彭麗萍
(上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計研究院有限責(zé)任公司,上海 200240)
近年來國有企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn),對工會工作也提出了新的要求,構(gòu)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型工會組織,促進(jìn)相關(guān)制度的不斷完善,為廣大職工帶來更加全面地服務(wù),這是推動國企持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要前提。工會在組織進(jìn)行各類職工服務(wù)工作時,必須要始終堅持從廣大職工的實際情況著手,始終堅持與時俱進(jìn),不斷推動工作方法和工作內(nèi)容的創(chuàng)新,致力于為職工處理切實問題,讓工會真正成為溫馨的職工之家。
首先是維護(hù)國有企業(yè)職工群眾的合法權(quán)益。國有企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中必須要充分凸顯出職工群眾的主人翁地位,工會從本質(zhì)上來說是為促進(jìn)國企持續(xù)健康發(fā)展而設(shè)置的密切聯(lián)系職工群眾、保障職工合法權(quán)益、維護(hù)職工社會地位的組織機構(gòu)。借助于履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的職能,幫助廣大職工處理好日常工作和生活中遇到的問題和困難,確保企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定,為企業(yè)經(jīng)營管理帶來更加和諧的內(nèi)部環(huán)境,促進(jìn)國企內(nèi)部凝聚力與向心力的提升[1]。其次是引導(dǎo)教育職能。工會借助于職代會亦或是其他各種渠道對廣大職工群眾實施引導(dǎo)教育,推進(jìn)落實民主監(jiān)督與管理,工會履行教育引導(dǎo)職能一般是依靠多元化的培訓(xùn)教育方式,根據(jù)職工的實際情況鼓勵其積極參與各類學(xué)習(xí)活動,充分激發(fā)其積極性和主動性,促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提升。最后是職工服務(wù)職能,工會工作人員必須要主動進(jìn)入職工隊伍中去,清楚掌握他們的思想狀態(tài),聽取他們的意見和建議,幫助職工群眾處理好實際問題,堅持為職工辦好事、辦實事,讓他們能夠感受到企業(yè)的關(guān)心,能夠消除后顧之憂,從而以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到自身工作中去[2]。
我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,積極為職工服務(wù)屬于國有企業(yè)工會組織所有工作的出發(fā)點與著力點,也是工會的重要生命線。為深刻領(lǐng)悟中央群團(tuán)工作會議精神,貫徹落實習(xí)近平總書記對國有企業(yè)工會工作的具體要求,國企工會必須要努力增強職工服務(wù)意識,不斷優(yōu)化職工服務(wù)水平,密切聯(lián)系職工群眾,做好職工群眾的“娘家人”。
首先應(yīng)當(dāng)堅持樹立沒有職工群眾就沒有工會組織的思想認(rèn)識。在新的歷史發(fā)展時期下,國有企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)更新思想理念,真正認(rèn)識到職工群眾對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,認(rèn)識到職工群眾在工會工作中發(fā)揮出的重要作用,認(rèn)識到為職工服務(wù)是工會組織必須要履行好的職責(zé)與義務(wù)。對企業(yè)職工來說,其往往處在生產(chǎn)一線,不管是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解還是對具體情況的認(rèn)識都更加全面清晰,所以應(yīng)當(dāng)積極聽取他們的意見和建議,盡可能確保職工群眾滿意,充分尊重他們的主人翁地位,這樣才可以確保工會各項工作的科學(xué)開展。其次應(yīng)當(dāng)確保職工服務(wù)和評價的有機融合,將其當(dāng)成是考核工會工作的重要依據(jù)。國有企業(yè)工會必須要深入思考應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的形式來為廣大職工帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),因此應(yīng)清楚規(guī)定工會組織為廣大職工處理好他們密切關(guān)注的問題,嚴(yán)格按照有求必應(yīng)的原則,當(dāng)職工群眾在生活或工作中出現(xiàn)問題和困難,工會應(yīng)第一時間予以幫助和解決,讓廣大職工體會到企業(yè)的關(guān)心,提升他們對工會組織的信任度。