王凌元
【摘要】近年來(lái),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的同時(shí),也促進(jìn)了建筑事業(yè)的快速發(fā)展,隨之而來(lái)的就是工程造價(jià)管理需求的不斷擴(kuò)大,為了供應(yīng)市場(chǎng)需求,促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,開(kāi)始增加了工程造價(jià)與工程造價(jià)咨詢(xún)間的交流聯(lián)系。而工程造價(jià)相關(guān)的咨詢(xún)企業(yè)為了提高企業(yè)本身的業(yè)務(wù)能力和發(fā)展水平,需要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)一步了解建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)展情況,從而能夠更好的結(jié)合建設(shè)工程的需要和要求,做好建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程的咨詢(xún)工作,提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)工作,以確保實(shí)際中建設(shè)工程的施工過(guò)程平穩(wěn)進(jìn)行。本文就提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)工作思路做出以下幾點(diǎn)分析,供建設(shè)施工企業(yè)參考。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;造價(jià)管理;咨詢(xún)服務(wù);提高對(duì)策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.217
隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展,隨之而來(lái)的還有巨大的挑戰(zhàn),過(guò)去的工程造價(jià)管理方法已經(jīng)不再能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)管理的工作中的具體要求了。工程項(xiàng)目的建設(shè)施工單位的自身管控模式也已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展了,目前的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理同樣面臨著需要新的管理模式來(lái)打破常規(guī),因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程既復(fù)雜又繁瑣,所需的建設(shè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),建設(shè)工程的造價(jià)管理工作的難度也越來(lái)越高,面對(duì)這些問(wèn)題亟需找到一個(gè)新的突破,這就給工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了可發(fā)展的土壤。通過(guò)一段時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn),建筑工程的造價(jià)企業(yè)不但可以為工程項(xiàng)目的建設(shè)施工單位提供涉及全過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù),還可以提高工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量,最終提高建設(shè)施工單位所建項(xiàng)目的效益,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
1、工程造價(jià)咨詢(xún)基本概念
工程造價(jià)咨詢(xún)是指面向社會(huì)接受委托、承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理,這其中包括可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)。工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資估算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核;建設(shè)工程概、預(yù)、結(jié)算及竣工結(jié)(決)算報(bào)告的編制和審核;建設(shè)工程實(shí)施階段工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核;工程量清單的編制和審核;施工合同價(jià)款的變更及索賠費(fèi)用的計(jì)算;提供工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定服務(wù);提供建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)監(jiān)控與服務(wù);提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。
2、目前的建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)管理工作的現(xiàn)狀
2.1咨詢(xún)管理工作的服務(wù)質(zhì)量有待提升
我國(guó)雖然引進(jìn)了相對(duì)先進(jìn)的造價(jià)咨詢(xún)管理模式,可是在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,造價(jià)管理工作中還是有無(wú)法解決的實(shí)際問(wèn)題,如咨詢(xún)管理的工作人員業(yè)務(wù)能力有限,工作水平不能更好的給出有效的解決方案,所以工程造價(jià)咨詢(xún)管理工作人員的工作水平有待提高,咨詢(xún)管理服務(wù)并不能完全解決工程項(xiàng)目施工單位的全部需求,是以工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的服務(wù)整體質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)造價(jià)咨詢(xún)的關(guān)注不夠,建設(shè)施工企業(yè)的權(quán)利得不到釋放,對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)工作和管理造成了一定的影響。
2.2工程造價(jià)咨詢(xún)管理工作的監(jiān)督管理不到位
為使工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作能夠得到很好的開(kāi)展,應(yīng)該預(yù)先對(duì)建設(shè)造價(jià)管理做好市場(chǎng)調(diào)查,包括收集對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展信息等,并將其納入工程造價(jià)管理工作中,為施工建設(shè)企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外,不但要逐漸增強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的管理強(qiáng)度,還要對(duì)工程造價(jià)管理控制工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展速度。但是一些造價(jià)管理咨詢(xún)單位沒(méi)有最大限度的利用收集到的市場(chǎng)發(fā)展訊息,所以對(duì)造價(jià)咨詢(xún)管理的監(jiān)督管理力度造成了一定的影響。
2.3工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)利潤(rùn)微薄
