摘要：自80年代初開始，在美國小企業(yè)局為主的政府機構推動下，美國的孵化器產(chǎn)業(yè)取得了快速的發(fā)展。2019年美國孵化器協(xié)會（National Business Incubation Association，簡稱NBIA）已經(jīng)有超過2000名會員，會員包括企業(yè)孵化器、加速器、大學創(chuàng)新中心等。研究美國創(chuàng)新企業(yè)孵化器的典型模式和特征，對于完善中國的創(chuàng)新孵化器產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

關鍵詞：創(chuàng)新企業(yè);創(chuàng)業(yè);孵化器;

一. 美國創(chuàng)新企業(yè)孵化器的主要模式

美國創(chuàng)新企業(yè)的孵化器，主要包括：企業(yè)孵化器、加速器、大學孵化器。

1. 企業(yè)孵化器

企業(yè)孵化器是幫助創(chuàng)新企業(yè)成長的組織。它除了為創(chuàng)新企業(yè)提供辦公空間之外，還提供諸如創(chuàng)新導師、企業(yè)管理經(jīng)營培訓、商業(yè)網(wǎng)絡拓展、融資渠道等資源和服務。“創(chuàng)新導師+商業(yè)資源”的孵化模式，很好的把創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展所需的軟硬件資源有機結合，提高了創(chuàng)新的成功率。

2. 加速器

為了進一步加速對高成長創(chuàng)新企業(yè)的培育，2005年美國誕生了以Y Combinator為代表的新型孵化模型——“加速器”。加速器同企業(yè)孵化器既有相同點，也有明顯區(qū)別。企業(yè)孵化器和加速器都是幫助創(chuàng)新企業(yè)成長的服務組織，通常他們會提供包括辦公場所、業(yè)務指導、融資輔導、培訓等服務。但企業(yè)孵化器和加速器的目標有明顯的不同。企業(yè)孵化器專注于將還未成熟的創(chuàng)新企業(yè)培育成一個可以獨立生存和發(fā)展的企業(yè)，培育的對象通常是處于概念期或研發(fā)期的創(chuàng)新企業(yè);培育時間較長，從幾個月到幾年不等。加速器專注于高速培育具備高成長潛力的創(chuàng)新企業(yè)，培育對象通常處于成長期;培育時間短，一般持續(xù)幾個月。通常加速器對入駐企業(yè)的篩選標準遠遠高于企業(yè)孵化器。目前美國排名靠前的孵化機構大部分都采用加速器模式。

3. 大學孵化器

美國大學是美國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要力量。美國藝術與科學學院的研究發(fā)現(xiàn)，僅在2012年至2013年間美國公立大學就產(chǎn)出了13322件專利申請，3094件知識產(chǎn)權許可證和522家創(chuàng)業(yè)公司。[1]

依托美國大學優(yōu)質(zhì)的教研資源和軟硬件設施建立起孵化器，可以更好的孵化創(chuàng)新的概念和科技。一方面，可以充分利用大學的人才資源和研究成果，鼓勵學校師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進大學研究成果向市場的轉化。另一方面，可以充分利用大學的軟硬件設施、教研資源為來自于校外的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供支持，幫助它們降低成本和風險，加強研發(fā)能力，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

根據(jù)灣區(qū)經(jīng)濟研究所（Bay Area Council Economic Institute）的數(shù)據(jù)，自1968年以來僅加州大學的研究成果已經(jīng)產(chǎn)生了約1300家創(chuàng)新公司，其中四分之三是自2000年以來產(chǎn)生的。2015年加州大學的研究產(chǎn)生了85家創(chuàng)新企業(yè)和1756項新發(fā)明，一天將近5項新發(fā)明。[2]。其它美國大學著名的孵化器還包括：斯坦福大學的StartX、麻省理工大學的Delta V、哈佛大學的Launch Lab X、賓夕法尼亞大學的VIP-C等。

