許珍珍
摘要:目的:對(duì)于醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶對(duì)基層醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀影響實(shí)施分析。方法:選擇某基層醫(yī)院的27例護(hù)理人員為研究對(duì)象,于2018年7月實(shí)施醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶,以該時(shí)間段為分界線,對(duì)比實(shí)施前后1年的護(hù)理人員操作合格率、不良事件發(fā)生率與工作質(zhì)量。結(jié)果:對(duì)比研究數(shù)據(jù)顯示,實(shí)施醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶后護(hù)理人員操作合格率均明顯高于實(shí)施前,P<0.05;實(shí)施后護(hù)理不良事件發(fā)生率明顯低于實(shí)施前,P<0.05;實(shí)施后工作質(zhì)量評(píng)分高于實(shí)施前,P<0.05。結(jié)論:給予基層醫(yī)院護(hù)理人員醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶具有理想的效果,可促進(jìn)護(hù)理人員操作合格率與工作質(zhì)量提高,同時(shí)還可降低護(hù)理不良事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用價(jià)值顯著。
關(guān)鍵詞:醫(yī)聯(lián)體模式;精準(zhǔn)幫扶;基層醫(yī)院護(hù)理人員;現(xiàn)狀
醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶是針對(duì)基層醫(yī)院深化醫(yī)改的重要措施,近年來(lái)該項(xiàng)目的實(shí)施較為成熟,可精準(zhǔn)發(fā)力,全面促進(jìn)基層醫(yī)院護(hù)理人員的服務(wù)水平和管理能力提升,可更好的滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求[1]。本文旨在分析醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶對(duì)基層醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀影響,選擇某基層醫(yī)院的27例護(hù)理人員為探究主體,實(shí)施醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶,對(duì)比實(shí)施前后的護(hù)理情況,具體研究?jī)?nèi)容如下。
1 資料與方法
1.1一般資料
本次研究對(duì)象選擇某基層醫(yī)院的27例護(hù)理人員為研究對(duì)象,27例護(hù)理人員均為女性,最大年齡是37歲,最小是20歲,平均(28.52±3.18)歲;工作時(shí)長(zhǎng)為1-9年,平均(5.04±0.89)年。在研究期間,均無(wú)離職情況,可保證研究順利進(jìn)行。
1.2方法
醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶內(nèi)容包括:(1)組建幫扶團(tuán)隊(duì)。依據(jù)基層醫(yī)院護(hù)理人員實(shí)際情況和國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會(huì)質(zhì)控結(jié)果制定幫扶計(jì)劃,分層次、分批次派駐康復(fù)外科、內(nèi)科、急診科等多科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行帶教[2]。(2)完善護(hù)理質(zhì)量管理體系。護(hù)理專家成立護(hù)理質(zhì)量管理與安全管理體系,由副院長(zhǎng)擔(dān)任主任委員,護(hù)理部主任擔(dān)任副主任委員,以《質(zhì)量改進(jìn)與患者安全》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施護(hù)理質(zhì)控。護(hù)理長(zhǎng)每月實(shí)施科內(nèi)部質(zhì)控,委員會(huì)依據(jù)共性問(wèn)題進(jìn)行全員理論與技能教育、培訓(xùn)。每月進(jìn)行1次質(zhì)控檢查,主要是對(duì)于本月護(hù)理內(nèi)容進(jìn)行抽查,及時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理結(jié)果,對(duì)于護(hù)理問(wèn)題的改進(jìn)情況進(jìn)行追蹤[3]。若發(fā)現(xiàn)頻繁出現(xiàn)的護(hù)理不良時(shí)間,應(yīng)積極上報(bào),全方位收集相關(guān)信息,同時(shí)對(duì)于共性事件進(jìn)行分享、交流。護(hù)士長(zhǎng)匯總每月不良事件,將其作為質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),采取合理解決措施,有效解決護(hù)理不良事件。干預(yù)過(guò)程中陸續(xù)修訂《護(hù)理人員手冊(cè)》、《護(hù)理管制度手冊(cè)》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與流程手冊(cè)》等[4]。(3)完善護(hù)理培訓(xùn)與考核。護(hù)士長(zhǎng)挑選2名護(hù)理人員作為助手,幫扶入科后護(hù)理人員,做好相應(yīng)的測(cè)評(píng)工作,由業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任帶教工作。護(hù)理部門注意成立教育小組,主要是負(fù)責(zé)完成地護(hù)理計(jì)劃制定,同時(shí)進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核[5]。對(duì)于培訓(xùn)與帶教模式進(jìn)行優(yōu)化,帶教老師、全員醫(yī)護(hù)人員同樣需要接受培訓(xùn)與考核。