目前,我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)特別的激烈,在發(fā)展過(guò)程中,其中還有一部分的工程造價(jià)咨詢(xún)單位存在一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,為了獲得更多的客戶(hù),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,有一部分中小企業(yè)降低咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)格,更甚者還會(huì)將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià),這就把工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)被打亂,把原有的利潤(rùn)空間被壓縮,工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)獲得的利潤(rùn)越來(lái)越少。而同行被迫也要降低價(jià)格來(lái)挽回客戶(hù),這樣一來(lái)就會(huì)形成低價(jià)格的惡心循環(huán),同時(shí),在工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中,因?yàn)樾畔⒒母咚侔l(fā)展,造價(jià)咨詢(xún)單位間職能差異較小,形成的咨詢(xún)報(bào)告無(wú)論是內(nèi)容還是形式上大致相同。然而,在工程造價(jià)咨詢(xún)單位的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,首先了解到的就是咨詢(xún)服務(wù)的價(jià)格的,其次才是服務(wù),而因?yàn)閮r(jià)格降低了,咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量就變得不穩(wěn)定,這種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將使工程造價(jià)咨詢(xún)單位的服務(wù)質(zhì)量變低,對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的未來(lái)良性的發(fā)展造成惡劣影響。
3、提高工程造價(jià)咨詢(xún)工作要向全過(guò)程咨詢(xún)發(fā)展轉(zhuǎn)變
3.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)工作人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)
為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的行業(yè)業(yè)務(wù)水平,服務(wù)質(zhì)量能夠得到整體提高,工程造價(jià)咨詢(xún)單位就要加大對(duì)造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的人才培養(yǎng),人才是企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展的核心力量,進(jìn)而逐漸提高工程造價(jià)咨詢(xún)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。相關(guān)企業(yè)需要定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),來(lái)讓工程造價(jià)咨詢(xún)單位內(nèi)部員工學(xué)習(xí)與造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)聯(lián)系的理論知識(shí),同時(shí)注重培養(yǎng)造價(jià)咨詢(xún)單位員工因地制宜的能力,使造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平從整體上得到提高,從而更好的為建設(shè)施工單位提供咨詢(xún)服務(wù),提供更高質(zhì)量的造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的工作人員要想充分了解目前的造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)發(fā)展近況,對(duì)應(yīng)單位的管理人員可以提供一些數(shù)據(jù)及資料,通過(guò)對(duì)材料的分析進(jìn)而了解掌握工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的具體情況,第一時(shí)間了解工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊端,使內(nèi)部員工清晰了解自己的管理工作,提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)提高行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)能力。
3.2加大工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的信息化建設(shè)的力度
為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)管理全過(guò)程的從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,工程造價(jià)須要利用信息技術(shù)的力量,實(shí)現(xiàn)提高造價(jià)咨詢(xún)管理工作的水平,逐漸建立完整的工程造價(jià)管理和控制系統(tǒng),經(jīng)過(guò)與建設(shè)相關(guān)部門(mén)的有效溝通,實(shí)施建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作,督促造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)逐漸提高建設(shè)工程的原材料質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的認(rèn)真分析,造價(jià)咨詢(xún)管理部門(mén)可以運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)提高建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)的管理水平。與此同時(shí),還需要對(duì)造價(jià)咨詢(xún)管理工作人員定期開(kāi)展信息技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓相關(guān)的工作人員都能夠掌握先進(jìn)的信息技術(shù),從而更快更好的為建設(shè)施工單位提供高質(zhì)量的咨詢(xún)服務(wù),這就是加強(qiáng)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的管理,著重培養(yǎng)業(yè)務(wù)水平高,工作能力強(qiáng)的咨詢(xún)管理工作人員,使他們的綜合素質(zhì)能夠不斷提高,為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程管理工作做準(zhǔn)備。
結(jié)語(yǔ):
在新時(shí)代的大環(huán)境下,工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)所面對(duì)的,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn),因此,相關(guān)管理工作人員須要對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)的市場(chǎng)發(fā)展走向進(jìn)一步分析研究,調(diào)整優(yōu)化自身管理模式和工作模式,根據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,通過(guò)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn),突出工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的重要性,實(shí)現(xiàn)提高工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的全過(guò)程。此外,咨詢(xún)管理企業(yè)還可以積極引進(jìn)國(guó)外的管理方法,結(jié)合我國(guó)建設(shè)施工項(xiàng)目在實(shí)際造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,總結(jié)出一套適用我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)管理方法,從而提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)的工作效率。
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