晏蓉

摘 要：在現(xiàn)階段科技與信息社會(huì)的不斷發(fā)展中，人才已然成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)人才的培訓(xùn)也進(jìn)入到了一個(gè)嶄新的征程中。而作為國(guó)有重要資源的電力企業(yè)更是應(yīng)將人才的培訓(xùn)培養(yǎng)作為工作的重點(diǎn)，充分結(jié)合自身企業(yè)人才培訓(xùn)管理的重要性及現(xiàn)狀，合理分析出如何有效地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)管理，如何在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)模式下將各種重點(diǎn)在人才資源的領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展實(shí)力。而為了進(jìn)一步促進(jìn)電力的有效發(fā)展與進(jìn)步，就需要切實(shí)的提升工作人員的素養(yǎng)與能力。對(duì)于電力企業(yè)而言，更應(yīng)該積極從管理模式、信息、標(biāo)準(zhǔn)及技能傳遞等方面入手，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，使得人員的工作技能不斷提升，從而提升企業(yè)的軟實(shí)力，為其發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;電力企業(yè);培訓(xùn)管理

一、人力資源培訓(xùn)的作用

電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)繁榮發(fā)展，離不開(kāi)人力資源的支持。尤其是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方向，人力資源在電力企業(yè)中的重要性越來(lái)越突出，已經(jīng)成為影響電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。鑒于此，電力企業(yè)若想要得到持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展，必須正確認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，采取有效措施，對(duì)“人”的潛能進(jìn)行深入挖掘，將“人”的作用充分發(fā)揮出來(lái)。電力是知識(shí)、技術(shù)密集型行業(yè)，電力企業(yè)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)有著較高的要求，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的當(dāng)下，電力企業(yè)對(duì)人才也提出了更高的要求。人力資源培訓(xùn)主要通過(guò)各種各樣的培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高人員的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)，確保人才可以勝任相應(yīng)崗位的工作事務(wù)。人力資源培訓(xùn)是挖掘“人”的潛能、人盡其才的有效措施，也是充分發(fā)揮“人”的作用、才盡其用的重要前提。由此可見(jiàn)，人力資源培訓(xùn)有利于實(shí)現(xiàn)人力資源實(shí)力的提升，這對(duì)于電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)有著重要的意義。

二、人力資源培訓(xùn)視角下電力企業(yè)培訓(xùn)管理探索

（一）建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)估體系

科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系可以及時(shí)地反映培訓(xùn)的結(jié)果，提高組織培訓(xùn)績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的改進(jìn)。評(píng)估是培訓(xùn)管理過(guò)程中的一個(gè)終端步驟，是擴(kuò)大培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成果為培訓(xùn)工作提供改進(jìn)的重要參考依據(jù)。通過(guò)評(píng)估和檢查，可以直接發(fā)現(xiàn)受過(guò)培訓(xùn)的工作人員在工作崗位的工作表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)于工作制定的目標(biāo)等等。電力企業(yè)可以定期對(duì)參與培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，即培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的績(jī)效，以及晉升都和每個(gè)月的培訓(xùn)工作有直接關(guān)系，加強(qiáng)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于培訓(xùn)工作員工的重視。電力企業(yè)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)工作和考核評(píng)估工作的重視，便于領(lǐng)導(dǎo)人員以及基層工作人員在日后的工作培訓(xùn)中都能按照嚴(yán)格要求來(lái)參加培訓(xùn)，增強(qiáng)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的效果。

（二）員工應(yīng)提前做好培訓(xùn)規(guī)劃

做好員工培訓(xùn)工作是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與其他實(shí)踐性較強(qiáng)的項(xiàng)目相比，員工培訓(xùn)無(wú)法獲得立竿見(jiàn)影的培訓(xùn)效果，滯后性的特征往往較為明顯，這也是導(dǎo)致員工培訓(xùn)經(jīng)常被管理人員忽視的主要原因。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)思想，提高對(duì)人力資源工作的重視程度，無(wú)論是在政策落實(shí)方面還是實(shí)際行動(dòng)上，都應(yīng)給予培訓(xùn)工作足夠的支持。同時(shí)，應(yīng)將各個(gè)班組的培訓(xùn)工作歸入年度工作目標(biāo)，并與績(jī)效考核同步，為保證培訓(xùn)工作的順利展開(kāi)與良好的落實(shí)效果奠定基礎(chǔ)。另外，需要從終身教育的角度為員工進(jìn)行培訓(xùn)，消除短期與被動(dòng)的培訓(xùn)缺陷，并應(yīng)在不斷完善的過(guò)程中，將其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┢髽I(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的常態(tài)化行為。

