袁小華

（合肥堯順工程造價(jià)咨詢有限公司，安徽 合肥 230022）

建筑工程項(xiàng)目通常需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，有大量人力物力的投入，這就需要造價(jià)管理能夠全面完善的實(shí)施。從項(xiàng)目決策入手，到工程竣工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)等方面，若各個(gè)階段都把造價(jià)管理工作落實(shí)到實(shí)處，就能夠有成效的降低工體的工程造價(jià)。為了提高建筑工程的整體質(zhì)量，首先就應(yīng)該提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)范。

一、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）管理工作不完善

隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，工程造價(jià)管理工作信息和技術(shù)未能與時(shí)俱進(jìn)，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，由于現(xiàn)實(shí)的需要，大量建設(shè)單位涌現(xiàn)，雖促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，若不能及時(shí)完善工程造價(jià)管理，很難達(dá)到社會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理工作更高的要求。同時(shí)企業(yè)追求更高的經(jīng)歷利潤(rùn)，在管理方法方面疏忽了一些問(wèn)題，使得工程造價(jià)管理工作存在缺陷。我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)單位中，大部分都沒(méi)有形成完善的建筑工程造價(jià)管理體系，對(duì)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有規(guī)定，在實(shí)際工作中就體現(xiàn)出弊端，例如實(shí)際工人的工資超出預(yù)估、材料消耗與計(jì)算不符等情況出現(xiàn)，若沒(méi)有具體的體系管理這些，就會(huì)導(dǎo)致最初的工程造價(jià)方案陷入不斷更改的局面。

（二）缺乏專業(yè)技術(shù)人才

建筑工程造價(jià)管理是專業(yè)性極強(qiáng)的管理工作，相關(guān)的造價(jià)工程師資格考核也是含金量較高的考試，能夠取得該證的人才更是少之又少。由于專業(yè)技術(shù)人才的缺失，使得企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理方面的意識(shí)就相對(duì)薄弱，出現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理工作沒(méi)有主動(dòng)性的現(xiàn)象，以及管理工作設(shè)計(jì)等方面不合理的問(wèn)題。此外，將視野放到建設(shè)行業(yè)中，發(fā)展迅速但專業(yè)技術(shù)人才不到位，使得大多數(shù)企業(yè)工程造價(jià)管理的思想觀念落后，與現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展上有所出入，甚至?xí)霈F(xiàn)造價(jià)管理工作人手不夠時(shí)從其他部門臨時(shí)借調(diào)的現(xiàn)象。當(dāng)前工程造價(jià)管理工作只注重工程的進(jìn)度快慢，忽略了注重質(zhì)量這一本質(zhì)，因管理人員的專業(yè)性缺乏，面對(duì)市場(chǎng)的變化不能做出敏銳的洞察和及時(shí)地調(diào)整，若不加以嚴(yán)格監(jiān)管，這會(huì)成為建筑業(yè)發(fā)展的阻礙。

（三）預(yù)算管理系統(tǒng)不夠完善

在現(xiàn)有的建設(shè)單位中，很少有企業(yè)能做到有完善的預(yù)算環(huán)境體系，在項(xiàng)目施工之前如果沒(méi)有符合實(shí)際的預(yù)算方案，項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生巨大的影響。不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)的核算準(zhǔn)確度，可能還會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系中，傳統(tǒng)建設(shè)單位的管理模式已不再適用，需要有新的預(yù)算管理體系出現(xiàn)才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生活質(zhì)量提高的同時(shí)物價(jià)也在不斷上漲，隨之上漲的還有建筑材料、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等，因此在預(yù)算階段需要結(jié)合時(shí)代的變化進(jìn)一步完善，合理制定建設(shè)方案。

二、建筑工程造價(jià)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的重視

提高企業(yè)對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的認(rèn)識(shí)，重視投資估算工作，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)方面相關(guān)政策和管理體系的完善，優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，使得項(xiàng)目建設(shè)資金在運(yùn)行過(guò)程中高效合理。設(shè)計(jì)方案的有效設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的精準(zhǔn)控制，這不僅是對(duì)啟動(dòng)資金的合理規(guī)劃，更是對(duì)建筑項(xiàng)目能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，必須強(qiáng)化企業(yè)對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段的重視，為建筑項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。在方案設(shè)計(jì)上時(shí)刻保持敏銳的洞察力，充分了解國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化優(yōu)化方案，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，選擇最適合的工程造價(jià)方案。

