任昌智

摘要：在我國社會電力需求快速增長的背景下，變電站運維工作班組活動重要性迅速提升。為確保相關(guān)設(shè)備運維工作能夠得到有效處理，應(yīng)當(dāng)針對班組應(yīng)用策略進(jìn)行分析，明確需要采取的技術(shù)方案，為后續(xù)提高變電站運行穩(wěn)定性打下堅實基礎(chǔ)。本文主要針對變電運維班組提高設(shè)備運維質(zhì)量的策略進(jìn)行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：變電運維;設(shè)備工作;應(yīng)用策略

引言

自我國電網(wǎng)企業(yè)開始推行“三集五大”概念后，變電運維工作開始受到廣泛關(guān)注。通過采取有效措施加強設(shè)備運維效果，能夠進(jìn)一步提高電網(wǎng)穩(wěn)定性，降低意外事故產(chǎn)生概率，有利于社會電力應(yīng)用質(zhì)量提升。因此，需要針對相關(guān)應(yīng)用策略進(jìn)行分析，明確主要技術(shù)方法，并了解開展運維工作的方式，為設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供理想環(huán)境條件。

1變電運維班組做好設(shè)備運維的必要性分析

在電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，變電站與內(nèi)部設(shè)備屬于關(guān)鍵組成元素之一。其運行穩(wěn)定性與可靠性直接影響電力供應(yīng)效果，因此針對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行運行維護(hù)的重要性不言而喻。若相關(guān)設(shè)備缺乏必要維護(hù)，可能會導(dǎo)致運行異常因素不斷擴大，最終引發(fā)故障問題，導(dǎo)致整體電網(wǎng)穩(wěn)定性下降，造成經(jīng)濟損失[1]。通過落實設(shè)備運維工作，可以對變電識別實際運行狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在安全問題或異常性能數(shù)據(jù)，為后續(xù)進(jìn)一步排除相關(guān)因素提供重要參考。因此，合理開展設(shè)備運維工作能夠降低故障產(chǎn)生概率，維持變電站高效、穩(wěn)定運行。此外，做好設(shè)備運維活動還可以提高資金利用率，避免后續(xù)更換損壞設(shè)備導(dǎo)致運行成本上升，對電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升具有重要影響意義。

2做好設(shè)備運維的策略途徑研究

2.1重視一次設(shè)備維護(hù)工作

為確保設(shè)備運維工作質(zhì)量能夠達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)工作班組應(yīng)當(dāng)重視對一次裝置的運行維護(hù)。常規(guī)情況下，變電站整體智能化程度較高，包含大量一次設(shè)備類型。為確保一次設(shè)備能夠維持正常運轉(zhuǎn)，避免停機導(dǎo)致變電功能受到負(fù)面影響，班組需要利用遠(yuǎn)程或在線操控系統(tǒng)，對設(shè)備性能狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的異常問題。在實踐工作流程中，還可以采用定期巡視策略，對設(shè)備出現(xiàn)的溫度變化、響聲變化等因素進(jìn)行分析，避免后續(xù)一次設(shè)備運行出現(xiàn)負(fù)面現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，則班組需要及時上報，并采取及時措施進(jìn)行解決，防范停機等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。部分設(shè)備可能經(jīng)過優(yōu)化改造，在運維階段班組需要重點檢查此類裝置，提高工作警覺性，為未來進(jìn)一步開展運維活動打下堅實基礎(chǔ)，保障一次設(shè)備的正常運行。此外，針對一次設(shè)備進(jìn)行運行維護(hù)時，班組需要對遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置開展定期校準(zhǔn)工作。缺乏校準(zhǔn)時，設(shè)備可能會輸出偏差信息，不利于問題的定位與解決。通過定期進(jìn)行校準(zhǔn)，可提高監(jiān)控裝置精確性，有利于保障一次設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，落實運維工作質(zhì)量需求。

2.2加強二次設(shè)備維護(hù)力度

變電站內(nèi)除一次設(shè)備外，還存在大量二次設(shè)備。為提高班組運維工作質(zhì)量，需要針對二次設(shè)備進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，提高其應(yīng)用穩(wěn)定性，降低出現(xiàn)異常情況的概率。通過在一次設(shè)備維護(hù)流程基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展二次設(shè)備維護(hù)需求，能夠有效提高班組運維活動效率，有利于節(jié)約成本消耗。在實踐工作階段，運維班組需要對保護(hù)壓板進(jìn)行維護(hù)管理。目前，變電站內(nèi)部保護(hù)壓板已經(jīng)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檐泬喊迥Ｊ剑糠謪^(qū)域內(nèi)仍然存在硬壓板，需要采取特殊措施進(jìn)行處理。運維班組在維護(hù)壓板時，需要對其主要功能與基礎(chǔ)位置進(jìn)行全面分析，并結(jié)合記錄需求完善壓板維護(hù)工作，提高維護(hù)質(zhì)量與效率。在針對二次壓板維護(hù)時，班組應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄各操作內(nèi)容，防范疏漏問題出現(xiàn)[2]。此外，在變電站內(nèi)部裝置更新階段，大量二次設(shè)備都需要進(jìn)行檢查與改進(jìn)處理。為確保班組能夠有效完成運維工作，應(yīng)當(dāng)針對新型裝置的性能與應(yīng)用特征進(jìn)行分析，并了解可能出現(xiàn)的故障問題，為后續(xù)開展二次設(shè)備維護(hù)工作打下堅實基礎(chǔ)。

