馮曉丹 趙麗

摘 要：信息時(shí)代的到來，企業(yè)想要全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，大數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用仍然存在許多問題需要解決。本文主要探究了基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，希望能夠全面提高企業(yè)內(nèi)部管理成效，滿足新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)管理;模式創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理過程中得到了廣泛應(yīng)用，想要全面提高現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息的處理成效，就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，在龐大的信息網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行數(shù)據(jù)甄別，將具有分析價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)整合到一起，為企業(yè)未來發(fā)展決策的制定奠定基礎(chǔ)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的商業(yè)價(jià)值，激活大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用程序。數(shù)據(jù)處理技術(shù)的創(chuàng)新，能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息的傳播提供便利，全面提高大數(shù)據(jù)硬件的投入力度，建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，引進(jìn)專業(yè)化程度較高的數(shù)據(jù)人才，將數(shù)據(jù)內(nèi)容作為企業(yè)發(fā)展決策制定的主要依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值

1.宏觀數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性突破，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理者缺乏對(duì)新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)，企業(yè)所采用的管理方案仍然沿用傳統(tǒng)的管理思想，想要全面提高企業(yè)管理成效，首先需要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的思想觀念，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)能夠創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值。探究大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有利影響，宏觀數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理模式主要指的是，通過數(shù)據(jù)信息能夠充分反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化規(guī)律進(jìn)行管理方案調(diào)整。通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析得出正確的發(fā)展結(jié)論，借助龐大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行宏觀消費(fèi)數(shù)據(jù)獲取，明確當(dāng)前人們的購物需求。近年來，電子商務(wù)成為企業(yè)營(yíng)銷的主要渠道，人們通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商品交易，會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上預(yù)留大量的數(shù)據(jù)信息，許多企業(yè)為了吸引更多的消費(fèi)者，需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的物流配送技術(shù)，為人們提供更為優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)，改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣。想要更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，需要分析企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源和物質(zhì)資源，以得到的數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，對(duì)商品的產(chǎn)出數(shù)量進(jìn)行限制，避免產(chǎn)品過剩無法消化的市場(chǎng)現(xiàn)象，做好龐大商品庫存的處理工作。

2.微觀精確化的企業(yè)管理模式

想要全面提高企業(yè)管理水平，就需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在市場(chǎng)形勢(shì)分析錯(cuò)誤，就會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至直接造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，市場(chǎng)趨勢(shì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性十分重要，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，更好地把握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式過于重視因果關(guān)系，忽略了每一個(gè)工作流程與企業(yè)未來發(fā)展的相關(guān)關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，急切地尋求問題產(chǎn)生的根本原因，這種風(fēng)險(xiǎn)管理形式并不適用于所有的企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品銷量下滑問題時(shí)，許多管理者將問題出現(xiàn)的原因認(rèn)定為市場(chǎng)價(jià)格的變化，第一時(shí)間進(jìn)行售價(jià)調(diào)整，達(dá)到刺激市場(chǎng)消費(fèi)的目的。這種管理方案將薄利多銷作為企業(yè)發(fā)展的黃金法則，但影響企業(yè)產(chǎn)品銷量下滑的原因眾多，只有找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)才能保證管理方案的準(zhǔn)確性和適用性。因此，需要在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題時(shí)，第一時(shí)間通過大數(shù)據(jù)，分析與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)系的多個(gè)因素，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定出微觀精細(xì)化的企業(yè)管理方案，維護(hù)企業(yè)的根本利益，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.員工主動(dòng)化的企業(yè)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，要求企業(yè)管理工作的開展需要各部門的全力配合，這一過程中為企業(yè)員工提供了認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)員工與企業(yè)管理者之間的溝通互動(dòng)，大數(shù)據(jù)各項(xiàng)輔助工具和相關(guān)設(shè)備的有效應(yīng)用，能夠激發(fā)員工的個(gè)人潛能。在企業(yè)管理模式選擇的過程中，大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理主要采用等級(jí)制度，在不同的企業(yè)發(fā)展層次分別設(shè)置管理者，負(fù)責(zé)下達(dá)各部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理目標(biāo)和發(fā)展使命，企業(yè)員工被動(dòng)地接受管理任務(wù)。等級(jí)制管理模式能夠充分在企業(yè)架構(gòu)中體現(xiàn)出來，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，這一管理模式存在傳遞信息失真的問題，企業(yè)管理者的精力有限，無法同時(shí)進(jìn)行多維度海量數(shù)據(jù)的處理和分析，只能由中層企業(yè)管理人員進(jìn)行信息篩選。將基層提供的信息數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行處理后提交到企業(yè)管理者，在信息處理的過程中存在著徇私舞弊的現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)摻雜中層管理人員的個(gè)人信息，無法保證員工管理的公平性，處于工作一線的員工信息在傳遞過程中喪失準(zhǔn)確性，影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)管理體系的構(gòu)成。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理問題

