[摘 要] 隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的財務(wù)管理也產(chǎn)生了非常重要的影響。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理，不僅能夠更精準地對數(shù)據(jù)進行處理，也完成了科技化升級。但是需要注意的是，大數(shù)據(jù)的發(fā)展也給企業(yè)財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，如何在大數(shù)據(jù)背景下利用其優(yōu)勢進行企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，是一個企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要課題。鑒于此，文章以A企業(yè)為主要實例，通過對A企業(yè)目前的財務(wù)狀況進行分析，結(jié)合A企業(yè)的個人情況來論述大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義及解決企業(yè)財務(wù)管理問題的對策。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù);管理創(chuàng)新

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.197

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)的財務(wù)管理成為核心發(fā)展問題。在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展如此之迅速的態(tài)勢下，企業(yè)的財務(wù)管理必須借用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來不斷地豐富，同時還要具有良好的應(yīng)對措施來對抗大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的風(fēng)險。本文以A企業(yè)為例，第一部分內(nèi)容主要是對A企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，并且論述財務(wù)管理創(chuàng)新改革的重要性，第二部分則論述大數(shù)據(jù)下A企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，希望能夠為我國企業(yè)的發(fā)展提供良好的建議和范例。

1 A企業(yè)的財務(wù)狀況及財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

A公司始建于2008年，注冊資本3000萬元，企業(yè)類型屬于科技創(chuàng)新型企業(yè)，所屬行業(yè)是教育行業(yè)，經(jīng)營范圍主要有教育軟件開發(fā)、教育信息咨詢、自費出國留學(xué)中介服務(wù)（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）等。因為公司在建立之初就非常重視內(nèi)控與外部業(yè)務(wù)相結(jié)合，因此公司的信譽度比較高，企業(yè)的贏利增長點也很高，因此發(fā)展?jié)摿Σ诲e。這里，主要對A企業(yè)進行一個全面的介紹，接下來將對其財務(wù)狀況進行分析，進而論述大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。

1.1 A企業(yè)的財務(wù)管理狀況

A企業(yè)在2008年建立之后就發(fā)展迅速，因為其主營業(yè)務(wù)是教育信息咨詢和教育軟件開發(fā)，已經(jīng)有兩家在線教育網(wǎng)站完成線上的運營，所以積累了良好的市場口碑和信譽度，承接的項目和跨領(lǐng)域的合作也越來越多，因此經(jīng)濟效益也越來越好。

從表1可以看出，A企業(yè)在2017—2019年的資產(chǎn)總額基本穩(wěn)定，而且波動的幅度也比較小，但是負債率有逐年遞增的趨勢。而且從數(shù)據(jù)分析中會發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)的負債占比比較高，所以從經(jīng)濟學(xué)角度來看A企業(yè)有可能面臨資不抵債的窘境。而且2019年和2017年相比，應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中占比比較大，甚至超過了90%，這可能是因為A企業(yè)近年來發(fā)展得比較迅速，因此經(jīng)營的許多項目有待收款項，這些款項尚未結(jié)清，因此會出現(xiàn)這樣的情況。但是可以發(fā)現(xiàn)，每個項目依然保持著穩(wěn)定的增長趨勢，雖然代收款項在未來有可能還會持續(xù)增加，但是A企業(yè)的利潤率增長仍舊未受影響。

1.2 A企業(yè)進行大數(shù)據(jù)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

首先，A企業(yè)必須進行大數(shù)據(jù)財務(wù)管理創(chuàng)新的原因是行業(yè)發(fā)展的推動。從2008年至今我國與A企業(yè)同類型的公司數(shù)量逐年遞增，其他公司的財務(wù)管理創(chuàng)新也就迫使A企業(yè)必須進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，與A企業(yè)處于同行業(yè)的其他公司也在逐年進行財務(wù)管理的創(chuàng)新改革，因此其他企業(yè)的財務(wù)管理成本逐年下降，人工成本也降低，但是工作效率卻不斷提升。因此，A企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下借助其效用來完成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的推動。

其次，從A企業(yè)的業(yè)務(wù)流動量來看，傳統(tǒng)的人工財務(wù)管理根本無法滿足A企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，而且現(xiàn)代企業(yè)中的會計也不僅是記賬，更多的是通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析對于企業(yè)發(fā)展給出發(fā)展建議和風(fēng)險控制的建議。而這些都需要借助大數(shù)據(jù)來進行企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新，因為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)手段能夠更加高效、快捷地完成A企業(yè)對于財務(wù)管理的新需求。例如在上文中通過待收資本在流動資產(chǎn)中的占比就可以看出其項目合作的數(shù)量增多，但是企業(yè)的負債與日俱增，作為財務(wù)管理則應(yīng)該對企業(yè)決策者匯報相關(guān)情況，企業(yè)決策者必須提早準備，防患于未然。