2.3采取有效措施保障運維效率

做好運維工作不僅需要保證活動質(zhì)量符合需求，同時還應(yīng)當(dāng)注重工作效率。若維護(hù)工作占用過多時間，可能會導(dǎo)致變電運行成本大幅上升，甚至降低設(shè)備應(yīng)用效率，不利于后續(xù)進(jìn)一步開展相關(guān)工作。因此，運維班組需要采取多種有效措施，改進(jìn)基礎(chǔ)工作流程，盡可能提高活動效率。例如，可將原有人工維護(hù)記錄活動利用信息化技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C記錄。此方法不僅可以提高工作效率，同時還能夠防范文件丟失等負(fù)面問題出現(xiàn)，具有重要實施意義。同時，還應(yīng)當(dāng)借助智能化應(yīng)用方案，對傳統(tǒng)運維流程進(jìn)行改進(jìn)，使人力資源需求得到顯著降低，提高班組警覺性，為未來設(shè)備運維進(jìn)一步發(fā)展提供理想條件。

2.4開展全面排查與針對性排查活動

在設(shè)備運維工作中，針對隱患因素進(jìn)行排查具有重要影響意義。工作班組在日?；顒与A段，為提高運維效果，需要利用一體化管控模式，對隱患因素進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險的位置，并采取可靠措施排除，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。同時，除全面排查外，班組還需要開展針對性分析工作，結(jié)合過往維護(hù)經(jīng)驗與設(shè)備故障記錄進(jìn)行檢查。通常情況下，設(shè)備曾經(jīng)出現(xiàn)故障的部件再次出現(xiàn)相同故障的可能性較高。因此，班組需要結(jié)合相關(guān)資料，針對重點區(qū)域進(jìn)行排查，盡可能提高運維活動質(zhì)量。此外，一部分變電裝置由于長時間應(yīng)用，已經(jīng)出現(xiàn)老化問題。此類問題會大幅增加日常工作風(fēng)險，因此變電維護(hù)班組需要對老化設(shè)備進(jìn)行檢查，并在工作計劃中將更新事項納入考慮范圍，確保相關(guān)裝置能夠得到有效革新，提高變電工作穩(wěn)定性。

2.5利用培訓(xùn)考核等措施提高班組技術(shù)水平

在變電設(shè)備維護(hù)階段，班組人員技術(shù)水平直接決定工作效率與質(zhì)量。若技術(shù)水平不符合維護(hù)需求，則有可能導(dǎo)致設(shè)備運行出現(xiàn)負(fù)面問題，甚至引發(fā)停機事件產(chǎn)生。因此，變電維護(hù)班組需要通過培訓(xùn)、技術(shù)考核等方式，確保工作隊伍基礎(chǔ)技術(shù)水平能夠符合相關(guān)需求，提高設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量與效率。在培訓(xùn)過程中，可通過邀請技術(shù)專家進(jìn)行研討等方式，幫助維護(hù)班組了解前沿應(yīng)用技術(shù)，并結(jié)合實際工作環(huán)境設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡可能提高技術(shù)水平[3]。同時，考核機制也需要根據(jù)日常工作條件進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)脫離活動實際，削弱工作人員積極性等情況出現(xiàn)。通過采取對應(yīng)措施，全面提高班組人員技術(shù)水平，有利于變電設(shè)備運維質(zhì)量的提升，對未來電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有正面影響意義。

2.6強化運維班組管控力度

除技術(shù)水平提升需求外，變電運維班組的管理質(zhì)量也具有重要影響意義。若缺乏對應(yīng)管理條例或管控措施落實不到位，可能會導(dǎo)致運維活動出現(xiàn)違規(guī)行為或應(yīng)付了事等負(fù)面現(xiàn)象。這些問題會嚴(yán)重干擾設(shè)備運維效果，容易導(dǎo)致安全隱患產(chǎn)生，損害電力企業(yè)與人民群眾的實際利益。因此，需要采取有效措施，提高變電運維班組的管控力度，使相關(guān)活動能夠正常進(jìn)行。實踐階段，可采取縱向管理與橫向管理相結(jié)合的方式，提高整體管控質(zhì)量。縱向管理要求各班組之間進(jìn)行相互監(jiān)督，橫向管理主要依靠班組內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行管控。通過結(jié)合兩種管理措施，可以全面增強管控效果，有利于提高變電設(shè)備運維可靠性。

結(jié)論

綜上所述，變電運維班組工作具有重要影響意義。因此，需要采取多種有效措施，提高對變電設(shè)備的運維質(zhì)量與效率，避免其產(chǎn)生異常問題，影響電網(wǎng)正常運行，為未來社會穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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