1.3觀察指標(biāo)
①操作合格率。對(duì)比分析實(shí)施醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶前后的操作合格率,主要內(nèi)容是技能操作合格率、定位搶救配合合格率、護(hù)理操作合格率。②工作質(zhì)量。對(duì)比實(shí)施前后護(hù)理人員的工作質(zhì)量,主要內(nèi)容為護(hù)理操作、健康教育、護(hù)患溝通、護(hù)理態(tài)度、護(hù)理安全,各項(xiàng)分值為100分,評(píng)分和工作質(zhì)量存在正比關(guān)系。③護(hù)理不良事件。統(tǒng)計(jì)實(shí)施前后護(hù)理不良事件發(fā)生情況,例如跌倒、墜床、配藥錯(cuò)誤等。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采取SPSS24.0軟件對(duì)于本次研究中的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施分析,計(jì)量資料與正態(tài)分布相符合,采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差“”進(jìn)行表示,獨(dú)立樣本采取“t”檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以百分率“[n/(%)]”進(jìn)行表示,獨(dú)立樣本采取“X2”檢驗(yàn),P<0.05說(shuō)明組間差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)價(jià)值。
2結(jié)果
2.1操作合格率分析
實(shí)施前后的技能操作合格率、定位搶救配合合格率、護(hù)理操作合格率均有差異,P<0.05,具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表1分析。
2.2護(hù)理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)
實(shí)施前與實(shí)施后的護(hù)理操作、健康教育、護(hù)患溝通、護(hù)理態(tài)度、護(hù)理安全評(píng)分均有明顯差異,P<0.05,詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2分析。
2.3護(hù)理不良事件情況
實(shí)施前,共有6例護(hù)理不良事件,發(fā)生率為22.22%,實(shí)施后發(fā)生1例,發(fā)生率為3.70%,差異較為顯著(=4.103,P=0.042),P<0.05。
3討論
基層醫(yī)療在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中占據(jù)重要的位置,主要包括村衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等?;鶎俞t(yī)院的主要作用是提供公共衛(wèi)生服務(wù)與基本醫(yī)療服務(wù),此類機(jī)構(gòu)有效減輕了百姓看病的負(fù)擔(dān),具有重要的作用。但是,在實(shí)際工作過(guò)程中,基層醫(yī)療護(hù)理人員的工資較低,面臨的疾病種類較多,且主要以中老年人為主,護(hù)理負(fù)擔(dān)較重,在某種程度上影響了整體護(hù)理質(zhì)量[6]。
針對(duì)基層醫(yī)院護(hù)理人員,成立醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶團(tuán)隊(duì),對(duì)于護(hù)理體系及管理制度進(jìn)行完善,同時(shí)注意完善培訓(xùn)與考核制度,可有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶,能夠促進(jìn)基層醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量提升。醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶的實(shí)施,可促進(jìn)護(hù)理操作合格率提高,與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)信息化相符合,可良好滿足群眾日益增長(zhǎng)的護(hù)理需求,可促進(jìn)整體護(hù)理質(zhì)量提升[7]。
綜上所述,給予基層醫(yī)院護(hù)理人員醫(yī)聯(lián)體模式下精準(zhǔn)幫扶具有理想的效果,可促進(jìn)護(hù)理人員操作合格率與工作質(zhì)量提高,同時(shí)還可降低護(hù)理不良事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用價(jià)值顯著。
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