董國(guó)明

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理作為水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度與造價(jià)成本有著深遠(yuǎn)影響，這也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的關(guān)鍵，其重要性不言而喻。然而，在工程建設(shè)期間，施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在著諸多問(wèn)題，管理體系有待進(jìn)一步優(yōu)化完善。因此，本文對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，為同類工程提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;優(yōu)化措施

水利工程作為我國(guó)向前發(fā)展的重要支柱和基礎(chǔ)，它的整體質(zhì)量、水平以及使用年限等指標(biāo)都是非常重要的。從目前的水利工程項(xiàng)目來(lái)看，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的水利工程項(xiàng)目，如果不對(duì)施工管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，那么水利工程施工項(xiàng)目管理很可能面對(duì)與社會(huì)脫節(jié)的危險(xiǎn)，甚至影響到水利工程項(xiàng)目今后的發(fā)展進(jìn)度。由此可見(jiàn)，施工管理模式的創(chuàng)新和改革是勢(shì)在必行的，下面我們便對(duì)如何創(chuàng)新和改革施工管理模式進(jìn)行研究。

1水利工程項(xiàng)目施工管理工作的重要性

1.1水利項(xiàng)目工程的建設(shè)基礎(chǔ)

水利工程施工前期需要做大量的準(zhǔn)備工作，奠定其有序施工建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，施工方面的管理工作是水利項(xiàng)目工程施工作業(yè)的基礎(chǔ)。在水利項(xiàng)目工程施工建設(shè)期間要對(duì)管理工作進(jìn)行完善，保證水利工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。施工企業(yè)要對(duì)所有工作實(shí)施認(rèn)真核實(shí)，管理部門(mén)要對(duì)施工流程進(jìn)行全面兼顧。例如，水利工程項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容、施工內(nèi)容的合理劃分、對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管等，有助于施工企業(yè)在實(shí)際施工以前，依據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的安排與設(shè)計(jì)，明確施工作業(yè)、管理工作的相關(guān)目標(biāo)。水利工程方面的施工管理工作非常關(guān)鍵，能夠?qū)λこ淌┕そㄔO(shè)中的不良影響因素進(jìn)行有效排除。

1.2控制施工成本

企業(yè)為獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，便會(huì)在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量壓縮施工成本，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在開(kāi)展水利項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于工期較長(zhǎng)，資金投人量較大，因此人股能夠完善實(shí)施各管理工作內(nèi)容，科學(xué)壓縮項(xiàng)目成本，這樣對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講便可明顯提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工設(shè)備和原料等方面加大質(zhì)量監(jiān)控力度，這樣才能保證工程的成本能夠在科學(xué)范圍。此外運(yùn)用分期方式采購(gòu)原料也可降低原料的倉(cāng)儲(chǔ)成本投人。

1.3施工管理有助于保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益

施工管理需要把握好施工過(guò)程中的人員調(diào)節(jié)、資源成本、安全防范以及圖紙審核等問(wèn)題。因?yàn)檫@幾個(gè)方面是水利工程施工過(guò)程中比較重要的方面，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到水利工程的整體進(jìn)度和水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于水利工程這種施工周期長(zhǎng)、投人資金多、需要更多的施工人員、還需要承擔(dān)更多安全風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，竣工時(shí)間的長(zhǎng)短將直接影響到水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。除此之外，我們要按照施工管理所得數(shù)據(jù)認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，并要求管理人員認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的目的，這樣做還可以很好地避免施工人員自作主張問(wèn)題的出現(xiàn)。除此之外，施工管理還能及時(shí)修復(fù)一些施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)圖紙中不合理的地方給出優(yōu)化建議。在一些難度比較大且地理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的水利工程中，施工管理的作用更為突出，它不僅能降低施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，還能在順利完工的前提下為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新對(duì)策