（二）提高工程造價(jià)施工階段的監(jiān)管

優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案給施工階段奠定基礎(chǔ)，為施工階段的順利進(jìn)行做鋪墊。提高施工階段的監(jiān)管需要設(shè)計(jì)監(jiān)理職位，通過(guò)適應(yīng)監(jiān)理制度對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)方面進(jìn)行完善，利用監(jiān)理把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，規(guī)范整個(gè)工程造價(jià)的管理制度，確保建筑行業(yè)工程造價(jià)管理體系的變革和完善。在監(jiān)管的過(guò)程中，加強(qiáng)依據(jù)法律程序簽訂合同途徑的管理，明確劃分施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，保證方案的可行性。在加強(qiáng)監(jiān)管的過(guò)程中，需要改變過(guò)去的思維方式，對(duì)工程造價(jià)施工階段有全新的認(rèn)識(shí)，把握其中的關(guān)鍵部分，制定相應(yīng)的方案，將管理工作細(xì)化到每一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題之上，有效地提高施工階段的監(jiān)管。

（三）對(duì)建筑工程造價(jià)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管

想要提升建筑工程造價(jià)管理工作效率，就需要工程造價(jià)貫穿項(xiàng)目的始終。若想使建筑工程造價(jià)管理不斷進(jìn)步，就必須做到對(duì)全過(guò)程的監(jiān)管，各個(gè)環(huán)節(jié)得到相應(yīng)的變革，自然而然的推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。需要企業(yè)用全局的眼光看整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，注重對(duì)項(xiàng)目投資估算的工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)可靠的可行性研究分析。同時(shí)對(duì)充分發(fā)揮組織和團(tuán)隊(duì)的力量，井然有序的提高項(xiàng)目整體的工作效率，與此同時(shí)做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)工程造價(jià)咨詢加強(qiáng)管理，提高企業(yè)服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量，建立和社會(huì)經(jīng)濟(jì)與時(shí)俱進(jìn)的管理體系。

（四）培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

促進(jìn)現(xiàn)有研究人員對(duì)工程造價(jià)方面理論的深入研究，理論知識(shí)體系的進(jìn)步能夠?yàn)楝F(xiàn)有工程造價(jià)管理人員提供學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)管理人員形成創(chuàng)新思維，使得建筑行業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)相融合。加強(qiáng)企業(yè)機(jī)構(gòu)與教育機(jī)構(gòu)的聯(lián)系也不失為一種培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的途徑，這樣能夠?yàn)楣芾砣藛T的學(xué)習(xí)提供條件，為管理人員創(chuàng)造完備的教育環(huán)境，除了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高外。還需要及時(shí)了解行業(yè)的信息變化。工程造價(jià)對(duì)于管理人員的綜合性要求較高，不僅需要管理人員有專業(yè)的知識(shí)體系和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還需要吃苦耐勞、盡職盡責(zé)的高素質(zhì)人員，能夠做到清楚認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷創(chuàng)新和超越自己。

（五）促進(jìn)工程造價(jià)管理信息化和國(guó)際化

現(xiàn)代社會(huì)是信息化時(shí)代，無(wú)論走到生活中的任何一個(gè)角落，都能感受到信息化的力量。要想建筑行業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展，必須優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，加強(qiáng)資源管理和維護(hù)，采用信息化管理模式，研發(fā)企業(yè)需要的管理軟件，提高管理效率和管理水平。未來(lái)社會(huì)信息化發(fā)展是必然趨勢(shì)，工程造價(jià)管理行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也逐步轉(zhuǎn)化為信息化競(jìng)爭(zhēng)，這就需要利用加強(qiáng)信息技術(shù)為工程造價(jià)管理提供服務(wù)，推動(dòng)工程造價(jià)信息化建設(shè)，不斷提高工程造價(jià)信息服務(wù)化水平。此外，隨著改革開(kāi)放，國(guó)與國(guó)之間交流頻繁且關(guān)系緊密，但也接受著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，比如在工程造價(jià)管理方面，工程造價(jià)有相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，若工程進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，必然要符合國(guó)際管理水平和要求，這需要繼續(xù)提高我國(guó)的工程造價(jià)管理，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)更加嚴(yán)格的要求自身。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)單位，要不斷完善工程造價(jià)管理的相關(guān)體系，加強(qiáng)對(duì)建筑成本的控制，在保證工程質(zhì)量的條件下優(yōu)化建筑成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程造價(jià)作為一個(gè)對(duì)費(fèi)用合理化利用的全過(guò)程管理，企業(yè)要不斷提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展，確保能夠競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)能夠生存下來(lái)。為此，企業(yè)必須采取全過(guò)程管理模式，努力達(dá)到提升造價(jià)管理水平的目標(biāo)。