作者簡介：鄧寶珊（1982-），女，漢族，廣東普寧人。主要研究方向：人力資源管理。

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求。人力資源管理作為國有企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，是國有企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)工作，才能夠推動(dòng)內(nèi)部管理規(guī)范化水平提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文對新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策進(jìn)行了深入地研究與分析，并提出了一些合理的意見和措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部管理水平提升，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);人力資源管理;存在問題;創(chuàng)新對策

在我國全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，國有企業(yè)經(jīng)過一系列混合所有制改革，激發(fā)了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)國有企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度提升。與此同時(shí)，國有企業(yè)人力資源管理暴露出了許多問題，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式取得了很大的創(chuàng)新調(diào)整，但是人力資源管理工作卻沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)前我國部分國有企業(yè)的人力資源管理模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不匹配，在一定程度上制約了國有企業(yè)內(nèi)部管理效率提升，對經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展造成了很大的阻礙，為此需要加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新力度。

1人力資源管理工作的主要內(nèi)容分析

人力資源管理是國有企業(yè)人事部門管理企業(yè)職工的相關(guān)管理內(nèi)容，主要涉及到以下幾個(gè)方面：（1）職工招聘。人事部門需要根據(jù)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，結(jié)合各部門的用人計(jì)劃，完成各部門作制定的職工招聘，從而幫助國有企業(yè)招收更多的優(yōu)秀職工，為國有企業(yè)吸收更多的優(yōu)秀人才，從而能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。（2）職工培育。人事部門需要完成職工的初步教育和培訓(xùn)，使其明確國有企業(yè)的基本發(fā)展方式，為新入職職工傳達(dá)企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容，幫助新入職職工快速熟悉工作崗位，后期配合各部門完成職工的基礎(chǔ)培育，從而提高國有企業(yè)職工綜合素質(zhì)。（3）職工選用。人力資源管理工作需要幫助國有企業(yè)各部門完成職工調(diào)崗、職工選用等工作，幫助職工辦理崗位相關(guān)文件以及轉(zhuǎn)崗等多項(xiàng)文件的處理。（4）職工留用。人力資源管理需要通過高質(zhì)量的管理工作，為國有企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才，為優(yōu)秀人才提供更多的便利條件以及福利待遇，從而能夠有效提升國有企業(yè)優(yōu)秀人才數(shù)量。

總體來說，人力資源管理工作包含了人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與錄用、培訓(xùn)與教育、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，基礎(chǔ)工作內(nèi)容較多且較為復(fù)雜。人力資源管理工作具有高頻高密度的特點(diǎn)，幾乎涉及到與企業(yè)職工所有相關(guān)內(nèi)容，傳統(tǒng)的人力管理資源管理方式較為復(fù)雜、流程冗長、靈活性較差，十分不利于人力資源管理與人力資源優(yōu)化配置，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量方面還存在著很大的提升空間，需要采用創(chuàng)新性策略對國有企業(yè)的人力資源管理工作模式進(jìn)行調(diào)整和改革[1]。

2新常態(tài)對國有企業(yè)人力資源管理工作帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

新常態(tài)是指經(jīng)過一段不正常狀態(tài)重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)是當(dāng)前階段我國社會(huì)發(fā)展的熱詞之一。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面進(jìn)入新常態(tài)則是指我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了與過去三十年間高速增長時(shí)期不同的新階段。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，國有企業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量在不斷提升，但是同時(shí)也是國有企業(yè)一次全新的發(fā)展機(jī)遇，如果能夠在當(dāng)前階段做好人力資源管理工作，將高質(zhì)量的人力資源管理工作作為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的推動(dòng)力，能夠促進(jìn)我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新的臺(tái)階[2]。

首先，新常態(tài)對國有企業(yè)人力資源管理工作的改革創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。當(dāng)前國有企業(yè)的人力資源管理工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用，是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)日益提升的重要因素。但是與民營企業(yè)以及其他企業(yè)相比，尤其是近些年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相對比，民營企業(yè)通過創(chuàng)新調(diào)整等方式使得人力資源管理工作獲得的全新的發(fā)展空間，但是人力資源管理因?yàn)橐?guī)模較大、部門較多、人員較多等因素，在管理理念、管理模式、績效考核以及管理結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面還依然大量沿用傳統(tǒng)的管理模式，從而導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理工作綜合效率較低。受到傳統(tǒng)管理理念以及改革成本的限制，在很長一段時(shí)間國有企業(yè)的人力資源管理工作綜合效能都沒有明顯的提升。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)影響了我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)遇，在一定程度上減少了國有企業(yè)人力資源管理改革成本，從而使人力資源管理模式改革調(diào)整重新回到國有企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容之中，是當(dāng)前階段國有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為國有企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)造了新的發(fā)展工作，國有企業(yè)需要牢固把握此次發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本特征以及國有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展相匹配的國有企業(yè)人力資源管理理念和模式，為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基礎(chǔ)[3]。

其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為國有企業(yè)的人力資源管理工作帶來了全新的調(diào)整。當(dāng)前階段是國有企業(yè)所面臨機(jī)遇與調(diào)整并存的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)在為國有企業(yè)人力資源管理工作帶來機(jī)遇的同時(shí)也出現(xiàn)了許多新的挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)而言，需要準(zhǔn)確理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本內(nèi)涵，增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，提高國有企業(yè)內(nèi)部管理控制力和影響，創(chuàng)新新的經(jīng)營發(fā)展思路。國有企業(yè)在對人力資源管理進(jìn)行改革時(shí)，需要完善人力資源管理模式頂層設(shè)計(jì)，制定可行的管理機(jī)制，完善績效考核機(jī)制，針對當(dāng)前人力資源管理模式中存在的問題，以黨的先進(jìn)發(fā)展理念和先進(jìn)發(fā)展思路，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，助推國有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型。人力資源管理工作是影響企業(yè)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要因素，在知識經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)需要構(gòu)建高質(zhì)量的人力資源管理模式，吸引和留住更多的人才，從而更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)所帶來的挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，以創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿Γ⒎犀F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本特點(diǎn)的人力資源管理模式，從而能夠推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮出國有企業(yè)的力量，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)。創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，當(dāng)前國有企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要國有企業(yè)做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的措施，以創(chuàng)新為核心促進(jìn)人力資源管理工作發(fā)展。