1.企業(yè)管理對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值認(rèn)識(shí)不足

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間較短，企業(yè)管理者對(duì)該技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值理解不足。近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣速度不斷加快，許多企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后管理思想，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理成效有著重要影響。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)尚未意識(shí)到大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的龐大數(shù)據(jù)資源，因循守舊的思維模式已經(jīng)不適合時(shí)代發(fā)展要求，甚至一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于劣勢(shì)地位，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，很容易被現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所淘汰。

2.企業(yè)管理匱乏數(shù)據(jù)分析型人才

許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，缺少專業(yè)的數(shù)據(jù)采集和分析人員，導(dǎo)致得到的大數(shù)據(jù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展具有龐大的數(shù)據(jù)信息量，許多員工缺少數(shù)據(jù)研發(fā)的自主意識(shí)，受到各方面因素的影響，無法保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的專業(yè)性。企業(yè)在人才招聘的過程中，忽視了數(shù)據(jù)分析類人才的重要性、企業(yè)員工培養(yǎng)方案的制定，以企業(yè)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)為主，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)分析人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)管理層缺少對(duì)大數(shù)據(jù)的重視，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，專業(yè)數(shù)據(jù)分析型人才力量薄弱，無法在企業(yè)管理過程中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

3.企業(yè)管理中缺少大數(shù)據(jù)支持

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的更新?lián)Q代速度較快，同一領(lǐng)域的多家企業(yè)輸出的數(shù)據(jù)信息量較大，由于企業(yè)管理者的精力有限，無法對(duì)所有數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分析，即使已經(jīng)樹立良好的大數(shù)據(jù)發(fā)展觀念，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的重要性。但是在企業(yè)管理方案制定的過程中，無法準(zhǔn)確地結(jié)合大數(shù)據(jù)信息完成方案制定，大數(shù)據(jù)運(yùn)用存在許多困難，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料無法幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理方向相違背。一些企業(yè)管理者信奉自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，忽視了大數(shù)據(jù)分析的重要性，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，迫切需要改革創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方向

1.發(fā)揮大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)能力

傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，主要通過市場(chǎng)調(diào)研完成數(shù)據(jù)的采集，但市場(chǎng)調(diào)查所獲得的樣本范圍較小。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)變化迅速，通過市場(chǎng)調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)信息很快失去有效性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理過程中采用的數(shù)據(jù)收集形式，需要通過數(shù)據(jù)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，保障市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的全面性，同時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)所獲得的數(shù)據(jù)信息屬于動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)形式，會(huì)隨著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展規(guī)律發(fā)生改變。

2.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

大數(shù)據(jù)時(shí)代所采用的先進(jìn)企業(yè)管理模式，能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，預(yù)防市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作是企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理方案的制定提供準(zhǔn)確化的數(shù)據(jù)信息作為支持，通過得到的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，了解當(dāng)前企業(yè)各部門的運(yùn)行情況。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整全面提高企業(yè)運(yùn)行效率，保證企業(yè)各組織的協(xié)調(diào)性，同時(shí)在企業(yè)管理的過程中，提高對(duì)企業(yè)資源的利用率，在進(jìn)行數(shù)據(jù)觀察與分析的過程中，排查企業(yè)發(fā)展存在的資源配置不合理環(huán)節(jié)，進(jìn)行企業(yè)管理策略調(diào)整。

