胡曉輝

摘要：在當(dāng)代，建筑事業(yè)的發(fā)展帶來了眾多就業(yè)崗位、帶動了城市和鄉(xiāng)村的發(fā)展。建筑事業(yè)的發(fā)展還開拓了屬于建筑領(lǐng)域的市場，帶來了生生不息的經(jīng)濟活力。建筑事業(yè)領(lǐng)域的各種情況也逐漸被人們探討和挖掘，人們意識到高質(zhì)量的建筑工程需要有完善健全的建筑工程管理體系，不斷加強對建筑工程項目管理各項環(huán)節(jié)的重視?；诖?，文章通過對施工質(zhì)量的影響因素進行分析，對施工中出現(xiàn)的不足進行研究，并制定有效的額解決措施，對施工的質(zhì)量進行控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;質(zhì)量控制;有效策略

1建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的因素

1.1人的因素

在工程項目建設(shè)期間，人起著非常重要的作用，人的施工工藝、人的管理水平、人的理論知識等都直接影響著施工質(zhì)量。因此，在施工期間，需要考慮人的因素對施工質(zhì)量控制的影響。人是施工項目的主要承載者，是施工過程的核心，施工項目的質(zhì)量保證需要所有參與工程項目的人員。為此，施工單位需要提高人員的施工質(zhì)量控制意識，讓人員形成以預(yù)防為主、質(zhì)量第一的觀念。同時，不斷提升人員的綜合素養(yǎng)能力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層和技術(shù)人員的能力，直接關(guān)系著工程項目質(zhì)量。

1.2材料機械因素

對于整個建筑工程施工項目來說，施工材料質(zhì)量也會直接影響整個建筑工程施工質(zhì)量。因為，建筑工程材料是工程施工的物質(zhì)條件，嚴(yán)格做好工程材料進場檢驗記錄，并及時進行報驗、復(fù)驗，確保工程材料合格，才能最大程度的保障施工質(zhì)量。另外，施工期間，施工單位需要重視施工技術(shù)和施工工藝以及施工方法，結(jié)合施工現(xiàn)場情況合理地使用機械設(shè)備，確保施工機械操作人員是嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)的。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施遇到的阻礙

2.1施工前準(zhǔn)備不夠充分

工程項目前期的規(guī)劃過程中一定會涉及到施工的環(huán)節(jié)和過程，以及建筑周期、材料、工程量控制等問題，如果建筑企業(yè)不能重視起這些問題，那么很可能在實際的工程項目施工中出現(xiàn)問題和安全隱患?，F(xiàn)階段，我國有些建筑企業(yè)為了在工程項目中謀得自身的經(jīng)濟利益，會在材料、設(shè)備、人員等方面節(jié)省掉一些他們認為不必要的資金成本，甚至還會給施工單位施壓，不斷縮短他們的施工周期，讓施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有環(huán)節(jié)的施工。在這樣不合理的要求下，施工人員的施工質(zhì)量和施工流程會被壓縮。正是因為施工流程不能按照計劃實施，所以在以往的施工過程中，施工人員很可能出現(xiàn)為了趕周期，而忽略、遺漏重要的施工環(huán)節(jié)，這無論對施工過程中工程建筑的安全性還是對竣工后使用建筑的穩(wěn)定性來說，都有著極大的威脅。

2.2缺乏完善的施工安全管理制度

目前，我國建筑工程施工質(zhì)量控制中，存在最為明顯的一個問題就是工程項目的管理制度不夠合理、完善?？偟膩碚f，施工管理制度指的是在工程開展過程中的制約程度，要想按照原計劃順利的完成一整個工程項目，就必須制定能夠約束施工過程中出現(xiàn)問題的工程管理制度，使整個建筑工程項目能夠有效避免一些不必要的問題，在容錯率低的情況下高效開展。因此，在工程項目的開展與推進中，要想從根本上保證施工質(zhì)量和工程進展，就必須盡快完善一套完善、科學(xué)的工程管理制度。

