王韌 劉曦 樸藝芳

摘要：隨著新時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)對于人才的重視程度在不斷的加大，只有良性的人力資源管理工作，才能有效的促進(jìn)員工的積極性與創(chuàng)造性，在對員工進(jìn)行激勵的工作中，員工的薪酬激勵是最重要的管理工作之一。本文通過對匯利德公司薪酬管理體系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬管理上存在諸多的問題，即公司管理體制的不健全導(dǎo)致薪酬晉升通道單一、薪酬評價標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致崗位評估與薪酬脫節(jié)、激勵體制不完善導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬分配缺乏公平性導(dǎo)致影響員工工作積極性等，并在此分析基礎(chǔ)上提出了相對應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：匯利德公司;薪酬體系;激勵機制

一、薪酬管理體系的含義

在企業(yè)的人力資源管理工作的過程中，薪酬管理是企業(yè)的人力資源管理工作中的重要組成部分，在員工通過自己的努力實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步同時也能實現(xiàn)自身的價值，企業(yè)在員工的工作過程中，需要向員工支付相應(yīng)的報酬，通過在企業(yè)的發(fā)展中，把員工的報酬與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的以及緊密的聯(lián)系，從而促進(jìn)員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的聯(lián)系，通過薪酬制度，促進(jìn)員工工作的積極性，最終才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

二、匯利德公司業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)存在的問題分析

（一）公司管理體制的不健全導(dǎo)致薪酬晉升通道單一

匯利德公司目前的晉升通道主要是單一的晉升通道，也就是進(jìn)入公司的第一天是什么職位，就只能在這個部門里晉升，但是部門里晉升最大的職位也就是部門主管，再也沒有上升的空間，但是在管理崗位的晉升上則要比業(yè)務(wù)員有著更大的晉升空間，這就給業(yè)務(wù)員造成了巨大的不平衡感，同時在進(jìn)行薪酬管理的工作中，匯利德公司特意強調(diào)要定名額進(jìn)行加薪，所以員工只要在自己的部門內(nèi)排名第二，那么也不可能加薪，這就造成了員工在工作時，落后很多時，工作的積極性就會很大的下降，這樣的管理體制嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。

（二）薪酬評價標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致崗位評估與薪酬脫節(jié)

在匯利德公司目前的考核中，由于每個部門都進(jìn)行獨立的考核，所以即使同樣是業(yè)務(wù)部門，由于不同的考核方式，業(yè)務(wù)員之間薪酬也是有著非常大的差距的，同樣在匯利德公司的發(fā)展中，并沒有設(shè)置全公司統(tǒng)一的薪酬管理工作，也并沒有在全局進(jìn)行薪酬管理，所以造成了在不同的職位內(nèi)的員工薪酬具有很大的差異，造成了薪酬管理工作的差異巨大，員工的積極性不高。

（三）激勵體制不完善導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)不合理

在目前的匯利德公司的發(fā)展過程中，對于公司的薪酬管理工作變動幅度不大，尤其新入職的員工和工作幾年的員工之間的薪酬并沒有太大的變化，所以匯利德公司的薪酬管理制度并沒有起到很好的激勵作用，這就造成了公司在薪酬管理的工作上存在著很大的大鍋飯現(xiàn)象，具有專業(yè)知識與能力的人在匯利德公司不能取得很好的薪酬，同時相關(guān)的獎懲機制也并沒有發(fā)揮很好的激勵性作用，這就造成了員工的積極性不高，也影響了公司的正常發(fā)展。

三、改進(jìn)策略

（一）建立統(tǒng)一薪酬評價標(biāo)準(zhǔn)

匯利德公司在發(fā)展的過程中也是一種與企業(yè)相當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，所以在進(jìn)行各類員工的薪酬評價的時候，應(yīng)該建立與公司的發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理與評價體系，具體來說，就是在進(jìn)行評價與管理的工作中，要制定科學(xué)的評價的標(biāo)準(zhǔn)，在評價標(biāo)準(zhǔn)上要建立更多的量化考核指標(biāo)體系，通過量化的考核，對于員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行全面的管理，通過這種科學(xué)公證的評價標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在實際的工作中更加清楚自身的差距在哪，從而促進(jìn)員工自身進(jìn)行積極的改善，把個人的發(fā)展動力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的動力，促進(jìn)公司的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）制定科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人們對于薪酬的要求也在不斷的提升，在一個組織內(nèi)部，根據(jù)不同的職位會有不同的薪酬，這種薪酬的影響因素比較多，但是不論是什么樣的單位，沒有具有競爭力的薪酬制度是沒有辦法很好的留住員工和吸引人才的，所以在進(jìn)行薪酬管理的工作中，一定要根據(jù)公司的實際情況，建設(shè)完善的薪酬結(jié)構(gòu)，通過薪酬更加直觀的反應(yīng)員工對公司的貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工的工作積極性的推升。

（三）加強薪酬激勵機制的建設(shè)

通過對匯利德公司的激勵制度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，目前在匯利德公司的獎懲制度，只有對那些造成重大損失以及對于公司的經(jīng)營與管理有重大立功表現(xiàn)的人員才有獎懲，在實際的工作中，應(yīng)該認(rèn)識到獎懲制度建設(shè)的目的是為了促進(jìn)員工更加勤勉的進(jìn)行工作，在具體的獎懲制度上應(yīng)該以獎勵為主，懲罰為輔，所以在匯利德公司在目前的管理工作中，應(yīng)該建立一種積極向上的企業(yè)文化，同時在完善的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合匯利德公司目前在經(jīng)營以及管理工作中的現(xiàn)狀，建立完善的獎懲制度，同對員工進(jìn)行有效的宣講，在獎懲制度的建設(shè)上要明確獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，同時在獎懲以及績效考核的指標(biāo)上也要進(jìn)行不斷的應(yīng)用，通過優(yōu)勝劣汰的方式，向員工傳達(dá)一定的壓力，在員工經(jīng)受住這樣的壓力以后也會有比較豐厚的獎勵，這樣才能有效的促進(jìn)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

四、結(jié)論

重視崗位工資，進(jìn)行崗位等級設(shè)計。匯利德公司部分老業(yè)務(wù)員和優(yōu)秀的新業(yè)務(wù)員都對崗位工資有異議，因此在設(shè)計崗位工資時要充分了解崗位價值，做好崗位評估工作，運用科學(xué)的方法來定性定量地確定合理的薪酬范圍。

薪酬福利要注重以人為本。匯利德公司當(dāng)前正值高速發(fā)展的階段，在設(shè)計薪酬福利時更要注重企業(yè)人文關(guān)懷，定制多樣化的福利，這樣能夠增強員工的歸屬感，有利于構(gòu)建高忠誠度的員工隊伍，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

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