把職工服務(wù)和職工評價聯(lián)系起來,將職工評價當(dāng)成是判斷工會工作是否落實到位的依據(jù)。再次是工會需要秉承正確的群眾觀點,要清楚了解自身職能,密切關(guān)心職工,愛護(hù)職工,深入到基層一線,充分和職工群眾進(jìn)行溝通,拉近工會與職工的距離。最后是應(yīng)當(dāng)確保工會各項工作的群眾化,對于國有企業(yè)工會來說,工作方式方法應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出群眾化的特點,要深入群眾,主動和群眾交流,認(rèn)真聽取群眾的意見,如此才可以真正了解職工群眾內(nèi)心所想,確保工會職工服務(wù)活動的針對性和實效性。
在新形勢下,國有企業(yè)工會職工服務(wù)職能的履行必須要注重對工作方法的變革與創(chuàng)新,從而不斷提升職工服務(wù)能力。近年來國有企業(yè)已經(jīng)邁上了深化改革的道路,這是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的客觀需要,對于國企工會而言,也應(yīng)當(dāng)以更加敏銳的目光來洞悉日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從傳統(tǒng)的工作模式中逐漸解放出來,力求工作方式方法的更新與變化,以新時代背景出發(fā)為廣大職工帶來更加多樣化和個性化的服務(wù),精準(zhǔn)抓住職工服務(wù)的著力點[3]。
近年來現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及云計算等都在工會職工服務(wù)中得以廣泛應(yīng)用,借助于搜集分析職工使用各類網(wǎng)站、APP 的時間、頻率和方式,了解他們對工會工作的需求,比如說企業(yè)職工點擊量最多、瀏覽量最多且訪問時間最長的內(nèi)容便是他們最感興趣,從而幫助工會人員了解職工的偏好需求。在這一基礎(chǔ)上,工會首先建立了信息互通平臺,對線上線下職工服務(wù)活動予以充分整合,把工會網(wǎng)站、職工之家微信公眾號以及企業(yè)官網(wǎng)中的信息予以整合互動,建立了一網(wǎng)、一微、一端的系統(tǒng)平臺,為廣大職工帶來了集服務(wù)、管理、宣傳、學(xué)習(xí)為一體的智慧工會服務(wù)機制,推進(jìn)落實全覆蓋、零距離的職工服務(wù)新模式,真正做到資源信息互動、活動共享,將其當(dāng)成是工會工作的重要載體,讓廣大職工能夠切實感受到工會就在自己的身邊。其次是進(jìn)一步拓展工會“朋友圈”,國有企業(yè)工會組織積極推進(jìn)打造線上線下無縫銜接、職工需求引領(lǐng)的全新服務(wù)模式,推進(jìn)建設(shè)新媒體陣地,不斷擴寬工會職工服務(wù)“朋友圈”覆蓋范圍。在這一過程中也積極開展好互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,提升工會工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和服務(wù)水平,強調(diào)智慧工會相關(guān)實務(wù)活動的培訓(xùn),比如說對職工之家微信公眾號的編輯、審核,對工會抖音賬號的維護(hù)推廣等。對于信息提供與職工服務(wù)項目開發(fā)來說,工會工作人員始終堅持從職工需求出發(fā),不斷挖掘各種職工喜愛的內(nèi)容,在智慧工會服務(wù)體系建設(shè)過程中盡可能滿足他們的需求,促進(jìn)職工服務(wù)質(zhì)量的提升,增強廣大職工的幸福感和滿足感。
一方面,應(yīng)當(dāng)促進(jìn)職工服務(wù)方式的變革。應(yīng)當(dāng)始終堅持打造以工人先鋒號為主的服務(wù)載體,基于日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面著手,鼓勵廣大職工主動參與各項工會活動,確保工會職工服務(wù)工作的常態(tài)化開展。另一方面,應(yīng)當(dāng)促進(jìn)職工活動形式與內(nèi)容的變革,堅持與時俱進(jìn),組織開展廣大職工喜聞樂見的活動。比如說工會組織的三八節(jié)表彰活動,一些女職工覺得表彰名額少,因此參與積極性不足,將自己排除在外,因此工會可以將該活動進(jìn)行拓展,除開表彰先進(jìn)還為廣大女職工提供了一個展示自身才藝和特長的平臺,她們能夠展示自己在音樂、繪畫、舞蹈、廚藝等方面的優(yōu)勢,如此一來就讓更多女職工主動參與,也可以充分發(fā)揮出模范宣傳作用[4]。又如國企工會能夠靈活運用QQ、微信等工具,依靠這些信息化平臺將職工聯(lián)系在一起,和他們進(jìn)行實時溝通交流,擺脫時間和空間的束縛,第一時間幫助職工解決問題,了解他們的真實需求,為廣大職工提供一個能夠表達(dá)自身訴求和觀點的平臺和空間,讓工會成為職工的溫暖之家。