二. 美國創(chuàng)新孵化器的主要特征

1. 加速器模式逐步成為主流的孵化模式

由于加速器模式專注于高速培育具備高成長性的創(chuàng)新企業(yè)，通常培育周期僅持續(xù)幾個月，投資額度僅有幾萬美金，因此這種投資模式具備較高風報比，逐步成為了主流的孵化模式。例如美國排名前十的孵化機構都采用加速器模式。

2. 孵化器向專業(yè)細分方向發(fā)展

美國的孵化器逐步向專業(yè)細分領域發(fā)展，每個孵化器都有其專注的孵化領域。這樣可以充分利用自身的資源優(yōu)勢為創(chuàng)新企業(yè)提供有競爭力的孵化服務。例如洛杉磯的孵化器Idealab，它孵化的項目集中在軟件、機器人技術和清潔能源技術這三個方面。這些產(chǎn)業(yè)方向在加州地區(qū)具備良好的學術及產(chǎn)業(yè)基礎，可以幫助創(chuàng)新企業(yè)快速整合相關商業(yè)資源，提高了創(chuàng)新企業(yè)的成功率。這家孵化器孵化的120多個項目，其中超過40個被大公司收購或者上市，有著相對高的孵化成功比例。[3]

3. 高效率的外部合作網(wǎng)絡

為了滿足創(chuàng)新企業(yè)成長多方面的需求，高效率的整合商業(yè)資源，孵化機構積極拓展外部合作網(wǎng)絡。例如積極同大企業(yè)合作，讓大企業(yè)成為被孵化企業(yè)的客戶甚至直接對創(chuàng)新企業(yè)投資;積極同專業(yè)的風險投資公司合作，為創(chuàng)新企業(yè)解決后續(xù)融資問題;與獵頭公司合作，幫助創(chuàng)新企業(yè)完善創(chuàng)業(yè)團隊等。

三. 對中國的啟示

1. 提升孵化機構的專業(yè)服務能力。

中國國內(nèi)孵化器普遍采用“辦公場地+投資+創(chuàng)業(yè)導師”的服務模式，靠股權投資獲得收益，服務同質(zhì)化程度比較高，專業(yè)性有待進一步提升。美國孵化機構專業(yè)化程度較高，通過構建有競爭力的商業(yè)資源網(wǎng)絡，能幫助初創(chuàng)企業(yè)快速整合資源，提升創(chuàng)業(yè)成功率。

2. 推動成立全國和區(qū)域性的創(chuàng)新服務網(wǎng)絡

由孵化器、加速器、大學創(chuàng)新中心等創(chuàng)業(yè)孵化機構聯(lián)合組成的創(chuàng)新服務網(wǎng)絡，能夠共享彼此資源，降低創(chuàng)新企業(yè)成本，提升對創(chuàng)新企業(yè)的服務能力。建議中國建立和完善全國及區(qū)域性的創(chuàng)新服務網(wǎng)絡，以完善現(xiàn)有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

3. 推動大企業(yè)創(chuàng)建加速器

以美國微軟公司加速器為代表的大企業(yè)加速器模型，可以幫助大企業(yè)在全球范圍內(nèi)捕捉創(chuàng)新成果，豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)升級，是一種已驗證的高效率的加速器模型。中國的加速器產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對緩慢，建議政府引導大企業(yè)成立加速器，推動中國產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展。

參考文獻：

[1] 美國藝術與科學學院.Public Research Universities： Serving the Public Good. https：//www.amacad.org/multimedia/pdfs/publications/researchpapersmonographs/PublicResearchUniv_PublicGood.pdf，2021-3.

[2] Brian Back， UC Newsroom.The rise of UC's startup culture. https：//www.universityofcalifornia.edu/news/rise-ucs-startup-culture，2021-7.

[3] 必看！6種美國著名創(chuàng)業(yè)孵化器商業(yè)模式.https：//www.sohu.com/a/124959115_466951，2021-3.

作者簡介：

張力（1976-），男，漢族，四川樂山人，碩士，四川省委黨校副教授，主要從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟方面的研究。