李浩 王亞飛 李家昌

摘要：土木工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程中日常管理的核心任務(wù)之一，高質(zhì)量的現(xiàn)場管理是保障工程項目的順利進(jìn)展的重要前提，同時還是助于提高建筑工程項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)高投資收益和社會效益。因此，文章將對土木工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行簡要的探究，以供相關(guān)人員學(xué)習(xí)和討論。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

一、土木工程現(xiàn)場施工管理的重要性

土木工程的規(guī)模一般都比較龐大，所應(yīng)用的技術(shù)也相對較為復(fù)雜，同 時施工現(xiàn)場常會受到自然環(huán)境的變化而產(chǎn)生影響。此外，工地現(xiàn)場的工作人員與各種材料較多，現(xiàn)場混亂，高空作業(yè)的情況也是比較常見的，這些都從不同方向為整個

工程的建設(shè)增添了一定的安全隱患，因此，加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場的施工管理工作具有重要意義。只有全面提升管理工作水平才可以最大化的減少安全事故的產(chǎn)生， 從而保證整個項目得以快速、高效的完成。換言之，針對土木工程工地現(xiàn)場的管理工作要涉及到施工人員、建筑材料、施工技術(shù)和質(zhì)量等各個方面，只有將以上各環(huán)節(jié)的管理工作落到實處，才能提高建筑施工行為的秩序， 提高施工安全， 從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、土木工程施工現(xiàn)場管理的原則

第一，科學(xué)合理原則。土木工程施工現(xiàn)場要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，做 到人力、物力、財力的優(yōu)化配置。其次，科學(xué)化的施工作業(yè)流程和合理的工程操作方法，加強(qiáng)技術(shù)的科學(xué)管理;最后，管理手段的科學(xué)化，制定實施優(yōu)化合理的管理制度，有效執(zhí)行監(jiān)管任務(wù)。

第二，效益原則。建筑工程項目追求一定的經(jīng)濟(jì)效益和投資收益，土木工程施工現(xiàn)場管理最終目的是為了實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，在提高生產(chǎn)進(jìn)度的同時還要注重成本的控制，杜絕不必要的浪費(fèi)和不合理的開支。

第三，標(biāo)準(zhǔn)化原則。土木工程施工現(xiàn)場的管理一定要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?？茖W(xué)有效的調(diào)度保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，要求土木工程施工現(xiàn)場的 各個環(huán)節(jié)都必須符合統(tǒng)一，堅決杜絕主觀隨意性。只有這樣才能保障土木 工程現(xiàn)場管理的有效執(zhí)行，從而使得施工工程的整體效率得以提高。

三、目前我國土木工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理隊伍綜合素質(zhì)不高

土木工程建筑是較為復(fù)雜、涉及面較廣的工程，需要運(yùn)用多種知識， 要求管理人員具備相應(yīng)的法律法規(guī)意識，具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識和管理經(jīng)驗才能發(fā)揮作用。但我國大部分建筑施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識，不能及時找出施工過程中存在的問題，也無法對問題進(jìn)行科學(xué)處理。管理隊伍的工作能力較低，導(dǎo)致整體施工水平落后。

（二）施工技術(shù)問題

目前，對于土木工程施工技術(shù)，國家有明確的技術(shù)要求規(guī)范。但是， 在土木工程項目的實際實施中，項目往往不能按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 而且很難保證工程項目符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。土木工程技術(shù)主要是防水、預(yù)應(yīng)力、混凝土等，直接影響土木工程的施工效果。目前，許多技術(shù)都涉及到土木工程建設(shè)，在施工控制系統(tǒng)中存在著許多的漏洞，因此，加強(qiáng)對技術(shù)控制的監(jiān)督和管理是必要的。技術(shù)控制工作也受到施工現(xiàn)場條件和氣候資源的影響。這些技術(shù)控制問題亟待解決。

