白音濤濤

摘要：電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)。在電力企業(yè)管理過程中加強政工管理，是為了保證其綜合實力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。在此背景下，本文對電力企業(yè)政工管理中存在的問題進行了深入探討，并提出了切實有效的解決辦法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;工作制度;核心價值

隨著我國社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)δ茉吹男枨筮M一步增加，越來越多的電力企業(yè)相繼成立。在企業(yè)人事管理體系中，政工管理的重要性日益凸顯。從我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，政工管理還存在很多問題，有些問題影響了政工的管理效果，同時降低了政工工作的創(chuàng)新發(fā)展。要提升政工管理的核心，加強其管理優(yōu)勢的發(fā)揮，有效實現(xiàn)政工的有效管理，就要完善企業(yè)內(nèi)部人事管理制度，提升企業(yè)綜合核心競爭力，進而更好地為企業(yè)爭取廣闊的電力市場，促進企業(yè)未來發(fā)展。

1電力企業(yè)政工管理的必要性

電力企業(yè)對政工管理的重視，實際上是強調(diào)電力企業(yè)能夠切實堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)和發(fā)展的內(nèi)部管理。政工管理的目標是建設(shè)電力企業(yè)精神文明，強化企業(yè)文化。通過開展內(nèi)部政治工作理論教育，可以分析員工的思想觀點，從而優(yōu)化管理。這是電力企業(yè)政工管理的核心內(nèi)容。隨著社會形態(tài)的不斷變化，行業(yè)的競爭壓力進一步加大，電力企業(yè)必須明確政工管理的新方向。根據(jù)未來的形式，要有針對性地進行調(diào)整，完善政工管理制度，更好地促進電力企業(yè)的快速發(fā)展，從而保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡可能提高其社會地位。強調(diào)政工管理就是要更加重視企業(yè)員工的思想，解決存在的思想問題，在電力企業(yè)中貫徹人性化管理的思想，從而加強企業(yè)員工之間的凝聚力，使員工在企業(yè)工作過程中有自己獨特的文化和精神，進而團結(jié)起來加強電力企業(yè)建設(shè)，提高發(fā)展質(zhì)量。

電力企業(yè)本身肩負著為社會人民提供能源的任務(wù)。隨著人們生活水平的進一步提高，隨著各種技術(shù)的不斷發(fā)展，對基礎(chǔ)能源的需求也呈上升趨勢。優(yōu)質(zhì)能源供應(yīng)是保障國計民生的重要基礎(chǔ)。電力企業(yè)的特殊性決定了其企業(yè)開展的政工管理具有豐富的內(nèi)涵。通過對政治工作的合理管理，使企業(yè)文化具有奉獻、卓越、誠信、服務(wù)等特殊的內(nèi)在特征，從而構(gòu)建電力企業(yè)的精神大廈，進一步提升電力企業(yè)的軟實力。這是電力企業(yè)政工管理的重要意義，也是電力企業(yè)建立政工隊伍的目標和現(xiàn)實責任。

2電力企業(yè)政工管理存在的問題

2.1對政工管理的認識片面，重視不夠

在電力企業(yè)政工管理過程中，思想政治工作是一項比較重要的工作。優(yōu)秀的政治工作可以促進企業(yè)核心價值觀的建設(shè)，同時也有助于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。但據(jù)調(diào)查研究，隨著市場的不斷變化，電力企業(yè)為了更好地增強綜合實力，越來越注重經(jīng)濟利益的提升，這在一定程度上傾向于忽視政工管理中的資源投入。競爭日益激烈的市場環(huán)境導(dǎo)致電力企業(yè)成本低、回報高的特點，使得部分員工在一定程度上輕視政工工作。對政治工作缺乏正確的認識，容易導(dǎo)致政治工作管理發(fā)展緩慢，阻礙電力企業(yè)思想政治建設(shè)的有序健康進行。一些企業(yè)開展的思想政治工作太多，停留在表面?？陬^思想政治工作不利于員工在企業(yè)發(fā)展中的價值建構(gòu)，不能對企業(yè)發(fā)展起到實質(zhì)性作用。部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作認識不全面，認為自己在經(jīng)濟發(fā)展過程中的優(yōu)勢沒有那么明顯，導(dǎo)致很多政工管理安排失效。只由生產(chǎn)利益主導(dǎo)的極端思潮，會導(dǎo)致生產(chǎn)效率進一步下降，也可能影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2.2政工管理缺乏創(chuàng)新