2.3對建筑工程工作人員的引導(dǎo)不到位

相關(guān)工作人員對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的態(tài)度不以為然，造成了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的貫徹落實不到位。相關(guān)事業(yè)單位對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的強調(diào)力度不夠大，工作人員對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的態(tài)度一直處于一個松懈的態(tài)度。工作人員消極態(tài)度不轉(zhuǎn)變，對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的擁護支持力度不夠，造成了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體系的有名無實。為了改變這一現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變建筑工作人員的消極態(tài)度，相關(guān)企事業(yè)單位要想法設(shè)法的去創(chuàng)新建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略，從根源上解決這一阻礙因素。

3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1建立完善的工程管理機制

對于建筑工程項目施工質(zhì)量管理中管理體系不完善等問題，施工企業(yè)必須要立即做好體系的完善與優(yōu)化環(huán)節(jié)。首先，加強責(zé)任管理制度，讓不同管理人員明確自身要肩負的職責(zé)，確保施工中的各個環(huán)節(jié)都有專門的管理人員負責(zé)，一旦出現(xiàn)了問題，能夠立刻尋找到負責(zé)人，以此項原則激起管理人員的責(zé)任意識;第二：設(shè)置健全的監(jiān)督管理制度，對施工現(xiàn)場的全過程進行監(jiān)督，如果發(fā)生了不規(guī)范的行為，能得到第一時間的改善與處理;第三：引進獎懲機制，調(diào)動一線工作人員的工作積極性和責(zé)任意識，為企業(yè)樹立一個良好的工程管理氛圍。

3.2建筑工人的嚴(yán)格篩選

嚴(yán)格的建筑工作人員選拔制度，篩選出集高素質(zhì)和高超專業(yè)技能的員工?，F(xiàn)在是注重技能培訓(xùn)的新時代，得到一個正式的工作崗位都要經(jīng)過程程篩查，還要經(jīng)過實習(xí)階段，才可以晉升成為正式的員工。建筑的企事業(yè)單位對員工的要求越來越高，隨著建筑市場的開拓，需要的建筑員工也變多，也就需要社會上要涌現(xiàn)出大批的建筑人才，來維持供需的平衡?，F(xiàn)在有關(guān)建筑的高職高專院校對學(xué)生的建筑技能的培訓(xùn)的非常專業(yè)，有好多實訓(xùn)的場地和設(shè)備供學(xué)生們的學(xué)習(xí)。建筑企事業(yè)單位選擇高素質(zhì)和高超專業(yè)技能的員工，會緩解建筑工程監(jiān)督管理的難度。當(dāng)建筑企事業(yè)的員工都把與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)謹記在心，在建筑選材時精挑細選符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在建設(shè)建筑物的過程中認真堆砌和粉刷，仔細嚴(yán)謹操作相關(guān)儀器設(shè)備，建筑物的質(zhì)量會提高。

3.3做好施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效管控

施工單位想要提高施工質(zhì)量，需要把握好工程質(zhì)量具體的工序進行施工作業(yè)的開展。首先，施工單位在施工前期需要做好施工工作方案的完善，確保施工技術(shù)質(zhì)量控制能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建出科學(xué)、合理的技術(shù)質(zhì)量控制平臺，完善技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，以便更好的約束施工人員和相關(guān)責(zé)任人員。其次，施工單位在正式開工之后，需要對整個建筑工程施工質(zhì)量控制進行分析，并積極聽取相關(guān)人員提出的建議，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進行施工任務(wù)，謹防施工期間出現(xiàn)偷工減料等問題，同時還需要結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建出各個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，才能提升建筑工程技術(shù)質(zhì)量控制水平，以便后期施工項目的順利開展。最后，在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，建筑企業(yè)需要重視工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，加強建筑工程設(shè)計，做好建筑施工材料的質(zhì)量把控，提升相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)能力，才能全面保障建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

隨著我國城市化建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項目的不斷增加，有效地促進了建筑市場的快速發(fā)展。對于建筑工程企業(yè)來說，施工質(zhì)量管理的好壞直接關(guān)系著施工造價成本和經(jīng)營利潤。相關(guān)部門要給予一定的重視，做好施工技術(shù)的強化和升級，才能最大程度的提升施工質(zhì)量。

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