陳瑤

摘 要：一帶一路戰(zhàn)略是針對(duì)中國(guó)局勢(shì)所提出的，一帶一路沿線的貿(mào)易和籌資再度活躍。但是，近些年來(lái)，企業(yè)境外籌資狀況卻存在各類風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)于跨國(guó)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題如何實(shí)現(xiàn)其籌資管理控制，也必須進(jìn)行必要的分析。理解企業(yè)在籌資工作開(kāi)展過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，借此實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于境外籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整分析，這能夠真正融合企業(yè)境外籌資管理適應(yīng)狀況進(jìn)行分析。實(shí)現(xiàn)籌資管控優(yōu)化，面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，提出其有效的防范措施。

關(guān)鍵詞：一帶一路;跨國(guó)企業(yè);籌資風(fēng)險(xiǎn)

一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施，讓企業(yè)的管理工作更具多元化。在當(dāng)前針對(duì)一帶一路戰(zhàn)略下來(lái)管理工作創(chuàng)新來(lái)看，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)發(fā)展管理模式的優(yōu)化。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)更是企業(yè)管理最為重大的風(fēng)險(xiǎn)之一，針對(duì)于公司目前的籌資管理好，做好其管理模式化分析，并完成后續(xù)企業(yè)籌資管理優(yōu)化，這是面對(duì)跨國(guó)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。在籌資風(fēng)險(xiǎn)的管控過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌資管理優(yōu)化，讓企業(yè)在大的市場(chǎng)面對(duì)跨國(guó)籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好有效解決。

一、一帶一路環(huán)境下跨國(guó)企業(yè)籌資管理工作開(kāi)展意義

一帶一路背景下，企業(yè)籌資管理工作開(kāi)展，是針對(duì)于國(guó)家走出去戰(zhàn)略進(jìn)行分析的。在籌資管理工作融合過(guò)程中，針對(duì)于企業(yè)管理發(fā)展做出有效分析。在籌資管理工作開(kāi)展過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)針對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展需求尋求其市場(chǎng)變化率以及風(fēng)險(xiǎn)率管控狀況，并充分對(duì)于一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略作出分析。這是迎合公司做出內(nèi)部發(fā)展的管理工作重點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)于一帶一路沿線各國(guó)有效信息做出分析。明確籌資以及所有國(guó)家的政策狀況，促進(jìn)企業(yè)與行業(yè)的相關(guān)研究，在一帶一路戰(zhàn)略下跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而針對(duì)于一帶一路跨國(guó)企業(yè)境外籌資工作以及區(qū)域分析來(lái)看，它將帶來(lái)更好的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控以及區(qū)域分析發(fā)展。

二、一帶一路戰(zhàn)略下跨國(guó)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

（一）恐怖主義威脅

恐怖主義勢(shì)力，宗教極端勢(shì)力以及民族分裂勢(shì)力被稱為當(dāng)前投資核心地區(qū)的三股勢(shì)力。這股勢(shì)力的破壞性將是十分巨大的，然而，面對(duì)不同組織之間的威脅，后續(xù)的組織章程以及規(guī)章制度建立方面仍存在一定的問(wèn)題，這是恐怖主義在區(qū)域內(nèi)的最大威脅，面對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，在各國(guó)勢(shì)力的融合過(guò)程之中，反映出其變化趨勢(shì)。由于活動(dòng)零散化以及組織分散化影響，針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)管理工作，恐怖主義的威脅更是加速了其跨國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題以及其發(fā)展的影響。造成企業(yè)在境外籌資工作開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如中國(guó)鐵建三位高層在2015年就能遭受到三位槍手的襲擊而身亡，這加劇了我國(guó)在海外籌資和財(cái)力和成本方面的支出。

（二）經(jīng)濟(jì)惡化風(fēng)險(xiǎn)

目前經(jīng)濟(jì)狀況惡化，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的影響分析也是十分重要的，我國(guó)企業(yè)對(duì)一帶一路沿線國(guó)家籌資的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于匯率的波動(dòng)以及東道主國(guó)家的影響，一帶一路沿線東道主貨幣貶值和嚴(yán)重的通貨膨脹率等等問(wèn)題都會(huì)加速境外籌資風(fēng)險(xiǎn)。如果目標(biāo)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況持續(xù)惡化，那么也無(wú)法支持相關(guān)的經(jīng)濟(jì)支撐。之前，中國(guó)與委內(nèi)瑞拉的項(xiàng)目籌資額高達(dá)75億美元，但受到原油價(jià)格暴跌的影響，委內(nèi)瑞拉經(jīng)濟(jì)每況愈下，由此造成其外匯儲(chǔ)備的急劇減少。對(duì)外支付能力逐漸下降，隨著原油價(jià)格的持續(xù)走低，后續(xù)委內(nèi)瑞拉的各項(xiàng)投入收入也在逐步減少，這導(dǎo)致中國(guó)對(duì)于這時(shí)的籌資變成了一紙空談。