在實際工作中,企業(yè)工會組織進(jìn)行職工服務(wù)活動時借助于線上線下并行的方式來給職工帶來更加多元化的選擇,比如說過去僅僅可以在線下組織進(jìn)行的職工運動會,我們創(chuàng)新地設(shè)計了網(wǎng)上運動會,根據(jù)各類健身項目時間、耐力、體力等來進(jìn)行排名,亦或是借助于微信小程序讓職工通過上傳圖片視頻等方式組織進(jìn)行線上競賽活動、網(wǎng)絡(luò)書法大賽、線上才藝比拼等,構(gòu)建和諧良好的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境。另外企業(yè)工會還積極為廣大職工提供了豐富的福利,比如說每年為職工帶來免費體檢、休假、重要節(jié)慶日發(fā)放過節(jié)費、早午餐補助、職工生日祝福和福利、結(jié)婚福利、生病維穩(wěn)等,建立了非常全面的福利網(wǎng)。同時工會還定期對職工的幸福感指數(shù)進(jìn)行走訪調(diào)查,以調(diào)查結(jié)果來調(diào)整職工服務(wù)工作,確保工會工作的針對性和實效性,制定了彈性福利計劃以及福利自主菜單,確保廣大職工可以結(jié)合自身實際需求來靈活選擇各類福利,給他們提供了專屬的福利套餐,真正做到了職工服務(wù)的個性化和人性化,廣大職工幸福感指數(shù)持續(xù)提升,職工隊伍凝聚力和向心力不斷增強。
首先應(yīng)當(dāng)完善組織保障機制。對于職工服務(wù)職能的履行來說,企業(yè)工會發(fā)揮著非常重要的作用,具有無法代替的意義。工會組織直面職工群眾,掌握更多實際情況,對廣大職工的工作與生活狀況有更多的了解。因此應(yīng)當(dāng)依托工會組織,推進(jìn)構(gòu)建工會干部聯(lián)系職工機制、幫扶服務(wù)機制以及信息共享機制,從而給廣大職工帶來更加便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次是人員保障機制。打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的工會干部職工服務(wù)隊伍,通過專職和兼職相聯(lián)系的辦法,將工會干部和積極分子作為主要力量,發(fā)展更多志愿者,致力于為基層職工帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)[5]。最后應(yīng)當(dāng)完善線上職工服務(wù)的評估和檢測機制,對工會網(wǎng)站、職工之家微信公眾號以及智慧工會服務(wù)平臺的運營情況、職工瀏覽和點擊數(shù)量、活躍度等數(shù)據(jù)予以定期評估,根據(jù)評估結(jié)果對職工服務(wù)工作進(jìn)行合理調(diào)整。同時企業(yè)工會大數(shù)據(jù)中心也著手推進(jìn)構(gòu)建,將工會大數(shù)據(jù)中心當(dāng)成是智慧工會服務(wù)體系建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。完善線上職工服務(wù)評估檢測機制能夠幫助我們對各個階段工會線上服務(wù)的開展效率和實際情況有全面了解,確保線上服務(wù)的科學(xué)高效開展。為構(gòu)建線上線下職工服務(wù)緊密銜接的工會工作機制,企業(yè)工會近年來投入較多資金推進(jìn)軟硬件設(shè)施建設(shè),同時積極聘請專業(yè)人才來負(fù)責(zé)運營維護(hù)、線上活動策劃以及網(wǎng)絡(luò)安全等相關(guān)工作,把新媒體建設(shè)納入到工會工作體系中來,設(shè)置專門的資本推動智慧工會平臺構(gòu)建。
除開上述幾點措施之外,企業(yè)工會還落實推進(jìn)職工權(quán)益保障、困難職工幫扶以及就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)等相關(guān)工作,力求建立更加和諧良好的勞動關(guān)系,不斷提升企業(yè)職工的安全感與幸福感,促進(jìn)職工服務(wù)工作機制的進(jìn)一步完善,確保企業(yè)在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的過程中職工能夠獲得更好的服務(wù)和保障。比如2021 年春節(jié),為確保就地過年的職工可以安心穩(wěn)定過年,企業(yè)工會給他們提供了豐富的過年福利,為就地過年的職工發(fā)放了糧油等各種年貨,同時還給他們提供了一份特別的春節(jié)禮包,工會工作人員對春節(jié)期間留守生產(chǎn)一線的職工也帶來了慰問品。
綜上所述,近年來國有企業(yè)改革步伐不斷推進(jìn),工會工作的重心也必須要有所轉(zhuǎn)移,要為廣大職工群眾提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對國有企業(yè)工會而言,應(yīng)當(dāng)盡快更新傳統(tǒng)的工作模式,根據(jù)廣大職工的實際需求來探索工會工作與職工服務(wù)的最佳契合點,清醒認(rèn)識到自身的角色定位,真正履行好職工服務(wù)職能,促進(jìn)各項工作質(zhì)量與效率的提升,進(jìn)而確保國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。