3.保障企業(yè)商業(yè)信息安全

大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠全面提高企業(yè)管理效果，在享受大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的工作便利同時(shí)，需要密切地關(guān)注企業(yè)商業(yè)信息的安全性，因此企業(yè)需要投入一定的研發(fā)資源，為當(dāng)前大數(shù)據(jù)管理模式的運(yùn)行提供支持，通過多元化企業(yè)發(fā)展途徑，對(duì)商業(yè)信息的收集和處理過程進(jìn)行全面控制。首先，需要對(duì)信息管理系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施開展定期維護(hù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限進(jìn)行限制，要求企業(yè)信息管理系統(tǒng)的登錄者只能夠查看權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，有效預(yù)防商業(yè)信息泄露問題的發(fā)生，通過云儲(chǔ)存技術(shù)保障信息安全。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的核心商業(yè)數(shù)據(jù)量處于不斷增長(zhǎng)的狀態(tài)，通過云儲(chǔ)存技術(shù)的應(yīng)用滿足海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)需求，全面提高數(shù)據(jù)儲(chǔ)存區(qū)域的安全性能，云儲(chǔ)存技術(shù)的選擇要優(yōu)于計(jì)算機(jī)硬盤儲(chǔ)存方式。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

1.數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)

為了保證企業(yè)管理工作的開展和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，需要制定系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體企業(yè)員工的共同管理，并保障企業(yè)內(nèi)部管理設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，龐大數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析整理，能夠助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，需要以數(shù)據(jù)分析的結(jié)果為基礎(chǔ)，了解當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下各領(lǐng)域的商業(yè)知識(shí)，在企業(yè)未來發(fā)展決策制定的過程中提供數(shù)據(jù)參考，保證決策內(nèi)容執(zhí)行的準(zhǔn)確性，大數(shù)據(jù)時(shí)代影響下，企業(yè)技術(shù)研發(fā)的過程中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析整合。許多企業(yè)紛紛建設(shè)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，以開放公開的形式與其他企業(yè)建立信息共享關(guān)系。同時(shí)，人們?cè)谌粘Ｉ畹倪^程中會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集，解決生活中的實(shí)際問題。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的普及，為我國(guó)企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)，保障企業(yè)發(fā)展決策制定過程中信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析手段具有多樣性的發(fā)展特點(diǎn)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代建設(shè)步伐的不斷加快，需要做好數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作，將得到的數(shù)據(jù)內(nèi)容儲(chǔ)存到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)的安全性。收集客戶與企業(yè)員工的意見，并以數(shù)據(jù)的形式展示出來，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，制定出針對(duì)性的解決措施，提高客戶滿意度，在企業(yè)之間樹立良好的合作關(guān)系。

2.數(shù)據(jù)分析人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

想要助力企業(yè)管理工作的有效開展，就需要注重?cái)?shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)，在企業(yè)人員招聘的過程中，調(diào)整現(xiàn)有的審核形式，將數(shù)據(jù)分析能力作為專業(yè)型人才評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。只有具備優(yōu)秀的專業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)先機(jī)。通過對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析研究，努力挖掘更多的市場(chǎng)商業(yè)信息，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)人才引進(jìn)的過程中，需要完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)設(shè)備，結(jié)合當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境，了解企業(yè)的發(fā)展方向，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的管理部門，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分析和整理工作。通過高新科技人才的引進(jìn)，為企業(yè)注入新鮮血液，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，在數(shù)據(jù)獲取的過程中了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展空間，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才培養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，打造專業(yè)的數(shù)據(jù)人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的核心因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的大量信息進(jìn)行收集和分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際以及現(xiàn)有的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。將得到的分析結(jié)果作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的引導(dǎo)性內(nèi)容，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的保護(hù)工作，避免出現(xiàn)機(jī)密信息泄露問題。因此，需要通過定期的人才培訓(xùn)，全面提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，樹立信息安全保護(hù)意識(shí)。