2.1創(chuàng)新施工管理理念

不論是施工人員不重視施工管理還是施工管理體系不健全，這些問(wèn)題都和施工管理的理念息息相關(guān)。換言之我們要想突破施工管理的現(xiàn)狀，就要先改變?nèi)藗儗?duì)施工管理的看法及施工管理理念。從思想的角度人手，采取以理念為基礎(chǔ)培訓(xùn)為輔助的方式，增加人們對(duì)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高施工管理在公司及政府眼中的地位。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新施工管理理念的目標(biāo)，我們需要先確保能夠做到科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)、看待施工管理，加大力度監(jiān)督施工，打消施工人員得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀的想法，以增加員工培訓(xùn)的方式讓員工認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，樹(shù)立正確的施工管理理念。同時(shí)提高技術(shù)人員的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。幫助人員培養(yǎng)正確的施工管理理念，為創(chuàng)新施工管理提供活力。

2.2不斷完善水利工程管理體系

若想提升水利項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，便需形成更為完善的管理體系，從而對(duì)員工和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范。首先，企業(yè)需依據(jù)工程建設(shè)的具體需求，對(duì)管理體系進(jìn)行細(xì)化完善，制定與企業(yè)發(fā)展一直的管理體系，明確劃分各職能部分的工作內(nèi)容與責(zé)任。其次，需對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行分析，依據(jù)不同施工領(lǐng)域制定質(zhì)量控制目標(biāo)和完成的具體舉措。在實(shí)際開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，需依據(jù)不同的階段進(jìn)行量化管理，保證各工序均可按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。最后，需定期聘請(qǐng)專業(yè)管理人員深人到工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行整改，從而提升工程實(shí)施的安全性。

2.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化

在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除質(zhì)量隱患，需要采取以下優(yōu)化措施：第一，優(yōu)化質(zhì)保體系。企業(yè)對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善補(bǔ)充，簡(jiǎn)化管理組織結(jié)構(gòu)，明確質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)的職責(zé)范圍，構(gòu)建起長(zhǎng)效的質(zhì)保體系。第二，優(yōu)化質(zhì)量保證措施。綜合采取組織保證、制度保證和設(shè)置 多級(jí)檢驗(yàn)機(jī)制等措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況與工程質(zhì)量的管控力度，例如， 在組織保證層面，設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)對(duì)施工成果質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)， 發(fā)現(xiàn)、上報(bào)與解決出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題，并開(kāi)展檢查記錄、編制專項(xiàng)檢查 計(jì)劃、跟蹤問(wèn)題整改情況等工作。第三，專業(yè)質(zhì)控。在水利工程施工階段，管理人員重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)的施工情況與成果質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。以土方施工質(zhì)控為例，定期開(kāi)展專項(xiàng)質(zhì)量檢查工作，檢查內(nèi)容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、壓實(shí)度、土石料樣本采樣送檢等，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取補(bǔ)救措施， 要求相關(guān)責(zé)任人與質(zhì)量檢查人員簽字確認(rèn)。

2.4完善質(zhì)量監(jiān)督體系

為了提高水利工程的整體質(zhì)量并且?guī)椭覈?guó)水利行業(yè)向前發(fā)展，我們需要做好完善水利工程的質(zhì)量監(jiān)督體系的工作，將施工管理的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們可以實(shí)行全面監(jiān)督施工進(jìn)度的方法，同時(shí)采取抽查的方式輔助監(jiān)督工作。一方面可以時(shí)刻監(jiān)督施工人員的工作情況，另一方面還能提高施工人員的工作效率，確保水利工程的整體質(zhì)量和水平，為后期提高水利工程的質(zhì)量提供依據(jù)。

2.5施工現(xiàn)場(chǎng)多元管理措施

首先，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。施工期間需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，從而進(jìn)行糾正，避免影響工程的總體進(jìn)度。其次，對(duì)成本進(jìn)行管理。項(xiàng)目工程管理需兼顧效益，在保證質(zhì)量的前提下盡量科學(xué)控制成本，對(duì)工時(shí)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行管控，保證各要素均按照計(jì)劃實(shí)施，將成本控制在計(jì)劃范圍。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，保證施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，在現(xiàn)代水利工程中，企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，正視管理期間存在的問(wèn)題，綜合采取上述管理優(yōu)化措施，以此來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的現(xiàn)代化變革，促使我國(guó)水利事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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