（三）施工現(xiàn)場材料管理混亂

我國經(jīng)濟(jì)正處于一個飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。

四、土木工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

（一）建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

建立健全的土木工程現(xiàn)場施工管理制度，適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)市場的需求以及土木工程現(xiàn)場施工的要求，對于順利進(jìn)行土木工程建筑有著重要意義。

由于土木工程建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，建筑項目也隨之增多，建筑工 序變得越加復(fù)雜，所需要材料的種類也差異較大，伴隨而來的就是對土木 工程現(xiàn)場施工人員的技術(shù)要求也會多樣化和專業(yè)化，因此要求土木工程建筑企業(yè)建立一套完整合理科學(xué)的現(xiàn)場施工管理制度用來保證土木施工現(xiàn)場作業(yè)的順利進(jìn)行?？茖W(xué)合理的保持與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的密切聯(lián)系，充分做好組織協(xié)調(diào)工作，通過合理利用現(xiàn)場施工管理制度協(xié)助統(tǒng)籌項目建設(shè)的管理，在推進(jìn)項目的進(jìn)度，保證施工質(zhì)量及安全，控制建設(shè) 成本中發(fā)揮重要作用。

（二）健全施工質(zhì)量檢查體系

在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中一定要對施工質(zhì)量的檢查體制進(jìn)行不斷完善，只有這樣才可以對每項施工內(nèi)容進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查， 以此來確保施工的質(zhì)量。在對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程中，一定要按照質(zhì)量檢查規(guī)章制度來進(jìn)行，保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要對每項質(zhì)量檢查進(jìn)行及時的記錄，并采用制度監(jiān)督的方式來保證施工的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量可靠的材料生產(chǎn)廠家，在充分了解的基礎(chǔ)上，簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料種類、型號、數(shù)量以及價格等事宜，確保材料在供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;第二，要加強(qiáng)施工材料的存放管理質(zhì)量，施工材料要分類放置、碼放整齊，對于一些容易受潮變質(zhì)的材料要做好防水防潮措施， 盡可能減少材料在儲存環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時還應(yīng)做好施工材料的檢 查工作，確保材料質(zhì)量不出問題， 此外，還應(yīng)當(dāng)做好材料領(lǐng)用登記制度， 加強(qiáng)材料管理，確保材料合理利用，降低材料浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)工程施工設(shè)備的管理

對于土木工程而言，其所用到的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是較多，這就使得企 業(yè)資產(chǎn)的配置以及管控出現(xiàn)了一定的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，一定要對相關(guān)機(jī)械設(shè)備的購置以及使用展開較為嚴(yán)格的管控，要構(gòu)建起較為完善的機(jī)械設(shè)備使用、管理的檔案，要將相關(guān)的養(yǎng)護(hù)工作予以有效的落實，從而使得 現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備的利用率得到大幅提升。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場安全的管理就需要不斷完善安全管理制度。應(yīng)做到定期的對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，規(guī)定他們按照正確安全的施工步驟進(jìn)行規(guī)范操作，提高操作人員的安全意識;還可以在土木工程施工現(xiàn) 場，輔助性的設(shè)立一些重要的施工安全警示類的圖標(biāo)，加強(qiáng)專門人員對安 全施工的管理，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照施工步驟和工序進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作; 做到"安全責(zé)任制，責(zé)任到人制"，從而對土木工程施工現(xiàn)場的每個安全細(xì)節(jié)做到全方位立體化的管理和監(jiān)控。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督管理體系建設(shè)

優(yōu)化土木工程管理還需要建設(shè)完善的監(jiān)督管理體系，僅依靠管理制度還不足以對項目工程的質(zhì)量、項目的運(yùn)行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此還需要通過監(jiān)督管理體系，對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格 檢查、管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，以免延誤工程。

結(jié)束語：總之，在土木工程建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理具有重要 的意義。優(yōu)化和重視土木工程現(xiàn)場施工管理對于降低施工材料的浪費(fèi)，確保現(xiàn)場人員的安全， 提高企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)和社會效益具有重要意義。只有提高土木工程施工現(xiàn)場管理的意識，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，才能共同促進(jìn)科學(xué)文明的施工。

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