王建平

摘要：電力物資管理是電力企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，不可或缺，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起著決定性的作用。利用現(xiàn)代化物流技術(shù)提升利庫(kù)效率，既可以增強(qiáng)電力物資的出入庫(kù)明細(xì)程度，又能提高工作效率，節(jié)約成本。本文將結(jié)合目前電力倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，探究如何提升電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的策略。

關(guān)鍵詞：電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)；利庫(kù)效率

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2016）11—270—02

前言

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)是指電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)所需物資的采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等行為。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是指利用現(xiàn)代管理方法實(shí)現(xiàn)物資的有效管理，從而達(dá)到降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。有效的進(jìn)行電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)一個(gè)電力企業(yè)有著很大的意義。電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以分為制定計(jì)劃、采購(gòu)物資、儲(chǔ)備物資、使用物資等，這幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)相互影響的整體。當(dāng)前電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在一些不足，本文以此為切入點(diǎn)，探討如何提升電力物資倉(cāng)儲(chǔ)利庫(kù)效率。

1電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)與問題

1.1電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)

電力企業(yè)因?yàn)槠溥\(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的物資，但是物資不可能隨購(gòu)隨用，因此需要預(yù)先儲(chǔ)備大量物資。一個(gè)電力企業(yè)物資的儲(chǔ)存量是相當(dāng)龐大的，而且電力企業(yè)的生產(chǎn)又具有著很強(qiáng)的社會(huì)供應(yīng)性，容易受到外部因素影響，所以其存儲(chǔ)周期相對(duì)漫長(zhǎng)，幾個(gè)月到幾十個(gè)月都有。存儲(chǔ)量大，采購(gòu)周期長(zhǎng)，同時(shí)因?yàn)殡娏π袠I(yè)的特殊性，所以在生產(chǎn)方面技術(shù)更新較為頻繁，所以電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作尤為繁重，對(duì)管理人員也有著很大的考驗(yàn)。所以對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來說，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的改進(jìn)和提升有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義?；谝陨咸攸c(diǎn)考慮，電力物資在倉(cāng)儲(chǔ)上必須向著更合理，更高效，更科學(xué)的方向邁進(jìn)，提高利庫(kù)效率，進(jìn)行合理有效的資源配置，從而降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本。

1.2電力物資倉(cāng)儲(chǔ)利庫(kù)問題分析

（1）倉(cāng)庫(kù)歸屬分散。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)覆蓋地域廣泛，所以電力企業(yè)在不同等級(jí)的地區(qū)。電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要目的就是合理配置倉(cāng)庫(kù)資源，把物資的積壓和浪費(fèi)降到最低。但是現(xiàn)在的電力企業(yè)各部門倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立，倉(cāng)庫(kù)布局分散，導(dǎo)致電力物資難以統(tǒng)一調(diào)度管理，倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間溝通較少，資源較為困難，給電力公司造成了一定程度上的浪費(fèi)。

（2）信息化程度不高。大部分電力企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備比較落后，在科技飛速發(fā)展的今天，社會(huì)正朝著高度信息化的方向邁進(jìn)，信息化給人們帶來了太多的便利，雖然電力企業(yè)在信息化上最然有所提升，但是距離完整的信息化系統(tǒng)管理還有很長(zhǎng)一段距離。倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)設(shè)備缺乏，一旦遇到特殊情況，很難保證物資保存完好，影響正常功能的發(fā)揮。

（3）管理體系落后。目前大部分的電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)依然采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和管理規(guī)范。大部分電力倉(cāng)儲(chǔ)物資倉(cāng)儲(chǔ)在人工的管理模式上存在一定缺陷，未能與智能的管理模式完美銜接，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀，很大一部分是因?yàn)闆]有完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。

（4）庫(kù)存物資可用性低。在長(zhǎng)期的庫(kù)存過程中，有些物資可能因?yàn)闀r(shí)間因素失去其原本作用，或因時(shí)間原因報(bào)廢，造成一部分物資長(zhǎng)期積壓無法使用。

2電力物資倉(cāng)儲(chǔ)利庫(kù)優(yōu)化的意義

2.1提高出入庫(kù)的明細(xì)程度

目前大多數(shù)企業(yè)在對(duì)物資管理上，依然使用傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，使得人們對(duì)于物資的庫(kù)存量使用情況等信息了解不準(zhǔn)確，出現(xiàn)管理員對(duì)物資的管理信息不明確現(xiàn)象。使用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，把貨物統(tǒng)—編碼，保證出入庫(kù)的明顯程度和物資的正常調(diào)用。

2.2實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享，降低成本

倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)物資管理過程中有著十分重要的意義，由于電力物資的庫(kù)存量龐大，倉(cāng)庫(kù)比較分散，倉(cāng)庫(kù)之間溝通匱乏，導(dǎo)致信息無法共享，資源得不到合理運(yùn)用，加大的物資投入成本。因此建立合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式尤為重要，使分散的倉(cāng)庫(kù)都可以通過共同的管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理、調(diào)用和分配，即保證了共享信息的透明度，又加大的產(chǎn)品的利用率，提高了工作效率，節(jié)約的成本。

