王靜

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，金融企業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，金融企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境。新時(shí)代金融企業(yè)之間的市場競爭，其核心是人才的競爭，是企業(yè)人力資源管理效果的競爭。要提高在市場中的地位并獲得良好發(fā)展，金融企業(yè)需加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)選擇、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)中的重要崗位，在當(dāng)前市場環(huán)境變化下，需進(jìn)一步優(yōu)化其人力資源管理，提高其創(chuàng)造性與積極性。本文從高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略必要性出發(fā)，通過分析當(dāng)前企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師存在的問題，探討其進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：金融行業(yè);高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;行業(yè)素質(zhì);職業(yè)素養(yǎng)

引言

社會(huì)的發(fā)展改變了企業(yè)的發(fā)展方向，一個(gè)企業(yè)要想提高其在市場中的競爭力，這個(gè)企業(yè)就要具有優(yōu)秀的人才。人力資源管理，就是研究怎樣才能用科學(xué)有效的方法管理好企業(yè)的人才，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨和思考的問題。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)的作用不言而喻。

1高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在金融企業(yè)發(fā)展中重要作用

1.1企業(yè)獲取利益的制勝法寶

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)提升其經(jīng)濟(jì)利益和市場競爭力，獲得更多用戶信任的目標(biāo)，需要建立一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作宗旨就是服務(wù)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，做好高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理，與企業(yè)的核心價(jià)值和未來發(fā)展相匹配。

1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)學(xué)家必須通過不斷加強(qiáng)人力資源管理的質(zhì)量，保證企業(yè)人力資源管理科學(xué)化，從而確保企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制時(shí)，主要著眼于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和經(jīng)營模式。通過更詳細(xì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。這樣，企業(yè)必須發(fā)展科學(xué)的人才管理機(jī)制，保證企業(yè)人力資源管理更加完善。企業(yè)人力資源管理只有整合單位的組織框架和管理機(jī)制，才能進(jìn)一步完善其管理機(jī)制。對此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展的方向，概述企業(yè)發(fā)展的全貌，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析。

2高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在金融企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1傳統(tǒng)人力資源管理

在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式下，其管理工作相對更加被動(dòng)，在人才開發(fā)、培養(yǎng)中主要發(fā)揮行政作用。同時(shí)傳統(tǒng)管理模式下，人力資源管理工作難以對企業(yè)運(yùn)營、效益產(chǎn)生直接作用，其實(shí)際價(jià)值有限。人力資源管理成為被動(dòng)、保守的角色，在企業(yè)發(fā)展中主觀能動(dòng)性較差。

2.2培訓(xùn)機(jī)制不健全

首先，企業(yè)對訓(xùn)練不夠重視;其次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足;最后，既沒有固定的訓(xùn)練場地，也沒有完善的訓(xùn)練體系。訓(xùn)練的目標(biāo)不夠明確。歸根結(jié)底，訓(xùn)練只是一個(gè)過渡的過程，效果并不理想。公司大多數(shù)員工被認(rèn)為是公司的附屬物，要服從經(jīng)理的命令。許多企業(yè)由于人力資源部門的利用不足，在招聘和聘用人員時(shí)，造成了企業(yè)的人才流失。企業(yè)在人力資源部門不完善時(shí)對員工的幫助和各種程序的處理，會(huì)給企業(yè)的后續(xù)管理帶來諸多不便，這些不足都會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)無法快速發(fā)展。

2.3人力資源管理沒有長期的規(guī)劃目標(biāo)

人力資源管理的建設(shè)和完善需要大量的時(shí)間和精力，但很多金融企業(yè)只是做一個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)，然后只是一篇關(guān)于人力資源管理的膚淺的文章，只適用于人才的招聘和解雇，而在實(shí)際企業(yè)工作中卻適用于人力資源管理的內(nèi)容。這也是很多企業(yè)沒有規(guī)劃長期的人力資源管理造成的，因?yàn)闆]有目標(biāo)，人力資源管理不是壓力和秩序，管理形式簡單，管理不是基于公司的需求和條件來整合自己的發(fā)展階段來分配員工的工作，公司員工知識(shí)不足不能合理分配，缺乏職位不能及時(shí)補(bǔ)充員工，各種因素將成為企業(yè)管理的障礙。

3金融企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的行業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)策略

