摘要：統(tǒng)觀現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局，在日新月異的社會(huì)體制的影響下，財(cái)務(wù)管理這一重要舉措不斷在煙草公司的日常運(yùn)營過程中發(fā)揮自己的作用。例如煙草公司可以通過財(cái)務(wù)管理的結(jié)果而能準(zhǔn)確的判斷自己在財(cái)務(wù)方面的實(shí)力或經(jīng)營的效果以及煙草公司本身在未來的發(fā)展方向等。因此，秉承這一理念，煙草公司也對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作十分重視，并將其運(yùn)用到了日常的發(fā)展過程中。本文就淺析煙草公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題與解決措施做出了詳細(xì)的論述，供相關(guān)部門參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 存在問題 解決對(duì)策

前言：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，面對(duì)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前很多煙草公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作越來越重視，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足大多數(shù)煙草公司的發(fā)展需求了，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的今天，在煙草公司財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些不可避免的問題影響到煙草公司的財(cái)務(wù)管理的效率，所以煙草公司就要改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，完善煙草公司的財(cái)務(wù)管理體系等積極有效地措施更好地滿足社會(huì)的需求，提升煙草公司的財(cái)務(wù)管理效率。

一、加強(qiáng)煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草公司財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著越來越重要的管理任務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為一種重要的管理工具，在重工煙草公司生產(chǎn)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、目標(biāo)考核方面發(fā)揮著重要的作用。對(duì)于重工煙草公司來說，一些項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)，資金投入也比較多，周轉(zhuǎn)期也比較長(zhǎng)，一些項(xiàng)目的回款也比較慢，能夠給煙草公司帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以就要針對(duì)煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠?qū)煵莨镜呢?cái)務(wù)管理工作高效落實(shí)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，對(duì)于煙草公司的后期運(yùn)轉(zhuǎn)也能夠提供必要的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)煙草公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理得不到重視，相關(guān)工作人員缺乏工作積極性。

財(cái)務(wù)管理雖具有很大的實(shí)際意義但在真正實(shí)施的過程中又沒有幾個(gè)煙草公司可以真的將此過程落實(shí)到實(shí)處。而導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因就是來自于火電煙草公司的主要管理人員對(duì)該過程不夠重視，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一個(gè)走過場(chǎng)的形式，煙草公司具體的發(fā)展情況根本不需要再花費(fèi)時(shí)間和人力去用財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性

煙草公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息一般是各個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)到分公司，再由分公司匯總上報(bào)給總公司，由于在匯總上報(bào)的時(shí)候要經(jīng)過很多程序，實(shí)際的過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的情況，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些虛假的信息，這都給財(cái)務(wù)管理的工作造成了一定的困難，再加上煙草公司內(nèi)部的制度不健全或者不完善，這就嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，所以這時(shí)候就會(huì)有一些財(cái)務(wù)人員受到項(xiàng)目經(jīng)理的影響。有一些煙草公司為了保留或者提升煙草公司的資質(zhì)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大收入、減少成本，從而能夠提升煙草公司的利潤(rùn)。導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重缺乏準(zhǔn)確性。

2.3財(cái)務(wù)管理方法不科學(xué)

是否用到了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，在很大程度上影響了煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。重工煙草公司本身就具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，項(xiàng)目從招標(biāo)、合同簽訂、正式啟動(dòng)、完成，整個(gè)過程的時(shí)長(zhǎng)可能會(huì)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月或者數(shù)年。因此如何在項(xiàng)目運(yùn)行過程中減少支出降低成本，就成為煙草公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。煙草公司在管理層面，如果不注意運(yùn)用科學(xué)的管理方法，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理混亂、資金去向不明，從而給煙草公司的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響。而近年來大量煙草公司的連年虧損就能很好地證明這一點(diǎn)，嚴(yán)重影響煙草公司的發(fā)展和運(yùn)營。

三、加強(qiáng)煙草公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施

3.1提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的培訓(xùn)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國金融法律體系也在不斷完善，這就要求財(cái)務(wù)管理者要跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)與金融相關(guān)的法律法規(guī)。只有熟悉了國家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)制度的要求，才能在日常工作中自如地運(yùn)用。當(dāng)國有煙草公司的合法權(quán)益受到損害的同時(shí)，可以拿起法律武器，自律守法。當(dāng)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行研究和討論，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的缺陷，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