（三）法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)是指在一帶一路戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中由于法律問(wèn)題的存在而導(dǎo)致的各類風(fēng)險(xiǎn)，這往往導(dǎo)致我國(guó)對(duì)外籌資企業(yè)經(jīng)常面臨較為陌生的制度以及環(huán)境，使得我國(guó)處于一個(gè)被動(dòng)不利的位置，也可能會(huì)引起一些不必要的損失。法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的存在會(huì)影響到后續(xù)的管理以及創(chuàng)新，對(duì)于勞務(wù)關(guān)系并購(gòu)法律、安全環(huán)保等等內(nèi)容，對(duì)于其自身的發(fā)展而言，容易因?yàn)榇它c(diǎn)帶來(lái)一定的影響。例如，蒙古國(guó)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改革，對(duì)于吸收海外籌資者的法律，就曾經(jīng)做出了改動(dòng)。印度雖然擁有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，但是員工罷工問(wèn)題確實(shí)受到法律保護(hù)的。由此看出，目前，企業(yè)發(fā)展的境外法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍然存在，這影響了企業(yè)司法管理工作的有效性。

三、一帶一路戰(zhàn)略下跨國(guó)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)文化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

針對(duì)跨國(guó)企業(yè)在籌資過(guò)程中的管理過(guò)程，必須強(qiáng)化目前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這可以降低境外籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。尤其是在我國(guó)企業(yè)參與到其境外籌資管理工作時(shí)，對(duì)于一些新的境外籌資業(yè)務(wù)，做好積極分析。明確境外籌資管理工作的協(xié)調(diào)重點(diǎn)，并依靠籌資管理優(yōu)化模式。建立屬于企業(yè)自身的發(fā)展渠道，這也是針對(duì)一帶一路戰(zhàn)略做好企業(yè)籌資管理的關(guān)鍵，涉及到東道主文化社會(huì)價(jià)值觀念以及其宗教習(xí)俗等等內(nèi)容是必須進(jìn)行正確分析。反復(fù)審核，多次評(píng)估，找到其風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，這也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效方法，并借此建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，該做法能夠幫助企業(yè)面對(duì)問(wèn)題，做好檢測(cè)。也實(shí)現(xiàn)了其后續(xù)文化管理工作的優(yōu)化，讓企業(yè)在籌資過(guò)程中應(yīng)對(duì)過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)。

（二）拓寬籌資渠道

拓寬籌資渠道是當(dāng)前應(yīng)對(duì)籌資發(fā)展問(wèn)題所調(diào)整的一項(xiàng)新對(duì)策內(nèi)容，籌資渠道除了銀行貸款之外。還應(yīng)該包括其它的籌資模式，金融租賃也被稱作為籌資發(fā)展控制的一項(xiàng)基本渠道內(nèi)容，是出租人根據(jù)承租人選用的租賃設(shè)備和廠商對(duì)于出租人提供資金內(nèi)容做出分析，以此按照出租人簽訂融資租賃合同或者支付資金為代價(jià)的一類模式而獲得設(shè)備的長(zhǎng)期使用權(quán)。金融租賃也能夠?yàn)楣景l(fā)展提供一些新的控制內(nèi)容，其是滿足當(dāng)前公司發(fā)展調(diào)整內(nèi)容的一項(xiàng)對(duì)策，也可以讓其籌資渠道變得更具多元。關(guān)于籌資建設(shè)模式，其中企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r做出調(diào)整，同時(shí)，以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，認(rèn)識(shí)到籌資控制內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)調(diào)整建設(shè)的重要性，從新的籌資渠道內(nèi)容做出使用。另外跨國(guó)企業(yè)財(cái)物緊張時(shí)還可以使用某些新的資租賃將資產(chǎn)都賣給租賃公司，獲得融資便利。以此在支付相應(yīng)租金為代價(jià)，從租賃公司中租回自己的資產(chǎn)，在這樣的流動(dòng)劑轉(zhuǎn)變過(guò)程之中其變現(xiàn)能力會(huì)持續(xù)增加。

