康志宏

摘 要：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中都有著非常重要的作用，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也越來越頻繁。在各行各業(yè)中都在利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行行業(yè)的創(chuàng)新和改革，從而更好的保障行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)和優(yōu)化，利用信息技術(shù)來做好財(cái)務(wù)管理的革新，更好的保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性提高，整體工作的效率。本文章主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院管理的創(chuàng)新開展有關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;應(yīng)用措施

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)分析

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是比較繁瑣的，利用大數(shù)據(jù)的有關(guān)技術(shù)做好財(cái)務(wù)管理的，進(jìn)一步革新可以更好的保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果，以下將針對(duì)大數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)管理更加智能化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，對(duì)各行各業(yè)工作創(chuàng)新和改革來說都有著重要的作用，有關(guān)人員可以利用有關(guān)的財(cái)務(wù)軟件來保障財(cái)務(wù)工作的高效性，在醫(yī)院管理的過程中，也需要積極得利用信息技術(shù)來做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和改革。有關(guān)人員利用一些新型的軟件可以更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的高效性，選擇一些較穩(wěn)定的軟件能夠使得財(cái)務(wù)管理工作更智能化。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作本身就是比較繁瑣復(fù)雜的，運(yùn)用有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)軟件，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，能夠保障數(shù)據(jù)分析的高效性，同時(shí)也能夠使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加輕松，提高財(cái)務(wù)人員的效率。

（二）減少了審核的時(shí)間

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中，需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行層次化的管理，這種層次化的管理會(huì)耗費(fèi)人們大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類工作，整體的工作效率是比較低的，而且需要進(jìn)行財(cái)務(wù)上報(bào)，如果財(cái)務(wù)上報(bào)不是非常及時(shí)的話，會(huì)影響了整體管理的效果。這種管理模式特別會(huì)容易出現(xiàn)漏洞，從而引發(fā)了財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)事故，醫(yī)院的日常運(yùn)行活動(dòng)無法開展下去。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的搜索，并進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)輸，可以更好的保障數(shù)據(jù)審核的效果，而且能夠極大的縮短工作人員審核的時(shí)間，提高了整體的工作質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)管理工作更高效

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中通常會(huì)利用紙質(zhì)的報(bào)表，紙質(zhì)報(bào)表在應(yīng)用的過程中需要進(jìn)行人為的記錄，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行有效和全面的統(tǒng)計(jì)，通常財(cái)務(wù)部門還需要制定一個(gè)周期化的財(cái)務(wù)清理工作，整體工作人員的壓力是比較大的，而且整體的工作量比較多，所以在具體的工作過程中，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的漏洞。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效的將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到一起，幫助有關(guān)人員快速的查找財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，保障了財(cái)務(wù)管理工作的高效性。

二、財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析

實(shí)際醫(yī)院在利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，仍然是存在著一定問題的，有關(guān)人員要牢牢的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院目前所存在的主要問題，并做好各方面措施的革新和優(yōu)化，更好的保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效果，以下將針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要問題進(jìn)行分析。

（一）數(shù)據(jù)整合水平較低

在現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)療衛(wèi)生是保障人們生命健康的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)在時(shí)代的不斷改革，醫(yī)療衛(wèi)生也需要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步的革新。最近幾年醫(yī)院內(nèi)部管理做出了一定的創(chuàng)新和改革，但是仍然是存在很多問題的，尤其是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面對(duì)數(shù)據(jù)整合的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒有充分的發(fā)揮出現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，采用的核算模式較單一，不能夠?yàn)獒t(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)參考，使得很多數(shù)據(jù)資源有所浪費(fèi)。資源的浪費(fèi)會(huì)無形的加大財(cái)務(wù)管理人員自身的工作壓力不能很好的保障，財(cái)務(wù)管理措施的充分落實(shí)，而且也會(huì)使得信息數(shù)據(jù)傳達(dá)有所延誤。