3.2合理完善煙草公司財(cái)務(wù)管理制度

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)科學(xué)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，幫助煙草公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體發(fā)生概率，指導(dǎo)國有煙草公司進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方法和管理的責(zé)任和意義，從而達(dá)到細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的根本目的。在煙草公司開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理制度在整個(gè)管理過程中的影響力和執(zhí)行力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以全面減少煙草公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的概率。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制

人力資源是煙草公司工作的基礎(chǔ)，也是煙草公司管理的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)國有煙草公司管理體制的改革，就必須改革人才的選拔機(jī)制，特別是財(cái)政部門相關(guān)人員的選拔機(jī)制。國有煙草公司財(cái)務(wù)人員的選拔應(yīng)以“德才兼?zhèn)洹睘榛緲?biāo)準(zhǔn)，消除領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)對(duì)人才選拔的干擾。對(duì)于國有煙草公司的財(cái)務(wù)管理人員來說，他們的專業(yè)素質(zhì)必須是優(yōu)秀的，除此之外，還需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德。此外還要加強(qiáng)對(duì)國有煙草公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督、管理和績(jī)效考核，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在國有煙草公司資本管理中發(fā)揮作用。

3.4更新財(cái)務(wù)管理觀念

在煙草公司競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的情況下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于煙草公司的發(fā)展來說越來越重要，因此就要重視起財(cái)務(wù)管理在煙草公司中的作用，采取有效地措施來解決，首先，相關(guān)的管理和工作人員應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理的觀念，確立對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念及時(shí)地更新，學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和方式以及先進(jìn)的理念，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作貫穿煙草公司發(fā)展和運(yùn)營的各個(gè)階段，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念來引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自己的能力和綜合水平，將財(cái)務(wù)管理的工作更加科學(xué)化、合理性，從而能夠最大限度地提升煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。

3.5建立高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

做好國有煙草公司財(cái)務(wù)管理工作，建立健全合理的監(jiān)督機(jī)制十分重要。多數(shù)國有煙草公司都有一個(gè)全面的管理制度，但對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理方法或制度并不多，也缺乏對(duì)落實(shí)和追償責(zé)任的全面監(jiān)督制度。建立高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要包括以下兩點(diǎn)：一是建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制體系。根據(jù)國家相關(guān)行業(yè)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際情況建立。財(cái)政責(zé)任要更明確，工作機(jī)制要更明確。二是重點(diǎn)工作由專人負(fù)責(zé)。對(duì)于國有煙草公司經(jīng)營審查等重點(diǎn)工作，必須指定專人負(fù)責(zé)，投入最核心財(cái)務(wù)力量，嚴(yán)格審查，避免財(cái)務(wù)層面出現(xiàn)虛假、違法等問題。

四、總結(jié)

綜上所述，為了能夠切實(shí)提升煙草公司的經(jīng)濟(jì)效益，降低煙草公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)煙草公司的進(jìn)一步發(fā)展，就要加強(qiáng)煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作，能夠高效落實(shí)煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作的有效性，充分發(fā)揮實(shí)際的價(jià)值，雖然在其發(fā)展中還存在著一些不可避免的問題，但是針對(duì)這些問題煙草公司要做好相應(yīng)的措施，加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)人員也要重視起煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和管理，避免一些違規(guī)行為的出現(xiàn)，還要完善煙草公司的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理效率，給煙草公司創(chuàng)作更多利益，促進(jìn)煙草公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)迅速發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳艷.強(qiáng)化煙草公司財(cái)務(wù)管理的策略分析[J].納稅，2020，14（02）：105+107.

[2]孫旭峰.中小型公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略研究[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（12）：161-163.

[3]王俊.公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及解決措施[J].中國中小企業(yè)，2019（12）：121-122.

[4]陳旭.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析[J].商訊，2019（33）：27+29.

作者簡(jiǎn)介：徐鋼（1979-4），女，漢族，湖北黃岡人，會(huì)計(jì)師，學(xué)士，研究方向：財(cái)務(wù)管理