安迪

摘要：?jiǎn)T工薪酬的重要組成部分是薪酬管理，它對(duì)員工的自身利益有著密切的聯(lián)系。因此，做好員工的薪酬福利制度及管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。文章主要分析薪酬福利制度在人力資源管理中的重要作用，探討了其對(duì)員工的激勵(lì)作用的因素和目前部分企業(yè)在薪酬福利管理方面存在的問(wèn)題，提出了就如何發(fā)揮薪酬福利制度對(duì)員工激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展的作用幾點(diǎn)措施，希望能為企業(yè)的薪酬福利制度提供一些借鑒和意見。

關(guān)鍵詞：薪酬福利;作用;影響因素;問(wèn)題;措施

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，薪酬支付不僅要發(fā)放固有的工資，還有一些員工福利，它充分展現(xiàn)了“人性化”，這是人力資源管理的一種新體現(xiàn)。薪酬福利既包含經(jīng)濟(jì)型薪酬和非經(jīng)濟(jì)型薪酬，其中經(jīng)濟(jì)型薪酬以工資為代表，非經(jīng)濟(jì)型主要包括帶薪休假、工作環(huán)境、職業(yè)培訓(xùn)等隱性福利。人力資源管理的核心環(huán)節(jié)是薪酬福利，因?yàn)樗P(guān)系到員工的利益、員工工作的積極性和企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，它是及其至關(guān)重要的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，個(gè)性化和人性化成為了人力資源管理注重的地方，而薪酬福利和員工的利益緊密相關(guān)，因此薪酬福利成為員工關(guān)注的重點(diǎn)，而薪酬福利也成為了人力資源管理中的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

一、人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)的作用

員工對(duì)薪酬福利有很高的關(guān)注度，因此薪酬福利在人力資源中有著很高的地位，薪酬福利的重要作用和重大意義概括為以下幾個(gè)方面。

第一，人力資源管理的兩個(gè)重要問(wèn)題分別是人員的招聘和員工動(dòng)力的激發(fā)，對(duì)于企業(yè)而言，良好的薪酬福利制度可以在不同的階段分別對(duì)以上兩點(diǎn)發(fā)揮作用：首先，在面試階段，為了吸引大量的人來(lái)應(yīng)聘，良好的薪酬福利為這些人提供了機(jī)會(huì)，幫助了企業(yè)引進(jìn)許多優(yōu)秀和高質(zhì)量的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展準(zhǔn)備了更多的后備軍;其次，在日常工作時(shí)，良好、合理、科學(xué)的薪酬制度不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還提升了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿意度，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的管理制度、經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同感，進(jìn)一步幫助企業(yè)留住人才，讓這些人充分發(fā)揮他們的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

第二，合理的薪酬福利制度滿足了員工的幸福感。同時(shí)，激勵(lì)性的福利薪酬既可以增加員工工作的積極性，又可以減少一些因不公平而引起的糾紛，從而減少企業(yè)在相關(guān)方面的一些損失，降低人力資源管理成本，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，還可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第三，良好的薪酬福利制度把員工的利益和企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)合在一起。讓員工不要只考慮當(dāng)下的利益，而要為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展考慮，培養(yǎng)員工的大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有著重大的意義。比如薪酬福利體系中的股權(quán)激勵(lì)，這與傳統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制不一樣，股權(quán)激勵(lì)賦予了員工的權(quán)利——未來(lái)以約定價(jià)格購(gòu)買公司股票，這就將公司的發(fā)展與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)了，進(jìn)一步激勵(lì)了員工投身于工作中和重視起企業(yè)的發(fā)展情況，而不是作為一個(gè)旁觀者，將自己的利益與企業(yè)的發(fā)展分離開，并且對(duì)于員工的工作積極性也有一定的提高，重視企業(yè)的發(fā)展。這是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一，從而幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第四，薪酬福利與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，薪酬對(duì)于員工是工作的目的，薪酬福利的管理并不是越高越好，或者可以以多種名義向員工發(fā)薪酬福利，而且要清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，做出與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相契合的薪酬福利。企業(yè)的薪酬福利可以表現(xiàn)在很多方面，內(nèi)容有很多種類，每一項(xiàng)內(nèi)容的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)都是對(duì)這項(xiàng)工作的員工的一種肯定和激勵(lì)。比如，在人事招聘方面的提成就算是薪酬福利的一種，這種薪酬福利具有很強(qiáng)的目的性，招聘的人才越多，提成越高，很大程度上會(huì)刺激員工的工作積極性，甚至?xí)ぐl(fā)員工的創(chuàng)新性，為企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益，但是這一項(xiàng)提成的設(shè)定要與企業(yè)的相關(guān)實(shí)際情況進(jìn)行一致，不能為激發(fā)員工的工作積極性而盲目設(shè)定提成。因此，在薪酬福利的設(shè)定上，需要考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定合適的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)形式。不僅僅要滿足企業(yè)的正收益，即，發(fā)放的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不能超過(guò)企業(yè)的收益，不能影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，而且還要要求員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出自己的規(guī)劃，以便于員工融入企業(yè)，將員工自身的利益與企業(yè)的利益綁在一起，還要對(duì)員工的能力進(jìn)行不定期的考核。因此，隨著員工能力的不斷提升，薪酬福利也要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便于企業(yè)更好的發(fā)展。而為了不讓企業(yè)出現(xiàn)更大的資金風(fēng)險(xiǎn)，不能將企業(yè)的大部分資金都用于發(fā)放員工的薪酬福利或者企業(yè)過(guò)量招收專業(yè)能力過(guò)強(qiáng)的技術(shù)人才，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展反而是不利的。薪酬福利的發(fā)放需要根據(jù)企業(yè)的需求制定合理的薪酬福利體制，符合市場(chǎng)的要求，而對(duì)于過(guò)高的薪酬福利，可以適量增加員工的工作量。薪酬福利要不定期的變動(dòng)，以免出現(xiàn)長(zhǎng)期不變的薪酬福利壓制員工的工作積極性。

二、人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)作用影響因素

（一）薪酬福利制度的科學(xué)性

薪酬福利和員工自身的利益息息相關(guān)，若薪酬福利不合理的話，不能滿足員工的需求，很容易引起各種各樣的問(wèn)題。因此，要根據(jù)員工的個(gè)人素質(zhì)和工作貢獻(xiàn)度，來(lái)制定薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中做到薪酬福利的公平性，不能影響到員工的工作積極性。而要在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)薪酬福利的相對(duì)公平，一方面，員工的職位和個(gè)人能力都不盡相同，要考慮到企業(yè)中每個(gè)員工的個(gè)人情況;另一方面，企業(yè)的內(nèi)部也會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于員工的薪酬福利也不能是一成不變的，要根據(jù)員工的實(shí)際變化制定合適的薪酬福利制度。薪酬福利不僅僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且的還可促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）員工對(duì)薪酬福利的心理預(yù)期

企業(yè)中的員工對(duì)于薪酬福利都會(huì)有一個(gè)自己的心理預(yù)期，包含著薪酬福利的價(jià)值和薪酬福利的相對(duì)公平性。企業(yè)需要對(duì)員工心理預(yù)期的薪酬福利做一個(gè)大概的評(píng)估，因?yàn)槠髽I(yè)所要滿足的不僅僅只是一個(gè)員工的心理預(yù)期，而是整個(gè)企業(yè)員工的薪酬福利，因此企業(yè)需要了解全體員工對(duì)薪酬福利的期望，制定適合的薪酬福利體制，最大程度的滿足全體員工。