（三）調(diào)整籌資規(guī)模中的負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)整籌資規(guī)模中的經(jīng)營(yíng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)前籌資管理控制而言也是十分關(guān)鍵的。如果資金比例中負(fù)債比例內(nèi)容過(guò)大，那么也代表當(dāng)前公司所進(jìn)行的是負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)對(duì)負(fù)債內(nèi)容進(jìn)行一定的調(diào)整是針對(duì)公司前一階段狀況進(jìn)行控制的關(guān)鍵，也有助于調(diào)整公司當(dāng)前的發(fā)展局面。所以考慮到負(fù)債經(jīng)常內(nèi)容，跨國(guó)公司必須對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策狀況做出重新分析，適當(dāng)舉債，其發(fā)展的一種必然逐漸。但是過(guò)分依靠適當(dāng)舉債內(nèi)容還是完全不夠的，這時(shí)更應(yīng)該從自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)出發(fā)，調(diào)整當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，從控制舉債內(nèi)容模式，吸取教訓(xùn)自身的資金調(diào)整作為其基礎(chǔ)。同時(shí)，按照當(dāng)前的資金負(fù)債指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面控制，負(fù)債能力表現(xiàn)的是資金現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)負(fù)債能力越強(qiáng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化發(fā)展內(nèi)容。跨國(guó)公司人員必須提升其財(cái)務(wù)意識(shí)，除了自覺(jué)搞好個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容之外，同樣也要做好高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的配備。有效把好籌資分析和控制關(guān)口，對(duì)于各類籌資融資觀察進(jìn)行分析。

（四）優(yōu)化資金回收政策

優(yōu)化資金的回收政策是租賃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)控制的一大關(guān)鍵點(diǎn)，跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變革。由于各類因素的存在，也阻礙著跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化的發(fā)展，所以針對(duì)當(dāng)前公司的發(fā)展特點(diǎn)，必須在分析跨國(guó)公司本身經(jīng)營(yíng)狀況內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)整。圍繞環(huán)境中的各類隱性因素問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容作出完善的調(diào)整。在優(yōu)化資金回收政策內(nèi)容情況之下，以新的籌資模式去做出轉(zhuǎn)變。應(yīng)對(duì)其市場(chǎng)化的發(fā)展挑戰(zhàn)，按照當(dāng)前跨國(guó)公司的調(diào)整控制結(jié)構(gòu)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)政府方面所提出的一些對(duì)策進(jìn)行管控。同時(shí)也要促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的調(diào)整分析，在優(yōu)化籌資渠道內(nèi)容情況之之下，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，做出管理，這有助于公司發(fā)展局面的轉(zhuǎn)折。

（五）保持適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模

由于資金成本本身就是有限的，企業(yè)在籌資過(guò)程之中，也要考慮到現(xiàn)階段籌資內(nèi)容的限制規(guī)劃。所以跨國(guó)公司所籌集的資金是否能夠滿足其后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，籌資資金不足或過(guò)多都不是其重點(diǎn)，也是選擇面對(duì)公司發(fā)展特點(diǎn)，必須對(duì)公司籌資結(jié)構(gòu)化特性做出分析，并主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前籌資規(guī)?；魬?zhàn)，采用定量分析與定性分析方法進(jìn)行控制。例如對(duì)當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展局面特點(diǎn)進(jìn)行分析來(lái)看，在調(diào)整其公司規(guī)模內(nèi)容的同時(shí)，可以適當(dāng)對(duì)于當(dāng)前所需要的固定資產(chǎn)以及后續(xù)的籌資內(nèi)容進(jìn)行全面控制，以此作為其調(diào)整的重點(diǎn)。在形成新的籌資發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，合理利用商業(yè)信用。目前，應(yīng)付賬款融資和商業(yè)票據(jù)融資具備著其使用的優(yōu)勢(shì)性，所以針對(duì)融資渠道的拓展，選擇新的融資方式對(duì)其進(jìn)行控制也不失為一種重要選擇?？梢栽谡{(diào)整融資方式過(guò)程之中，考慮到市場(chǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)變內(nèi)容。并以此進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)結(jié)構(gòu)形成。

四、結(jié)語(yǔ)

境外企業(yè)的籌資管理面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，在執(zhí)行海外項(xiàng)目籌資時(shí)，跨國(guó)企業(yè)針對(duì)于其籌資項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r必須做好及時(shí)的更新，了解到一帶一路戰(zhàn)略背景下企業(yè)境外籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并對(duì)其做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，在后續(xù)理清公司結(jié)構(gòu)做好風(fēng)險(xiǎn)值預(yù)測(cè)以及進(jìn)行可持續(xù)化發(fā)展的情況之下，了解境外籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并借此做好境外風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)化。由此，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中的創(chuàng)新。

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