3.構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)

企業(yè)管理工作通過大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建立，加強(qiáng)各部門之間的信息交流和數(shù)據(jù)共享，將得到的大量數(shù)據(jù)內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)公開的形式展示在員工面前，企業(yè)資源共享能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的工作內(nèi)容，在數(shù)據(jù)管理的過程中，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能缺陷，得到更加全面的數(shù)據(jù)信息。為了加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，需要建立完善的企業(yè)管理體系，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)所具有的商業(yè)價(jià)值，要求企業(yè)工作人員對(duì)數(shù)據(jù)信息采集過程進(jìn)行全面監(jiān)管，在自身責(zé)任與義務(wù)的行使范圍內(nèi)，做好本職工作。通過數(shù)據(jù)信息平臺(tái)為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供數(shù)據(jù)支撐，助力大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在數(shù)據(jù)平臺(tái)建立的過程中要合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行充分挖掘，并根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求，從不同的角度對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析管理。探究適合企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展路徑，為今后企業(yè)的工作開展提供便利，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展策略調(diào)整的過程中，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)管理的技術(shù)水平，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

4.加大大數(shù)據(jù)硬件的投入力度

大數(shù)據(jù)的構(gòu)成主要分為軟件與硬件兩個(gè)部分，想要實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)信息的收集與整理，就需要提高計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力，因此需要選擇與計(jì)算機(jī)計(jì)算強(qiáng)度相匹配的硬件設(shè)備，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)商業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，投入充足的資金進(jìn)行硬件設(shè)施采購。為了更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的企業(yè)管理便利，就需要采購性能最優(yōu)的硬件設(shè)備，在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理中心，需要構(gòu)建恒溫機(jī)房，采購新型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和交換設(shè)備，這一工作的實(shí)現(xiàn)需要通過大量的資金作為支撐，需要企業(yè)具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。近年來，越來越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，創(chuàng)建了機(jī)房共享、數(shù)據(jù)共享的管理模式，通過云計(jì)算技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等新興技術(shù)的有效應(yīng)用，努力適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展需求，并降低單個(gè)企業(yè)的資金投入。

5.構(gòu)建合理的大數(shù)據(jù)軟件運(yùn)行環(huán)境

大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用需要硬件支持，同時(shí)還需要構(gòu)建與之相匹配的軟件運(yùn)行環(huán)境，只有實(shí)現(xiàn)硬件與軟件之間的緊密配合，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)上海量數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的處理，許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)工作的認(rèn)識(shí)，將目光放在硬件設(shè)施的投入中，耗費(fèi)巨資購買先進(jìn)信息處理設(shè)備。但由于忽視軟件的重要性，導(dǎo)致軟硬件不兼容問題的發(fā)生，為了有效解決這一問題，在進(jìn)行先進(jìn)軟件開發(fā)的過程中，還需要聘請(qǐng)專業(yè)人士定期開展軟件維護(hù)，構(gòu)建一個(gè)合理的大數(shù)據(jù)軟件運(yùn)行環(huán)境。

五、總結(jié)

多元化大數(shù)據(jù)技術(shù)手段在企業(yè)各部門工作開展過程中的運(yùn)用，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提取相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行檢測(cè)，合理預(yù)估企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)下一步發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，有效規(guī)避數(shù)據(jù)采集過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，降低錯(cuò)誤發(fā)展決策對(duì)企業(yè)造成的危害。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋文修.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探究[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2021（9）：98-99.

[2]孫昕.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探究[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2021（9）：98-99.

[3]楊林曄.“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)”背景下企業(yè)財(cái)會(huì)變革現(xiàn)狀分析及創(chuàng)新管理路徑探究[J].企業(yè)改革與管理，2021（7）：113-114.

[4]王芳.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2020（8）：114-115.