隨著時代的不斷變化，電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要變革，企業(yè)間競爭的進一步激烈凸顯了創(chuàng)新理念的意義。然而，電力企業(yè)在開展政工管理過程中，思想內(nèi)容缺乏創(chuàng)新意識，給企業(yè)內(nèi)部政工管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。有些工作人員長期處于計劃經(jīng)濟狀態(tài)。面對新時代、新形勢，面對新問題、新挑戰(zhàn)，仍然延續(xù)著舊的思維方式，難以克服原有的局限性。缺乏先進的思想，害怕承擔責任，會進一步降低工作效果。按部就班的政工管理也使其整體管理風格非常陳舊，管理內(nèi)容相對落后，很多安排只是表面文章，造成政工工作的片面性。這種單一片面的工作方式，不利于企業(yè)管理與新時代的融合。因此，迫切需要根據(jù)新時代的發(fā)展需要和電力企業(yè)未來的發(fā)展方向，以新理念、新方式改革政工管理。

2.3政工管理隊伍的綜合水平有待提高

由于一些老牌企業(yè)不重視政工管理隊伍建設(shè)，能夠負責政工管理的員工相對較少，隊伍構(gòu)成的綜合水平有待提高。好的政治工作需要全體員工的配合。不正確的工作心態(tài)和傳統(tǒng)僵化的工作措施不利于具體的政治工作。在招聘過程中，部分企業(yè)對政工管理人員文化要求模糊，缺乏系統(tǒng)培訓和專業(yè)培訓，使得政工管理團隊的綜合業(yè)務(wù)能力不高。在開展具體政治工作的過程中，單一的結(jié)構(gòu)性知識和過時的觀念會降低整個團隊的綜合素質(zhì)。

2.4政治工作體系有待完善

隨著新技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)融入電力企業(yè)工作是必然趨勢。在技術(shù)集成的過程中，很多企業(yè)并沒有提高自身的需求，有的企業(yè)并沒有根據(jù)計算機信息技術(shù)對原有的系統(tǒng)進行調(diào)整。這種信息技術(shù)的淺層次融合不能充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，同時也不能促進政治工作質(zhì)量的提高。其次，制度的不完善容易造成部分員工推卸責任、責任分配模糊和制度疏漏，對電力企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生負面影響。嚴重的話還會導(dǎo)致其內(nèi)部員工的工作積極性下降，從而阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。

3建立企業(yè)政治管理的具體解決方案

3.1加強政治工作管理的重要性

要確保政工管理能夠促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須向員工輸出政工管理理念，增強企業(yè)的經(jīng)濟利益，在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)以人為本的發(fā)展理念，以確保企業(yè)在高度競爭的環(huán)境中得到切實保障。為此，首先，電力企業(yè)政工最高管理人員有必要深入基層，了解思想政治發(fā)展情況。只有領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認清企業(yè)的政治工作，才能提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，間接發(fā)揮政治工作的作用。管理不僅要在理念上實行政工管理，還要在其他政工管理上有效投入資源，改善政工管理環(huán)境，建設(shè)討論室和員工活動室，為其個人思想政治發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.2加強企業(yè)政治管理人員綜合隊伍建設(shè)

思想政治工作的實踐發(fā)展也需要人才隊伍建設(shè)。只有建設(shè)一支高素質(zhì)的思想政治工作管理隊伍，才能在全體團隊力量的幫助下，在政治工作中協(xié)調(diào)配合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整需求。定期對政工行政人員的綜合素質(zhì)進行評估，通過合理的制度設(shè)置激發(fā)工作人員的積極性，使管理人員全心全意地投入到政工工作中。比如對工作效果進行綜合評價，對內(nèi)部管理人員的個人工作水平進行獎勵，定期進行思想建設(shè)，幫助他們吸收新技術(shù)和全新理念，同時測試他們的學習情況，讓管理人員重視這樣的深造機會，幫助員工不斷提升整體水平。其次，隨著企業(yè)的發(fā)展，對政治管理有了更多新的要求。為此，企業(yè)在隊伍建設(shè)的同時，要結(jié)合新的需求引進人才，為隊伍注入高素質(zhì)、年輕的政工人才，多方面推動政工管理融入企業(yè)，加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新改革，激發(fā)其政工管理的活力。

4結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)政工管理的重點是更好地改善內(nèi)部工作環(huán)境，提高員工的思想認識，增加員工的凝聚力，使他們在具體工作中貫徹自己的文化精神，使企業(yè)政工管理在企業(yè)精神創(chuàng)造中形成正確的核心價值觀，從而促進企業(yè)經(jīng)濟價值的創(chuàng)造。

參考文獻：

[1]王繼紅.電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（22）：184-185.

[2]包國權(quán).探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].中國高新區(qū)，2017（22）：240.

[3]高云鳳.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2017（Suppl2）：121.