與不同環(huán)節(jié)上的企業(yè)、個人等，只是考慮其切身的利益；所以，在以往的電力物資供應(yīng)上，總是出現(xiàn)無序采購、分散采購、混亂采購等現(xiàn)象，這無疑大大降低了我國電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)的保障性能。想要摒棄那些陳舊的觀念，形成一個較為統(tǒng)一的、整體的電力物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須從根本上由原來的粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

4 結(jié)語

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，物資供應(yīng)鏈管理工作占有很重要的位置，直接決定應(yīng)急物資的供應(yīng)情況，所以，相關(guān)人員必須做好物資供應(yīng)鏈的管理工作，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升管理質(zhì)量，建立一體化管理體系，保證管理效率的提升，及時的預(yù)防與治理風(fēng)險，提升電力企業(yè)物資供應(yīng)效率。

參考文獻(xiàn)：

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