2 大數(shù)據(jù)下A企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

鑒于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，A企業(yè)本身的財務(wù)管理發(fā)展也存在一些問題，下文將對A企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題進行簡短的陳述，并且相對應(yīng)的提出解決的方案和措施。

2.1 充分利用大數(shù)據(jù)信息為企業(yè)決策提供依據(jù)

大數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供的一個便利就是方便企業(yè)進行資源的搜索和提取。A企業(yè)雖然一直對科技和大數(shù)據(jù)比較重視，但是其對大數(shù)據(jù)的利用仍然只存在于表面，并沒有深度對大數(shù)據(jù)的效用進行開發(fā)，因此大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策發(fā)展中的作用并不十分明顯。為了確保大數(shù)據(jù)效能的發(fā)揮，A企業(yè)可以通過建立資源管理系統(tǒng)，對于金融服務(wù)進行系統(tǒng)的管理。并且，通過互聯(lián)網(wǎng)和科技，把A企業(yè)的各項業(yè)務(wù)資訊、信息流、資金流等都統(tǒng)一起來，加強財務(wù)管理部門和其他各個部門的聯(lián)系。例如，A企業(yè)有兩個在線教育網(wǎng)站正在運營，其推廣支出就應(yīng)該在該金融服務(wù)系統(tǒng)中有所體現(xiàn)，這樣財務(wù)管理可以通過這兩個網(wǎng)站的推廣支出以及其業(yè)務(wù)來源來判斷目前的推廣方案是否適合，也就能夠為這兩個網(wǎng)站的運營決策提供有效的意見。所以，大數(shù)據(jù)的使用不僅是對信息的整合，更是對信息的篩選和處理，只有加強大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮的作用，才能更好地為企業(yè)決策提供依據(jù)。

2.2 提升企業(yè)信息化水平，促進企業(yè)競爭力發(fā)展

財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展離不開企業(yè)的信息化發(fā)展，因為財務(wù)管理要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，本身就要進行信息化革新。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展其實是科學(xué)技術(shù)的競賽，而財務(wù)管理通過數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在短期進行較高的科學(xué)技術(shù)投入會增加成本，但是從長期來看卻能夠直接降低人力成本和企業(yè)的發(fā)展成本。這也就讓企業(yè)在市場競爭中的勞動生產(chǎn)率高于同行業(yè)的其他企業(yè)，客觀上也就增強了企業(yè)的綜合競爭實力。所以，財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展需要企業(yè)信息化水平提高作為硬件支撐，這是因為無論是財務(wù)系統(tǒng)的建立還是使用，都需要企業(yè)總體信息化水平來推進。所以A企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理的過程中，務(wù)必要推進企業(yè)的信息化水平建設(shè)。

2.3 對企業(yè)員工進行科技化培訓(xùn)

從A企業(yè)的員工調(diào)查來看，作為一家現(xiàn)代的科技有限公司，其員工對于科技的理解并不深入。而且，A企業(yè)在人力資源管理部門引進了一些先進的管理系統(tǒng)，但是企業(yè)人員對此反應(yīng)比較淡漠。企業(yè)的財務(wù)管理人員對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模塊的各項功能掌握也并不十分完全，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理人員在實際進行財務(wù)管理數(shù)據(jù)整理和分析的時候無法兼顧每一個部分。因此A企業(yè)應(yīng)該對員工進行科技化的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)意識，在實際工作中運用科技手段來解決問題，例如，聘請專業(yè)的講師來對現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)進行講解。因為大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員是主體，只有主體具有了大數(shù)據(jù)的科技思維，才能夠推進財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，否則，財務(wù)管理的創(chuàng)新只能是一句空談，因為沒有員工主體作為支撐。

3 結(jié)語

A企業(yè)從2008年建立之初到現(xiàn)在已經(jīng)取得了許多可喜的成就，隨著網(wǎng)絡(luò)時代經(jīng)濟的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的發(fā)展為它創(chuàng)造了契機，也帶來了挑戰(zhàn)。A企業(yè)應(yīng)該和中國的所有企業(yè)一樣，在面對這種日新月異的大數(shù)據(jù)發(fā)展態(tài)勢之時，要沉著冷靜，通過對大數(shù)據(jù)特點的把握，對企業(yè)的財務(wù)管理進行恰到好處的改革，并且利用高新技術(shù)不斷地武裝企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)財務(wù)管理能夠在創(chuàng)新的過程中提供更強的動力。

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[作者簡介] 楊蕊（1987—），女，漢族，重慶人，碩士研究生，現(xiàn)于華油陽光（北京）商貿(mào)有限責(zé)任公司任職，中級經(jīng)濟師，中級會計師，研究方向：采購招投標管理、稅務(wù)管理、財務(wù)系統(tǒng)管理。