李淑紅

[摘 要] 對于任何事業(yè)單位來說，人力資源管理是提升事業(yè)單位未來發(fā)展空間的根本保障。經(jīng)濟(jì)師是事業(yè)單位內(nèi)部十分重要的崗位，在以往對經(jīng)濟(jì)師的應(yīng)用中，主要是重視經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，并沒有充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用。筆者主要對經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)，對人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了全面的匯總，并提出了人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師作用充分發(fā)揮的對策和方法，希望以此實(shí)現(xiàn)我國事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師作用的全面發(fā)揮，更好地提升我國事業(yè)單位人力資源的綜合管理水平。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理;經(jīng)濟(jì)師;教育培訓(xùn);激勵制度

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.123

1 經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用

1.1 幫助事業(yè)單位建立科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位中的重要作用就是可以幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部工作的全面經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，逐步建立人力資源規(guī)劃管理體系，確保事業(yè)單位正確的人力資源管理模式。經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃設(shè)計和籌備階段，就能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位自身發(fā)展與未來發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，更好地明確事業(yè)單位所需要的人才，進(jìn)行深層次的分析和研究。結(jié)合單位不同部門的工作要求，對人才進(jìn)行針對性的選拔和聘用，確保事業(yè)單位多個部門人才的充足。

1.2 制訂合理的人才儲備計劃

事業(yè)單位之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，因此事業(yè)單位想要不斷發(fā)展，就需要實(shí)現(xiàn)人才的儲備。對于以往事業(yè)單位所采用的人才儲備計劃，雖然本身不存在較多的問題，但是由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及影響，需要從事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，融入更多的經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理因素，更好地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)在人力資源管理中的重要引導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)師可以將事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)與市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系，制訂符合事業(yè)單位發(fā)展的人才儲備計劃，為事業(yè)單位儲備充足的人才，提高事業(yè)單位的未來發(fā)展空間。

1.3 建立有效的激勵制度和獎懲措施

良好的獎懲激勵機(jī)制的建立和應(yīng)用，對于全面提升事業(yè)單位員工的工作積極性有十分重要的作用。從長遠(yuǎn)的角度來說，傳統(tǒng)所使用的獎懲激勵機(jī)制雖然有一定的使用效果，但是并不能夠滿足事業(yè)單位未來發(fā)展的需要，再加上外在因素的不斷影響，使得事業(yè)單位需要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行獎懲激勵機(jī)制的不斷革新。經(jīng)濟(jì)師可以將績效考核與獎懲激勵機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面數(shù)據(jù)的全面聯(lián)系，更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人員管理的融合，為事業(yè)單位開辟良好的發(fā)展布局，具有十分重要的應(yīng)用作用。

1.4 提高了人力資源的管理水平

經(jīng)濟(jì)師本身具有較高的經(jīng)濟(jì)專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，因此也是事業(yè)單位未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)人員。從整體上來說，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師一般都有較強(qiáng)的綜合分析能力，對于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場的未來動向，都有較為明確的認(rèn)識。通過經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的應(yīng)用，可以提高人力資源的經(jīng)濟(jì)管理水平，將人力資源管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面融合，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體人員能力的提升，更好發(fā)揮人才的能力。

2 經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中存在的問題

2.1 人力資源長期規(guī)劃不合理

對于任何事業(yè)單位來說，自身的發(fā)展與人力資源管理之間有緊密的聯(lián)系，而且事業(yè)單位的人力資源管理是一個長期系統(tǒng)性的管理工作，因此對于不同的事業(yè)單位，都要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)長期合理的規(guī)劃，確保管理工作的順利開展。從我國目前事業(yè)單位人力資源管理情況來看，基本上都建立了屬于自己的人力資源管理模式和管理系統(tǒng)，但是由于采用的主要是常規(guī)的管理方法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師在其中的應(yīng)用并不充分，沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的重要作用。我國絕大部分事業(yè)單位并沒有制定符合自身發(fā)展要求的長期規(guī)劃，也沒有完善的制度對事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的應(yīng)用進(jìn)行管理，導(dǎo)致我國的事業(yè)單位容易出現(xiàn)人才缺失問題，甚至有的事業(yè)單位出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的人才流失。

2.2 管理體系不能與時俱進(jìn)

人力資源管理本身所涉及的是事業(yè)單位中的每個人員，因此開展人力資源管理工作的時候，外界的影響因素很多，只有采用全面完善的管理體系，才能夠真正實(shí)現(xiàn)人力資源的綜合管理。但是不同事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)需要根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展要求以及我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，進(jìn)行及時的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理體系的更新，對管理體系中存在的問題及時地進(jìn)行處理，發(fā)揮出人力資源管理體系的重要約束和管理作用。但是對于事業(yè)單位來說，其本身最為重要的就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，因此很多事業(yè)單位的日常精力主要是放在對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，并不注重人力資源管理體系的革新，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理整體發(fā)展受到一定影響，無法充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的重要作用。

2.3 教育培訓(xùn)落后實(shí)際

在開展人力資源管理工作的時候，教育培訓(xùn)是十分重要的一部分。一般來說，事業(yè)單位開展教育培訓(xùn)工作，是確保員工自身素質(zhì)和技能水平不斷提升的重要方法。但是從我國的一些事業(yè)單位日常教育培訓(xùn)工作開展情況來看，教育指導(dǎo)工作的開展和培訓(xùn)工作的開展都較為被動，并沒有實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際工作的全面協(xié)調(diào)，而且對于技術(shù)人才創(chuàng)新管理并沒有給予充分的重視。尤其是對經(jīng)濟(jì)師沒有給予全面的應(yīng)用，導(dǎo)致很多相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息在人力資源管理中的應(yīng)用非常少，沒有實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理與經(jīng)濟(jì)管理的綜合控制，這對于事業(yè)單位培養(yǎng)優(yōu)秀人才會產(chǎn)生一定的影響，無法滿足時代和事業(yè)單位自身發(fā)展的要求。

2.4 獎懲激勵制度不完善

獎懲激勵機(jī)制的應(yīng)用，可以較為明顯的提高事業(yè)單位工作人員的工作積極性，確保充分激發(fā)員工的工作熱情，提高每個員工的工作能力。但是對于很多事業(yè)單位來說，由于對于獎懲激勵機(jī)制制度的建立并不完善，因此很多時候所采用的獎懲激勵機(jī)制本身存在漏洞，雖然應(yīng)用了獎懲激勵機(jī)制，但是無法充分發(fā)揮出其本身的重要作用。一些事業(yè)單位甚至對本事業(yè)單位所制定的獎懲激勵機(jī)制存在尺度和程序方面的差異性，在后續(xù)的使用中存在獎懲不合理的問題，影響機(jī)制本身的應(yīng)用效果。