2.3促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要高度的連續(xù)性和穩(wěn)定性，想要保證電力企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)工作，電力物資的合理分配和持續(xù)供應(yīng)尤為重要，如果電力物資作為后方資源，無法滿足生產(chǎn)和建設(shè)需求，就會(huì)給社會(huì)帶來影響。由此看來，電力企業(yè)責(zé)任重大，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)必不可缺，加強(qiáng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)化意義深遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)的效益至關(guān)重要，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展也有著不可或缺的作用。

3電力物資倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化解決方案

3.1完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

通過企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)商，制定一套規(guī)范的利庫(kù)管理方法，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，下發(fā)文件，傳達(dá)通知，以確保物資管理方案按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（1）物資供應(yīng)的精細(xì)化。通過落實(shí)新物資倉(cāng)儲(chǔ)制度，形成新的物資出入庫(kù)和整理標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的順利執(zhí)行，每項(xiàng)出入庫(kù)都必須詳細(xì)清楚，當(dāng)物資小于指定數(shù)值時(shí)，自動(dòng)生成采購(gòu)清單以，并根據(jù)具體的消耗速度和市場(chǎng)情況動(dòng)態(tài)做出報(bào)告以郵件形式發(fā)送給管理員，管理員根據(jù)報(bào)告結(jié)合實(shí)際情況做出采購(gòu)調(diào)整。

（2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。利用標(biāo)準(zhǔn)目錄實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不必對(duì)單獨(dú)的一個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)常態(tài)化庫(kù)存物資利庫(kù)機(jī)制的形成。在標(biāo)準(zhǔn)目錄中設(shè)置物資儲(chǔ)量警戒值，當(dāng)物資儲(chǔ)量低于警戒值時(shí)，可以自動(dòng)生產(chǎn)物資采購(gòu)申請(qǐng)單。此外，還要做好采購(gòu)物資的質(zhì)量控制工作，確保物資的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（3）物資再利用的日?；?duì)于能夠回收再利用的物資，制定相應(yīng)的規(guī)范化管理制度，實(shí)現(xiàn)此類物資的統(tǒng)一管理。建立科學(xué)的利庫(kù)協(xié)調(diào)以及報(bào)廢機(jī)制，在不影響電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，物資管理部門采用科學(xué)的方式調(diào)配物資，保證物質(zhì)利用效率的最大化，此外，還要建立相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門物資庫(kù)齡以及利庫(kù)協(xié)調(diào)結(jié)果的跟蹤，避免過度損耗。

3.2應(yīng)用先進(jìn)管理理論

（1）現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物資管理理論。此理論的核心思想是確定物資最優(yōu)存儲(chǔ)量。對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)而言，如果物資的儲(chǔ)量過多，會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的積壓，如果物資儲(chǔ)量過少，又會(huì)影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。因此，在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物資管理理論指導(dǎo)下，確定最優(yōu)存儲(chǔ)量，盡可能降低流動(dòng)資金的占用額，可以很好地解決電力物資倉(cāng)儲(chǔ)利庫(kù)問題。

（2）零庫(kù)存理論。所謂零庫(kù)存，是指?jìng)}儲(chǔ)中的物資儲(chǔ)量達(dá)到最低（甚至可以為零），從而減少物資的庫(kù)存成本。對(duì)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)而言，要想實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，必須做好各部門的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)電力物資的供應(yīng)能力與配送能力，了解各部門的物資需求情況，并及時(shí)將物資配送到位，才能促進(jìn)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)對(duì)在庫(kù)物資的監(jiān)管力度，提升庫(kù)存物資的可用性與適應(yīng)性

常用的措施包括以下兩種：一是物資質(zhì)量檢測(cè)制度。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，了解庫(kù)存物資的當(dāng)前質(zhì)量，保證物資的可用性。此外需要注意的是，物資抽查過程應(yīng)當(dāng)包括包括物資品類抽查，確保庫(kù)存物資種類的齊全。二是庫(kù)齡監(jiān)督機(jī)制。有一部分物資是有使用年限的，必須建立科學(xué)的庫(kù)齡監(jiān)督制度，定期檢測(cè)老舊物資的性能，清除過期物資，確保電力生產(chǎn)的安全。此過程必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免浪費(fèi)。

3.4制定科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備制度

對(duì)于電力生產(chǎn)中消耗速度慢的物資、備用品等，在滿足正常需求的前提下，應(yīng)當(dāng)盡可能保證占用資金的最小化。在具體實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)參考?xì)v年來物料的消耗速度與使用情況，根據(jù)歷史采購(gòu)到貨時(shí)間確定每一種物資的采購(gòu)模式，確保倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的低成本、高效率運(yùn)行。在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)中，應(yīng)盡量避免較大的資金投入。

4結(jié)束語(yǔ)

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)為電力企業(yè)運(yùn)行提供保障，涉及電力企業(yè)中方方面面，是電力企業(yè)中的重要一環(huán)。在實(shí)際工作中，我們要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，采用最有效的管理措施，提升倉(cāng)儲(chǔ)利庫(kù)效率，促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。