（三）豐富培訓(xùn)手段，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效

（1）互動(dòng)式培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)需要將培訓(xùn)實(shí)用性、針對(duì)性體現(xiàn)出來(lái)，還要保障方式新穎，切勿走形式化道路。在實(shí)際工作中，可采用互動(dòng)式培訓(xùn)方式，如圍繞實(shí)際生產(chǎn)舉辦技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)等，此類(lèi)問(wèn)題涉及范圍較廣，且與員工實(shí)際工作密切相關(guān)，更易激發(fā)員工參與積極性，主動(dòng)翻閱學(xué)習(xí)相關(guān)資料，興味盎然地投入到培訓(xùn)活動(dòng)中。（2）遠(yuǎn)程培訓(xùn)。當(dāng)前電力企業(yè)人資培訓(xùn)逐漸朝著市場(chǎng)化、商業(yè)化方向發(fā)展，加之電力企業(yè)的地理特性，在培訓(xùn)期間應(yīng)突顯自身特色，促進(jìn)廣大員工綜合實(shí)力提升，結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整培訓(xùn)方式，面向整個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，充分激發(fā)員工熱情與信心。在培訓(xùn)內(nèi)容方面也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，在理論與實(shí)踐結(jié)合的同時(shí)還要引入先進(jìn)技術(shù)，完善培訓(xùn)規(guī)范，提高員工創(chuàng)新力與市場(chǎng)敏感度，由此提高整體培訓(xùn)效果。為節(jié)約人力資源培訓(xùn)成本，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，還可根據(jù)培訓(xùn)需求借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，改善員工的培訓(xùn)條件，促進(jìn)優(yōu)秀資源共享，創(chuàng)建科學(xué)完善的交流機(jī)制，使廣大員工在交流互助中提高自身水平，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。

（四）及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效

培訓(xùn)績(jī)效的評(píng)估是對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系效果反饋的主要途徑之一，可以通過(guò)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)成效的測(cè)評(píng)，明確培訓(xùn)收益，從而進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)管理。對(duì)此，電力企業(yè)需要結(jié)合培訓(xùn)的實(shí)際情況，靈活選擇現(xiàn)有的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估手段，盡可能進(jìn)行客觀(guān)真實(shí)的評(píng)估，需要做到“兩了解、兩注意”。其中，“兩了解”是指：①了解電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建的初衷，牢記培訓(xùn)目標(biāo)，盡一切可能滿(mǎn)足培訓(xùn)需求，避免培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾，防止出現(xiàn)無(wú)效培訓(xùn)現(xiàn)象;②了解人力資源對(duì)培訓(xùn)課程的需求，保證培訓(xùn)的針對(duì)性，改善整體績(jī)效情況，為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力?！皟勺⒁狻睘椋孩僮⒁庠u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式，建立多維度、多角色的評(píng)估結(jié)果，合理選擇不同的評(píng)估要素，明確權(quán)重配比;②注意文化差異，電力企業(yè)需要明確自身具有技術(shù)、知識(shí)密集型的特點(diǎn)，培訓(xùn)師和人力資源之間、企業(yè)和人力資源之間以及培訓(xùn)師和企業(yè)之間在文化層面不可避免地存在差異，需要理性看待，合理運(yùn)用解決文化沖突。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，電力企業(yè)要在不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)工作的同時(shí)，更好地激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)做出更多更好的貢獻(xiàn)，使得企業(yè)能夠在整個(gè)大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。而社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，人才的發(fā)展也是社會(huì)進(jìn)步的核心，只有對(duì)企業(yè)人才的管理工作足夠重視，才能夠讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，從而為企業(yè)未來(lái)的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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