3.1人力資源管理的模式需要改革創(chuàng)新

隨著企業(yè)的現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)師需要處理各種人力資源模型，對他們的能力的要求也越來越高。為了適應(yīng)信息的發(fā)展，人力資源需要在管理模式上進(jìn)行根本性的變革，利用網(wǎng)絡(luò)形成線上線下結(jié)合的管理模式在我看來是最有利于其發(fā)展的。在線管理具體指的是將企業(yè)人力資源上的各種信息與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成數(shù)據(jù)庫。這樣，公司高管管理公司內(nèi)部人員信息、業(yè)務(wù)信息等將非常方便。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)管理模式的改革離不開公司的資金和技術(shù)支持，在這一改革過程中一定要重視改革的人員必須及時(shí)與公司高管溝通，以解決在此過程中出現(xiàn)的問題，并在員工的信息輸入等方面積極配合。線下管理具體是指結(jié)合傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革，其中需要注意的是，線上管理和線下管理要緊密結(jié)合，比如線下宣傳工作需要線上技術(shù)支持，線下宣傳主要是人力宣傳，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果也不盡如人意，而結(jié)合線上宣傳，效果會(huì)非常顯著，因?yàn)榫€上宣講是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，針對的是全球用戶，其宣傳力度必然巨大，所以，經(jīng)過這樣的案例分析，線上線下結(jié)合的做法是可取的。

3.2強(qiáng)化人力資源制度構(gòu)建

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期以來，傳統(tǒng)人力資源管理制度弊端凸顯，新時(shí)期對人力資源管理工作有著更高水平的要求。企業(yè)需積極整合各項(xiàng)資源，以最小的人力成本和管理成本獲得最大效益。在建立人力資源管理制度的過程中，第一要明確企業(yè)各部門職責(zé)、分工，簡化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮設(shè)立的各部門作用。根據(jù)各部門具體職責(zé)、分工針對性設(shè)立目標(biāo)考核，科學(xué)量化各種考核指標(biāo)，開展公平、公正考核，切實(shí)維護(hù)員工利益。第二要切實(shí)落實(shí)推行人力資源管理制度，避免人力資源管理停于表面而未真正落實(shí)下去。對此需建立完善的監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)制度得以貫徹落實(shí)，有效發(fā)揮人力資源管理作用。第三為確保各項(xiàng)制度在實(shí)際項(xiàng)目中的有效落實(shí)，需建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性，對模范員工給予表彰，并宣傳其優(yōu)秀事跡，激勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)。同時(shí)給予其物質(zhì)、精神方面獎(jiǎng)勵(lì)，更好地發(fā)揮其模范帶頭作用。

3.3針對企業(yè)制訂合理發(fā)展計(jì)劃

戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)表明，企業(yè)未來的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)學(xué)家的參與，企業(yè)要使首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家對企業(yè)未來的發(fā)展有更清晰地認(rèn)識(shí)，最有利于人力資源管理的實(shí)施。在規(guī)范的管理體制下，有計(jì)劃，有目的地實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，必須平等對待所有員工。還應(yīng)系統(tǒng)地制定利益合作，在系統(tǒng)的支持下，人才補(bǔ)充可以成為企業(yè)延續(xù)的良好基礎(chǔ)。

3.4培養(yǎng)競爭意識(shí)

對于今天的知識(shí)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)代表財(cái)富，因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人力資源管理就顯得尤為重要，因此，在企業(yè)管理中，必須清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競爭力，這樣才能培養(yǎng)人才的競爭意識(shí)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源管理的作用是參與企業(yè)的規(guī)劃，然后通過競爭提高自己的質(zhì)量。與此同時(shí)，必須調(diào)動(dòng)員工的積極性，隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步，并定期進(jìn)行員工培訓(xùn)。作為廣州的金融企業(yè)，對于新員工的進(jìn)入，為了讓新員工更快更早地融入業(yè)務(wù)，因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人力資源管理將引導(dǎo)老員工和新員工開設(shè)交流論壇，從而增強(qiáng)新老員工之間的互動(dòng)。對于企業(yè)，將邀請代表介紹新員工，從企業(yè)的業(yè)務(wù)，職能和案例。最后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家指導(dǎo)新員工的人力資源管理就是進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解，從而幫助新員工迅速融入企業(yè)，非常有利于工作的開展。

結(jié)語

新時(shí)代金融企業(yè)人力資源競爭加劇，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵影響，需進(jìn)一步完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，從員工特點(diǎn)出發(fā)，制定科學(xué)的管理戰(zhàn)略，以提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

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