（二）醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠充分

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都需要具備的重要能力，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，醫(yī)院要充分的把握住現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的潮流，樹立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也需要不斷地保障醫(yī)院的綜合效益。在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，要充分的發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能，打破傳統(tǒng)核算的局限性，充分的預(yù)測(cè)在未來市場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的過程中，加強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，工作人員能夠約束自我的行為，保障工作效率。對(duì)部分醫(yī)院來說，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，不能夠很好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，很容易導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

三、具體的創(chuàng)新措施分析

基于以上內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，有關(guān)人員要牢牢的把握住醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中所存在的主要問題，結(jié)合實(shí)際的醫(yī)院特點(diǎn)做好措施的創(chuàng)新，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的效果。

（一）更好的保障財(cái)務(wù)全面預(yù)算功能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理比較重視因果關(guān)系，不能夠充分的發(fā)揮出整體工作的效果，在大數(shù)據(jù)背景的時(shí)代下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要更重視管理的相關(guān)關(guān)系。站在財(cái)務(wù)管理預(yù)算功能的方面來看，醫(yī)院各個(gè)部門需要加強(qiáng)聯(lián)合，醫(yī)院的門診，急診，藥房等各個(gè)部門都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，需要加強(qiáng)全面預(yù)算的重視度，更好的對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理。有關(guān)人員要采用全面預(yù)算的主要功能，更好的對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行充分合理的協(xié)調(diào)，保障醫(yī)院預(yù)算的編制執(zhí)行和審批，更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障各部門之間的協(xié)調(diào)合作。

（二）對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行相應(yīng)的整合

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，有關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際的情況，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的管理和創(chuàng)新。目前財(cái)務(wù)管理工作最主要的內(nèi)容表現(xiàn)在系統(tǒng)分布較零散，各數(shù)據(jù)和信息之間缺乏聯(lián)系，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門要做好各項(xiàng)工作的融合，保障各部門之間的溝通，從而實(shí)現(xiàn)了各個(gè)信息相互交流，提高整體的工作效果。有關(guān)人員要利用互聯(lián)網(wǎng)的功能，對(duì)醫(yī)院各部門所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，在現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上做好信息系統(tǒng)的整合，構(gòu)建一個(gè)一體化的財(cái)務(wù)軟件，更好的處理復(fù)雜龐大的數(shù)據(jù)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

為了更好的保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效果，要積極的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是復(fù)合型人才的培養(yǎng)，更能夠保障醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效果。在人才培養(yǎng)方面，不僅要讓其對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也需要讓其掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)等數(shù)據(jù)處理的方式，對(duì)海量的信息進(jìn)行高效的處理，同時(shí)也需要積極的應(yīng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的問題，保障財(cái)務(wù)管理工作開展的項(xiàng)目。除此之外，醫(yī)院方面也可以聘請(qǐng)一些高水平的專業(yè)人才，更好的保障大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院管理工作中的效果。

（四）對(duì)各種信息進(jìn)行有效的利用

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個(gè)公益性的事業(yè)單位，每天會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，最多的數(shù)據(jù)就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為了更好的保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效性，有關(guān)人員需要充分的發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能，對(duì)有效信息加強(qiáng)利用，建立一個(gè)全面的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合實(shí)際的效果，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。在大數(shù)據(jù)背景下，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析整合和利用，挖掘出更多的有效信息，從而做好醫(yī)院的統(tǒng)籌決策工作。有關(guān)人員需要合理的挖掘各種信息，建立一個(gè)信息化的平臺(tái)，保障各種財(cái)務(wù)管理軟件的充分運(yùn)用，更好的為醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和編制提供一定的決策，幫助保障財(cái)務(wù)管理工作的效果。

四、結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景的時(shí)代下，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的潮流，在財(cái)務(wù)管理工作中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好工作效率提升工作，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的主要趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維，充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用和效果，更好的實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的革新，從而更好地保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)的提升。

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